草根創(chuàng)業(yè)的5項修煉

出版時間:2011-4  出版社:電子工業(yè)出版社  作者:(英)鐘普洋,(英)葉松茂 著,高采平,史鵬舉 譯  頁數(shù):234  字?jǐn)?shù):223000  
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內(nèi)容概要

要想創(chuàng)業(yè)成功,創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)會應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中遇到的基本問題。由鐘普洋先生和葉松茂博士合作編寫的《草根創(chuàng)業(yè)的5項修煉》一書,闡述了創(chuàng)業(yè)者必須具備的5種基本素質(zhì)。鐘普洋先生非常清楚這5種素質(zhì)的重要性,因為他在著名的全球化公司DHL公司的創(chuàng)建過程中發(fā)揮了其重要作用。
這本由兩名實戰(zhàn)企業(yè)家合作撰寫的書中列舉了大量來自亞洲和西方的案例。更為重要的是,本書探討了企業(yè)如何順利渡過”草創(chuàng)階段”這個問題,其他同類書中很少涉及這個問題。無論夢想創(chuàng)業(yè)的人士,還是工商管理專業(yè)學(xué)生,或是企業(yè)管理人員,都會發(fā)現(xiàn)本書是非常實和的。

作者簡介

鐘普洋先生,DHL亞術(shù)區(qū)創(chuàng)辦人。在獲得漁業(yè)管理專業(yè)的學(xué)位后,開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。他和葉松茂先生合作編寫了《草根創(chuàng)業(yè)的5項修煉》。這個創(chuàng)業(yè)的5要素框架已成為香港大學(xué)亞洲創(chuàng)業(yè)精神及營商價值研展中心的核心課程。
葉松茂博士,一路通有限公司行政總裁。從劍橋大學(xué)獲得管理信息系統(tǒng)博士學(xué)位后,他加入麥肯錫公司開始了自己的職業(yè)生涯。在過去的10年里,他創(chuàng)立了5家企業(yè),并且曾經(jīng)擔(dān)任一家上市的電子商務(wù)公司的董事長。

書籍目錄

緒論
 四個象限和一個中心圓
 我的團(tuán)隊
 研究現(xiàn)狀
 在巴布森學(xué)院的日子
 創(chuàng)業(yè)的5要素
 創(chuàng)業(yè)是否具有可教性
第1章 創(chuàng)業(yè)的5個要素
 個人操作系統(tǒng)
 產(chǎn)品或服務(wù)
 營商技能
 車庫團(tuán)隊
 文化和環(huán)境
 亞洲創(chuàng)業(yè)精神及營商價值研展中心
第2章 不可缺少的根器
 生死存亡之道
 激情、專注并全身心投入
 承擔(dān)風(fēng)險的能力和睡眠因素
 直覺和常識
 勇氣和耐力
 智商和情商
 運氣和健康
第3章 品格病毒破壞信用
 生物計算機(jī)和個人操作系統(tǒng)
 病毒和一些致命傷
 孔子的道德觀及其現(xiàn)實意義
第4章 非買不可的產(chǎn)品
 僅僅有好的想法是不夠的
 獨特的市場空間
 要做就做最大
 大規(guī)模,小成本
 開發(fā)新產(chǎn)品
 貴得有道理
 為客戶解脫困苦
 幫客戶解脫困苦
 讓客戶真正受益
第5章 不熟不做
 門外漢不適合創(chuàng)業(yè)
 不可避免的墨菲法則
 跳出框框
 獲取產(chǎn)品知識
 ……
第6章 被忽略的技能:銷售
第7章 設(shè)計——最核心的創(chuàng)業(yè)技能
第8章 身兼多職的團(tuán)隊
第9章 自我激勵的團(tuán)隊成員
第10章 節(jié)儉吝嗇乃生存之道
第11章 部落和部落首領(lǐng)
第12章 大衛(wèi)與歌利亞:行動的5個要素
后記A 從5個要素到3個原則
后記B 尋道乾、門徒和大師
附錄A 部分英文名字對照表
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  奧德麗·麥克萊恩出生于紐約農(nóng)村的一個貧窮之家,家中有9個兄弟姐妹。她后來專修數(shù)學(xué),并取得了學(xué)位。她做過時裝模特、工程師和銷售主管,后來與人合伙在硅谷先后成立了兩家技術(shù)公司,并花費10年的心血把這兩家公司經(jīng)營得很紅火。后來她開始進(jìn)行風(fēng)險投資,成了一名商業(yè)“天使”,從各個行業(yè)中挑選出了許多成功的創(chuàng)業(yè)者?! ∷羁粗貏?chuàng)業(yè)者的什么素質(zhì)?她有什么秘訣呢?麥克萊恩把創(chuàng)業(yè)比做是上戰(zhàn)場,需要全身心投人。在進(jìn)行選擇時,她看中的往往是那些激情得有點瘋狂的創(chuàng)業(yè)者?! ∵@種超乎尋常且近乎瘋狂的激情,有時會驅(qū)使創(chuàng)業(yè)者脫離正常的生活軌跡。你可以想一下有多少杰出的創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)中途輟學(xué)。邁克爾·戴爾就是這些狂熱者中的一員,他很早就有了創(chuàng)業(yè)的激情。12歲時,他通過拍賣郵票賺了2000美元。和大多數(shù)父母一樣,戴爾的父母也希望自己的兒子接受良好的大學(xué)教育,并成為一名醫(yī)生。    ……

媒體關(guān)注與評論

  創(chuàng)業(yè)才能和領(lǐng)導(dǎo)才能在商業(yè)著作中通常被當(dāng)做兩個獨立的話題討論。在這本書中,鐘普洋先生和他的合作者葉松茂先生將這兩個方面完美地結(jié)合起來,形成了一種獨特的分析方法,對創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者都很有幫助。書中內(nèi)容以DHL公司全球化發(fā)展的過程為背景,是典型的成功案例。我建議實際從業(yè)者和理論研究者都來讀一讀這本書?! ?mdash;—馮國經(jīng),利豐集團(tuán)主席  鐘普洋先生是DHL公司的創(chuàng)辦者之一,并將其發(fā)展成主要的物流公司和享譽(yù)全球的品牌企業(yè)。在本書中,鐘先生廣泛并深入地分析了他在DHL公司的經(jīng)歷和世界上的其他創(chuàng)業(yè)案例,指出了實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)所需要的技能。這本既簡單又實用的好書必定能為那些志向遠(yuǎn)大的創(chuàng)業(yè)者提供很好的指導(dǎo)?! ?mdash;—李嘉誠,爵級司令勛章(KBE),大紫荊勛章(GBM)長江實業(yè)集團(tuán)董事長、和記黃埔有限公司董事長  此書是極具綜合性的創(chuàng)業(yè)著作之一,創(chuàng)業(yè)的5要素框架把創(chuàng)業(yè)者的注意力引向了真正重要的問題:節(jié)約開支、銷售、尋找可行方案和尋找合適的車庫團(tuán)隊?! ?mdash;—施振榮,宏基集團(tuán)創(chuàng)始人、智融集團(tuán)董事長  此書是非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)著作之一,引用了DHL公司的創(chuàng)建者以及亞洲和美國的其他草創(chuàng)企業(yè)的幾百個事例。  ——邢李塬,思捷環(huán)球控股有限公司前任董事長  毫無疑問,這部里程碑式的作品是極具獨創(chuàng)性的,創(chuàng)業(yè)書籍之一。它打破了大部分商學(xué)院在研究創(chuàng)業(yè)問題時所采用的傳統(tǒng)思路,是一本很有啟發(fā)性的好書?! ?mdash;—胡應(yīng)湘,金紫荊星章(CIBS)、圣米迦勒及圣喬治勛爵士(KCMG)、合和實業(yè)有限公司董事長  這是一本很有特色的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書,是由香港真正的國際企業(yè)家創(chuàng)作的。它將敏銳的洞察力、系統(tǒng)化的理論以及對人類動機(jī)的深入了解及其文化背景很好地結(jié)合了起來。它深入描寫了DHL公司的創(chuàng)建者真實的內(nèi)心感受。在全球金融危機(jī)的大背景下,閱讀這本書可能是你很好的選擇。  ——王于漸,香港大學(xué)首席副校長及經(jīng)濟(jì)學(xué)教授

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用戶評論 (總計3條)

 
 

  •   都看完了,很OK,很喜歡,對我的幫助和打
  •   好,沒來得及看,只是大概貓了一眼
  •   很有指導(dǎo)意義,免走很多彎路。
 

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