影視劇制片管理

內(nèi)容概要

本書結(jié)合作者多年的理論教學(xué)與行業(yè)實(shí)踐，在梳理影視劇制片管理流程和發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，著重闡述了影視劇制片管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)概念、規(guī)范的管理流程和運(yùn)作方式，構(gòu)建了較為完整的制片管理內(nèi)容體系，主要包括攝制組各部門的組成和成員職責(zé)、籌拍期的組織與任務(wù)、拍攝期的工作與管理、后期制作的主要內(nèi)容、影視劇的投資與融資、成本預(yù)算與控制、宣傳與發(fā)行及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等內(nèi)容。
本書可作為文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)高年級(jí)本科生或研究生的教材，尤其適用于影視劇制片管理專業(yè)方向的學(xué)生；本書還可以作為影視劇制片管理人、員業(yè)務(wù)或資格培訓(xùn)的教材。此外，本書對(duì)社會(huì)上的各類影視節(jié)目制作公司、電影廠、電視臺(tái)的相關(guān)人員也有較大的參考價(jià)值。

書籍目錄

第一章 影視劇制片管理基礎(chǔ)
第一節(jié) 影視劇制片管理的相關(guān)定義
一、影視劇制片管理定義
二、影視劇制片人
三、影視劇制片管理體制
四、影視劇項(xiàng)目管理
第二節(jié) 影視劇策劃與劇本研發(fā)
一、影視劇策劃
二、劇本研發(fā)
第三節(jié) 影視劇制片管理的主要內(nèi)容
一、計(jì)劃管理
二、團(tuán)隊(duì)管理
三、生產(chǎn)管理
四、財(cái)務(wù)管理
五、質(zhì)量管理
六、設(shè)備物資管理
七、營(yíng)銷管理
第四節(jié) 影視劇制片人的素質(zhì)要求
一、策劃能力
二、決策能力
三、管理能力
四、公關(guān)能力
五、經(jīng)營(yíng)能力
本章小結(jié)
思考題
第二章 籌拍期的組織與任務(wù)
第三章 制片部門
第四章 導(dǎo)演部門
第五章 攝影部門
第六章 錄音部門
第七章 美術(shù)部門
第八章 拍攝期的工作于管理
第九章 后期制作
第十章 影視劇的投資與融資
第十一章 影視劇的成本預(yù)算與控制
第十二章 宣傳和發(fā)行
第十三章 影視劇知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
第十四章 影視劇管理的政策與法規(guī)
附錄
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：一、計(jì)劃管理計(jì)劃管理是制片管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)影視劇制作政策法規(guī)的前提下，在整個(gè)影視劇制作過(guò)程中，需要科學(xué)地制定攝制計(jì)劃。在計(jì)劃管理過(guò)程中，要統(tǒng)籌全局，綜合考慮劇本所需的季節(jié)天氣、拍攝地實(shí)際條件、演員檔期、攝制經(jīng)費(fèi)和周期、拍攝效率、各部門準(zhǔn)備工作進(jìn)展程度等各類情況。制定攝制計(jì)劃最基礎(chǔ)的工作是分析分鏡頭劇本，然后根據(jù)各個(gè)具體環(huán)節(jié)的量化數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)劃編制和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。拍攝前，制片人根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)算投入產(chǎn)出，并做出成本預(yù)算和策劃書，然后制定各類攝制計(jì)劃。攝制計(jì)劃一般由前期計(jì)劃、中期計(jì)劃、后期計(jì)劃三部分組成，具體可包括整體計(jì)劃、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、機(jī)動(dòng)計(jì)劃等五類。為了使拍攝計(jì)劃能夠有效地執(zhí)行，在制定計(jì)劃時(shí)，要深入調(diào)查了解實(shí)際情況，做到實(shí)事求是、量力而行、把握全局，既要盡可能精確，又要留有余地。在計(jì)劃執(zhí)行時(shí)也要有效及時(shí)，重要的計(jì)劃要落實(shí)到每個(gè)部門的每一個(gè)工作人員，制片人要善于激勵(lì)并督導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)在實(shí)踐中不適合執(zhí)行的部分作出及時(shí)的修訂。二、團(tuán)隊(duì)管理影響一個(gè)項(xiàng)目成功的因素，除了資金、技術(shù)、設(shè)備外，還必須有一個(gè)具備主動(dòng)性、創(chuàng)造性的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)。有效工作的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。在制片管理中，項(xiàng)目經(jīng)理就是制片人，團(tuán)隊(duì)由攝制組的所有成員共同組成。所謂團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)為了達(dá)到某一確定目標(biāo)，由不同背景、不同工種、不同職能和不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的人員所組成的群體，他們共同為某一特殊任務(wù)而工作。團(tuán)隊(duì)必須具有明確的目標(biāo)，要進(jìn)行有效的分工與合作，還要有不同層次的權(quán)利與責(zé)任。團(tuán)隊(duì)與一般意義的部門和小組不同，團(tuán)隊(duì)成員除了有明確的分工之外，彼此的工作內(nèi)容交叉程度高，相互間的協(xié)作性強(qiáng)。因此，團(tuán)隊(duì)是組織應(yīng)付快速環(huán)境變化的最好方法之一。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一般職責(zé)是項(xiàng)目計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，項(xiàng)目組織要對(duì)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源和溝通等進(jìn)行多方面的管理。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)既是促進(jìn)者，又是激勵(lì)者?？梢哉f(shuō)，有效的團(tuán)隊(duì)合作，應(yīng)該在收集信息、協(xié)調(diào)人際關(guān)系、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作方法這三種領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)之間求得平衡。

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《影視劇制片管理》是媒體管理叢書之一。

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