國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)

內(nèi)容概要

作為教育部面向21世紀(jì)高等學(xué)校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)主干課程系列教材之一，《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》(第二版)，是適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生巨大的變化修訂而成的。　　本書修訂版主要特點(diǎn)是：1．突出經(jīng)濟(jì)全球化與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的視野，從全球思維與營(yíng)銷行為本土化相結(jié)合研究國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境、國(guó)際市場(chǎng)載體、交易方式、交易手段、國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略的變化以及對(duì)國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)的組織、計(jì)劃及控制；2．增加了互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容。如互聯(lián)網(wǎng)與全球經(jīng)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)習(xí)慣、網(wǎng)絡(luò)法規(guī)、互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)際分銷渠道及國(guó)際物流中的作用，以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷道德等；3．對(duì)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略增添了新的內(nèi)容。如突出了產(chǎn)品品牌、增加了全球品牌策略、原產(chǎn)地品牌效應(yīng)。提出了跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移價(jià)格。增加了網(wǎng)絡(luò)分銷渠道。在促銷策略中，提出了整合營(yíng)銷溝通問題；4．對(duì)某些章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整(增加或刪減)。更新了某些章的案例。以有關(guān)新數(shù)據(jù)更換了老的數(shù)據(jù)。　　本書適用于高校專業(yè)教學(xué)及研究參考外，還適合于企業(yè)營(yíng)銷人員提高營(yíng)銷水平。

作者簡(jiǎn)介

甘碧群，廣西人，1937年12月生。武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，博導(dǎo)。1959年畢業(yè)于武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，同年進(jìn)入中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)系讀研究生，1962年研究生畢業(yè)后回武漢大學(xué)任教，至今已在高等教育這一園地上辛勤耕耘了四十余載。甘碧群教授是我國(guó)最早引進(jìn)和傳播市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的高校教師之一，也是我國(guó)最早招收市場(chǎng)營(yíng)銷方向博士生的兩個(gè)博士生導(dǎo)師之一。早在八十年代初她便到法國(guó)系統(tǒng)了解和研究國(guó)外市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)理論和實(shí)踐，回國(guó)后，率先為經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生開出了《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》(Marketing)的課程，為國(guó)家培養(yǎng)了大批高級(jí)人才，其中很多都已成為國(guó)內(nèi)營(yíng)銷學(xué)界的著名專家學(xué)者。甘碧群教授先后編著市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)方面的教材與專著10余本，發(fā)表專業(yè)論文60余篇，主持國(guó)家自然科學(xué)基金委項(xiàng)目4項(xiàng)，其他國(guó)家及省部級(jí)項(xiàng)目3項(xiàng)。1994—1999年任武漢大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)；并長(zhǎng)期兼任中國(guó)高校市場(chǎng)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)主任，中國(guó)高校市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，湖北省市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，湖北省人民政府、武漢市人民政府決策咨詢委員會(huì)委員，為市場(chǎng)營(yíng)銷理論在中國(guó)的推廣和運(yùn)用發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用。

書籍目錄

第一篇  國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)論　第一章　國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)論    第一節(jié)　企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)因  　  一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求飽和及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈　    二、國(guó)際市場(chǎng)的吸引力　    三、政府鼓勵(lì)與支持企業(yè)出口政策　    四、科學(xué)技術(shù)發(fā)展為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供物質(zhì)前提　    五、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化與我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)因    第二節(jié)　市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)　　  一、市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)  　  二、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)　    三、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)與市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的關(guān)系    第三節(jié)  國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)際貿(mào)易  　  一、國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際貿(mào)易體系　    二、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷基本形態(tài)　    三、國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)際貿(mào)易的比較  　    四、互聯(lián)網(wǎng)與全球經(jīng)營(yíng)    第四節(jié)　企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷的演進(jìn)及其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的演變  　  一、企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷的演進(jìn)　    二、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的演變    第五節(jié)  國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的國(guó)際形勢(shì)及任務(wù)  　  一、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的國(guó)際形勢(shì)　    二、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)第二篇  國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境　第二章　國(guó)際文化環(huán)境．    第一節(jié)　文化的含義及其在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中的地位  　  一、什么是文化　    二、文化在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中的地位  　第二節(jié)　文化要素    　一、語(yǔ)言　    二、宗教信仰　    三、教育    　    四、社會(huì)組織　    五、物質(zhì)要素　  第三節(jié)　文化分析、文化適應(yīng)與文化變遷  　  一、文化分析　    二、文化適應(yīng)　    三、文化變遷　  第四節(jié)  國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中的商業(yè)習(xí)慣  　  一、商業(yè)習(xí)俗與文化的關(guān)系　    二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)　    三、做生意的方式　    四、商業(yè)習(xí)慣與互聯(lián)網(wǎng)　第三章  國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境　  第一節(jié)　本地經(jīng)濟(jì)環(huán)境　    一、消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)條件　    二、本國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)　    三、本國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)　  第二節(jié)　區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境　    一、區(qū)域一體化的形式　    二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的組織形式　    三、地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)國(guó)際營(yíng)銷的影響　  第三節(jié)　全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境　　  一、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的概況……　第四章 國(guó)際政治法律環(huán)境　第五章 國(guó)際技術(shù)環(huán)境　第六章 國(guó)際物質(zhì)自然環(huán)境第三篇 評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì)　第七章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)　第八章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研第四篇 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略　第九章 國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)　第十章 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略　第十一章 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五篇 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略　第十二章 國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品策略　第十三章 國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)策略　第十四章 國(guó)際市場(chǎng)分銷策略　第十五章 國(guó)際促銷策略　第十六章 國(guó)際服務(wù)營(yíng)銷第六篇 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的控制　第十七章 國(guó)際營(yíng)銷組織、計(jì)劃與控制　第十八章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷道德附錄：重要參考作者簡(jiǎn)介參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：第一章　國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)論第一節(jié)　企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)因一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求飽和及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈經(jīng)濟(jì)全球化及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使各國(guó)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及文化日益交融在一起。當(dāng)今，各國(guó)大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已納入全球經(jīng)濟(jì)范圍，諸如技術(shù)、研究、資本、投資、生產(chǎn)、營(yíng)銷、分銷及溝通網(wǎng)絡(luò)均納入全球范圍，每個(gè)企業(yè)都不可避免地在全球市場(chǎng)中參加競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論企業(yè)是否走出國(guó)門，都會(huì)受到國(guó)際市場(chǎng)的影響。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面使企業(yè)為市場(chǎng)提供日益增多的產(chǎn)品數(shù)量和種類，另一方面，廣大消費(fèi)者收入提高，對(duì)產(chǎn)品的選擇更加挑剔，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成飽和格局，企業(yè)之間為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的競(jìng)爭(zhēng)激化。而經(jīng)濟(jì)全球化，使眾多國(guó)外產(chǎn)品迅猛地進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如日本的汽車、家用電器、照相機(jī)等產(chǎn)品進(jìn)入各國(guó)市場(chǎng)，美國(guó)的可口可樂、柯達(dá)膠卷、麥當(dāng)勞快餐進(jìn)入其他國(guó)家，從而使原已飽和的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步加劇，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激化。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須尋求新的市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)的開拓是尋覓新市場(chǎng)的目標(biāo)之一，這是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)從事國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的主要?jiǎng)右?。美?guó)作為世界最大貿(mào)易國(guó)，其眾多大公司如Coca cola、IBM、Intel、Nike、McDonal’s等公司在全球經(jīng)營(yíng)不足為奇，使人驚奇的是當(dāng)今全球公司遍及美國(guó)各個(gè)角落。經(jīng)營(yíng)國(guó)際化不僅表現(xiàn)在大公司，而且包括眾多中小公司，這些中小公司近年來(lái)也跨出國(guó)門尋求新的市場(chǎng)。據(jù)美國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所調(diào)查，美國(guó)最大的50個(gè)出口公司占美國(guó)出口總額30%，其余出ISl額則來(lái)自中小企業(yè)。美國(guó)屬經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)國(guó)家，其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)早已呈現(xiàn)出過度飽和的格局，一方面國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品供給迅猛增長(zhǎng)，而美國(guó)國(guó)內(nèi)人口增長(zhǎng)緩慢；另一方面，外國(guó)產(chǎn)品大量涌進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)，日本的松下、索尼家用電器，豐田、尼桑汽車，巴西、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)、韓國(guó)和新加坡的鞋類、服裝、汽車和照相機(jī)等產(chǎn)品，充斥美國(guó)市場(chǎng)，使其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)過度飽和。美國(guó)企業(yè)面臨的不僅是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者，還有外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者，不僅有發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，而且有發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)。因而，許多中小企業(yè)想方設(shè)法到國(guó)外市場(chǎng)尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)其他國(guó)家的企業(yè)而言，如歐洲、拉丁美洲、亞洲各國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比美國(guó)一般要小，而美國(guó)、日本等國(guó)產(chǎn)品大量涌入這些國(guó)家，因而其更需要在國(guó)外尋求目標(biāo)市場(chǎng)。日本更是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和而尋求向國(guó)際市場(chǎng)拓展的國(guó)家。

編輯推薦

《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)(第2版)》是普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材,面向21世紀(jì)課程教材,高等學(xué)校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)主干課程系列教材。

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