戰(zhàn)略警示錄

內(nèi)容概要

“第三次世界大戰(zhàn)”將在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)生。年輕的當(dāng)代中國(guó)企業(yè)必須跨越傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理，而直接進(jìn)入戰(zhàn)略管理階段，才能經(jīng)受這次 “世界大戰(zhàn)”的考驗(yàn)，在全球競(jìng)爭(zhēng)中存活并勝出。     戰(zhàn)略管理滯后是中國(guó)企業(yè)普遍而致命的“軟肋”。檢討中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)失，探索中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的規(guī)律，研究中國(guó)企業(yè)家增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、做好戰(zhàn)略管理的方法，對(duì)于中國(guó)企業(yè)、乃至中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展，對(duì)于中華民族的偉大復(fù)興，都是一件刻不容緩的大事。     本書(shū)為讀者提供了經(jīng)典的案例。四通、巨人、聯(lián)想、長(zhǎng)虹、實(shí)達(dá)、德隆、鐵本、輕騎、春都、秦池、小鴨、霸王、大午、江發(fā)、王麻子、旭日升、綠丹蘭、科利華、樂(lè)百氏等中國(guó)知名企業(yè)戰(zhàn)略失誤的典型案例，印證著中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的種種過(guò)失，揭示著中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本規(guī)律。北汽福田、青島雙星、聯(lián)想、海爾、華為、微軟、戴爾、輝瑞、GE、IBM、美國(guó)大陸航空、美國(guó)西南航空、美國(guó)電報(bào)電話公司等中外知名企業(yè)戰(zhàn)略成功的典型案例，佐證著中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的必由之路。     大半個(gè)世紀(jì)以前，魯迅先生曾經(jīng)發(fā)出“救救孩子”的吶喊。今天，且容我深情地呼喚一聲：救救企業(yè)！——或許確實(shí)還有不少因戰(zhàn)略問(wèn)題將要天亡的中國(guó)企業(yè)。

作者簡(jiǎn)介

王象山，戰(zhàn)略研究者，自由撰稿人，中國(guó)高級(jí)注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人。 
    長(zhǎng)期從事企業(yè)管理的實(shí)踐和理論研究，在中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理特色研究領(lǐng)域富有創(chuàng)見(jiàn)，已發(fā)表企業(yè)管理論著六十萬(wàn)字 曾任上海知名企業(yè)集團(tuán)高管。

書(shū)籍目錄

引言：大戰(zhàn)在即上篇：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略檢討　1 現(xiàn)狀與背景　　1.1 盛世危言：中國(guó)企業(yè)普遍而致命的“軟肋”　　1.2 “亂世”迷茫：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的背景　2 戰(zhàn)略管理檢討　　2.1 自生白滅：戰(zhàn)略管理缺失　　2.2 隨心所欲：戰(zhàn)略決策隨意（案例：四通、巨人）　　2.3 得過(guò)且過(guò)：戰(zhàn)略意識(shí)淡薄　　2.4 輕描淡寫(xiě)：戰(zhàn)略思維淺?。ò咐航l(fā)）　　鏈接：[博驁戰(zhàn)略沙龍]　　　關(guān)于當(dāng)代企業(yè)基本管理特征的談話實(shí)錄（案例：微軟、GE、美國(guó)電報(bào)電話公司、北汽福田）　3 戰(zhàn)略過(guò)程檢討　　3.1 一廂情愿：忽視戰(zhàn)略分析（案例：鐵本）　　3.2 好大喜功：忽視戰(zhàn)略選擇　　3.3 不戰(zhàn)而?。汉鲆晳?zhàn)略執(zhí)行（案例：青峰、樂(lè)百氏）　　3.4 方向失靈：忽視戰(zhàn)略變革（案例：長(zhǎng)虹）　　3.5 急于求成：忽視戰(zhàn)略步驟（案例：王麻子、聯(lián)想）　　鏈接：[博驁戰(zhàn)略沙龍]　　　關(guān)于當(dāng)代企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的標(biāo)志的談話實(shí)錄（案例：美國(guó)大陸航空、青島雙星）　4 總體戰(zhàn)略檢討　　4.1 構(gòu)造紊亂：戰(zhàn)略缺乏系統(tǒng)性（案例：德?。　?.2 趕時(shí)髦：戰(zhàn)略缺乏獨(dú)特性（案例：春都）　　4.3 今朝有酒今朝醉：戰(zhàn)略缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性　　?。ò咐狠p騎）　　4.4 四處發(fā)力：戰(zhàn)略缺乏重點(diǎn)　　鏈接：[博驁戰(zhàn)略沙龍]　　　關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略生命力的談話實(shí)錄（案例：輝瑞、戴爾、聯(lián)想）　5 核心戰(zhàn)略檢討　　5.1 唐吉訶德式的戰(zhàn)斗：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略幼稚　　5.2 雞毛吹上天：品牌戰(zhàn)略浮躁（案例：秦池）　　5.3 靈魂不支：文化戰(zhàn)略粗陋（案例：大午）　　5.4 從瀟灑到麻煩：投資戰(zhàn)略盲目（案例：科利華）　……　6 職能戰(zhàn)略檢討下篇：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略指南　7 中國(guó)戰(zhàn)略企業(yè)家的歷史使命錄　8 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本路徑　9 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的民族特色　10 中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略結(jié)語(yǔ)：突破困局后記：期待與謝意參考書(shū)目

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