項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

本書從企業(yè)應(yīng)用角度介紹了項(xiàng)目管理的內(nèi)容和知識體系，著重闡述了系統(tǒng)管理思想在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用以及新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來的新變革。　　全書共分十章，分別介紹了項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，項(xiàng)目管理環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略，項(xiàng)目論證與評估，項(xiàng)目計(jì)劃管理，項(xiàng)目時(shí)間管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目信息與溝通管理，項(xiàng)目組織與人力資源管理以及流行的項(xiàng)目管理軟件。每章后附有復(fù)習(xí)思考題和練習(xí)題，以幫助讀者理解書中的原理和方法。全書還配有多媒體課件，供教師教學(xué)時(shí)使用?！　”緯m合作為項(xiàng)目管理工程碩士、工業(yè)工程專業(yè)本科高年級學(xué)生專業(yè)教材，也適合作為機(jī)械工程、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)的教材或參考書。對于從事項(xiàng)目管理、工業(yè)工程或企業(yè)管理工作的人員來說，本書也是一本了解項(xiàng)目管理基本理論和知識體系的實(shí)用參考書。

書籍目錄

前言第一章　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　第一節(jié)　項(xiàng)目概述　第二節(jié)　管理的系統(tǒng)方法　第三節(jié)　項(xiàng)目觀點(diǎn)與傳統(tǒng)管理　第四節(jié)　項(xiàng)目管理的演變　第五節(jié)　工業(yè)環(huán)境中的項(xiàng)目管理　復(fù)習(xí)思考題　　練習(xí)題　第二章　項(xiàng)目管理環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略　第一節(jié)　項(xiàng)目管理中的系統(tǒng)思維方法　第二節(jié)　項(xiàng)目管理的環(huán)境　第三節(jié)　項(xiàng)目組合與企業(yè)戰(zhàn)略　第四節(jié)　項(xiàng)目管理成熟度模型　第五節(jié)　跨企業(yè)項(xiàng)目組織與戰(zhàn)略聰明　復(fù)習(xí)思考題　　練習(xí)題　第三章　項(xiàng)目論證與評估　第一節(jié)　項(xiàng)目論證定義　第二節(jié)　項(xiàng)目策劃　第三節(jié)　項(xiàng)目可行性研究　第四節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估　第五節(jié)　項(xiàng)目投資決策與商業(yè)評估　第六節(jié)　項(xiàng)目終止　第七節(jié)　項(xiàng)目后評價(jià)　復(fù)習(xí)思考題　　練習(xí)題　第四章　項(xiàng)目計(jì)劃管理　第一節(jié)　項(xiàng)目計(jì)劃概述　第二節(jié)　項(xiàng)目計(jì)劃的體系及內(nèi)容　第三節(jié)　項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法與工具　第四節(jié)　項(xiàng)目的計(jì)劃與控制　練習(xí)與思考題　第五章　項(xiàng)目時(shí)間管理　第一節(jié)　項(xiàng)目活動(dòng)的定義　第二節(jié)　項(xiàng)目活動(dòng)的排序　第三節(jié)　項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)　第四節(jié)　項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)與方法　第五節(jié)　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定　第六節(jié)　進(jìn)度計(jì)劃控制　復(fù)習(xí)思考題　　練習(xí)題　第六章　項(xiàng)目成本管理　第一節(jié)　項(xiàng)目成本管理概述　第二節(jié)　項(xiàng)目資源計(jì)劃　第三節(jié)　項(xiàng)目成本估算　第四節(jié)　項(xiàng)目成本預(yù)算　第五節(jié)　項(xiàng)目成本核算　第六節(jié)　項(xiàng)目成本控制　第七節(jié)　成本決算與項(xiàng)目審計(jì)　復(fù)習(xí)思考題　　練習(xí)題　第七章　項(xiàng)目質(zhì)量管理第八章　項(xiàng)目信息與溝通管理第九章　項(xiàng)目組織與人力資源管理第十章　項(xiàng)目管理軟件附錄A　現(xiàn)代工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫格式與內(nèi)容附錄B　推薦項(xiàng)目管理網(wǎng)站參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　對戰(zhàn)略聯(lián)盟的界定，一般是在下面三個(gè)特征范圍中進(jìn)行的?！　。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)聯(lián)合起來，追求達(dá)成一致的目標(biāo)，在聯(lián)盟結(jié)成后仍然保持各自參與企業(yè)的獨(dú)立性?！　。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟中的伙伴企業(yè)分享聯(lián)盟的利益，并且控制指定任務(wù)的績效。正是這一獨(dú)特的特征，使得聯(lián)盟的管理難度很大?！　。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴企業(yè)在一個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略領(lǐng)域中，如技術(shù)、產(chǎn)品等等，持續(xù)作出貢獻(xiàn)?！　?zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因是項(xiàng)目。一種是通過項(xiàng)目結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，如合作營銷、共同進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、共同進(jìn)行研究與開發(fā)、為提高流程效率共同進(jìn)行專用性資產(chǎn)的投資，以及跨國界的競爭對手之間就某種消費(fèi)趨勢共同開拓競爭空間等；另一種則是把建立戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一個(gè)項(xiàng)目來做，如在某些壟斷性、競爭性強(qiáng)的行業(yè)，企業(yè)為了拓展發(fā)展和生存空間，需要與同行合作，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，擴(kuò)大市場份額。20世紀(jì)80年代末期，世界各國航空公司紛紛結(jié)盟，為顧客提供一站式便捷服務(wù)，擴(kuò)大了市場份額，同時(shí)給顧客更多的實(shí)惠，便是這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的最好實(shí)例?！　∫话阏J(rèn)為，戰(zhàn)略聯(lián)盟是市場中兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)自愿組成的一種企業(yè)之間松散的、以契約形式為紐帶，追求長期、共同、互惠利益的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?；咎卣髦皇羌用似髽I(yè)在聯(lián)盟中有相當(dāng)大的獨(dú)立性；它的另一個(gè)特征是多維競爭，即并不強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品市場上限制產(chǎn)出，而經(jīng)常是跨越多個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為，所以，它是一種“競合”關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因，并沒有明確和產(chǎn)業(yè)市場的失靈掛鉤，因?yàn)閼?zhàn)略聯(lián)盟并不完全是同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)合伙行為。所以，動(dòng)因既可以是產(chǎn)業(yè)外生的，也可以是產(chǎn)業(yè)內(nèi)生的，一般是內(nèi)外因素的綜合作用。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟不是以限制產(chǎn)出為出發(fā)點(diǎn)，相反，正是市場競爭導(dǎo)致單個(gè)廠商利潤空間的降低，以及消費(fèi)需求的擴(kuò)大，推動(dòng)廠商將利潤空間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張到企業(yè)之間，依靠企業(yè)之間的集體行為，從戰(zhàn)略的角度，而不是經(jīng)營績效的角度，追求集體決策的最優(yōu)狀態(tài)，即通過企業(yè)特有的行為方式，把企業(yè)內(nèi)外變量加以配合，達(dá)到尋求企業(yè)的市場租金的目的。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的，在很大程度上，是間接提高了消費(fèi)者剩余需求曲線的彈性，從而增加消費(fèi)者剩余，進(jìn)而增加社會(huì)福利。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是拓展競爭空間?！　　?/pre>








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