并購決勝之戰(zhàn)-整合創(chuàng)造價值

內(nèi)容概要

近幾年來，隨著國際化、全球化的加速，中國出現(xiàn)了新一輪并購潮，有政府行政力量主導(dǎo)下的業(yè)務(wù)整合型的并購，有按照市場規(guī)律運作的企業(yè)并購，其中也不乏重大的跨國并購案例。雖然并購潮越演越熱，并購的理論和方法不斷完善，但歸根結(jié)底，并購只是手段，企業(yè)的目的是通過并購整合獲得企業(yè)發(fā)展所需的資源和能力，構(gòu)筑和強化企業(yè)的核心能力，實現(xiàn)自身競爭力的提高。本書系統(tǒng)地梳理了并購過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，介紹了并購整合的相關(guān)理論、原則和方法，并購戰(zhàn)略評價方法、執(zhí)行過程、并購后的各種整合等。關(guān)于并購后的整合，作者以中國海洋石油總公司為例，通過分析其企業(yè)狀況和發(fā)生的各具體并購事件，得出中海油的整合核心要素，及并購后的整合戰(zhàn)略?！　⊥ㄟ^對具體案例的透徹分析，說明企業(yè)文化整合、人力資源整合、組織整合、管理流程和制度整合、資產(chǎn)債務(wù)整合、市場及渠道整合等過程，有助于廣大讀者對相關(guān)理論方法的吸收和理解，也更有助于對這些經(jīng)典理論方法的實際應(yīng)用?！　”緯谥腥A財務(wù)會計咨詢有限公司眾多咨詢顧問十余年來主持和參與并購項目的操作實務(wù)，在闡明相關(guān)基礎(chǔ)理論、總結(jié)豐富業(yè)內(nèi)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提供有效的、提升協(xié)同效應(yīng)的并購整合方法，為并購相關(guān)專業(yè)人士和企業(yè)管理層提供了有益借鑒。

書籍目錄

引言第一章 戰(zhàn)略評價　1.1 戰(zhàn)略分析　　1.1.1 宏觀環(huán)境分析　　1.1.2 行業(yè)競爭力分析　　1.1.3 企業(yè)的資源和能力分析　　1.1.4 企業(yè)SWOT分析　1.2 企業(yè)戰(zhàn)略選擇　　1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的工具　　1.2.2 內(nèi)部因素對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響 　　1.2.3 外部因素對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響　1.3 并購戰(zhàn)略的評價第二章 并購交易的執(zhí)行　2.1 建立并購項目組織　2.2 盡職調(diào)查　2.3 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計　　2.3.1 交易類型　　2.3.2 支付方式與融資結(jié)構(gòu)　　2.3.3 稅務(wù)安排　2.4 企業(yè)估值　　2.4.1 企業(yè)估值流程　　2.4.2 評估方法　　2.4.3 估值結(jié)論的使用　2.5 交易談判　　2.5.1 并購預(yù)備階段　　2.5.2 并購執(zhí)行階段　2.6 并購的成敗分析第三章 整合的框架與模式　3.1 并購整合框架　3.2 整合系統(tǒng)的層次分析　3.3 并購整合的模式第四章 并購整合的管理　4.1 整合管理方法　4.2 組織準備　4.3 工作計劃第五章 戰(zhàn)略整合　5.1 戰(zhàn)略整合模式及內(nèi)容　　5.1.1 戰(zhàn)略整合的內(nèi)容　　5.1.2 戰(zhàn)略協(xié)同分析　5.2 案例分析：中海油并購后的戰(zhàn)略整合第六章 組織整合　6.1 并購中組織整合的動因　6.2 并購中組織整合的內(nèi)容與原則　6.3 并購后管理模式的選擇　6.4 并購后組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　　6.4.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　　6.4.2 權(quán)限劃分設(shè)計　　6.4.3 控制體系設(shè)計　6.5 流程整合　6.6 管理制度整合第七章 市場整合　7.1 品牌整合　　7.1.1 品牌保護　　7.1.2 品牌延伸　　7.1.3 品牌重新定位　7.2 分銷渠道的整合　　7.2.1 分銷渠道整合的策略　　7.2.2 分銷渠道整合的內(nèi)容　7.3 客戶關(guān)系管理整合第八章 人力資源整合　8.1 人力資源整合面臨的挑戰(zhàn)　8.2 并購中人力資源整合策略第九章 企業(yè)文化整合　9.1 文化漠視成為并購成功的絆腳石　9.2 企業(yè)文化整合的過程　9.3 企業(yè)文化的整合模式和選擇　9.4 跨國并購中的企業(yè)文化整合跋

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