并購(gòu)決勝之戰(zhàn)-整合創(chuàng)造價(jià)值

內(nèi)容概要

近幾年來(lái)，隨著國(guó)際化、全球化的加速，中國(guó)出現(xiàn)了新一輪并購(gòu)潮，有政府行政力量主導(dǎo)下的業(yè)務(wù)整合型的并購(gòu)，有按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作的企業(yè)并購(gòu)，其中也不乏重大的跨國(guó)并購(gòu)案例。雖然并購(gòu)潮越演越熱，并購(gòu)的理論和方法不斷完善，但歸根結(jié)底，并購(gòu)只是手段，企業(yè)的目的是通過(guò)并購(gòu)整合獲得企業(yè)發(fā)展所需的資源和能力，構(gòu)筑和強(qiáng)化企業(yè)的核心能力，實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本書系統(tǒng)地梳理了并購(gòu)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，介紹了并購(gòu)整合的相關(guān)理論、原則和方法，并購(gòu)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法、執(zhí)行過(guò)程、并購(gòu)后的各種整合等。關(guān)于并購(gòu)后的整合，作者以中國(guó)海洋石油總公司為例，通過(guò)分析其企業(yè)狀況和發(fā)生的各具體并購(gòu)事件，得出中海油的整合核心要素，及并購(gòu)后的整合戰(zhàn)略。　　通過(guò)對(duì)具體案例的透徹分析，說(shuō)明企業(yè)文化整合、人力資源整合、組織整合、管理流程和制度整合、資產(chǎn)債務(wù)整合、市場(chǎng)及渠道整合等過(guò)程，有助于廣大讀者對(duì)相關(guān)理論方法的吸收和理解，也更有助于對(duì)這些經(jīng)典理論方法的實(shí)際應(yīng)用。　　本書基于中華財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢有限公司眾多咨詢顧問(wèn)十余年來(lái)主持和參與并購(gòu)項(xiàng)目的操作實(shí)務(wù)，在闡明相關(guān)基礎(chǔ)理論、總結(jié)豐富業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提供有效的、提升協(xié)同效應(yīng)的并購(gòu)整合方法，為并購(gòu)相關(guān)專業(yè)人士和企業(yè)管理層提供了有益借鑒。

書籍目錄

引言第一章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)　1.1 戰(zhàn)略分析　　1.1.1 宏觀環(huán)境分析　　1.1.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析　　1.1.3 企業(yè)的資源和能力分析　　1.1.4 企業(yè)SWOT分析　1.2 企業(yè)戰(zhàn)略選擇　　1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的工具　　1.2.2 內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響 　　1.2.3 外部因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響　1.3 并購(gòu)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)第二章 并購(gòu)交易的執(zhí)行　2.1 建立并購(gòu)項(xiàng)目組織　2.2 盡職調(diào)查　2.3 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　2.3.1 交易類型　　2.3.2 支付方式與融資結(jié)構(gòu)　　2.3.3 稅務(wù)安排　2.4 企業(yè)估值　　2.4.1 企業(yè)估值流程　　2.4.2 評(píng)估方法　　2.4.3 估值結(jié)論的使用　2.5 交易談判　　2.5.1 并購(gòu)預(yù)備階段　　2.5.2 并購(gòu)執(zhí)行階段　2.6 并購(gòu)的成敗分析第三章 整合的框架與模式　3.1 并購(gòu)整合框架　3.2 整合系統(tǒng)的層次分析　3.3 并購(gòu)整合的模式第四章 并購(gòu)整合的管理　4.1 整合管理方法　4.2 組織準(zhǔn)備　4.3 工作計(jì)劃第五章 戰(zhàn)略整合　5.1 戰(zhàn)略整合模式及內(nèi)容　　5.1.1 戰(zhàn)略整合的內(nèi)容　　5.1.2 戰(zhàn)略協(xié)同分析　5.2 案例分析：中海油并購(gòu)后的戰(zhàn)略整合第六章 組織整合　6.1 并購(gòu)中組織整合的動(dòng)因　6.2 并購(gòu)中組織整合的內(nèi)容與原則　6.3 并購(gòu)后管理模式的選擇　6.4 并購(gòu)后組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　6.4.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　6.4.2 權(quán)限劃分設(shè)計(jì)　　6.4.3 控制體系設(shè)計(jì)　6.5 流程整合　6.6 管理制度整合第七章 市場(chǎng)整合　7.1 品牌整合　　7.1.1 品牌保護(hù)　　7.1.2 品牌延伸　　7.1.3 品牌重新定位　7.2 分銷渠道的整合　　7.2.1 分銷渠道整合的策略　　7.2.2 分銷渠道整合的內(nèi)容　7.3 客戶關(guān)系管理整合第八章 人力資源整合　8.1 人力資源整合面臨的挑戰(zhàn)　8.2 并購(gòu)中人力資源整合策略第九章 企業(yè)文化整合　9.1 文化漠視成為并購(gòu)成功的絆腳石　9.2 企業(yè)文化整合的過(guò)程　9.3 企業(yè)文化的整合模式和選擇　9.4 跨國(guó)并購(gòu)中的企業(yè)文化整合跋

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