把問題擺在桌面上
出版時間：1899-12 出版社：高等教育出版社 作者：托比亞斯 頁數(shù)：209 字數(shù)：200000 譯者：劉斌
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內(nèi)容概要
蘭迪·托比亞斯曾后行擔任QT&T和禮來制藥公司的副總裁和總裁，是全球少數(shù)幾位在世界500強中的兩大公司都取得巨大成功的首席執(zhí)行官之一，與GE的杰克·韋爾奇、IBM的魯·郭士納等人一齊被稱為“20世紀90年代最偉大的CEO”。從1993年入主禮來公司起，在短短的5年時間里，托比亞使禮來公司的市值增長了5倍多。他所推行的“奧凱姆法則”、“互惠互互得原則”、“足球理論”、“繼承式變革”以及實用的戰(zhàn)略“業(yè)務魔方”，幾乎成為世界500強企業(yè)面臨變革時最標準的解決方案。 這本《把問題擺在桌面上》的素材多數(shù)取材于托比亞斯在工作中所做的日志，書中詳細敘述他在擔任世界500強公司總裁時所遇到的種種問題及親歷的各種事件，讀來鮮活靈動，饒有趣味。更難得的是，這位令人景仰的商界領袖在書中推心置腹、佩佩而談，向人們揭開了頂尖領導者的社秘面紗，告訴人們?nèi)绾尾拍芟窨偛玫雀邔庸芾碚咭粯铀伎?、行動、溝通，從而幫助人們開發(fā)出邁向事業(yè)高峰的領導人特質。本書出版后在美國商界、政界、軍界引起了強烈反響，一舉成為全美影響最大的領導學作品之一。
作者簡介
蘭迪·托比亞斯（Randall Tobias），1993年被聘為禮來制藥公司的董事長和CEO，1998年退休后繼續(xù)擔任公司名譽董事長，在禮來制藥公司任職之前，他在AT&T公司長期擔任副總裁，并且負責與中國政府簽訂了歷史上第一個大型跨國電信合作項目。
書籍目錄
第1章 解困良方 一張便條 奧凱姆法則第2章 幽婁之船 再見，貝爾公司 公司愿景 發(fā)明還是創(chuàng)新？ 隨風搖擺第3章 苦澀的香檳 應急計劃 從無可奉告到開放溝通 意外的悲傷 直面困境 第一個9-11第4章 來自小鎮(zhèn)的教益 印第安那雷明頓 母親的榜樣 馬的感覺 農(nóng)場、農(nóng)作物、牲畜和野營篝火第5章 求學生涯 喬丹河上的生活 變化的世界 籃球和音樂 實踐計劃 軍隊歲月第6章 晉升法則 管理者還是領導者 升遷法則 領導者必備特征 其他領導者的觀點第7章 相互關系 附加值 變革中心 成功的秘密 生活的救世主 靈活政策第8章 業(yè)務魔方 足球理論 保持等待 關注組織結構 不斷變化的業(yè)務魔方 超重的冠軍第9章 風險決策 灰呢絨西裝 如何生產(chǎn)糖果 在風險間選擇 買一聲“哇噻”第10章 悄然離去 團隊協(xié)作 在臺上 時間表 火炬的傳遞 救火隊 調整方向結語領導力箴言
圖書封面
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用戶評論 (總計1條)
- 這是一本關于企業(yè)領導力的經(jīng)典之作，本書的核心在于通過作者的親身經(jīng)歷，使讀者能夠很輕松的獲得“怎樣將領導力集中于使得各種外部變化轉換為公司的競爭優(yōu)勢”的秘訣。作者蘭迪·托比亞斯曾先后擔任AT&T和禮來制藥公司的副總裁和CEO，是全球少數(shù)幾位在世界500強中的兩大公司里都取得巨大成功的職業(yè)經(jīng)理人之一，他與GE的杰克·韋爾奇、IBM的郭士納等人被稱為“20世紀90年代最偉大的CEO”。
從1993年出任禮來公司CEO起，在短短的5年時間里，托比亞斯使禮來公司的市值增長了5倍多，并贏得了所有人的尊敬。他在禮來公司所推行的“奧凱姆法則”（所有現(xiàn)象都能夠用最簡單的道理來解釋）、“互惠互得原則”（兼顧公司與員工兩個方面的利益）、“足球理論”（團隊內(nèi)部傾向于收益最高的業(yè)務，而忽視其他業(yè)務）、以及實用的戰(zhàn)略“業(yè)務魔方”，等等，幾乎成為企業(yè)界面臨變革時最標準的解決方案。
在AT&T的經(jīng)歷使得托比亞斯堅信在商業(yè)活動中，持續(xù)的變化是絕對無法回避的，在應對變化的時候，“企業(yè)領導人越早認識到變化本身也能代表核心競爭優(yōu)勢，就能越早體會到成功”，而且“變化很象火，管理它，利用它，就能體會它燃燒帶來的溫暖；忽視它，管理不善，就會殃及自身”。
在面對變革前，托比亞斯認為如果沒有一個強有力的、鼓舞人心的公司愿景，任何組織都是難以取得成功的。他認為一個領導者在變革中應該具備的素質：說服大多數(shù)人支持一項必須做出的決定；高效地將公司目標與員工、股東和新聞界進行溝通；能夠迅速果斷地執(zhí)行確定的方案等等。
托比亞斯也是一個組織里的溝通高手，他改變了禮來公司過去的無可奉告的閉門式的溝通方式，他更崇尚開放的溝通方式。因為他知道留下信息真空經(jīng)常是可怕的錯誤，如果由員工，或者是媒體和分析人士來填補這些真空，那他們就會填上自己可預測的最差的情景，只要經(jīng)過真正的努力才能營造出開放的溝通氛圍，把問題擺在桌面開誠布公的對待和處理這些問題，在當今企業(yè)界，領導人沒有良好的溝通技能，就會很大程度上損害公司的財務業(yè)績。
這本《把問題擺在桌面上》的書中內(nèi)容取材于托比亞斯在工作中所做的日志，整本書里詳細敘述了他遇到的種種問題及親歷的各種事件和解決方式。還有他充滿睿智的關于領導力、文化和價值觀、公司愿景、變革、溝通等方面的感悟箴言。向讀者展現(xiàn)了企業(yè)管理實踐中的獨特心得，讀來鮮活靈動，饒有趣味，受益良多。