把問題擺在桌面上

出版時(shí)間：1899-12 出版社：高等教育出版社作者：托比亞斯頁數(shù)：209 字?jǐn)?shù)：200000 譯者：劉斌
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內(nèi)容概要

蘭迪·托比亞斯曾后行擔(dān)任QT&T和禮來制藥公司的副總裁和總裁，是全球少數(shù)幾位在世界500強(qiáng)中的兩大公司都取得巨大成功的首席執(zhí)行官之一，與GE的杰克·韋爾奇、IBM的魯·郭士納等人一齊被稱為“20世紀(jì)90年代最偉大的CEO”。從1993年入主禮來公司起，在短短的5年時(shí)間里，托比亞使禮來公司的市值增長(zhǎng)了5倍多。他所推行的“奧凱姆法則”、“互惠互互得原則”、“足球理論”、“繼承式變革”以及實(shí)用的戰(zhàn)略“業(yè)務(wù)魔方”，幾乎成為世界500強(qiáng)企業(yè)面臨變革時(shí)最標(biāo)準(zhǔn)的解決方案。    這本《把問題擺在桌面上》的素材多數(shù)取材于托比亞斯在工作中所做的日志，書中詳細(xì)敘述他在擔(dān)任世界500強(qiáng)公司總裁時(shí)所遇到的種種問題及親歷的各種事件，讀來鮮活靈動(dòng)，饒有趣味。更難得的是，這位令人景仰的商界領(lǐng)袖在書中推心置腹、佩佩而談，向人們揭開了頂尖領(lǐng)導(dǎo)者的社秘面紗，告訴人們?nèi)绾尾拍芟窨偛玫雀邔庸芾碚咭粯铀伎?、行?dòng)、溝通，從而幫助人們開發(fā)出邁向事業(yè)高峰的領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)。本書出版后在美國(guó)商界、政界、軍界引起了強(qiáng)烈反響，一舉成為全美影響最大的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)作品之一。

作者簡(jiǎn)介

蘭迪·托比亞斯（Randall Tobias），1993年被聘為禮來制藥公司的董事長(zhǎng)和CEO，1998年退休后繼續(xù)擔(dān)任公司名譽(yù)董事長(zhǎng)，在禮來制藥公司任職之前，他在AT&T公司長(zhǎng)期擔(dān)任副總裁，并且負(fù)責(zé)與中國(guó)政府簽訂了歷史上第一個(gè)大型跨國(guó)電信合作項(xiàng)目。

書籍目錄

第1章  解困良方  一張便條  奧凱姆法則第2章  幽婁之船  再見，貝爾公司  公司愿景  發(fā)明還是創(chuàng)新？  隨風(fēng)搖擺第3章  苦澀的香檳  應(yīng)急計(jì)劃  從無可奉告到開放溝通  意外的悲傷  直面困境  第一個(gè)9-11第4章  來自小鎮(zhèn)的教益  印第安那雷明頓  母親的榜樣  馬的感覺  農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)作物、牲畜和野營(yíng)篝火第5章  求學(xué)生涯  喬丹河上的生活  變化的世界  籃球和音樂  實(shí)踐計(jì)劃  軍隊(duì)歲月第6章  晉升法則  管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者  升遷法則  領(lǐng)導(dǎo)者必備特征  其他領(lǐng)導(dǎo)者的觀點(diǎn)第7章  相互關(guān)系  附加值  變革中心  成功的秘密  生活的救世主  靈活政策第8章  業(yè)務(wù)魔方  足球理論  保持等待  關(guān)注組織結(jié)構(gòu)  不斷變化的業(yè)務(wù)魔方  超重的冠軍第9章  風(fēng)險(xiǎn)決策  灰呢絨西裝  如何生產(chǎn)糖果  在風(fēng)險(xiǎn)間選擇  買一聲“哇噻”第10章  悄然離去  團(tuán)隊(duì)協(xié)作  在臺(tái)上  時(shí)間表  火炬的傳遞  救火隊(duì)  調(diào)整方向結(jié)語領(lǐng)導(dǎo)力箴言

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　　這是一本關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典之作，本書的核心在于通過作者的親身經(jīng)歷，使讀者能夠很輕松的獲得“怎樣將領(lǐng)導(dǎo)力集中于使得各種外部變化轉(zhuǎn)換為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的秘訣。作者蘭迪·托比亞斯曾先后擔(dān)任AT&T和禮來制藥公司的副總裁和CEO，是全球少數(shù)幾位在世界500強(qiáng)中的兩大公司里都取得巨大成功的職業(yè)經(jīng)理人之一，他與GE的杰克·韋爾奇、IBM的郭士納等人被稱為“20世紀(jì)90年代最偉大的CEO”。
　　
　　
　　從1993年出任禮來公司CEO起，在短短的5年時(shí)間里，托比亞斯使禮來公司的市值增長(zhǎng)了5倍多，并贏得了所有人的尊敬。他在禮來公司所推行的“奧凱姆法則”（所有現(xiàn)象都能夠用最簡(jiǎn)單的道理來解釋）、“互惠互得原則”（兼顧公司與員工兩個(gè)方面的利益）、“足球理論”（團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?jī)A向于收益最高的業(yè)務(wù)，而忽視其他業(yè)務(wù)）、以及實(shí)用的戰(zhàn)略“業(yè)務(wù)魔方”，等等，幾乎成為企業(yè)界面臨變革時(shí)最標(biāo)準(zhǔn)的解決方案。
　　
　　
　　在AT&T的經(jīng)歷使得托比亞斯堅(jiān)信在商業(yè)活動(dòng)中，持續(xù)的變化是絕對(duì)無法回避的，在應(yīng)對(duì)變化的時(shí)候，“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人越早認(rèn)識(shí)到變化本身也能代表核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能越早體會(huì)到成功”，而且“變化很象火，管理它，利用它，就能體會(huì)它燃燒帶來的溫暖；忽視它，管理不善，就會(huì)殃及自身”。
　　
　　
　　在面對(duì)變革前，托比亞斯認(rèn)為如果沒有一個(gè)強(qiáng)有力的、鼓舞人心的公司愿景，任何組織都是難以取得成功的。他認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在變革中應(yīng)該具備的素質(zhì)：說服大多數(shù)人支持一項(xiàng)必須做出的決定；高效地將公司目標(biāo)與員工、股東和新聞界進(jìn)行溝通；能夠迅速果斷地執(zhí)行確定的方案等等。
　　
　　
　　托比亞斯也是一個(gè)組織里的溝通高手，他改變了禮來公司過去的無可奉告的閉門式的溝通方式，他更崇尚開放的溝通方式。因?yàn)樗懒粝滦畔⒄婵战?jīng)常是可怕的錯(cuò)誤，如果由員工，或者是媒體和分析人士來填補(bǔ)這些真空，那他們就會(huì)填上自己可預(yù)測(cè)的最差的情景，只要經(jīng)過真正的努力才能營(yíng)造出開放的溝通氛圍，把問題擺在桌面開誠(chéng)布公的對(duì)待和處理這些問題，在當(dāng)今企業(yè)界，領(lǐng)導(dǎo)人沒有良好的溝通技能，就會(huì)很大程度上損害公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。
　　
　　
　　這本《把問題擺在桌面上》的書中內(nèi)容取材于托比亞斯在工作中所做的日志，整本書里詳細(xì)敘述了他遇到的種種問題及親歷的各種事件和解決方式。還有他充滿睿智的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、文化和價(jià)值觀、公司愿景、變革、溝通等方面的感悟箴言。向讀者展現(xiàn)了企業(yè)管理實(shí)踐中的獨(dú)特心得，讀來鮮活靈動(dòng)，饒有趣味，受益良多。

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