管理創(chuàng)造力與創(chuàng)新

內容概要

市場倚重的創(chuàng)新就被認為是企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造者和維護者。每當英特爾公司的工程師們開發(fā)出客戶認為有價值的新一代處理器時，該公司的財富也同時被刷新。像戴爾，IBM，東芝和其他個人電腦制造商等直接用戶就會迅速抓住新一代處理器問世的機會，借此給它們的客戶提供更快捷，功能更強大的電腦。
但是，創(chuàng)新也可能對行業(yè)產生破壞。半個多世紀以前，經濟學家約瑟夫·熊彼特論述了創(chuàng)新對經濟，社會和組織的沖擊，并提出了“創(chuàng)造性破壞風潮”?！皠?chuàng)造性破壞風潮”不僅否定了舊有的行事方法，也將很多堅持這些方法的企業(yè)和機構掃地出門。在19世紀，大規(guī)模生產創(chuàng)的出現(xiàn)，終結了地方的鞋匠，裁縫和其他手工業(yè)生產者的時代。今天，超級市場又使成群的地方小型五金店，獨立書商以及辦公用品零售商消失了，如從家得寶，博德斯和斯泰普斯身上，我們看到這一模式正在重復。創(chuàng)新在其他行業(yè)的表現(xiàn)也是如此，比如在電子，醫(yī)藥等行業(yè)，甚至包括服務行業(yè)，通過不斷的破壞也建立了新的產品和服務。無法跟上這些創(chuàng)新腳的企業(yè)很快就會被淘汰出局。
所以，創(chuàng)新是公司發(fā)展無可爭議的催化劑。但是許多公司的管理者都未能有效地營造一種促進創(chuàng)新和激勵創(chuàng)新的環(huán)境。本書考察了管理者在激發(fā)組織的創(chuàng)造力中的重要作用，并為管理者和領導者如何增加創(chuàng)新成功率提供對策。

書籍目錄

導言
第1章 創(chuàng)新的類型 多個創(chuàng)新前沿的多種類型
第2章 S曲線 概念及其啟示
第3章 創(chuàng)意的產生 打開魔鬼的瓶子 
第4章 機會確認 別讓好機會溜掉
第5章 將創(chuàng)新推向市場 它能奏效嗎？
第6章 創(chuàng)造力和“創(chuàng)造性團隊” 創(chuàng)新的兩個關鍵因素
……
附錄
注釋
術語表
延伸閱讀
顧問與作者
譯者后記

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    管理創(chuàng)造力與創(chuàng)新 PDF格式下載

---