上任第一年

內(nèi)容概要

　　在當(dāng)今琳瑯滿目的書架上有很多書是關(guān)于管理和如何做經(jīng)理的，但是沒有幾奉是建立在經(jīng)驗研究的基礎(chǔ)上的，更沒有幾本是從新經(jīng)理的角度來看待這一現(xiàn)象或考慮在職發(fā)展經(jīng)歷的。它們中的大多數(shù)都是一些入門書，其中羅列出經(jīng)理人在管理工作中需要掌握的知識。很多都是從單一的任務(wù)學(xué)習(xí)角度來看待管理，也就是說獲得必要的能力和培養(yǎng)必要的關(guān)系?！　∽髡邚挠嗅槍π缘牟煌嵌让枋隽诵陆?jīng)理的發(fā)展歷程。書中新經(jīng)理們自述了他們對新職業(yè)的學(xué)習(xí)體會，這些感受展示了對這一新挑戰(zhàn)的豐富理解。聽了他們的講述你會明白，向經(jīng)理的轉(zhuǎn)換不只是獲得能力和培養(yǎng)關(guān)系那么簡單。在學(xué)習(xí)像經(jīng)理一樣思考、感覺和評價的過程中實現(xiàn)了意義深遠(yuǎn)的身份過渡。從優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變?yōu)閯偃蔚慕?jīng)理人對很多人來說都是個考驗，甚至是個令人痛苦的經(jīng)歷?！　≡诒緯?，琳達(dá)·希爾跟蹤調(diào)查了19位新經(jīng)理上任第一年的管理情況。通過面對面的訪談她指出了這個轉(zhuǎn)變過程的復(fù)雜性，研究分析了新經(jīng)理、新經(jīng)理的下屬及上司的預(yù)期。新經(jīng)理親口描述了他們是怎樣升華了對自身角色和責(zé)任的理解，如何學(xué)習(xí)與下屬建立起有效的工作關(guān)系，如何利用組織和個人資源，以及如何處理在轉(zhuǎn)變過程中的壓力和情緒的。最重要的是，他們說明了開始一種新身份意味著什么。在這奉引人人勝的書中有兩大主題。首先，在新經(jīng)理嘗試擔(dān)起新責(zé)任的過程中，從個人貢獻(xiàn)者到經(jīng)理的轉(zhuǎn)變包含著一種意義深遠(yuǎn)的心理調(diào)整（轉(zhuǎn)變）。第二，成為經(jīng)理的過程主要是一個從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)的過程。通過經(jīng)驗和教訓(xùn)、觀察和理解，新經(jīng)理學(xué)會了如何成為有效的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人。　　本書就新經(jīng)理面對的挑戰(zhàn)提出了獨(dú)到的見解。不管對人力資源管理者，其他負(fù)責(zé)管理開發(fā)的人員，還是對于正在向新身份艱難過渡的新經(jīng)理來說，這都是一本必讀書。

作者簡介

琳達(dá)·希爾，她是哈佛商學(xué)院出版社獲獎多媒體發(fā)展課程“高績效管理”和“員工教練”的內(nèi)容專家。她是哈佛商學(xué)院組織行為學(xué)領(lǐng)域的華萊士·布萊特·唐納姆工商管理教授；她指導(dǎo)了哈佛管理導(dǎo)師中的很多主題，包括領(lǐng)導(dǎo)與激勵，化變革為動力，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，授權(quán)，績效評估等；她出版過《成為經(jīng)理》（本書的第一版）《權(quán)力與影響力定制課程模式》等多部著作；她還擁有布林莫爾學(xué)院心理學(xué)學(xué)士學(xué)位，芝加哥大學(xué)的教育心理學(xué)衡量和評估專業(yè)的項士學(xué)位以及芝加哥大學(xué)的行業(yè)學(xué)博士學(xué)位。

書籍目錄

作者簡介第2版序第1版序緒論第一部分  做經(jīng)理意味著什么第二部分  開發(fā)人際關(guān)系第三部分  處理經(jīng)理自身素質(zhì)問題第四部分  駕馭轉(zhuǎn)型第五部分  打破管理神話附錄注釋參考文獻(xiàn)譯者后記

媒體關(guān)注與評論

名人點(diǎn)評這是我看過的一本難得的好書，書中描寫了從銷售人員向銷售經(jīng)理的轉(zhuǎn)變過程中產(chǎn)生的苦和無法自控的情緒。對于新晉升的經(jīng)理來說這的確是一本必讀書?！５录印ど骋? 企業(yè)文化與組織心理學(xué)領(lǐng)域的開創(chuàng)者和奠基人，麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院管理學(xué)教授，《企業(yè)文化生存指南》的作者近看從業(yè)務(wù)骨干到經(jīng)理人的心路歷程，了解其中的挑戰(zhàn)和恐懼，成功和失敗。本書可以使新經(jīng)理對其經(jīng)歷有更多認(rèn)識?！Ω溈紶? 南加州大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院本書不但對新老經(jīng)理具有非常重要的價值，而且為所有新經(jīng)理的上司提供了一份發(fā)人深省的資料?！悺た财? 摩根士丹利執(zhí)行董事一本感性而從容的管理入門書。希爾謙遜地聽取被調(diào)查者的意見，使我們對這一艱難的過渡期有了一定的認(rèn)識?！枴ね? 密歇根大學(xué)工商管理學(xué)院

編輯推薦

上級不信任，同級不配合，下級不聽話怎么辦？怎樣更有效地處理公司政治？怎樣說服老板和同級？怎樣帶領(lǐng)一支由不同背景員工組成的團(tuán)隊？怎樣開始自己成功的管理生涯？來自哈佛的新經(jīng)理成長報告，講述新經(jīng)理如何面對第一年的考驗和磨練。

圖書封面

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