溫和激進領(lǐng)導(dǎo)

出版時間：2005-01 出版社：機械工業(yè)出版社作者：（美）黛布拉 E.邁耶森頁數(shù)：223 譯者：楊斌/朱童
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內(nèi)容概要

　　溫和激進派是那些希望在他們的組織中取得成功，同時又希望按照他們的價值觀或個性生活的人，即便他們多多少少與他們所在組織中占主導(dǎo)地位的文化有所背離。溫和激進派希望融入環(huán)境，又希望保留那些使他們與眾不同的東西。他們希望使船只晃動，卻又希望留在船上?！　　　　稖睾图みM領(lǐng)導(dǎo)》是一本及時的、令人著迷的書，它為我們提供了對于成功地從內(nèi)部影響組織變革有實踐意義的、有用的討論：　　·如何安全地游走于媚俗與反叛之間；　　·如何既忠于組織，又展現(xiàn)與眾不同的自我；　　·如何在差異與融合、順從與純粹的激進主義之間找到出路；　　·如何保持“異”的棱角，又不成為組織的“局外人”；　　·如何巧變“小勝”為“大贏”；　　·如何減少變革帶來的傷亡和痛苦；　　·如何“溫和”地在組織中推動“激進”的變革。

作者簡介

黛布拉 E.邁耶森（Debra E.Meyerson）斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授，同時還任教于西蒙斯管理學(xué)院。

書籍目錄

譯者序“你以為你是蓮花??？！”序言第一部分 溫和激進派  第1章 溫和激進派是誰，他們做了什么  第2章 不同方式的“不同”第二部分 溫和激進派如何扭轉(zhuǎn)局面  第3章 沉默拒絕并忠于“自我”  第4章 把個人的威脅轉(zhuǎn)化為機會  第5章 通過談判來擴大影響  第6章 巧變小勝為大贏  第7章 組織集體行動第三部分 溫和激進派面對的挑戰(zhàn) 第8章 面對困難  第9章 作為平常領(lǐng)導(dǎo)者的溫和激進派附錄A 調(diào)研計劃和調(diào)研方法附錄B 樣本采訪調(diào)查表注釋

媒體關(guān)注與評論

書評內(nèi)在要執(zhí)著，外在要溫和；戰(zhàn)略上偏執(zhí)，戰(zhàn)術(shù)上靈活！我相信在公眾生活中許多婦女認(rèn)為自己屬于溫和激進派。這是一本及時的、令人著迷的書，它為我們提供了對于成功地從內(nèi)部影響組織變革有實踐意義的、有用的討論。

編輯推薦

《溫和激進領(lǐng)導(dǎo)》是一本及時的、令人著迷的書，它為我們提供了對于成功地從內(nèi)部影響組織變革有實踐意義的、有用的討論：·如何安全地游走于媚俗與反叛之間；·如何既忠于組織，又展現(xiàn)與眾不同的自我；·如何在差異與融合、順從與純粹的激進主義之間找到出路；·如何保持“異”的棱角，又不成為組織的“局外人”；·如何巧變“小勝”為“大贏”；·如何減少變革帶來的傷亡和痛苦；·如何“溫和”地在組織中推動“激進”的變革。

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用戶評論 (總計8條)

其實什么樣才是好領(lǐng)導(dǎo)，眾說紛紜，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的書也很多，可能很多人以為領(lǐng)導(dǎo)就是說一不二，風(fēng)風(fēng)火火，英雄，其實更多的領(lǐng)導(dǎo)都是默默無聞的在做事，小心謹(jǐn)慎，以為他們知道，他的一舉一動可能會給組織帶來不可預(yù)料的麻煩。
一本很不錯的書，《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》是從大的方面介紹如何做到沉靜領(lǐng)導(dǎo)，而這本書就是從小的細(xì)節(jié)來介紹了??！
　　其實什么樣才是好領(lǐng)導(dǎo)，眾說紛紜，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的書也很多，可能很多人以為領(lǐng)導(dǎo)就是說一不二，風(fēng)風(fēng)火火，英雄，其實更多的領(lǐng)導(dǎo)都是默默無聞的在做事，小心謹(jǐn)慎，以為他們知道，他的一舉一動可能會給組織帶來不可預(yù)料的麻煩。
　　比較一般，從思想的角度來說有點新意的地方，但是從細(xì)節(jié)和具體講解方面，并沒有深入到讓人深思的程度，同樣也沒有很多讓人受到啟迪的地方，當(dāng)然也可能是因為現(xiàn)在自己的實踐經(jīng)驗不足，不足以獲得更多的知識，或許以后會再讀一次，但是現(xiàn)在就算了……
　　
　　歡迎光臨我的Blog： http://gudao.mysmth.net
　　更多讀書記錄——100多篇書摘及20多篇詳細(xì)讀書筆記，請訪問三真閣“讀萬卷書”——http://www.justlaugh.com.cn/books
　　
　　溫和激進派（tempered radicals）：希望在組織中取得成功，但同時又希望按照自我的價值觀生活的人，而他們的價值觀多多少少與他們所在組織中占主導(dǎo)地位的文化相背離。他們既希望融入環(huán)境，又希望保留那些使他們與眾不同的東西。
　　每個人，或多或少，在某些方面，都很有可能表現(xiàn)出溫和激進派的特點，而作為管理者，了解和發(fā)揮溫和激進派的積極作用也非常必要，因此，這本書對大多數(shù)有志于管理的人都非常有益。
　　
　　有興趣的朋友可以到我的三真閣：http://www.justlaugh.com.cn/archives/133看抄書筆記，抄得太一致，不敢滿世界貼。
　　溫和激進派在公司里的關(guān)系, 像珍珠刺激蚌一樣刺激著所在的組織。這些人身上有一些東西是他們所在的組織希望保留和培養(yǎng)的—即便他們相互之間的關(guān)系給彼此雙方帶來痛楚。
　　
　　在主流文化中被接受和認(rèn)同, 同時保持自己的價值觀乃至影響他人。
看了你的三真閣,很有意思.
More than just laugh.
機械出的書平均質(zhì)量還是不錯的，這書厚么？

溫和激進領(lǐng)導(dǎo)

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