溫和激進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)

出版時(shí)間：2005-01 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社作者：（美）黛布拉 E.邁耶森頁數(shù)：223 譯者：楊斌/朱童
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內(nèi)容概要

　　溫和激進(jìn)派是那些希望在他們的組織中取得成功，同時(shí)又希望按照他們的價(jià)值觀或個(gè)性生活的人，即便他們多多少少與他們所在組織中占主導(dǎo)地位的文化有所背離。溫和激進(jìn)派希望融入環(huán)境，又希望保留那些使他們與眾不同的東西。他們希望使船只晃動(dòng)，卻又希望留在船上?！　　　　稖睾图みM(jìn)領(lǐng)導(dǎo)》是一本及時(shí)的、令人著迷的書，它為我們提供了對(duì)于成功地從內(nèi)部影響組織變革有實(shí)踐意義的、有用的討論：　　·如何安全地游走于媚俗與反叛之間；　　·如何既忠于組織，又展現(xiàn)與眾不同的自我；　　·如何在差異與融合、順從與純粹的激進(jìn)主義之間找到出路；　　·如何保持“異”的棱角，又不成為組織的“局外人”；　　·如何巧變“小勝”為“大贏”；　　·如何減少變革帶來的傷亡和痛苦；　　·如何“溫和”地在組織中推動(dòng)“激進(jìn)”的變革。

作者簡介

黛布拉 E.邁耶森（Debra E.Meyerson）斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授，同時(shí)還任教于西蒙斯管理學(xué)院。

書籍目錄

譯者序“你以為你是蓮花??？！”序言第一部分 溫和激進(jìn)派  第1章 溫和激進(jìn)派是誰，他們做了什么  第2章 不同方式的“不同”第二部分 溫和激進(jìn)派如何扭轉(zhuǎn)局面  第3章 沉默拒絕并忠于“自我”  第4章 把個(gè)人的威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)  第5章 通過談判來擴(kuò)大影響  第6章 巧變小勝為大贏  第7章 組織集體行動(dòng)第三部分 溫和激進(jìn)派面對(duì)的挑戰(zhàn) 第8章 面對(duì)困難  第9章 作為平常領(lǐng)導(dǎo)者的溫和激進(jìn)派附錄A 調(diào)研計(jì)劃和調(diào)研方法附錄B 樣本采訪調(diào)查表注釋

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)內(nèi)在要執(zhí)著，外在要溫和；戰(zhàn)略上偏執(zhí)，戰(zhàn)術(shù)上靈活！我相信在公眾生活中許多婦女認(rèn)為自己屬于溫和激進(jìn)派。這是一本及時(shí)的、令人著迷的書，它為我們提供了對(duì)于成功地從內(nèi)部影響組織變革有實(shí)踐意義的、有用的討論。

編輯推薦

《溫和激進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)》是一本及時(shí)的、令人著迷的書，它為我們提供了對(duì)于成功地從內(nèi)部影響組織變革有實(shí)踐意義的、有用的討論：·如何安全地游走于媚俗與反叛之間；·如何既忠于組織，又展現(xiàn)與眾不同的自我；·如何在差異與融合、順從與純粹的激進(jìn)主義之間找到出路；·如何保持“異”的棱角，又不成為組織的“局外人”；·如何巧變“小勝”為“大贏”；·如何減少變革帶來的傷亡和痛苦；·如何“溫和”地在組織中推動(dòng)“激進(jìn)”的變革。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)8條)

其實(shí)什么樣才是好領(lǐng)導(dǎo)，眾說紛紜，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的書也很多，可能很多人以為領(lǐng)導(dǎo)就是說一不二，風(fēng)風(fēng)火火，英雄，其實(shí)更多的領(lǐng)導(dǎo)都是默默無聞的在做事，小心謹(jǐn)慎，以為他們知道，他的一舉一動(dòng)可能會(huì)給組織帶來不可預(yù)料的麻煩。
一本很不錯(cuò)的書，《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》是從大的方面介紹如何做到沉靜領(lǐng)導(dǎo)，而這本書就是從小的細(xì)節(jié)來介紹了！！
　　其實(shí)什么樣才是好領(lǐng)導(dǎo)，眾說紛紜，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的書也很多，可能很多人以為領(lǐng)導(dǎo)就是說一不二，風(fēng)風(fēng)火火，英雄，其實(shí)更多的領(lǐng)導(dǎo)都是默默無聞的在做事，小心謹(jǐn)慎，以為他們知道，他的一舉一動(dòng)可能會(huì)給組織帶來不可預(yù)料的麻煩。
　　比較一般，從思想的角度來說有點(diǎn)新意的地方，但是從細(xì)節(jié)和具體講解方面，并沒有深入到讓人深思的程度，同樣也沒有很多讓人受到啟迪的地方，當(dāng)然也可能是因?yàn)楝F(xiàn)在自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，不足以獲得更多的知識(shí)，或許以后會(huì)再讀一次，但是現(xiàn)在就算了……
　　
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　　溫和激進(jìn)派（tempered radicals）：希望在組織中取得成功，但同時(shí)又希望按照自我的價(jià)值觀生活的人，而他們的價(jià)值觀多多少少與他們所在組織中占主導(dǎo)地位的文化相背離。他們既希望融入環(huán)境，又希望保留那些使他們與眾不同的東西。
　　每個(gè)人，或多或少，在某些方面，都很有可能表現(xiàn)出溫和激進(jìn)派的特點(diǎn)，而作為管理者，了解和發(fā)揮溫和激進(jìn)派的積極作用也非常必要，因此，這本書對(duì)大多數(shù)有志于管理的人都非常有益。
　　
　　有興趣的朋友可以到我的三真閣：http://www.justlaugh.com.cn/archives/133看抄書筆記，抄得太一致，不敢滿世界貼。
　　溫和激進(jìn)派在公司里的關(guān)系, 像珍珠刺激蚌一樣刺激著所在的組織。這些人身上有一些東西是他們所在的組織希望保留和培養(yǎng)的—即便他們相互之間的關(guān)系給彼此雙方帶來痛楚。
　　
　　在主流文化中被接受和認(rèn)同, 同時(shí)保持自己的價(jià)值觀乃至影響他人。
看了你的三真閣,很有意思.
More than just laugh.
機(jī)械出的書平均質(zhì)量還是不錯(cuò)的，這書厚么？

溫和激進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)

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