溫和激進領導

出版時間:2005-01  出版社:機械工業(yè)出版社  作者:(美)黛布拉 E.邁耶森  頁數(shù):223  譯者:楊斌/朱童  
Tag標簽:無  

內容概要

  溫和激進派是那些希望在他們的組織中取得成功,同時又希望按照他們的價值觀或個性生活的人,即便他們多多少少與他們所在組織中占主導地位的文化有所背離。溫和激進派希望融入環(huán)境,又希望保留那些使他們與眾不同的東西。他們希望使船只晃動,卻又希望留在船上?!    稖睾图みM領導》是一本及時的、令人著迷的書,它為我們提供了對于成功地從內部影響組織變革有實踐意義的、有用的討論:  ·如何安全地游走于媚俗與反叛之間;  ·如何既忠于組織,又展現(xiàn)與眾不同的自我;  ·如何在差異與融合、順從與純粹的激進主義之間找到出路;  ·如何保持“異”的棱角,又不成為組織的“局外人”;  ·如何巧變“小勝”為“大贏”;  ·如何減少變革帶來的傷亡和痛苦;  ·如何“溫和”地在組織中推動“激進”的變革。

作者簡介

黛布拉 E.邁耶森(Debra E.Meyerson)斯坦福大學商學院組織行為學教授,同時還任教于西蒙斯管理學院。

書籍目錄

譯者序“你以為你是蓮花???!”序言第一部分 溫和激進派  第1章 溫和激進派是誰,他們做了什么  第2章 不同方式的“不同”第二部分 溫和激進派如何扭轉局面  第3章 沉默拒絕并忠于“自我”  第4章 把個人的威脅轉化為機會  第5章 通過談判來擴大影響  第6章 巧變小勝為大贏  第7章 組織集體行動第三部分 溫和激進派面對的挑戰(zhàn) 第8章 面對困難  第9章 作為平常領導者的溫和激進派附錄A 調研計劃和調研方法附錄B 樣本采訪調查表注釋

媒體關注與評論

書評內在要執(zhí)著,外在要溫和;戰(zhàn)略上偏執(zhí),戰(zhàn)術上靈活!我相信在公眾生活中許多婦女認為自己屬于溫和激進派。這是一本及時的、令人著迷的書,它為我們提供了對于成功地從內部影響組織變革有實踐意義的、有用的討論。

編輯推薦

《溫和激進領導》是一本及時的、令人著迷的書,它為我們提供了對于成功地從內部影響組織變革有實踐意義的、有用的討論:·如何安全地游走于媚俗與反叛之間;·如何既忠于組織,又展現(xiàn)與眾不同的自我;·如何在差異與融合、順從與純粹的激進主義之間找到出路;·如何保持“異”的棱角,又不成為組織的“局外人”;·如何巧變“小勝”為“大贏”;·如何減少變革帶來的傷亡和痛苦;·如何“溫和”地在組織中推動“激進”的變革。

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用戶評論 (總計8條)

 
 

  •   其實什么樣才是好領導,眾說紛紜,關于領導的書也很多,可能很多人以為領導就是說一不二,風風火火,英雄,其實更多的領導都是默默無聞的在做事,小心謹慎,以為他們知道,他的一舉一動可能會給組織帶來不可預料的麻煩。
  •   一本很不錯的書,《沉靜領導》是從大的方面介紹如何做到沉靜領導,而這本書就是從小的細節(jié)來介紹了!!
  •     其實什么樣才是好領導,眾說紛紜,關于領導的書也很多,可能很多人以為領導就是說一不二,風風火火,英雄,其實更多的領導都是默默無聞的在做事,小心謹慎,以為他們知道,他的一舉一動可能會給組織帶來不可預料的麻煩。
  •     比較一般,從思想的角度來說有點新意的地方,但是從細節(jié)和具體講解方面,并沒有深入到讓人深思的程度,同樣也沒有很多讓人受到啟迪的地方,當然也可能是因為現(xiàn)在自己的實踐經(jīng)驗不足,不足以獲得更多的知識,或許以后會再讀一次,但是現(xiàn)在就算了……
      
      歡迎光臨我的Blog: http://gudao.mysmth.net
  •     更多讀書記錄——100多篇書摘及20多篇詳細讀書筆記,請訪問三真閣“讀萬卷書”——http://www.justlaugh.com.cn/books
      
      溫和激進派(tempered radicals):希望在組織中取得成功,但同時又希望按照自我的價值觀生活的人,而他們的價值觀多多少少與他們所在組織中占主導地位的文化相背離。他們既希望融入環(huán)境,又希望保留那些使他們與眾不同的東西。
      每個人,或多或少,在某些方面,都很有可能表現(xiàn)出溫和激進派的特點,而作為管理者,了解和發(fā)揮溫和激進派的積極作用也非常必要,因此,這本書對大多數(shù)有志于管理的人都非常有益。
      
      有興趣的朋友可以到我的三真閣:http://www.justlaugh.com.cn/archives/133看抄書筆記,抄得太一致,不敢滿世界貼。
  •      溫和激進派在公司里的關系, 像珍珠刺激蚌一樣刺激著所在的組織。這些人身上有一些東西是他們所在的組織希望保留和培養(yǎng)的—即便他們相互之間的關系給彼此雙方帶來痛楚。
      
       在主流文化中被接受和認同, 同時保持自己的價值觀乃至影響他人。
  •   看了你的三真閣,很有意思.
    More than just laugh.
  •   機械出的書平均質量還是不錯的, 這書厚么?
 

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