渦輪戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

什么是“渦輪戰(zhàn)略”？    作者博恩·崔西的解釋是：“之所以把它叫做‘渦輪戰(zhàn)略’，是因?yàn)檫@套方法能幫助企業(yè)周密、快捷、有效地制定并執(zhí)行戰(zhàn)略，就像給戰(zhàn)略裝上了渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)一樣?！?   本書總結(jié)了作者多年的管理經(jīng)驗(yàn)，提出了21條企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并將其細(xì)分為上百種具體的行動(dòng)。洞悉這些戰(zhàn)略，實(shí)施這些行動(dòng)，能幫助在破產(chǎn)邊緣掙扎的企業(yè)扭虧為盈，更能讓萬功的企業(yè)如虎添翼。    為了便于讀者閱讀，作者提供了許多富有啟發(fā)性的案例、鼓舞人心的故事及充滿智慧的名言警句。為了加深人們的理解，作者提出了許多尖稅甚至“殘酷”的問題，直指事物的核心。

作者簡(jiǎn)介

博恩·崔西，職業(yè)演說家、培訓(xùn)師和咨詢家，博恩·崔西國際公司的總裁。該公司的總部設(shè)在美國加利福尼亞州，主要提供各種咨詢服務(wù)。博恩·崔西是一個(gè)白手起家的人，他通過個(gè)人奮斗最終成為了一名百萬富翁。
主要作品
    《關(guān)鍵點(diǎn)》、《勝利》、《創(chuàng)建你的未來》、《吃掉那只青蛙》
影響：
    每年在美國和世界各地聆聽其演講和培訓(xùn)的聽眾人數(shù)達(dá)45萬之多；
    為500多家公司提供咨詢服務(wù)，其中包括IBM、麥道公司、安達(dá)信公司、百萬圓桌會(huì)等著名機(jī)構(gòu)；
    其教學(xué)培訓(xùn)課程從1988年開始至今，在美國連續(xù)14年創(chuàng)下有史以來的最高銷售記錄；
    主持過300多種廣播和電視財(cái)經(jīng)節(jié)目，一些節(jié)目風(fēng)靡全球，成為最有效的學(xué)習(xí)工具。

書籍目錄

序言前言 第1章 從你所在的地方開始   戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)，是首先要絕對(duì)清楚你的現(xiàn)狀。全面審查你的企業(yè)，并在每個(gè)領(lǐng)域問自己，“什么得通？”“什么行不通？” 第2章 給過去畫根線   為了多做正確的事，你就必須停止做錯(cuò)誤的事。要想創(chuàng)建美好的未來，你就要學(xué)會(huì)放棄那些毫無價(jià)值的東西。 第3章 實(shí)施基本的企業(yè)分析   同樣，在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，你也需要不斷地對(duì)其進(jìn)行栓查。周圍的世界越變化多端，你就越有必要給企業(yè)做“體檢”。 第4章 決定你真正想要的   清晰度是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。你在徹底弄清自己是準(zhǔn)、想要達(dá)到什么目標(biāo)上花的時(shí)間越多，就越有可能獲取成功和財(cái)富。 第5章 設(shè)計(jì)理想的未來   只有領(lǐng)導(dǎo)可以考慮未來，只有領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃未來，除了他團(tuán)體中沒有任何人能夠做這項(xiàng)工作。 第6章 創(chuàng)建使命書   事業(yè)上取得巨大成功的人和一無所成或更差者相比，主要差別就是，杰出者有非常清楚的價(jià)值觀。 第7章 重組你的企業(yè)   在整個(gè)事業(yè)生涯中，你需要不斷地給自己重新定位，未雨繆遠(yuǎn)勝過亡羊補(bǔ)牢。 第8章 選擇合適的人   對(duì)一個(gè)新的職位至少面試三個(gè)人。對(duì)你喜歡的候選人，在三個(gè)不同的地方，和別外三個(gè)人一起，面試三次。  第9章 更有效地策劃    不管市變得如何充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，由于你多達(dá)80%的市場(chǎng)仍然是未開發(fā)的，你周圍幾幾乎是隱藏著機(jī)會(huì)。  第10章 分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手   有一句軍事格言：“沒有一個(gè)戰(zhàn)略第一次交鋒就能戰(zhàn)勝敵人。”同樣，沒有一個(gè)商業(yè)戰(zhàn)略在第一次接觸市場(chǎng)時(shí)就獲取利潤(rùn)。  第11章 做得更好、更快、更經(jīng)濟(jì)    要在激烈的市場(chǎng)中取勝，至少在三個(gè)方面，你的產(chǎn)品或服務(wù)要優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它必須須是更好、更快、更經(jīng)濟(jì)和更易于使用，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)更能吸引客戶。  第12章 改變你的市場(chǎng)營(yíng)銷組合    當(dāng)我考慮廣告的效果時(shí)，我總是問：“你的電話鈴在響嗎？”不管別人怎么說，這仍然是衡量一個(gè)廣告對(duì)你公司是否有效的最好方法。   第13章 正確定位以求成功    牢記在這樣一條規(guī)律：每件事都有它的價(jià)值！在與客戶互動(dòng)的過程中，每個(gè)細(xì)節(jié)都將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生這樣那樣的影響，都會(huì)增加或肖弱你的信譽(yù)。  第14章 建設(shè)戰(zhàn)略企業(yè)單元    采用這種分類標(biāo)準(zhǔn)，可以把你的產(chǎn)品和服務(wù)分成四種。波士頓咨詢集團(tuán)把這些類別比喻成：現(xiàn)金牛、明星、問號(hào)和瘦狗。  第15章 更有效地銷售    “由誰在賣什么給誰”怎樣賣？?jī)r(jià)格如何？貸款將怎樣支付？怎樣令人滿意地交貨？”     對(duì)這些問題任何一部分的疏忽或遺漏，都有可能導(dǎo)致整個(gè)銷售的徹底失敗。  第16章 消除瓶勁    集中精力確定解決主要局限和阻塞點(diǎn)對(duì)企業(yè)成功是至關(guān)重要的。阻礙你實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的因素是什么？拿出你所有的能量和精力，立刻著手解決它。  第17章 重新設(shè)計(jì)你的公司    遵守這個(gè)原則——“如果不需要你做決定，你就必須不做決定?！边@是簡(jiǎn)化你的工作與生活的重要方式。  第18章 猛增企業(yè)利潤(rùn)    將近一半的廣告是沒有什么效果的，這一點(diǎn)千真萬確。但沒有人能肯定浪漫究竟是哪里產(chǎn)生的。因此，廣告預(yù)算總是比實(shí)際需要的要高。  第19章 追求持續(xù)改進(jìn)    事實(shí)上，每項(xiàng)工作中都應(yīng)該鼓勵(lì)“視線”改進(jìn)。這種策略基于這樣的信念：改進(jìn)個(gè)人視線內(nèi)能看到的細(xì)小的事，會(huì)對(duì)員工改進(jìn)自己的工作產(chǎn)生意想不到的幫助。  第20章 專注于核心業(yè)務(wù)    你的核心業(yè)務(wù)可以被看作是你的“大本營(yíng)”。它代表對(duì)你的生存至關(guān)重要的生產(chǎn)或服務(wù)線。任何一個(gè)明智的企業(yè)都會(huì)不惜任何代價(jià)保護(hù)它們。  第21章 注重結(jié)果    在今后的事件中，致力于不斷學(xué)習(xí)和提高對(duì)你的成功最為重要的技能。把你的關(guān)健工作做得更好是節(jié)經(jīng)銷時(shí)間的最高技巧之一。結(jié)論作者簡(jiǎn)介

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　名人點(diǎn)評(píng)　　之所以把它叫做“渦輪戰(zhàn)略”，是因?yàn)檫@套方法能幫助企業(yè)周密、快捷、有效地制定并執(zhí)行戰(zhàn)略，就像給戰(zhàn)略裝上了渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)一樣。　　——博恩·崔西　　　　本書是美國最佳培訓(xùn)師的真實(shí)生活體驗(yàn)和研究成果的巧妙結(jié)合?！　　S·麥凱，暢銷書《與鯊魚共游而不被吃掉》的作者　　　　本書傳授了我所見到過的最簡(jiǎn)便易學(xué)、實(shí)用有效的管理方法，它可以將戰(zhàn)術(shù)型公司轉(zhuǎn)變成體育場(chǎng)和控制市場(chǎng)的戰(zhàn)略“發(fā)電站”?！　　芤痢啿保瑏啿奔瘓F(tuán)主席兼執(zhí)行總栽　　　　如果你的企業(yè)正在求生存和求發(fā)展，馬上買一本《渦輪戰(zhàn)略》，絕對(duì)物超所值?！　　_莉·派普斯，舊金山太平洋研究院總栽

編輯推薦

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無

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