企業(yè)定位法則

內(nèi)容概要

做強！就像通用汽車  雀巢  杜邦
做專！就像CNN  史努比
做死！就像美國合眾國航空公司  美國汽車公司
長期以來，經(jīng)濟學(xué)家一直假設(shè)市場要么是寡頭壟斷市場，要么是壟斷競爭市場。在寡頭壟斷市場中少數(shù)幾家大型企業(yè)瓜分了市場。在壟斷競爭市場中，有許多小型企業(yè)共存于專業(yè)化的細分市場之中。但是在大多數(shù)市場中，現(xiàn)實情況與這種假設(shè)明顯不同。盡管市場開始時近乎壟斷競爭，但它最終將包含這兩種類型的企業(yè)。這里面存在了一個令人驚訝的規(guī)律，就是在每一個行業(yè)中，占統(tǒng)治地位的企業(yè)數(shù)目限制為3個。任何大于或者小于這個數(shù)目的數(shù)字都是暫時的……
《企業(yè)定位法則——成為行業(yè)三巨頭的策略》將許多公司市場博弈的案例進行歸納，從西方市場幾十年的競爭歷史中，總結(jié)出一個制定公司戰(zhàn)略的寶貴的思維框架，為公司的戰(zhàn)略制定及管理提供了極具參考價值而且規(guī)范的方法論，我們相信這部著作會給廣大的企業(yè)界人士以啟發(fā)，相信它會對增強中國企業(yè)競爭力，更成功地迎接未來的挑戰(zhàn)有所幫助。

書籍目錄

楊元慶專文推介
導(dǎo)方 3法則：內(nèi)容及其工作原理
第1章 提高效率的四種機制
第2章 三者不為多
第3章 通才型企業(yè)和專家型企業(yè)
第4章 壕溝
第5章 全球化和“3法則”
第6章 通才型企業(yè)的戰(zhàn)略
第7章 專家型企業(yè)的戰(zhàn)略
第8章 市場的混亂
結(jié)論
附錄A 美國企業(yè)兼并簡史
附錄B 市場一瞥
附錄C 三巨頭

圖書封面

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無

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