技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)動

前言

　　《技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)動》一書是國家自然科學(xué)基金項目“我國企業(yè)建立‘大服務(wù)一R&D’聯(lián)動模式的比較研究”和國家社會科學(xué)基金重大項目“創(chuàng)新型國家建設(shè)中的自主創(chuàng)新能力提升研究”子課題“我國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)自主創(chuàng)新能力提升研究”的研究報告之一。　　企業(yè)的生存和發(fā)展需要技術(shù)創(chuàng)新的支撐，然而單純創(chuàng)新并不能帶來創(chuàng)新收益的獨占和商業(yè)上的成功。因為沒有知識產(chǎn)權(quán)（IPR）的保護，競爭對手會很容易模仿創(chuàng)新成果，給創(chuàng)新者帶來重大損失。知識產(chǎn)權(quán)不僅是保護創(chuàng)新的有效機制，而且是商業(yè)競爭的重要手段。質(zhì)言之，技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造并實現(xiàn)了價值，知識產(chǎn)權(quán)則保護和鞏固了創(chuàng)新價值，技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)是相互制約、相互作用的聯(lián)動關(guān)系?！　”緯膶?dǎo)論“技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)：研發(fā)與服務(wù)的聯(lián)動”簡述了兩個問題：以電信企業(yè)案例來分析技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)動；如何從研究方法上解剖技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)動。　　本書第一編（共7章）“我國醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)動研究”從一個具體產(chǎn)業(yè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新之間的聯(lián)動關(guān)系來論述上述觀點。我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展很快，然而整體素質(zhì)卻有些贏弱，主要原因是創(chuàng)新能力低下、缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新藥，其中，知識產(chǎn)權(quán)管理也成為制約企業(yè)創(chuàng)新的一個重要因素，技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)沒有形成良性循環(huán)和聯(lián)動?！　≡谘芯糠椒ǚ矫?，第一編偏重定性分析，以系統(tǒng)論和創(chuàng)新理論為基礎(chǔ)，借助創(chuàng)新系統(tǒng)要素聯(lián)動方法，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標和品牌）聯(lián)動的理論框架，主要是研發(fā)（R&D）一知識產(chǎn)權(quán)（IPR）-市場-品牌-研發(fā)（R&D）之間的聯(lián)動。這四個關(guān)鍵要素在創(chuàng)新系統(tǒng)中的相互依賴、相互制約和相互作用（即充分聯(lián)動）決定了企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的存在和發(fā)展，也決定了創(chuàng)新的績效。它們之間聯(lián)動的方式是學(xué)習(xí)，聯(lián)動的內(nèi)容是信息，聯(lián)動的保障是激勵?！　⌒滤巹?chuàng)新高投入、高風(fēng)險、高收益和長周期的特點決定了其對知識產(chǎn)權(quán)的高度依賴，創(chuàng)新成果的顯性化、普藥對專利藥的競爭以及專利期縮短的事實又強化了知識產(chǎn)權(quán)的重要性。本書根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)動范式，詳細分析這些關(guān)鍵要素之間的聯(lián)動關(guān)系。在這一聯(lián)動中，技術(shù)能力是聯(lián)動的基礎(chǔ)，它不但創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)，而且是知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)，市場營銷則是實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值的重要環(huán)節(jié)；知識產(chǎn)權(quán)是保護技術(shù)和市場的重要手段。

內(nèi)容概要

技術(shù)創(chuàng)新是從新思想開始，經(jīng)研究開發(fā)到成果商業(yè)化的過程。該過程中涉及各種類型的發(fā)明創(chuàng)造，需要知識產(chǎn)權(quán)法給予保護。否則，競爭對手的模仿、仿制和侵權(quán)會打擊、侵害創(chuàng)新者的積極性，從而影響經(jīng)濟和社會的發(fā)展。因而，“技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)動”就是如何促進技術(shù)創(chuàng)新的一種設(shè)計。    本書分為兩編。第一編從一個具體產(chǎn)業(yè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)之間的聯(lián)動關(guān)系來論述上述觀點；第二編則是從中國內(nèi)地與中國臺灣企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理和技術(shù)創(chuàng)新績效之間相關(guān)程度的比較來論證上述觀點。    本書可供與科技管理有關(guān)的企業(yè)和政府領(lǐng)導(dǎo)干部、決策部門和研究院所研究人員和管理人員以及高等學(xué)校的師生閱讀參考。

書籍目錄

前言導(dǎo)論  技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)：研發(fā)與服務(wù)的聯(lián)動  0.1  題解：“技術(shù)創(chuàng)新一知識產(chǎn)權(quán)”、“研發(fā)一服務(wù)”和聯(lián)動  0.2  技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的聯(lián)動：電信企業(yè)案例分析  0.3  聚焦技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)第一編  我國醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)動研究  第1章  我國醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系研究    1.1  技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)成為我國醫(yī)藥企業(yè)面II缶的雙重壓力    1.2  知識產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)成為我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)    1.3  知識產(chǎn)權(quán)與醫(yī)藥創(chuàng)新的關(guān)系  第2章  技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)動的理論框架    2.1  創(chuàng)新系統(tǒng)要素聯(lián)動分析范式的確立    2.2  知識產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中的地位    2.3  技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)動的動因    2.4  技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)動的發(fā)展階段    2.5  技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)動的體系框架  第3章  我國醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)    3.1  我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展概況    3.2  醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程及其特點    3.3  醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵及保護現(xiàn)狀    3.4  醫(yī)藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對技術(shù)創(chuàng)新的作用    3.5  案例研究：一類新藥丁苯酞的創(chuàng)新  第4章  醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的聯(lián)動機理    4.1  醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響知識產(chǎn)權(quán)的作用機理    4.2  醫(yī)藥企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)影響技術(shù)創(chuàng)新的作用機理    4.3  基于流程視角的技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)動機理    4.4  醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)動案例：拜爾阿司匹林  第5章  醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)動典型案例研究    5.1  天士力集團    5.2  修正藥業(yè)    5.3  華北制藥公司    5.4  三個案例的比較和總結(jié)  第6章  醫(yī)藥上市公司技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)動與績效關(guān)聯(lián)性研究    6.1  理論與假設(shè)    6.2  變量的選取及模型的設(shè)計    6.3  數(shù)據(jù)的采取和描述    6.4  回歸結(jié)果與討論  第7章  醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的聯(lián)動策略    7.1  戰(zhàn)略維度的聯(lián)動    7.2  戰(zhàn)略制定、實施中的聯(lián)動    7.3  組織維度的聯(lián)動  第一編附錄第二編  兩岸企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與技術(shù)創(chuàng)新績效的研究  第8章  研究技術(shù)創(chuàng)新績效與知識產(chǎn)權(quán)管理之間關(guān)系的節(jié)點    8.1  問題的提出：知識產(chǎn)權(quán)管理與技術(shù)創(chuàng)新績效    8.2  知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵    8.3  知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略    8.4  知識產(chǎn)權(quán)管理制度    8.5  知識產(chǎn)權(quán)管理要點    8.6  知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造    8.7  知識產(chǎn)權(quán)的保護    8.8  知識產(chǎn)權(quán)的運用    8.9  績效與技術(shù)創(chuàng)新績效    8.10  技術(shù)創(chuàng)新績效評估方法    8.11  技術(shù)創(chuàng)新績效評價因素  第9章  技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)管理與技術(shù)創(chuàng)新績效間的關(guān)系    9.1  技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出的關(guān)系    9.2  技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新績效的關(guān)系    9.3  知識產(chǎn)權(quán)管理與技術(shù)創(chuàng)新績效問的關(guān)系  第10章  兩岸企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與技術(shù)創(chuàng)新績效間關(guān)系的研究模型    10.1  研究框架    10.2  研究方法與信度效度檢驗    10.3  研究變量的操作性定義與衡量  第11章  兩岸企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與技術(shù)創(chuàng)新績效間關(guān)系的實證研究    11.1  兩岸企業(yè)各因素平均數(shù)的比較分析    11.2  兩岸企業(yè)各因素相關(guān)性的比較分析    11.3  兩岸企業(yè)各因素線性關(guān)系的比較分析    11.4  兩岸企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效與知識產(chǎn)權(quán)管理比較    11.5  兩岸企業(yè)在各變量間相關(guān)程度的差異比較    11.6  兩岸企業(yè)在各變量間線性關(guān)系與預(yù)測能力的差異比較    11.7  對兩岸企業(yè)的建議  結(jié)語  “技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)動”就是企業(yè)競爭力

章節(jié)摘錄

　　第一編 我國醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)動研究　　第1章 我國醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系研究　　1.2 知識產(chǎn)權(quán)管理已經(jīng)成為我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)　　醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是以研究為基礎(chǔ)（research-based）的產(chǎn)業(yè)，具有高投入、高風(fēng)險、周期長和高利潤的特征，是典型的高科技產(chǎn)業(yè)。然而，正由于它對技術(shù)創(chuàng)新依賴程度大，需要巨額的前期投資，創(chuàng)新成果又極容易復(fù)制和模仿，因此創(chuàng)新之后能否利用知識產(chǎn)權(quán)獨占創(chuàng)新收益就成為醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但是由于我國知識產(chǎn)權(quán)法律實施時間比較短，加之很多醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱、自主知識產(chǎn)權(quán)不多，很多企業(yè)還沒有認識到知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的競爭性資源，以及知識產(chǎn)權(quán)管理在技術(shù)創(chuàng)新和提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略作用。很多醫(yī)藥企業(yè)依然在依賴資金投入、營銷和廣告炒作等傳統(tǒng)手段在市場中競爭，謀取短期經(jīng)濟效應(yīng)，還沒有完全轉(zhuǎn)變到依靠創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)贏取長期競爭優(yōu)勢上來，具體表現(xiàn)就是知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，缺乏必要的、整體的、宏觀的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，不善于保護自己的知識產(chǎn)權(quán)，從而造成巨大損失，同時也導(dǎo)致藥品專利糾紛案件不斷出現(xiàn)。如哈爾濱中藥二廠研制的暢銷藥“消咳喘”，由于沒有系統(tǒng)的專利保護，在不到兩年的時間里，全國就有20多家生產(chǎn)與該廠產(chǎn)品完全相同的產(chǎn)品，致使其供不應(yīng)求的消咳喘大量積壓，利潤大幅下降。

編輯推薦

　　技術(shù)創(chuàng)新是一個由多個創(chuàng)造性活動構(gòu)成的系統(tǒng)過程，其最終是否成功，與其激勵程度有很大關(guān)系，而知識權(quán)就是發(fā)揮這一激勵作用的制度。將技術(shù)創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)“綁”在一起，就是創(chuàng)新加了一個發(fā)動機……

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