人力資源管理學(xué)

前言

在21世紀(jì)的今天，人力資源是組織的第一資源已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。隨著全球化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人力資源管理作為組織管理的重要職能，在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得和保持方面的地位日益凸顯。越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)也和知名外企一樣，將人力資源管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面來(lái)加以關(guān)注。同時(shí)，人力資源管理課程在我國(guó)也越來(lái)越受到重視，目前國(guó)內(nèi)高校的管理類專業(yè)大多將此課程設(shè)置成核心課程。國(guó)內(nèi)人力資源管理的教材也越來(lái)越豐富。目前國(guó)內(nèi)的人力資源管理教材主要分為兩種，一是直接引進(jìn)國(guó)外教材，一是國(guó)內(nèi)專家自己編寫(xiě)的教材。國(guó)外的教材雖然內(nèi)容較新，系統(tǒng)性較強(qiáng)，理論與實(shí)踐平衡，總體水平較高，但是這些教材都是以國(guó)外的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化為背景，在人力資源管理環(huán)境上跟中國(guó)相差太遠(yuǎn)，很多內(nèi)容跟中國(guó)的實(shí)際情況不符。國(guó)內(nèi)專家編寫(xiě)的人力資源教材雖然多，但是從培養(yǎng)應(yīng)用型本科、?？迫瞬诺慕虒W(xué)角度看，有的過(guò)于強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作，理論體系不夠完整，有的則過(guò)于偏重理論，實(shí)際操作技術(shù)不夠，尤其是國(guó)內(nèi)的人力資源管理教材大多是各行業(yè)通用的，很少涉及某一個(gè)具體行業(yè)。醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域包括醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)、醫(yī)院、衛(wèi)生行政部門(mén)、疾病預(yù)防控制部門(mén)等多種機(jī)構(gòu)，擁有大量的從業(yè)人員。國(guó)內(nèi)很多高校都開(kāi)設(shè)了面對(duì)這些機(jī)構(gòu)的專業(yè)，這些專業(yè)的學(xué)生也需要學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)。醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域有自己的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)也反映到人力資源管理方面，要求將人力資源管理知識(shí)與醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的特點(diǎn)相結(jié)合。從現(xiàn)在的就業(yè)形勢(shì)來(lái)看，很多用人單位都喜歡錄用既懂通用的知識(shí)，也懂行業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)擁有實(shí)際操作能力的學(xué)生，這要求教材在強(qiáng)調(diào)理論的系統(tǒng)性和完整性的同時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)操性。本教材是滿足目前應(yīng)用型人力資源管理專業(yè)及其相關(guān)專業(yè)的本科、?？迫肆Y源管理課程教學(xué)改革需要的一本人力資源管理學(xué)教材。其主要特點(diǎn)：一是理論體系完整、合理。本教材設(shè)置了包括人力資源管理緒論、工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘與選拔錄用、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、職業(yè)生涯管理、人力資源管理前沿問(wèn)題共十章內(nèi)容，比較系統(tǒng)地介紹了人力資源管理基本理論。二是醫(yī)藥行業(yè)特色鮮明。教材密切結(jié)合了醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)、醫(yī)院等醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域人力資源管理的實(shí)踐，所選案例都來(lái)自醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域；同時(shí)，教材編寫(xiě)委員都具有服務(wù)醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。三是突出人力資源管理理論的實(shí)操性。為此，每一章都設(shè)有“導(dǎo)入案例”，用一個(gè)醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的案例導(dǎo)入主題。每一節(jié)都有“實(shí)踐中的人力資源”，用一個(gè)簡(jiǎn)短的案例來(lái)印證和說(shuō)明這一節(jié)中的相關(guān)內(nèi)容。每一章結(jié)束后都設(shè)置“案例解析”、“案例討論”、“模擬實(shí)踐”三個(gè)內(nèi)容，“案例解析”首先介紹一個(gè)案例，再用該章節(jié)的知識(shí)來(lái)詳細(xì)分析這一個(gè)案例。

內(nèi)容概要

真實(shí)、典型案例與理論教學(xué)相結(jié)合，適合案例教學(xué)及PBL教學(xué)的嘗試，引領(lǐng)當(dāng)代醫(yī)學(xué)教育教材發(fā)展趨勢(shì)。體現(xiàn)當(dāng)代教育、教學(xué)和課程改革的精神和研究成果，強(qiáng)調(diào)學(xué)科間的聯(lián)系，強(qiáng)化理論與實(shí)踐的結(jié)合。重視實(shí)踐，貼近崗位，配套教育部教學(xué)大綱，緊跟研究生入學(xué)考試和國(guó)家執(zhí)業(yè)藥師資格考試案例分析的命題方向。設(shè)計(jì)精美、圖文并茂、煥然一新的藥學(xué)類系列教材供高等醫(yī)藥院校藥學(xué)、藥物制劑、臨床藥學(xué)、中藥學(xué)、制藥工程、醫(yī)藥營(yíng)銷、醫(yī)藥人力資源管理、醫(yī)藥公共事業(yè)管理、醫(yī)藥貿(mào)易，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)管理等藥學(xué)類專業(yè)使用。

書(shū)籍目錄

前言第1章  人力資源管理緒論  第一節(jié)  人力資源管理概述  第二節(jié)  人力資源管理的職能  第三節(jié)  人力資源管理的環(huán)境  第四節(jié)  人力資源戰(zhàn)略  第五節(jié)  人力資源管理的發(fā)展歷程第2章  工作分析  第一節(jié)  工作分析概述  第二節(jié)  工作分析的程序和方法  第三節(jié)  編制工作說(shuō)明書(shū)第3章  人力資源規(guī)劃  第一節(jié)  人力資源規(guī)劃概述  第二節(jié)  人力資源預(yù)測(cè)  第三節(jié)  組織人力資源供需平衡第4章  招聘與選拔錄用  第一節(jié)  招聘概述  第二節(jié)  招聘的基本流程  第三節(jié)  招聘的渠道與方法  第四節(jié)  選拔錄用第5章  培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)  第一節(jié)  培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述  第二節(jié)  培訓(xùn)需求分析  第三節(jié)  培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)  第四節(jié)  培訓(xùn)的組織與實(shí)施  第五節(jié)  培訓(xùn)效果評(píng)估第6章  績(jī)效管理  第一節(jié)  績(jī)效管理概述  第二節(jié)  績(jī)效管理過(guò)程  第三節(jié)  績(jī)效評(píng)價(jià)體系第7章  薪酬管理  第一節(jié)  薪酬管理概述  第二節(jié)  基本薪酬制度  第三節(jié)  薪酬設(shè)計(jì)  第四節(jié)  員工福利第8章  勞動(dòng)關(guān)系管理  第一節(jié)  勞動(dòng)關(guān)系概述  第二節(jié)  勞動(dòng)合同  第三節(jié)  勞動(dòng)爭(zhēng)議與處理第9章  職業(yè)生涯管理  第一節(jié)  職業(yè)生涯管理概述  第二節(jié)  職業(yè)生涯管理理論  第三節(jié)  影響職業(yè)生涯的因素  第四節(jié)  職業(yè)生涯規(guī)劃與開(kāi)發(fā)第10章  人力資源管理前沿  第一節(jié)  人力資源管理創(chuàng)新  第二節(jié)  人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)  第三節(jié)  人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)  第四節(jié)  電子化人力資源(e-HR)管理  第五節(jié)  人力資源外包  第六節(jié)  基于勝任力的人力資源管理體系的構(gòu)建

章節(jié)摘錄

插圖：第1章 人力資源管理緒論第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略我國(guó)古代老子曾說(shuō)過(guò)：“欲致魚(yú)者，先通谷；欲求鳥(niǎo)者；先樹(shù)木。水積而魚(yú)聚，木茂而鳥(niǎo)集?！庇纱丝梢?jiàn)預(yù)見(jiàn)性和事先準(zhǔn)備是成功的關(guān)鍵，預(yù)示戰(zhàn)略的至關(guān)重要性。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化的進(jìn)程日益加快，企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越依賴于人力資源管理。因此，人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值已逐漸被企業(yè)所認(rèn)識(shí)，正在形成一種戰(zhàn)略性人力資源管理的新模式。人力資源管理的戰(zhàn)略問(wèn)題雖然從產(chǎn)生至今僅有20年的時(shí)間，但發(fā)展速度很快，被認(rèn)為是21世紀(jì)人力資源研究中的一個(gè)重要領(lǐng)域。一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略概述（一）企業(yè)戰(zhàn)略的含義企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是指企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)與管理方面的總體戰(zhàn)略，是組織與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)，尤其是與市場(chǎng)、客戶相適應(yīng)，從而滿足股東期望的企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向和策略，是企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略的綜合體。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：即總戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。企業(yè)總戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的總目標(biāo)和總的方針政策；事業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略，是事業(yè)單位所制定的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃；職能戰(zhàn)略則是事業(yè)單位內(nèi)部各職能部門(mén)的目標(biāo)、方法和計(jì)劃。企業(yè)這三個(gè)層次的戰(zhàn)略相互配合、相互支持，形成一個(gè)不可分割的整體。具體如圖1-7所示。

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