人力資源管理學

前言

在21世紀的今天，人力資源是組織的第一資源已成為不爭的事實。隨著全球化和中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人力資源管理作為組織管理的重要職能，在組織競爭優(yōu)勢的獲得和保持方面的地位日益凸顯。越來越多的國內(nèi)企業(yè)也和知名外企一樣，將人力資源管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面來加以關(guān)注。同時，人力資源管理課程在我國也越來越受到重視，目前國內(nèi)高校的管理類專業(yè)大多將此課程設置成核心課程。國內(nèi)人力資源管理的教材也越來越豐富。目前國內(nèi)的人力資源管理教材主要分為兩種，一是直接引進國外教材，一是國內(nèi)專家自己編寫的教材。國外的教材雖然內(nèi)容較新，系統(tǒng)性較強，理論與實踐平衡，總體水平較高，但是這些教材都是以國外的經(jīng)濟和社會文化為背景，在人力資源管理環(huán)境上跟中國相差太遠，很多內(nèi)容跟中國的實際情況不符。國內(nèi)專家編寫的人力資源教材雖然多，但是從培養(yǎng)應用型本科、?？迫瞬诺慕虒W角度看，有的過于強調(diào)實際操作，理論體系不夠完整，有的則過于偏重理論，實際操作技術(shù)不夠，尤其是國內(nèi)的人力資源管理教材大多是各行業(yè)通用的，很少涉及某一個具體行業(yè)。醫(yī)藥衛(wèi)生領域包括醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)、醫(yī)院、衛(wèi)生行政部門、疾病預防控制部門等多種機構(gòu)，擁有大量的從業(yè)人員。國內(nèi)很多高校都開設了面對這些機構(gòu)的專業(yè)，這些專業(yè)的學生也需要學習人力資源管理知識。醫(yī)藥衛(wèi)生領域有自己的特點，這些特點也反映到人力資源管理方面，要求將人力資源管理知識與醫(yī)藥衛(wèi)生領域的特點相結(jié)合。從現(xiàn)在的就業(yè)形勢來看，很多用人單位都喜歡錄用既懂通用的知識，也懂行業(yè)特點，同時擁有實際操作能力的學生，這要求教材在強調(diào)理論的系統(tǒng)性和完整性的同時，也要強調(diào)行業(yè)特點和實操性。本教材是滿足目前應用型人力資源管理專業(yè)及其相關(guān)專業(yè)的本科、?？迫肆Y源管理課程教學改革需要的一本人力資源管理學教材。其主要特點：一是理論體系完整、合理。本教材設置了包括人力資源管理緒論、工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘與選拔錄用、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理、職業(yè)生涯管理、人力資源管理前沿問題共十章內(nèi)容，比較系統(tǒng)地介紹了人力資源管理基本理論。二是醫(yī)藥行業(yè)特色鮮明。教材密切結(jié)合了醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)、醫(yī)院等醫(yī)藥衛(wèi)生領域人力資源管理的實踐，所選案例都來自醫(yī)藥衛(wèi)生領域；同時，教材編寫委員都具有服務醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理實踐的經(jīng)驗。三是突出人力資源管理理論的實操性。為此，每一章都設有“導入案例”，用一個醫(yī)藥衛(wèi)生領域的案例導入主題。每一節(jié)都有“實踐中的人力資源”，用一個簡短的案例來印證和說明這一節(jié)中的相關(guān)內(nèi)容。每一章結(jié)束后都設置“案例解析”、“案例討論”、“模擬實踐”三個內(nèi)容，“案例解析”首先介紹一個案例，再用該章節(jié)的知識來詳細分析這一個案例。

內(nèi)容概要

真實、典型案例與理論教學相結(jié)合，適合案例教學及PBL教學的嘗試，引領當代醫(yī)學教育教材發(fā)展趨勢。體現(xiàn)當代教育、教學和課程改革的精神和研究成果，強調(diào)學科間的聯(lián)系，強化理論與實踐的結(jié)合。重視實踐，貼近崗位，配套教育部教學大綱，緊跟研究生入學考試和國家執(zhí)業(yè)藥師資格考試案例分析的命題方向。設計精美、圖文并茂、煥然一新的藥學類系列教材供高等醫(yī)藥院校藥學、藥物制劑、臨床藥學、中藥學、制藥工程、醫(yī)藥營銷、醫(yī)藥人力資源管理、醫(yī)藥公共事業(yè)管理、醫(yī)藥貿(mào)易，醫(yī)藥經(jīng)濟管理等藥學類專業(yè)使用。

書籍目錄

前言第1章  人力資源管理緒論  第一節(jié)  人力資源管理概述  第二節(jié)  人力資源管理的職能  第三節(jié)  人力資源管理的環(huán)境  第四節(jié)  人力資源戰(zhàn)略  第五節(jié)  人力資源管理的發(fā)展歷程第2章  工作分析  第一節(jié)  工作分析概述  第二節(jié)  工作分析的程序和方法  第三節(jié)  編制工作說明書第3章  人力資源規(guī)劃  第一節(jié)  人力資源規(guī)劃概述  第二節(jié)  人力資源預測  第三節(jié)  組織人力資源供需平衡第4章  招聘與選拔錄用  第一節(jié)  招聘概述  第二節(jié)  招聘的基本流程  第三節(jié)  招聘的渠道與方法  第四節(jié)  選拔錄用第5章  培訓與開發(fā)  第一節(jié)  培訓與開發(fā)概述  第二節(jié)  培訓需求分析  第三節(jié)  培訓方案設計  第四節(jié)  培訓的組織與實施  第五節(jié)  培訓效果評估第6章  績效管理  第一節(jié)  績效管理概述  第二節(jié)  績效管理過程  第三節(jié)  績效評價體系第7章  薪酬管理  第一節(jié)  薪酬管理概述  第二節(jié)  基本薪酬制度  第三節(jié)  薪酬設計  第四節(jié)  員工福利第8章  勞動關(guān)系管理  第一節(jié)  勞動關(guān)系概述  第二節(jié)  勞動合同  第三節(jié)  勞動爭議與處理第9章  職業(yè)生涯管理  第一節(jié)  職業(yè)生涯管理概述  第二節(jié)  職業(yè)生涯管理理論  第三節(jié)  影響職業(yè)生涯的因素  第四節(jié)  職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)第10章  人力資源管理前沿  第一節(jié)  人力資源管理創(chuàng)新  第二節(jié)  人力資源管理的發(fā)展趨勢  第三節(jié)  人力資源管理與企業(yè)文化建設  第四節(jié)  電子化人力資源(e-HR)管理  第五節(jié)  人力資源外包  第六節(jié)  基于勝任力的人力資源管理體系的構(gòu)建

章節(jié)摘錄

插圖：第1章 人力資源管理緒論第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略我國古代老子曾說過：“欲致魚者，先通谷；欲求鳥者；先樹木。水積而魚聚，木茂而鳥集?！庇纱丝梢婎A見性和事先準備是成功的關(guān)鍵，預示戰(zhàn)略的至關(guān)重要性。隨著經(jīng)濟全球化和市場國際化的進程日益加快，企業(yè)的生存和發(fā)展越來越依賴于人力資源管理。因此，人力資源管理的戰(zhàn)略價值已逐漸被企業(yè)所認識，正在形成一種戰(zhàn)略性人力資源管理的新模式。人力資源管理的戰(zhàn)略問題雖然從產(chǎn)生至今僅有20年的時間，但發(fā)展速度很快，被認為是21世紀人力資源研究中的一個重要領域。一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略概述（一）企業(yè)戰(zhàn)略的含義企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)上是指企業(yè)有關(guān)經(jīng)營與管理方面的總體戰(zhàn)略，是組織與不斷變化的環(huán)境相適應，尤其是與市場、客戶相適應，從而滿足股東期望的企業(yè)長期經(jīng)營方向和策略，是企業(yè)市場戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略的綜合體。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：即總戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。企業(yè)總戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的總目標和總的方針政策；事業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)領域從事經(jīng)營活動的戰(zhàn)略，是事業(yè)單位所制定的發(fā)展目標和計劃；職能戰(zhàn)略則是事業(yè)單位內(nèi)部各職能部門的目標、方法和計劃。企業(yè)這三個層次的戰(zhàn)略相互配合、相互支持，形成一個不可分割的整體。具體如圖1-7所示。

圖書封面

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