精益價值管理

前言

　　改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，大型工程項目的建設(shè)和投產(chǎn)使用產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。然而，在由制造業(yè)大國向制造業(yè)強國的轉(zhuǎn)變過程中，工程管理和項目管理中的深層次問題日益顯露出來，如資源和能源消耗大、各種浪費較多、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不高、經(jīng)濟效益不高等，因此，樹立科學(xué)發(fā)展觀、采用先進的管理理念和方法已迫在眉睫。實踐證明，精益方式是提高工作效率、改善產(chǎn)品（或服務(wù)）質(zhì)量、提升效益的最有效管理模式之一。精益方式產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)后的日本豐田汽車公司，伴隨1973年秋季石油危機爆發(fā)后的經(jīng)濟衰退，豐田生產(chǎn)方式開始逐漸引起社會的關(guān)注。2000年，《改變世界的機器》一書的作者James womack與Daniel Jones出版了其續(xù)篇《精益思想》，提出了精益五項原則：識別價值、價值流、流動、拉動和盡善盡美。精益五項原則進一步從理論的高度歸納了精益生產(chǎn)中所包含的新的管理思維。精益五項原則提出后，精益思想日益成為全世界各行業(yè)發(fā)展的共同取向，精益方式得到了更加廣泛的研究和應(yīng)用，不僅在制造業(yè)，而且在研發(fā)項目和服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域均得到了廣泛的應(yīng)用。據(jù)統(tǒng)計，美國前1000強企業(yè)中，有78％以上已經(jīng)或正在導(dǎo)人精益思想，波音公司、杜邦公司、戴爾公司和聯(lián)想公司等世界著名公司都實施了精益管理。

內(nèi)容概要

　　《精益價值管理》對精益價值管理的知識體系、理論、方法和應(yīng)用作了全面論述，介紹了精益管理的概念和相關(guān)知識，對精益價值管理所涉及的主要方面——識別價值、價值流分析和消除價值流中的浪費進行了詳細(xì)的討論。此外，《精益價值管理》對基于依賴結(jié)構(gòu)矩陣（DSM）的價值流優(yōu)化、信息流中的迭代對項目風(fēng)險的影響、基于遺傳算法的價值流優(yōu)化等精益管理方面的最新理論和應(yīng)用成果也作了詳細(xì)的論述，以便讀者能夠更好地了解和領(lǐng)悟精益管理的前沿和發(fā)展方向?！毒鎯r值管理》以精益管理五項原則的應(yīng)用為導(dǎo)向，注重體現(xiàn)實用性和學(xué)科的前沿性。《精益價值管理》內(nèi)容全面系統(tǒng)、敘述簡潔，既可作為高校管理科學(xué)與工程、工程管理、工業(yè)工程、工商管理類本科生和研究生以及有工作經(jīng)驗的項目管理領(lǐng)域工程碩士、工業(yè)工程領(lǐng)域工程碩士和MBA的教材，也可以作為從事精益管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)管理和項目管理等方面工作的專業(yè)人士的參考書。

書籍目錄

序前言第一章　精益方式的產(chǎn)生與發(fā)展第一節(jié)　精益生產(chǎn)方式的提出及特點第二節(jié)　精益方式的基本原則與方法第三節(jié)　精益管理發(fā)展的趨勢第四節(jié)　精益管理在各領(lǐng)域的應(yīng)用第二章　識別項目全生命期價值第一節(jié)　衡量價值的重要性第二節(jié)　價值定義的發(fā)展過程第三節(jié)　項目全生命期精益價值的概念和屬性第四節(jié)　精益價值分析的主要工具與方法第五節(jié)　案例：機場建設(shè)項目價值分析第三章　識別價值流——價值流圖分析技術(shù)第一節(jié)　傳統(tǒng)流程分析方法面臨的挑戰(zhàn)第二節(jié)　價值流圖分析技術(shù)的基本概念第三節(jié)　價值流圖分析的基本過程第四節(jié)　如何使價值流“精益”——價值流優(yōu)化的準(zhǔn)則第五節(jié)　案例：制造過程價值流圖分析第六節(jié)　案例：辦公過程價值流圖分析第四章　消除價值流中的非增值活動——浪費第一節(jié)　研究浪費的重要性第二節(jié)　什么可能被浪費：浪費的類型第三節(jié)　價值流中的10種浪費表現(xiàn)形式第四節(jié)　案例：研發(fā)項目流程再造中的浪費分析第五章　基于依賴結(jié)構(gòu)矩陣法的價值流優(yōu)化第一節(jié)　為何要描述信息流中的迭代第二節(jié)　采用依賴結(jié)構(gòu)矩陣描述價值流第三節(jié)　DSM的類型及其特點第四節(jié)　DSM優(yōu)化價值流的基本步驟第五節(jié)　改進的DSM價值流優(yōu)化方法第六節(jié)　算例：DSM遺傳算法及價值流優(yōu)化第六章　信息流中的迭代對項目風(fēng)險影響分析第一節(jié)　進一步認(rèn)識信息流中的迭代第二節(jié)　研發(fā)項目風(fēng)險的特點第三節(jié)　研發(fā)項目進度風(fēng)險識別第四節(jié)　基于迭代的研發(fā)項目進度風(fēng)險因素識別第五節(jié)　研發(fā)項目進度風(fēng)險因素評價第七章　基于遺傳算法的產(chǎn)品多屬性價值優(yōu)化第一節(jié)　在產(chǎn)品概念沒計階段開展面向成本設(shè)計第二節(jié)　多目標(biāo)優(yōu)化問題描述第三節(jié)　遺傳算法用于多目標(biāo)搜索的關(guān)鍵技術(shù)及NSGA-Ⅱ算法第四節(jié)　一種改進的求解多目標(biāo)問題的Pareto遺傳算法（IPGA）第五節(jié)　案例：某產(chǎn)品成本與性能多屬性優(yōu)化第八章　基于遺傳算法的制造過程價值優(yōu)化第一節(jié)　引言第二節(jié)　最短路線動態(tài)規(guī)劃問題的描述第三節(jié)　一種求解最短路線問題的遺傳算法（AGA）第四節(jié)　AGA在最短路線問題中的仿真測試第五節(jié)　案例：某產(chǎn)品制造過程價值優(yōu)化第九章　某研發(fā)項目精益價值管理案例第一節(jié)　項目概述第二節(jié)　價值流分析的準(zhǔn)備第三節(jié)　價值流圖分析與優(yōu)化第四節(jié)　實施新的流程及改進后的效果參考文獻(xiàn)附錄

章節(jié)摘錄

　　第二章　識別項目全生命期價值　　第一節(jié)　衡量價值的重要性　　由于價值在許多領(lǐng)域具有重要性，人們一直在探索有關(guān)價值的問題。在工程方面，研究價值的主要目的就是要改善現(xiàn)有的狀態(tài)，或創(chuàng)造更多的價值。為了創(chuàng)造價值，首先必須要了解什么是價值，這也正是Womack和Jones（1990）把對價值的界定和描述作為所有精益原則中首要原則的理由。不論是對于制造過程還是項目研發(fā)流程的每一個步驟，價值都可用來衡量活動的效果和效率。對價值的識別和衡量主要可以達(dá)到三個目的：資源分配、流程衡量和流程再造?！　。?）資源分配。資源分配是項目成功的關(guān)鍵。實際工作中，我們常常采用開會討論的方式將有限資源分配到各過程中，項目團隊將資源需求報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，由上級決定應(yīng)將剩余的資源用于何處，而不是依據(jù)各項工作的價值高低，因此會造成資源分配過程中的浪費。　?。?）流程衡量。制造業(yè)常把價值定義為縮短運行周期時間和減少缺陷。評價制造過程的流程一般由運行周期長短和缺陷數(shù)量來決定，它們構(gòu)成了價值的主要因素。但是，對于產(chǎn)品研發(fā)過程，則要采用其他的衡量標(biāo)準(zhǔn)?！　。?）流程再造。在對價值準(zhǔn)確定義和衡量的基礎(chǔ)上，就可以找到最需要改善的流程并對其進行再造，一旦選擇出再造的流程就可用新的工具來創(chuàng)造更多的價值。

編輯推薦

　　傳統(tǒng)精益方面的書籍主要側(cè)重于精益生產(chǎn)，本書所涉及的內(nèi)容不僅包括制造過程的精益，更關(guān)注制造過程的前端——項目（產(chǎn)品）研發(fā)過程的精益，將精益原則引入產(chǎn)品研發(fā)項目管理和工程管理，為工程管理和項目管理引入了新的理念和工具?！　”緯⒅鼐婀芾矸矫嬷R的完整性和系統(tǒng)性，以精益思想的五項原則為依據(jù)，以識別“價值”、“價值流”和“價值流順暢地流動”為線索，全面系統(tǒng)地闡述了價值分析的工具、價值流圖分析技術(shù)、價值流中的非增值活動（浪費）及研發(fā)項目中的價值流優(yōu)化等主要問題。

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