現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

前言

　　人力資源正在成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源，科學(xué)管理人力資源是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。西奧多·舒爾茨曾說，“企業(yè)的人才資源是衡量一個(gè)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。在科技高度發(fā)達(dá)的今天，沒有人才的企業(yè)如同一潭死水。只有擁有關(guān)鍵人才，企業(yè)才有不竭的發(fā)展動(dòng)力?！笨梢哉f，在21世紀(jì)，國(guó)家、地區(qū)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越集中于入才的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)掌握了入才，尤其是掌握了關(guān)鍵性人才，哪個(gè)企業(yè)就占領(lǐng)了競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)?！　”緯⒅剡m用性和系統(tǒng)性，努力做到知識(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容通用、表述簡(jiǎn)明、實(shí)踐性強(qiáng)。同時(shí)，力求在三個(gè)方面有所發(fā)展：第一，以人力資源管理主流理論為基礎(chǔ)，從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面，探討入力資源理論的形成和發(fā)展；第二，分析國(guó)內(nèi)外入力資源開發(fā)與管理面臨的新形勢(shì)，探討人力資源開發(fā)與管理的新方法；第三，突出應(yīng)用性，盡量避免抽象的理論探討和艱深的學(xué)術(shù)分析，每章都有導(dǎo)入案例、即時(shí)案例、案例介紹與分析、思考題，注重對(duì)管理實(shí)踐的說明和評(píng)述?！　【帉懕緯哪康氖菫榱藥椭x者了解目前企業(yè)人力資源管理的狀況，人力資源管理的基本理論、方法，掌握人力資源管理的實(shí)際操作技能，并了解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略及其他各項(xiàng)管理工作的相互關(guān)系，使讀者能站在企業(yè)工作的全局了解人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的作用?！　”緯谝话娅@得了黑龍江省高校人文社會(huì)科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果三等獎(jiǎng)，此次修訂版是由哈爾濱理工大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、牡丹江師范學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、大慶師范學(xué)院的教師與學(xué)者共同編寫的，哈爾濱理工大學(xué)的劉毅博士負(fù)責(zé)制定了本書的大綱、總篆以及第1、10章的編寫，哈爾濱工程大學(xué)的吳雷博士編寫了第2至4章、牡丹江師范學(xué)院的李宏圖老師編寫了第5至7章，浙江工業(yè)大學(xué)的劉國(guó)巖博士編寫了第8章，大慶師范學(xué)院的吳玉桐博士和哈爾濱理工大學(xué)的李研老師編寫了第9章，本書的編寫還得到了哈爾濱工程大學(xué)的楊貴濱博士的審閱，在人力資源管理實(shí)踐方面給予了許多寶貴的意見，并為此書提供了大量的現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)踐素材。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理》共分十章，其主要內(nèi)容為：人力資源管理導(dǎo)論；人力資源管理規(guī)劃、需求預(yù)測(cè)、供給預(yù)測(cè)及供需綜合平衡；工作分析和崗位調(diào)查；員工招聘的程序、策略、實(shí)施步驟以及甄選技術(shù)；員工培訓(xùn)的目的、制度、類別、方法、評(píng)估；績(jī)效管理的程序、考評(píng)體系和實(shí)施方菜；薪酬設(shè)計(jì)原則及福利；人力資源的激勵(lì)管理、機(jī)制、方法；企業(yè)文化及跨文化管理；勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的訂立、變更、解除、終止，違反勞動(dòng)合同的責(zé)任、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理制度?！冬F(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理》系統(tǒng)完整、內(nèi)容實(shí)用、理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，可作為工商管理、人力資源管理等管理類專業(yè)本、專科生及應(yīng)用型管理類研究生的教材，也可作為相關(guān)培訓(xùn)班、函授班學(xué)員的教材，或作為從事各種人力資源商業(yè)活動(dòng)的管理者和政府部門管理者的參考用書。

書籍目錄

第一章 人力資源管理導(dǎo)論第一節(jié) 人力資源管理的含義及相關(guān)概念第二節(jié) 人力資源管理工作的內(nèi)容第三節(jié) 人事管理與人力資源管理第四節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)【案例】 索尼人力資源開發(fā)的“黃金法則”第二章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè)第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè)第四節(jié) 人力資源供需綜合平衡第五節(jié) 人力資源規(guī)劃制定程序【案例】 通聯(lián)集團(tuán)2003年度人力資源管理計(jì)劃第三章 工作分析與工作設(shè)計(jì)第一節(jié) 工作分析的概念及作用第二節(jié) 工作分析的過程第三節(jié) 工作分析方法第四節(jié) 編寫工作說明書和工作規(guī)范第五節(jié) 工作設(shè)計(jì)【案例】 清掃工作該由誰來做第四章 招募與甄選第一節(jié) 招聘概述第二節(jié) 員工招聘的形式第三節(jié) 招聘的原則與設(shè)計(jì)第四節(jié) 甄選第五節(jié) 新的招聘趨勢(shì)【案例】 強(qiáng)盛公司招聘員工的一次失誤第五章 培訓(xùn)與開發(fā)第一節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)概述第二節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)制度的建立第三節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的具體實(shí)施第四節(jié) 員工培訓(xùn)種類第五節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃【案例】 沃爾瑪?shù)牧眍惻嘤?xùn)第六章 績(jī)效管理第一節(jié) 績(jī)效管理概述第二節(jié) 績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容與方法第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)的實(shí)施過程第四節(jié) 績(jī)效考評(píng)反饋【案例】 賞罰有據(jù)的摩托羅拉第七章 薪酬與福利第一節(jié) 薪酬與薪酬管理概述第二節(jié) 薪酬的制定第三節(jié) 職位評(píng)價(jià)的方法第四節(jié) 現(xiàn)代薪酬管理的新發(fā)展第五節(jié) 福利【案例】 朗訊公司獨(dú)特的薪酬機(jī)制第八章 激勵(lì)管理第一節(jié) 激勵(lì)的含義第二節(jié) 激勵(lì)的基本理論第三節(jié) 激勵(lì)的原則與內(nèi)容第四節(jié) 激勵(lì)體系設(shè)計(jì)【案例】 全美第二大軟件公司的激勵(lì)機(jī)制第九章 企業(yè)文化及跨文化溝通第十章 勞動(dòng)關(guān)系與社會(huì)保障參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　二、人力資源的外延人力資源（Human Resource）主要是指企業(yè)組織內(nèi)外具有勞動(dòng)能力的人的總和。人和人力資源是不同的兩個(gè)概念。首先，不是所有的人都是人力資源；其次，不同的人擁有的人力資源不同，即使同一個(gè)人，在不同階段、不同環(huán)境擁有的人力資源也有很大區(qū)別。一般來說，在人口總體中，除了喪失勞動(dòng)能力的極少數(shù)人外，所有的人都擁有人力資源。在作為人力資源總量的人口中，又有如下不同的情況。　?。?）從勞動(dòng)年齡看，有未達(dá)到勞動(dòng)年齡的16歲以下的青少年，有處于勞動(dòng)年齡之中的青壯年（男性16-60歲，女性16-55歲），還有超過勞動(dòng)年齡的老年（男性60歲以上，女性55歲以上）。　?。?）從就業(yè)情況看，有在業(yè)人口、待業(yè)人口、失業(yè)人口、尚未到社會(huì)求職的學(xué)校學(xué)生、服兵役的士兵、家庭閑居人員和其他人員?！　。?）從人力資源的實(shí)現(xiàn)程度來看，未達(dá)到勞動(dòng)年齡、符合勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡的這三部分的在業(yè)人口是現(xiàn)實(shí)人力資源的主體，待業(yè)人口、失業(yè)人口和家庭閑居人口，是現(xiàn)實(shí)人力資源的閑置狀態(tài)；未到社會(huì)就業(yè)或離職就讀的學(xué)生、服兵役的士兵是潛在的人力資源。 　　……

圖書封面

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