購(gòu)物中心策劃與管理

出版時(shí)間:2006-6  出版社:廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公  作者:吳懷東  頁(yè)數(shù):202  
Tag標(biāo)簽:無(wú)  

內(nèi)容概要

購(gòu)物中心(MALL)是目前中國(guó)發(fā)展比較快的商業(yè)投資項(xiàng)目,購(gòu)物中心的投資額巨大,回收期長(zhǎng),具有與其他商業(yè)房地產(chǎn)不同的贏利模式,需要做好項(xiàng)目投資策劃和管理。本書(shū)結(jié)合具體案例對(duì)購(gòu)物中心項(xiàng)目投資策劃與管理進(jìn)行了綜合系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià),有助于讀者能夠全面深入系統(tǒng)地掌握購(gòu)物中心投資決策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)知識(shí)。本書(shū)內(nèi)容翔實(shí),案例豐富,實(shí)用性及可操作性強(qiáng),適合于從事商業(yè)地產(chǎn)及購(gòu)物中心理論研究、實(shí)際操作、咨詢(xún)服務(wù)、商業(yè)教育培訓(xùn)等相關(guān)人士閱讀參考?! ”緯?shū)系統(tǒng)介紹了購(gòu)物中心投資效益的綜合分析與評(píng)價(jià)的方法,介紹了如何通過(guò)實(shí)地考察,對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域的商業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面深入的調(diào)查研究,并如何對(duì)項(xiàng)目所在的廣義區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作出相應(yīng)評(píng)估,分別從宏觀環(huán)境、商業(yè)零售環(huán)境、項(xiàng)目商圈、項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、項(xiàng)目敏感性及風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)購(gòu)物中心項(xiàng)目投資進(jìn)行了分析和理論研究,在研究方法上既有公司戰(zhàn)略分析研究,又有數(shù)據(jù)指標(biāo)研究,通過(guò)系統(tǒng)分析總結(jié),最終確定投資項(xiàng)目是否可行,進(jìn)而還論述了購(gòu)物中心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃及項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理,而且還提出搞好購(gòu)物中心投資需要注意的幾個(gè)問(wèn)題,包括:(1)每個(gè)項(xiàng)目投資在被采納前都需要進(jìn)行項(xiàng)目的投資效益分析及可行性研究;(2)可行性分析的工作必須從各個(gè)相關(guān)方面綜合開(kāi)展;(3)在可行性研究之后,如果項(xiàng)目是可行的,主辦方還必須處理好與各個(gè)主體的關(guān)系,才能使得項(xiàng)目順利開(kāi)展;(4)不應(yīng)忽視對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的策劃;(5)做好市場(chǎng)定位及商品層級(jí)組合工作;(6)借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的力量,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作,降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。(7)做好營(yíng)銷(xiāo)策劃和經(jīng)營(yíng)管理。

作者簡(jiǎn)介

吳懷東,暨南大學(xué)管理學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)碩士,高級(jí)項(xiàng)目策劃師、會(huì)計(jì)師,現(xiàn)供職于廣東天河城(集團(tuán))股份有限公司。天河城(集團(tuán))投資開(kāi)發(fā)的廣州天河城是我國(guó)最成功的購(gòu)物中心項(xiàng)目之一,在國(guó)內(nèi)具有深刻的影響及號(hào)召力。吳懷東先生多年從事各種購(gòu)物中心項(xiàng)目投資分析及策劃,歷任廣東

書(shū)籍目錄

序言 好雨知時(shí)節(jié)第一章 購(gòu)物中心的發(fā)展階段 第一節(jié) 購(gòu)物中心的基本情況 第二節(jié) 購(gòu)物中心的發(fā)展階段第二章 購(gòu)物中心投資策劃概要 第一節(jié) 購(gòu)物中心的概念 第二節(jié) 購(gòu)物中心投資效益分析與評(píng)價(jià) 第三節(jié) 財(cái)務(wù)效益分析方法 第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析方法第三章 宏觀環(huán)境分析 第一節(jié) 項(xiàng)目的宏觀經(jīng)濟(jì)分析 第二節(jié) 項(xiàng)目所在城市零售業(yè)市場(chǎng)分析 第三節(jié) 項(xiàng)目所在具體地點(diǎn)區(qū)域發(fā)展情況分析第四章 項(xiàng)目基本分析 第一節(jié) 項(xiàng)目商圈分析 第二節(jié) 項(xiàng)目路網(wǎng)及交通樞紐分析 第三節(jié) 項(xiàng)目范圍內(nèi)入口狀況分析 第四節(jié) 項(xiàng)目商圈主要商鋪經(jīng)營(yíng)商品分析 第五節(jié) 項(xiàng)目的主要競(jìng)爭(zhēng)分析 第六節(jié) 項(xiàng)目基本情況分析總結(jié)第五章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 第一節(jié) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本分析 第二節(jié) 項(xiàng)目資金籌措 第三節(jié) 租金收入測(cè)算 第四節(jié) 項(xiàng)目效益分析評(píng)價(jià) 第五節(jié) 項(xiàng)目敏感度分析 第六節(jié) 財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的缺陷分析第六章 潛在的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策 第一節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié) 工程風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)第七章 項(xiàng)目投資評(píng)價(jià) 第一節(jié)市場(chǎng)定位 第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng) 第三節(jié) 商品層級(jí)第八章 購(gòu)物中心的動(dòng)線策劃 第一節(jié) 聯(lián)系外部動(dòng)線系統(tǒng)規(guī)劃 第二節(jié) 人口及大堂動(dòng)線規(guī)劃 第三節(jié) 中庭動(dòng)線規(guī)劃 第四節(jié) 樓層水平動(dòng)線規(guī)劃 第五節(jié) 樓層垂直動(dòng)線規(guī)劃第九章 購(gòu)物中心的營(yíng)銷(xiāo)策劃 第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及組合 第二節(jié) 購(gòu)物中心的顧客營(yíng)銷(xiāo)觀念 第三節(jié) 購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃第十章 購(gòu)物中心的管理 第一節(jié) 零售業(yè)態(tài)分類(lèi)及發(fā)展 第二節(jié) 購(gòu)物中心加強(qiáng)管理的重要性 第三節(jié) 購(gòu)物中心管理決策準(zhǔn)則 第四節(jié) 購(gòu)物中心的企業(yè)文化及形象設(shè)計(jì) 第五節(jié) 購(gòu)物中心的客戶(hù)關(guān)系管理 第六節(jié) 購(gòu)物中心的績(jī)效管理 第七節(jié) 購(gòu)物中心的精細(xì)管理 第八節(jié) 購(gòu)物中心的特色管理結(jié)束語(yǔ)主要參考文獻(xiàn)附錄后記 綠楊煙外曉寒輕,紅杏枝頭春意鬧

章節(jié)摘錄

書(shū)摘二、主要同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析    (一)H城廣場(chǎng)    1.H城廣場(chǎng)地理位置。    H城廣場(chǎng)位于江南大道中與江南西路交界處,在地理上連接江南大道與(江南)西路兩大商業(yè)板塊,廣州地鐵二號(hào)線出人口設(shè)置在該廣場(chǎng)負(fù)一層。    2.H城廣場(chǎng)規(guī)模。    項(xiàng)目總用地面積18816米2,總建筑面積112900米2,其中商業(yè)用地約50000米2。    3.H城廣場(chǎng)商業(yè)定位。    H城廣場(chǎng)規(guī)劃為突出“娛樂(lè)”為主題的特色購(gòu)物中心。    4.發(fā)展商情況介紹。    某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司是在2001年由廣州市五家企業(yè),共同出資1000萬(wàn)元注冊(cè)成立。    5.工程進(jìn)展情況。    工程于2001年年底奠基,2005年7月21日中午,H城廣場(chǎng)基坑南邊發(fā)生滑坡,與其相鄰的海員賓館北樓和廣州海運(yùn)局8層高的居民樓因此而部分崩塌。另外,廣州H城廣場(chǎng)工程在建設(shè)過(guò)程中還出現(xiàn)了超施工安全時(shí)限、有滑坡前兆未予防范、長(zhǎng)時(shí)間無(wú)證施工等違規(guī)建設(shè)。從事件的嚴(yán)重性、影響程度之大,以及市政府的關(guān)注程度來(lái)看,H城廣場(chǎng)在2年內(nèi)建成的可能性不大。    6.小結(jié)。    由于該事件的嚴(yán)重性,從政府整治的決心來(lái)看,整體或全部建成開(kāi)業(yè)的可能性并不大。    (二)G百貨店    1.地理位置。    G百貨店位于江南大道中商業(yè)街,距離江南西商業(yè)街2分鐘左右步行路程,地鐵二號(hào)線及規(guī)劃中的8號(hào)線出口設(shè)置于百貨的門(mén)外。同時(shí)百貨店門(mén)前有18條公交車(chē)路線,多數(shù)路線行經(jīng)H區(qū)各主要干道,交通相當(dāng)便利。    2.百貨規(guī)模。    G百貨店于2002年9月1日開(kāi)業(yè),經(jīng)營(yíng)面積近5000米2,在H區(qū)內(nèi)有較大的知名度。    3.經(jīng)營(yíng)狀況。    G百貨店設(shè)有品牌專(zhuān)柜100多個(gè),經(jīng)營(yíng)商品15000多種,是目前H區(qū)較大型的百貨公司。    4.商業(yè)定位。    中高檔現(xiàn)代百貨公司的形象,運(yùn)用××成熟的經(jīng)營(yíng)理念,不斷致力于滿(mǎn)足顧客日益提高的時(shí)尚個(gè)性和品位要求,提供物超所值的個(gè)性化商品和服務(wù),實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化。    5.經(jīng)營(yíng)類(lèi)別。    有名牌化妝品、鞋類(lèi)、箱包、皮件、金銀鑲嵌、玉器、飾物、鐘表、文具、體育用品、家用電器、數(shù)碼系列、家居用品、小五金、藥品、滋補(bǔ)品、茶藝、煙酒、項(xiàng)目等    6.小結(jié)。    G百貨店位于江南路與江南西大道附近,該區(qū)域有地鐵二號(hào)線及八號(hào)線經(jīng)過(guò),同時(shí)有18條公交路線行經(jīng)門(mén)前,交通非常便利。    該百貨H區(qū)市民當(dāng)中知名度相當(dāng)高,該百貨在2002年9月進(jìn)駐開(kāi)業(yè),目前來(lái)說(shuō),該百貨是H區(qū)相對(duì)較高檔次的百貨,其商業(yè)定位也以中高檔次為主,經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作,目前年?duì)I業(yè)額在6 000萬(wàn)元左右。                      P61-P62

編輯推薦

購(gòu)物中心(MALL)是目前中國(guó)發(fā)展比較快的商業(yè)投資項(xiàng)目,購(gòu)物中心的投資額巨大,回收期長(zhǎng),具有與其他商業(yè)房地產(chǎn)不同的贏利模式,需要做好項(xiàng)目投資策劃和管理?!顿?gòu)物中心策劃與管理》結(jié)合具體案例對(duì)購(gòu)物中心項(xiàng)目投資策劃與管理進(jìn)行了綜合系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià),有助于讀者能夠全面深入系統(tǒng)地掌握購(gòu)物中心投資決策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)知識(shí)?!顿?gòu)物中心策劃與管理》內(nèi)容翔實(shí),案例豐富,實(shí)用性及可操作性強(qiáng),適合于從事商業(yè)地產(chǎn)及購(gòu)物中心理論研究、實(shí)際操作、咨詢(xún)服務(wù)、商業(yè)教育培訓(xùn)等相關(guān)人士閱讀參考。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載


    購(gòu)物中心策劃與管理 PDF格式下載


用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)7條)

 
 

  •   買(mǎi)了那么多書(shū),中間夾了這么一本舊書(shū)讓我心里十分不爽?。?!與其這樣我不如去地?cái)偵腺I(mǎi)呢 還到什么亞馬遜?。。?/li>
  •   x。雖然不盡完善,但也是shopping mall 行業(yè)的專(zhuān)著。特別是案例有參考價(jià)值。x。若修訂,應(yīng)該在盈虧、損益點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)中法律問(wèn)題等增加、完善。
  •   內(nèi)容還沒(méi)有看,不過(guò)拿到這本書(shū)的那一刻,我就不想看了,書(shū)發(fā)黃的,看起來(lái)很舊。。。沒(méi)有看書(shū)的欲望了。。。真懷疑我買(mǎi)的是二手貨。。。
  •   通俗易懂,受益匪淺,很好
  •   封面發(fā)黃陳舊,也不知從哪個(gè)積壓庫(kù)房提出來(lái)的,由于本書(shū)出版時(shí)間是06年的,因此可想而知。總體而言,內(nèi)容基本涉及購(gòu)物中心設(shè)立、管理環(huán)節(jié),但相關(guān)論述不夠深入,有些概念比較陳舊也不符合當(dāng)今商業(yè)發(fā)展的要求,附帶的一些表格工具倒是具有一定的實(shí)操性,可以供初學(xué)者借鑒。
  •   內(nèi)容平實(shí),比較基礎(chǔ)!
  •   還算實(shí)用了。簡(jiǎn)單易懂
 

250萬(wàn)本中文圖書(shū)簡(jiǎn)介、評(píng)論、評(píng)分,PDF格式免費(fèi)下載。 第一圖書(shū)網(wǎng) 手機(jī)版

京ICP備13047387號(hào)-7