產(chǎn)品全生命周期管理技術(shù)

內(nèi)容概要

本書雖然介紹企業(yè)制造資源管理技術(shù)，但是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)制造資源管理與PLM的集成。本書1～10章介紹企業(yè)制造資源管理的基本功能，11～17章介紹企業(yè)制造資源管理的擴(kuò)展功能，18～22章介紹集成技術(shù)與先進(jìn)管理思想、企業(yè)制造資源管理的實(shí)施和案例?！　”緯鳛樯虾Ｂ殬I(yè)培訓(xùn)中心的PLM職業(yè)模塊指定教材，也可作為從事CAD ／CAM、PDM、企業(yè)信息化的研究人員和工程技術(shù)人員的參考資料。

書籍目錄

第一章　ERP理論的形成和發(fā)展　第一節(jié)　ERP現(xiàn)象　第二節(jié)　ERP概念和歷程第二章　ERP核心框架　第一節(jié)　名詞解釋　第二節(jié)　連動關(guān)系的處理方法第三章　物料清單(BOM)　第一節(jié)　名詞解釋　第二節(jié)　獨(dú)立需求與相依需求　第三節(jié)　物料清單的用途　第四節(jié)　物料清單的形式　第五節(jié)　物料清單的作用　第六節(jié)　物料清單管理要點(diǎn)　第七節(jié)　物料清單的系統(tǒng)功能第四章　物料需求規(guī)劃(MRP)　第一節(jié)　“物料”的概念　第二節(jié)　物料的需求類型　第三節(jié)　物料需求管理的三項(xiàng)主要處理過程　第四節(jié)　物料需求管理同其他技術(shù)的關(guān)系　第五節(jié)　MRP的基本邏輯　第六節(jié)　低階碼與BOM展開　第七節(jié)　時間的連動關(guān)系　第八節(jié)　MRP系統(tǒng)的觀念架構(gòu)　第九節(jié)　MRPⅡ系統(tǒng)的產(chǎn)生及其主要功能　第十節(jié)　需求規(guī)劃的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程第五章　主生產(chǎn)計劃(MPS)　第一節(jié)　生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)計劃　第二節(jié)　MPS的用途　第三節(jié)　可承諾量與接單的原則　第四節(jié)　時柵(TimeFence)與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)　第五節(jié)　MPS與MRP的關(guān)系　第六節(jié)　MPS與MRP的作業(yè)流程　第七節(jié)　主生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程　第八節(jié)　主生產(chǎn)計劃的編制　第九節(jié)　主生產(chǎn)計劃的維護(hù)　第十節(jié)　主生產(chǎn)計劃中有關(guān)數(shù)據(jù)值的計算　第十一節(jié)　主生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵技術(shù)　第十二節(jié)　應(yīng)注意的幾個問題　第十三節(jié)　總結(jié)第六章　銷售管理的工作原理　第一節(jié)　銷售管理的范圍　第二節(jié)　銷售管理的工作流程　第三節(jié)　銷售預(yù)測　第四節(jié)　銷售訂單　第五節(jié)　出貨管理　第六節(jié)　銷售分析　第七節(jié)　Web的發(fā)展對銷售管理系統(tǒng)的促進(jìn)作用第七章　采購管理的工作原理　第一節(jié)　采購管理的作用　第二節(jié)　采購管理的功能和目標(biāo)　第三節(jié)　采購管理的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程　第四節(jié)　采購管理的新趨勢第八章　生產(chǎn)管理的工作原理　第一節(jié)　生產(chǎn)管理的內(nèi)容　第二節(jié)　生產(chǎn)訂單　第三節(jié)　委外管理　第四節(jié)　車間管理　第五節(jié)　產(chǎn)能管理第九章　庫存管理的工作原理　第一節(jié)　庫存的定義　第二節(jié)　庫存的分類　第三節(jié)　庫存管理的整合功能　第四節(jié)　庫存管理的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程第十章　財務(wù)管理的工作原理　第一節(jié)　企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù)　第二節(jié)　財務(wù)系統(tǒng)功能模塊　第三節(jié)　應(yīng)收賬款　第四節(jié)　票據(jù)現(xiàn)金　第五節(jié)　會計介面　第六節(jié)　總賬會計　第七節(jié)　成本會計第十一章　人力資源管理的工作原理　第一節(jié)　人力資源管理的層次及職能劃分　第二節(jié)　ERP系統(tǒng)中的人力資源管理　第三節(jié)　人力資源管理的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程　第四節(jié)　人力資源管理的核心理論　第五節(jié)　e-HR第十二章　分銷管理　第一節(jié)　名詞解釋　第二節(jié)　分銷渠道的職能與類型　第三節(jié)　分銷渠道策略　第四節(jié)　中間商的類型　第五節(jié)　物流支持第十三章　固定資產(chǎn)管理　第一節(jié)　固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容　第二節(jié)　我國固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題　第三節(jié)　解決固定資產(chǎn)管理問題的途徑　第四節(jié)　固定資產(chǎn)軟件功能　第五節(jié)　基礎(chǔ)設(shè)置第十四章　成本管理　第一節(jié)　關(guān)于成本管理的對象　第二節(jié)　關(guān)于成本管理的內(nèi)容　第三節(jié)　ERP成本體系及計算方法　第四節(jié)　成本分析與控制　第五節(jié)　ERP環(huán)境下的成本管理模式構(gòu)建第十五章　企業(yè)資產(chǎn)維護(hù)　第一節(jié)　EAM定義　第二節(jié)　EAM的起源和理論基礎(chǔ)　第三節(jié)　EAM的構(gòu)成及特點(diǎn)　第四節(jié)　EAM系統(tǒng)的主要功能和創(chuàng)新點(diǎn)　第五節(jié)　企業(yè)資產(chǎn)維修管理系統(tǒng)CMMS／EAM現(xiàn)狀　第六節(jié)　為什么現(xiàn)在就要實(shí)施CMMS／EAM　第七節(jié)　EAM的經(jīng)濟(jì)效益　第八節(jié)　EAM的實(shí)施與選型　第九節(jié)　EAM項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)施風(fēng)險第十六章　客戶關(guān)系管理　第一節(jié)　何謂客戶關(guān)系管理　第二節(jié)　CRM系統(tǒng)的功能和類型　第三節(jié)　CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理過程　第四節(jié)　客戶關(guān)系管理的作用　第五節(jié)　CRM與SCM、ERP的關(guān)系　第六節(jié)　企業(yè)實(shí)施CRM的基本要求　第七節(jié)　CRM的實(shí)施管理　第八節(jié)　CRM系統(tǒng)的發(fā)展趨勢第十七章　供應(yīng)鏈管理　第一節(jié)　供應(yīng)鏈管理的興起及其發(fā)展演變　第二節(jié)　供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵及其優(yōu)勢　第三節(jié)　構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及其應(yīng)用　第四節(jié)　供應(yīng)鏈管理的支持技術(shù)　第五節(jié)　ERP系統(tǒng)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的基本特點(diǎn)與功能及可行性　第六節(jié)　供應(yīng)鏈設(shè)計的基本策略　第七節(jié)　供應(yīng)鏈設(shè)計的原則　第八節(jié)　基于產(chǎn)品差別的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟　第九節(jié)　對企業(yè)建立供應(yīng)鏈的建議第十八章　ERP和PDM／PLM的關(guān)系　第一節(jié)　ERP和PDM的關(guān)系　第二節(jié)　ERP和PLM的關(guān)系第十九章　業(yè)務(wù)流程重組　第一節(jié)　BPR的定義　第二節(jié)　業(yè)務(wù)流程重組的類型　第三節(jié)　業(yè)務(wù)流程重組的原則　第四節(jié)　業(yè)務(wù)流程重組的背景與內(nèi)涵　第五節(jié)　實(shí)施BPR的要點(diǎn)　第六節(jié)　BPR失敗的原因第二十章　JIT生產(chǎn)方式　第一節(jié)　JIT生產(chǎn)方式介紹　第二節(jié)　JIT核心思想　第三節(jié)　JIT實(shí)現(xiàn)目標(biāo)　第四節(jié)　JIT實(shí)施手段　第五節(jié)　JIT與看板管理　第六節(jié)　集成JIT和MRP　第七節(jié)　JIT成功因素與未來發(fā)展第二十一章　ERP的項(xiàng)目實(shí)施　第一節(jié)　實(shí)施的前期準(zhǔn)備　第二節(jié)　軟件選型　第三節(jié)　實(shí)施方法論　第四節(jié)　ERP成功實(shí)施評價六要素第二十二章　ERP實(shí)施案例　第一節(jié)　“木桶”伊利的原則　第二節(jié)　寶鋼“二次革命”——上海寶鋼

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