管理未來(lái)

前言

　　我1985年的著作《管理前沿》（The Frontiers of Management）問(wèn)世大約一年后，我收到了一封信：“我是一家規(guī)模相當(dāng)小但成長(zhǎng)迅速的專(zhuān)用化學(xué)品公司的首席執(zhí)行官。我每個(gè)周末都會(huì)閱讀五六章您的大作，同時(shí)要求公司的高層也這樣做。我每看完一章，都會(huì)寫(xiě)幾個(gè)問(wèn)題問(wèn)自己：‘這一章對(duì)于我這樣的高管人員有什么意義？對(duì)于這個(gè)公司有什么意義？它向我、管理團(tuán)隊(duì)以及公司喻示著應(yīng)該采取何種行動(dòng)？它指出我們擁有什么機(jī)會(huì)？它告訴我們?cè)诠灸繕?biāo)、策略、政策和結(jié)構(gòu)上應(yīng)該做哪些調(diào)整？’接著，我們會(huì)在管理會(huì)議上討論相關(guān)答案。

內(nèi)容概要

　　我們身邊耳熟能詳?shù)娜宋铮瑹o(wú)論是第五項(xiàng)修煉的倡導(dǎo)者彼得.圣吉、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之父菲利浦.科特勒、領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰.科特，還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟董事長(zhǎng)比爾.蓋茨、通用電氣公司CEO 杰克.韋爾奇……他們?cè)诠芾硭枷牒凸芾韺?shí)踐方面都受到了彼得.德魯克的啟發(fā)和影響。全球管理者必讀的經(jīng)典之作！深刻影響全球商界、政界高層人士的著作　　彼得.德魯克論述了管理的新范式如何改變和如何繼續(xù)改變我們對(duì)管理實(shí)踐和管理理論的基本認(rèn)識(shí)。書(shū)中不乏遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和超前思維，它集豐富的知識(shí)、廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、深邃的洞察力、精辟的分析和撥云見(jiàn)霧般的常識(shí)于一身，這些都是德魯克著作的精髓和“管理學(xué)的里程碑”?！　　豆鹕虡I(yè)評(píng)論》

作者簡(jiǎn)介

　　彼得·德魯克，1909年生于維也納，1937年移居美國(guó)，終身以教書(shū)、著書(shū)和咨詢(xún)?yōu)闃I(yè)，是當(dāng)代國(guó)際上最著名的管理學(xué)家，被稱(chēng)為“大師中的大師”。在美國(guó)他曾擔(dān)任由美國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，美國(guó)通用汽車(chē)公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問(wèn)。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院?！　∷鲱H豐，包括《管理的實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，責(zé)任，實(shí)務(wù)》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個(gè)國(guó)家。其中《管理的實(shí)踐》一書(shū)奠定了他作為管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經(jīng)典。2002年6月，美國(guó)總統(tǒng)布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。

書(shū)籍目錄

譯者序前言訪談錄　關(guān)注后商業(yè)社會(huì)第一部分　經(jīng)濟(jì)1 觸手可及的未來(lái)2 經(jīng)濟(jì)學(xué)的缺陷3 跨國(guó)經(jīng)濟(jì)4 從國(guó)際貿(mào)易到國(guó)際投資5 美國(guó)出口額劇增的背后6 低工資：不再是競(jìng)爭(zhēng)利器7 90年代歐洲的生存之道8 美日貿(mào)易需要反思9 日本戰(zhàn)后的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)武器10 對(duì)日本及日本人的誤解11 拯救拉美，拯救美國(guó)12 墨西哥的杰作第二部分　人13 生產(chǎn)率的新挑戰(zhàn)14 企業(yè)領(lǐng)袖的神秘色彩15 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：少說(shuō)多做16 人員、工作與城市的未來(lái)17 藍(lán)領(lǐng)工人的地位下降18 工作規(guī)則與職位說(shuō)明的終結(jié)19 把官員變成經(jīng)理第三部分　管理20 未來(lái)的管理者：主要趨勢(shì)21 管理上司的藝術(shù)22 困擾美國(guó)汽車(chē)業(yè)的真兇23 日本企業(yè)的新戰(zhàn)略24 走動(dòng)式管理：走出公司25 企業(yè)文化：絕非雞肋26 不斷降低成本：長(zhǎng)期策略27 非營(yíng)利組織帶給企業(yè)界的啟示28 非營(yíng)利組織治理：成功教程29 非營(yíng)利組織的深遠(yuǎn)革命第四部分　組織30 公司治理31 營(yíng)銷(xiāo)四課32 未來(lái)公司：從“著裝”看企業(yè)成功33 企業(yè)績(jī)效的五大指標(biāo)34 研發(fā)：最好由商業(yè)驅(qū)動(dòng)35 賣(mài)掉收發(fā)室：90年代的外包36 有效研發(fā)的10條規(guī)則37 企業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展趨勢(shì)38 資本主義危機(jī)：誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)39 新的生產(chǎn)理論后記　20世紀(jì)90年代和更遠(yuǎn)的未來(lái)

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　我也成了德魯克迷，到處搜集他的著作。讀他的書(shū)是一種享受，因?yàn)槌３Ｊ谷擞忻┤D開(kāi)之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛(ài)不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的困惑時(shí)，總能從書(shū)中得到新的啟示?！　　柤瘓F(tuán) 張瑞敏　　　　全世界的管理者們，都應(yīng)該感謝這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來(lái)理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得.德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)?！　　ㄓ秒姎馇笆紫瘓?zhí)行官杰克·韋爾奇　　　　在所有的管理學(xué)書(shū)籍中，德魯克的著作對(duì)我影響最深?！　　④浛偛帽葼枴どw茨　　　　德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對(duì)時(shí)髦思想狂熱的人群中獨(dú)樹(shù)一幟。　　——英特爾主席安迪·格魯夫　　　　如果說(shuō)20世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話，那么彼得·德魯克無(wú)疑是最偉大的發(fā)明家。　　——美國(guó)管理協(xié)會(huì)　　　　德魯克先生的淵博知識(shí)、深刻思想不僅影響了學(xué)術(shù)界，也影響了企業(yè)界。可以說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)著名學(xué)者和成功的商界領(lǐng)袖不從那里汲取養(yǎng)分。　　——南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)趙曙明　　　　這位高瞻遠(yuǎn)矚的思想家具有招牌式的敏銳洞察力，他能夠洞悉不同力量之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，他又一次給我們帶來(lái)一部不可不讀的著作。　　——〈圖書(shū)館》雜志（Library Journal）

編輯推薦

　　《管理未來(lái)》作者彼得·德魯克，當(dāng)今世界上最具影響力的管理思想家，正在受到越來(lái)越多的重視，那些試圖正確應(yīng)對(duì)世界變革的商界領(lǐng)袖和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們都會(huì)豎起耳朵認(rèn)真傾聽(tīng)這位智者的聲音：未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須基于瞬息萬(wàn)變的世界經(jīng)濟(jì)。知識(shí)社會(huì)來(lái)臨，信息變得越來(lái)越重要，信息也意味著一種新型管理方式。對(duì)于知識(shí)社會(huì)的管理者，創(chuàng)新和企業(yè)家精神變得至關(guān)重要。未來(lái)的經(jīng)理人需要具備全新的素質(zhì)和技能。

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