戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書以“全球經(jīng)濟(jì)影響著所有企業(yè)戰(zhàn)略決策”為主題，通過貫穿全書的眾多“全球視野”專欄，自始至終將企業(yè)戰(zhàn)略管理放到國(guó)際經(jīng)濟(jì)與商務(wù)的大背景中去考察，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步等環(huán)境因素的關(guān)系入手論述戰(zhàn)略管理。并系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論，并直接引用 了大量著名管理理論家和實(shí)踐家的的精辟論術(shù)，具有很強(qiáng)的思想啟迪性，也全面而詳細(xì)地介紹了眾多實(shí)用的戰(zhàn)略管理方法與技術(shù)。

作者簡(jiǎn)介

弗雷德·R·戴維博出生于北卡羅來納州的懷特維爾。他在威克·弗里斯特大學(xué)先后獲數(shù)學(xué)專業(yè)理科學(xué)學(xué)士學(xué)位和工商碩士學(xué)位。之后在聯(lián)合卡羅來納銀行從事管理工作。他在南卡羅來納大學(xué)獲管理學(xué)博士學(xué)位。目前，他在位于南卡羅來納弗洛倫斯的弗朗西斯·馬里恩大學(xué)任戰(zhàn)略管理學(xué)Tran

書籍目錄

前言作者簡(jiǎn)介Ⅰ.戰(zhàn)略管理概述　1.戰(zhàn)略管理的性質(zhì)　　§1　什么是戰(zhàn)略管理？　　§2　戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)　　§3　戰(zhàn)略管理模型　　§4　戰(zhàn)略管理的益處　　§5　為什么一些公司不進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？　　§6　戰(zhàn)略規(guī)劃過程中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤　　§7　進(jìn)行有效戰(zhàn)略管理的準(zhǔn)則　　§8　商業(yè)道德與戰(zhàn)略管理　　§9　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略之比較　　§10　全球競(jìng)爭(zhēng)的特征　　復(fù)習(xí)和討論問題　　綜合案例　　實(shí)際練習(xí)Ⅱ.戰(zhàn)略制定　2.企業(yè)愿景與任務(wù)陳述　　§l　我們要成為什么？　　§2　我們的業(yè)務(wù)是什么？　　§3　制定愿景與任務(wù)陳述的重要性　　§4　企業(yè)任務(wù)陳述的特性　　§5　任務(wù)陳述要素　　§6　撰寫和評(píng)價(jià)任務(wù)陳述　　復(fù)習(xí)和討論問題　　實(shí)際練習(xí)　3.外部分析 　　§1　外部分析的性質(zhì)　　§2　產(chǎn)業(yè)組織理論　　§3　經(jīng)濟(jì)因素　　§4　社會(huì)、文化、人口及環(huán)境因素　　§5　政治、政府及法律因素　　§6　技術(shù)因素　　§7　競(jìng)爭(zhēng)因素　　§8　競(jìng)爭(zhēng)分析：波特的五種力量模型　　§9　外部信息來源　　§10　預(yù)測(cè)方法與技術(shù)　　§1l　全球性挑戰(zhàn)　　§12　產(chǎn)業(yè)分析：外部因素評(píng)價(jià)（EFE）矩陣　　§13　競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（CPM）　　復(fù)習(xí)和討論問題　　實(shí)際練習(xí)　4.內(nèi)部分析　　§1　內(nèi)部分析的性質(zhì)　　§2　資源基礎(chǔ)理論　　§3　將戰(zhàn)略與文化相結(jié)合　　§4　管理　　§5　市場(chǎng)營(yíng)銷　　§6　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)　　§7　生產(chǎn)運(yùn)作　　§8　研究與開發(fā)　　§9　管理信息系統(tǒng)　　§10　價(jià)值鏈 　　§11 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣　　復(fù)習(xí)和討論問題　　實(shí)際練習(xí)　5.戰(zhàn)略分類與內(nèi)容　　§1　長(zhǎng)期目標(biāo)　　§2　戰(zhàn)略類型　　§3　一體化戰(zhàn)略　　§4　加強(qiáng)型戰(zhàn)略　　§5　多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　§6　防御型戰(zhàn)略　　§7　邁克爾·波特的一般性戰(zhàn)略　　§8　戰(zhàn)略實(shí)施的手段　　§9　先動(dòng)優(yōu)勢(shì)　　§10　非營(yíng)利及政府組織的戰(zhàn)略管理　　§11　小企業(yè)的戰(zhàn)略管理　　復(fù)習(xí)和討論問題　　實(shí)際練習(xí)　6.戰(zhàn)略分析與選擇　　§1 戰(zhàn)略分析與選擇的性質(zhì)　　§2　綜合的戰(zhàn)略制定框架　　§3　信息輸入階段　　§4　匹配階段　　§5　決策階段　　§6　戰(zhàn)略選擇中的文化因素　　§7　戰(zhàn)略選擇中的政治學(xué)　　§8　公司治理問題　　復(fù)習(xí)和討論問題　　實(shí)際練習(xí)Ⅲ.戰(zhàn)略實(shí)施　7.戰(zhàn)略實(shí)施中的管理與運(yùn)作問題　　§1　戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)　　§2　年度目標(biāo)　　§3　政策　　§4　資源配置　　§5　處理沖突　　§6　組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配　　§7　改組、流程再造與電子化工程　　§8　將業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤　　§9　克服變革阻力　　§10　保護(hù)自然環(huán)境　　§11 培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化　　§12　戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)運(yùn)作問題　　§13　戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源問題　　復(fù)習(xí)和討論問題　　實(shí)際練習(xí)　8.戰(zhàn)略實(shí)施中的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、R & D和MIS問題　　§1　戰(zhàn)略實(shí)施的重要性　　§2　市場(chǎng)營(yíng)銷問題　　§3　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題　　§4　研究與開發(fā)（R & D）問題　　§5　管理信息（MIS）系統(tǒng)問題　　復(fù)習(xí)和討論問題　　實(shí)際練習(xí)Ⅳ.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)　9.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制　　§1　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的性質(zhì)　　§2　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)框架　　§3　平衡記分卡　　§4　公開出版的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)信息　　§5　有效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的特征　　§6　權(quán)變計(jì)劃　　§7　審計(jì)　　§8 21世紀(jì)對(duì)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)　　復(fù)習(xí)和討論問題　　實(shí)際練習(xí)Ⅴ.戰(zhàn)略管理案例分析　如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理案例分析　　§1　什么是戰(zhàn)略管理案例？　　§2　準(zhǔn)備案例分析的原則　　§3 為課堂討論準(zhǔn)備案例　　§4　準(zhǔn)備書面案例分析　　§5　進(jìn)行案例宣講主題索引公司索引譯后記

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