創(chuàng)業(yè)管理

內(nèi)容概要

本書以機(jī)會開發(fā)和實施為主線，緊扣機(jī)會與富有創(chuàng)業(yè)精神個體之間結(jié)合的本質(zhì)，按創(chuàng)業(yè)過程逐步展開論述，從新企業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)生、可行性分析、產(chǎn)業(yè)分析，到整合開發(fā)機(jī)會所需的資源（團(tuán)隊、融資等），再到創(chuàng)建企業(yè)、管理成長等，準(zhǔn)確識別了創(chuàng)業(yè)每個環(huán)節(jié)中可能遇到的關(guān)鍵問題并分析成因，進(jìn)而根據(jù)實踐經(jīng)驗提出切實可行的解決措施。本書并沒有執(zhí)著于深奧理論的探討，而是通過案例和提出問題啟發(fā)讀者思考，促使讀者主動探索未知領(lǐng)域內(nèi)的現(xiàn)實問題。    本書闡述清晰、分析透徹、內(nèi)容豐富，不僅提供了許多實用的工具和分析方法，還提出了諸多中肯建議，揭示了許多認(rèn)識謬誤，是一本非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)學(xué)教材。

作者簡介

布魯斯R.巴林格是佛羅里達(dá)中央大學(xué)管理學(xué)系副教授。他從密蘇里大學(xué)獲得博士學(xué)位，并在衣阿華州立大學(xué)取得MBA學(xué)位。他的研究興趣包括可行性分析、企業(yè)成長、公司創(chuàng)業(yè)以及組織間關(guān)系對商業(yè)組織的影響等。
    他在Entrepreneurship Theory and Practice、cJournal ofcSmal

書籍目錄

第一部分  決定成為創(chuàng)業(yè)者   第1章  創(chuàng)業(yè)入門    開篇案例  易趣網(wǎng)：經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事    1.1  創(chuàng)業(yè)導(dǎo)言      1.1.1  什么是創(chuàng)業(yè)？      1.1.2  為什么要成為創(chuàng)業(yè)者？      1.1.3  成功創(chuàng)業(yè)者的特征      1.1.4  有關(guān)創(chuàng)業(yè)者的謬論    錯在哪里  唱歌機(jī)公司：成功如何 孕育了失敗      1.1.5  新創(chuàng)企業(yè)類型    1.2  創(chuàng)業(yè)的重要性      1.2.1  創(chuàng)業(yè)企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的影響    他山之石  Nistevo公司：通過 創(chuàng)新性技術(shù)提升 托運企業(yè)的效率      1.2.2  創(chuàng)業(yè)企業(yè)對社會的影響       1.2.3  創(chuàng)業(yè)企業(yè)對大企業(yè)的影響   合作求勝  群策群力：生物科技企業(yè) 與大型醫(yī)藥企業(yè)如何將 藥物產(chǎn)品引入市場  1.3  創(chuàng)業(yè)過程      1.3.1  決定成為創(chuàng)業(yè)者（第1章）      1.3.2  開發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意 （第2章至第5章）      1.3.3  將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)企業(yè) （第6章至第10章）      1.3.4  管理并使創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長 （第11章至第15章）    本章提要    關(guān)鍵術(shù)語    復(fù)習(xí)題    應(yīng)用題    你若是位風(fēng)險投資家    案例      案例1-1  Palm Pilot開發(fā)：不怕失敗，堅忍不拔的經(jīng)典故事      案例1-2  化工聯(lián)合網(wǎng)站：通過數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造新市場第二部分  開發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意   第2章  識別機(jī)會，產(chǎn)生創(chuàng)意    開篇案例  BuyAndHold.com網(wǎng)站： 填補(bǔ)網(wǎng)上投資市場 的空缺    2.1  識別并認(rèn)識機(jī)會    錯在哪里  網(wǎng)上郵資：創(chuàng)意而非機(jī)會      2.1.1  觀察趨勢    他山之石  獲取有關(guān)新興趨勢的高水平建議      2.1.2  解決問題      2.1.3  創(chuàng)業(yè)者的個性特征    合作求勝  關(guān)系網(wǎng)：行業(yè)貿(mào)易協(xié)會 的重要性    2.2  產(chǎn)生創(chuàng)意的技術(shù)      2.2.1  頭腦風(fēng)暴法      2.2.2  焦點小組      2.2.3  調(diào)查      2.2.4  其他方法    2.3  鼓勵和保護(hù)新創(chuàng)意      2.3.1  構(gòu)建創(chuàng)意匯聚點      2.3.2  在企業(yè)層次鼓勵創(chuàng)造      2.3.3  保護(hù)創(chuàng)意，防止丟失或遭竊    本章提要    關(guān)鍵術(shù)語    復(fù)習(xí)題    應(yīng)用題    你若是位風(fēng)險投資家    案例      案例2-1  ParentWatch公司：為 上班父母提供便利      案例2-2  矯正技術(shù)公司：使牙齒 矯正器更易忍受  第3章    可行性分析    開篇案例  財捷公司：評估商業(yè) 創(chuàng)意的價值    錯在哪里  衛(wèi)星電話：如何行得通？    3.1  可行性分析    3.2  產(chǎn)品/服務(wù)可行性分析    合作求勝  蘋果電腦：與消費者合作 生產(chǎn)可行的軟件產(chǎn)品    3.3  行業(yè)/市場可行性分析    3.4  組織可行性分析    他山之石  孵化器：新創(chuàng)企業(yè)的 合理選擇    3.5  財務(wù)可行性分析    本章提要    關(guān)鍵術(shù)語    復(fù)習(xí)題    應(yīng)用題    你若是位風(fēng)險投資家    案例      案例3-1  了解你的顧客：為什么 即時消息在家里要比在 辦公室更受歡迎？      案例3-2  iRobot公司：證明消費類 機(jī)器人產(chǎn)品的可行性  第4章  產(chǎn)業(yè)和競爭者分析    開篇案例  捷藍(lán)航空：定位造就成功    4.1  產(chǎn)業(yè)分析    4.2  產(chǎn)業(yè)和企業(yè)特征因素的 重要性      4.2.1  決定產(chǎn)業(yè)盈利性的五種 競爭力    他山之石  買方議價實力如何改變 索尼公司早期發(fā)展 的命運      4.2.2  五力模型的價值      4.2.3  產(chǎn)業(yè)類型與機(jī)會    錯在哪里  紫領(lǐng)結(jié)公司：干洗業(yè)整合 的失敗教訓(xùn)    4.3  競爭者分析      4.3.1  識別競爭者      4.3.2  競爭情報來源    合作求勝  技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合打造家庭 網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)      4.3.3  完成競爭分析方格    本章提要    關(guān)鍵術(shù)語    復(fù)習(xí)題    應(yīng)用題    你若是位風(fēng)險投資家    案例      案例4-1  帕尼羅公司：在高度競爭 產(chǎn)業(yè)占據(jù)有利定位      案例4-2  阿林科公司：瞄準(zhǔn)GPS 產(chǎn)業(yè)中的誘人利基  第5章  開發(fā)有效的商業(yè)模式    開篇案例  戴爾公司：減少中間商第三部分  將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為 創(chuàng)業(yè)企業(yè)  第6章  組建新創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊  ……  第7章  評估新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)實力 與可行性  第8章  構(gòu)建合理的倫理與法律依據(jù)  第9章  撰寫商業(yè)計劃  第10章  獲得融資  第11章  特殊的營銷問題  第12章  重要的知識產(chǎn)權(quán)  第13章  評估成長將面臨的挑戰(zhàn)并 做好準(zhǔn)備  第14章  企業(yè)成長戰(zhàn)略  第15章  特許經(jīng)營注釋

編輯推薦

　  其它版本請見：《創(chuàng)業(yè)管理：成功創(chuàng)建新企業(yè)（第3版）》

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