創(chuàng)業(yè)管理

內(nèi)容概要

本書以機(jī)會(huì)開發(fā)和實(shí)施為主線，緊扣機(jī)會(huì)與富有創(chuàng)業(yè)精神個(gè)體之間結(jié)合的本質(zhì)，按創(chuàng)業(yè)過(guò)程逐步展開論述，從新企業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)生、可行性分析、產(chǎn)業(yè)分析，到整合開發(fā)機(jī)會(huì)所需的資源（團(tuán)隊(duì)、融資等），再到創(chuàng)建企業(yè)、管理成長(zhǎng)等，準(zhǔn)確識(shí)別了創(chuàng)業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)中可能遇到的關(guān)鍵問(wèn)題并分析成因，進(jìn)而根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出切實(shí)可行的解決措施。本書并沒(méi)有執(zhí)著于深?yuàn)W理論的探討，而是通過(guò)案例和提出問(wèn)題啟發(fā)讀者思考，促使讀者主動(dòng)探索未知領(lǐng)域內(nèi)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。    本書闡述清晰、分析透徹、內(nèi)容豐富，不僅提供了許多實(shí)用的工具和分析方法，還提出了諸多中肯建議，揭示了許多認(rèn)識(shí)謬誤，是一本非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)學(xué)教材。

作者簡(jiǎn)介

布魯斯R.巴林格是佛羅里達(dá)中央大學(xué)管理學(xué)系副教授。他從密蘇里大學(xué)獲得博士學(xué)位，并在衣阿華州立大學(xué)取得MBA學(xué)位。他的研究興趣包括可行性分析、企業(yè)成長(zhǎng)、公司創(chuàng)業(yè)以及組織間關(guān)系對(duì)商業(yè)組織的影響等。
    他在Entrepreneurship Theory and Practice、cJournal ofcSmal

書籍目錄

第一部分  決定成為創(chuàng)業(yè)者   第1章  創(chuàng)業(yè)入門    開篇案例  易趣網(wǎng)：經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事    1.1  創(chuàng)業(yè)導(dǎo)言      1.1.1  什么是創(chuàng)業(yè)？      1.1.2  為什么要成為創(chuàng)業(yè)者？      1.1.3  成功創(chuàng)業(yè)者的特征      1.1.4  有關(guān)創(chuàng)業(yè)者的謬論    錯(cuò)在哪里  唱歌機(jī)公司：成功如何 孕育了失敗      1.1.5  新創(chuàng)企業(yè)類型    1.2  創(chuàng)業(yè)的重要性      1.2.1  創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響    他山之石  Nistevo公司：通過(guò) 創(chuàng)新性技術(shù)提升 托運(yùn)企業(yè)的效率      1.2.2  創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響       1.2.3  創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)大企業(yè)的影響   合作求勝  群策群力：生物科技企業(yè) 與大型醫(yī)藥企業(yè)如何將 藥物產(chǎn)品引入市場(chǎng)  1.3  創(chuàng)業(yè)過(guò)程      1.3.1  決定成為創(chuàng)業(yè)者（第1章）      1.3.2  開發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意 （第2章至第5章）      1.3.3  將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)企業(yè) （第6章至第10章）      1.3.4  管理并使創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng) （第11章至第15章）    本章提要    關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)    復(fù)習(xí)題    應(yīng)用題    你若是位風(fēng)險(xiǎn)投資家    案例      案例1-1  Palm Pilot開發(fā)：不怕失敗，堅(jiān)忍不拔的經(jīng)典故事      案例1-2  化工聯(lián)合網(wǎng)站：通過(guò)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造新市場(chǎng)第二部分  開發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意   第2章  識(shí)別機(jī)會(huì)，產(chǎn)生創(chuàng)意    開篇案例  BuyAndHold.com網(wǎng)站： 填補(bǔ)網(wǎng)上投資市場(chǎng) 的空缺    2.1  識(shí)別并認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)    錯(cuò)在哪里  網(wǎng)上郵資：創(chuàng)意而非機(jī)會(huì)      2.1.1  觀察趨勢(shì)    他山之石  獲取有關(guān)新興趨勢(shì)的高水平建議      2.1.2  解決問(wèn)題      2.1.3  創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性特征    合作求勝  關(guān)系網(wǎng)：行業(yè)貿(mào)易協(xié)會(huì) 的重要性    2.2  產(chǎn)生創(chuàng)意的技術(shù)      2.2.1  頭腦風(fēng)暴法      2.2.2  焦點(diǎn)小組      2.2.3  調(diào)查      2.2.4  其他方法    2.3  鼓勵(lì)和保護(hù)新創(chuàng)意      2.3.1  構(gòu)建創(chuàng)意匯聚點(diǎn)      2.3.2  在企業(yè)層次鼓勵(lì)創(chuàng)造      2.3.3  保護(hù)創(chuàng)意，防止丟失或遭竊    本章提要    關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)    復(fù)習(xí)題    應(yīng)用題    你若是位風(fēng)險(xiǎn)投資家    案例      案例2-1  ParentWatch公司：為 上班父母提供便利      案例2-2  矯正技術(shù)公司：使牙齒 矯正器更易忍受  第3章    可行性分析    開篇案例  財(cái)捷公司：評(píng)估商業(yè) 創(chuàng)意的價(jià)值    錯(cuò)在哪里  衛(wèi)星電話：如何行得通？    3.1  可行性分析    3.2  產(chǎn)品/服務(wù)可行性分析    合作求勝  蘋果電腦：與消費(fèi)者合作 生產(chǎn)可行的軟件產(chǎn)品    3.3  行業(yè)/市場(chǎng)可行性分析    3.4  組織可行性分析    他山之石  孵化器：新創(chuàng)企業(yè)的 合理選擇    3.5  財(cái)務(wù)可行性分析    本章提要    關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)    復(fù)習(xí)題    應(yīng)用題    你若是位風(fēng)險(xiǎn)投資家    案例      案例3-1  了解你的顧客：為什么 即時(shí)消息在家里要比在 辦公室更受歡迎？      案例3-2  iRobot公司：證明消費(fèi)類 機(jī)器人產(chǎn)品的可行性  第4章  產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者分析    開篇案例  捷藍(lán)航空：定位造就成功    4.1  產(chǎn)業(yè)分析    4.2  產(chǎn)業(yè)和企業(yè)特征因素的 重要性      4.2.1  決定產(chǎn)業(yè)盈利性的五種 競(jìng)爭(zhēng)力    他山之石  買方議價(jià)實(shí)力如何改變 索尼公司早期發(fā)展 的命運(yùn)      4.2.2  五力模型的價(jià)值      4.2.3  產(chǎn)業(yè)類型與機(jī)會(huì)    錯(cuò)在哪里  紫領(lǐng)結(jié)公司：干洗業(yè)整合 的失敗教訓(xùn)    4.3  競(jìng)爭(zhēng)者分析      4.3.1  識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者      4.3.2  競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)來(lái)源    合作求勝  技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合打造家庭 網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)      4.3.3  完成競(jìng)爭(zhēng)分析方格    本章提要    關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)    復(fù)習(xí)題    應(yīng)用題    你若是位風(fēng)險(xiǎn)投資家    案例      案例4-1  帕尼羅公司：在高度競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)業(yè)占據(jù)有利定位      案例4-2  阿林科公司：瞄準(zhǔn)GPS 產(chǎn)業(yè)中的誘人利基  第5章  開發(fā)有效的商業(yè)模式    開篇案例  戴爾公司：減少中間商第三部分  將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為 創(chuàng)業(yè)企業(yè)  第6章  組建新創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)  ……  第7章  評(píng)估新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力 與可行性  第8章  構(gòu)建合理的倫理與法律依據(jù)  第9章  撰寫商業(yè)計(jì)劃  第10章  獲得融資  第11章  特殊的營(yíng)銷問(wèn)題  第12章  重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)  第13章  評(píng)估成長(zhǎng)將面臨的挑戰(zhàn)并 做好準(zhǔn)備  第14章  企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略  第15章  特許經(jīng)營(yíng)注釋

編輯推薦

　  其它版本請(qǐng)見：《創(chuàng)業(yè)管理：成功創(chuàng)建新企業(yè)（第3版）》

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    創(chuàng)業(yè)管理 PDF格式下載

---