知性力II

前言

在1998年的12月[Ancr.Gatcs.14年（“微軟”的“視窗系統(tǒng)”第一個(gè)版本誕生后的第14年）]，小學(xué)館出版了我寫的《知性力——變革時(shí)代上班族的核心競(jìng)爭(zhēng)力》。在那本書里面，我向那些生活和奮斗在21世紀(jì)的商務(wù)人士們傳遞了帶有我個(gè)人自傳性質(zhì)的信息。這本書在那些想走上自立人生道路的上班族中引起了不小的反響，所以榮幸地成為了當(dāng)年的暢銷書。在之前的作品中，我一直強(qiáng)調(diào)要把過去清零，把經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)清零，然后坦率地接受新經(jīng)濟(jì)和新社會(huì)，必須用自己的大腦進(jìn)行思考。我一直強(qiáng)調(diào)自我反省的重要性，也一直希望大家能夠坦率地面對(duì)社會(huì)變革，親身去挑戰(zhàn)它、體驗(yàn)它，并且在不斷碰壁的過程中找到屬于自己的答案。

內(nèi)容概要

由華爾街金融危機(jī)引發(fā)的企業(yè)裁員風(fēng)潮正席卷全球。作為上班族的你，怎樣才能獨(dú)善其身？如何在動(dòng)蕩的時(shí)代從容應(yīng)對(duì)？管理大師大前研一在本書中告訴你：充電，由掌握單一技能的“I型”人才向掌握多項(xiàng)技能的“T型”、“∏型”人才躍升，躋身“知性白領(lǐng)”行列，是你提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。    充電必備7項(xiàng)技能：    英文能力；    計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力；    邏輯思考能力；    情商；    網(wǎng)絡(luò)空間環(huán)境的團(tuán)隊(duì)合作能力；    引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)能力；    財(cái)務(wù)能力。

作者簡(jiǎn)介

[日]大前研一，1943年生于日本福岡縣，麻省理工大學(xué)（MIT）博士。曾任麥肯錫日本分公司董事長(zhǎng)，兼任許多跨國(guó)公司的管理顧問。1994年7月離開麥肯錫，現(xiàn)任創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院校長(zhǎng)和一新塾校長(zhǎng)。1996年起任美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校教授，斯坦福大學(xué)客座教授。被英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志評(píng)選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰(zhàn)略之父”。

書籍目錄

序章  走自己的人生道路  不要讓自己成為21世紀(jì)的恐龍  什么才是人生的寶貴財(cái)富？  再忙也要抽出時(shí)間給家人1.所有的人都需要充電  所有的上班族都需要充電  看似不需要擔(dān)心的人也應(yīng)該及時(shí)充電  越是認(rèn)真的人就越有不好的習(xí)慣  你具有網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力嗎？  不要對(duì)金錢有偏見  大學(xué)教授也不懂金融理財(cái)  你在隨波逐流嗎?  不要邊看電視邊吃飯！  要成為有多維思考能力的人2.要成為銳利的商務(wù)人士  40年轉(zhuǎn)瞬即逝  設(shè)計(jì)人生  雖然是東大畢業(yè)，但沒有被送進(jìn)監(jiān)獄就不錯(cuò)了  如果有興趣就要投入進(jìn)去  一天要看兩頁(yè)百科辭典  每個(gè)人都要學(xué)會(huì)倒著看歷史/在公司里走過的道路是錯(cuò)誤的  不能人云亦云，亦步亦趨  不要強(qiáng)迫自己遵循公司陳腐的工作方法  公司是“訓(xùn)練場(chǎng)”，還是“養(yǎng)老院”?  在公司里面，要始終堅(jiān)持公平無私的立場(chǎng)  “社長(zhǎng)是這么說的”是推脫責(zé)任的說法  在30多歲的時(shí)候要有一技之長(zhǎng)  只要堅(jiān)持5年就能干得很好  要時(shí)刻意識(shí)到自己不擅長(zhǎng)的地方  40多歲的人要準(zhǔn)備被裁員  如果害怕被解雇，就意味著你已經(jīng)輸了  50多歲的人要考慮退休后的生活  最后，你能說“這一生很好”嗎？3.上班族必須掌握的三種“利器”  扭轉(zhuǎn)人生的契機(jī)  要用“終身學(xué)習(xí)”的心情對(duì)待生活  終身都需要學(xué)習(xí)  年輕時(shí)用英語賺錢，退休后用英語旅游  學(xué)習(xí)英語如同滑雪  取得資格證就可以高枕無憂了嗎？  程序員離比爾•蓋茨只是一步之遙  技術(shù)人員也需要用市場(chǎng)營(yíng)銷的語言交流4.大前的SAP方式幫助你充電  沒有時(shí)間！忙！真的嗎？  做好充電的計(jì)劃了嗎？  事先寫好充電計(jì)劃  把工作時(shí)間削減到1/3  “我是公司的員工”只是個(gè)借口  能在一周內(nèi)連續(xù)拒絕2次加班嗎？  注意工作中的瓶頸/要學(xué)會(huì)放松身心  越是超級(jí)忙碌，就越要安排每年的休假5.解決問題的必要工具  事實(shí)和年齡以及經(jīng)驗(yàn)沒有關(guān)系  世界上最強(qiáng)的武器是大腦  在全世界尋求答案  一旦發(fā)生了問題，用邏輯來思考  用“演繹法+歸納法”把握事實(shí)  通過驗(yàn)證假設(shè)，看清自己的真實(shí)狀況  不要從一開始就尋求答案

章節(jié)摘錄

1 所有的人都需要充電所有的上班族都需要充電有很多人，在讀了我的前一部《知性力——變革時(shí)代上班族的核心競(jìng)爭(zhēng)力》的著作后碰到我，會(huì)對(duì)我說：“大前先生，讀了您的書之后茅塞頓開。”但是光是茅塞頓開并不會(huì)有什么改變。還有一些人說，“我現(xiàn)在仔細(xì)閱讀經(jīng)濟(jì)新聞，并且也開始E-mail了”、“因?yàn)橛袀€(gè)好上司，所以工作和升遷都比較順利”、“不就是‘.com休克’，還有工薪族生存挑戰(zhàn)嗎？我都明白了”等，說這些話的人，實(shí)際上已經(jīng)犯了很大的錯(cuò)誤。其實(shí)這些人的思維還是停留在20世紀(jì)，所以才會(huì)覺得自己很順利，而且認(rèn)為自己還沒有必要進(jìn)行充電，但實(shí)際上這些人就是最有風(fēng)險(xiǎn)的人。要想在這個(gè)新世界有所發(fā)展，所有20-50歲的“白領(lǐng)”們都需要進(jìn)行充電?，F(xiàn)在已經(jīng)到了一個(gè)新世界，這是一個(gè)沒有國(guó)境的世界，這是一個(gè)虛擬網(wǎng)絡(luò)空間和現(xiàn)實(shí)空間相互重疊的世界。要想在這個(gè)新世界有所發(fā)展，所有20-50歲的“白領(lǐng)”們都需要進(jìn)行充電。進(jìn)入一個(gè)好的大學(xué)或者進(jìn)入好的公司，并不是成功的方程式。現(xiàn)在的人們幾乎都是對(duì)父母言聽計(jì)從長(zhǎng)大成人，都是在聽從學(xué)校的建議后決定了自己的人生道路。在學(xué)校的時(shí)候只會(huì)按照參考書學(xué)習(xí)，參加工作后又完全依賴公司生存。這樣的人生究竟是為誰活的？還是由自己來決定今后的人生道路吧，即使失敗了又有什么了不起。在人生最關(guān)鍵的時(shí)刻，只有自己才能夠做出決斷。Are You Ready？看似不需要擔(dān)心的人也應(yīng)該及時(shí)充電不要等著社會(huì)體系、政治、經(jīng)濟(jì)等發(fā)生改變后才想著去應(yīng)對(duì)，而是要主動(dòng)去理解和把握變化的趨勢(shì)。只有那些為了能夠提前應(yīng)對(duì)這個(gè)變化趨勢(shì)而進(jìn)行了充電的人才能打開新的命運(yùn)之門。如果今后的上班族希望得到很高的價(jià)值回報(bào)，就必須至少具備兩個(gè)條件：一個(gè)是要能夠掌握21世紀(jì)社會(huì)所需要的技能，另一個(gè)是要有能夠在世界上任何地方工作的能力。所以不要等著社會(huì)體系、政治、經(jīng)濟(jì)等發(fā)生改變后才想著去應(yīng)對(duì)，而是要主動(dòng)去理解和把握變化的趨勢(shì)。只有那些為了能夠提前應(yīng)對(duì)這個(gè)變化趨勢(shì)而進(jìn)行了充電的人才能打開新的命運(yùn)之門。人們?nèi)绻皇歉视诂F(xiàn)狀，但卻還想成為我在前一部書《知性力——變革時(shí)代上班族的核心競(jìng)爭(zhēng)力》中所描述的“知性白領(lǐng)”，那根本就是癡人說夢(mèng)，甚至連比知性白領(lǐng)還低一個(gè)層次的“知性藍(lán)領(lǐng)”也做不到。即使現(xiàn)在的收入還能讓你滿足，如果還是沿用傳統(tǒng)的技能和現(xiàn)有的工作方法，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)你今后的收入會(huì)越來越低。因此，大家如果對(duì)自己現(xiàn)在的技能和工作方法感到不安，就必須立刻進(jìn)行充電。即使是那些還沒有感覺到不安的人，如果還想獲得更高的收入并享受寬裕的人生，也應(yīng)該盡可能提早進(jìn)行充電。大家能像開車那樣熟練運(yùn)用新技能嗎？英語、計(jì)算機(jī)、邏輯思考、EQ、網(wǎng)絡(luò)上的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力、理財(cái)技能那么，在“21世紀(jì)”和“世界”這兩個(gè)前提條件下，能夠有出色表現(xiàn)的上班族應(yīng)該具備的技能，也就是說充電中必不可少的技能是什么呢？第一是語言能力。如果我們不能與他人進(jìn)行交流和溝通就難以生存下去。如果我們不能與他人進(jìn)行交流和溝通就難以生存下去。迄今為止，在日本，只要日本人之間能夠進(jìn)行很好的交流和溝通就不會(huì)有什么問題，但是在今后，日本人必須要具備能在世界范圍內(nèi)和人們進(jìn)行交流和溝通的能力。為此，人們就需要掌握以英語為首的語言溝通能力。而且這個(gè)能力已經(jīng)變得非常重要了。第二是計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力。不單是要學(xué)會(huì)收發(fā)電子郵件、在互聯(lián)網(wǎng)上檢索信息等，還必須要有能利用計(jì)算機(jī)賺錢的能力。這就等于要求大家要像開車那樣熟練自如地運(yùn)用計(jì)算機(jī)。第三是邏輯思考能力。平時(shí)的思考如果不是邏輯性的思考就沒有什么意義。在日本，學(xué)校一般不太注重教授邏輯性思考方面的知識(shí)。也許在高中或者大學(xué)的教養(yǎng)課程中會(huì)有一些亞里士多德的邏輯學(xué)方面的內(nèi)容，但是僅僅知道這個(gè)沒有什么用處。平時(shí)的思考如果不是邏輯性的思考就沒有什么意義。第四是情商（EMOTIONAL QUOTIENT=心的智能指數(shù)）。雖然和邏輯有些對(duì)立，但這是一個(gè)在最近幾年變得較為重要的要素。情商是相對(duì)于智商（INTELLIGENCE QUOTIENT=頭腦的智能指數(shù)）而言的。也可以稱為感性、想象力、遠(yuǎn)見、觀念等。如果說得再淺顯一些，就是想象的能力，也就是把那些看不見的事物能夠看清楚的能力。這個(gè)能力很有必要，之所以這樣說，是因?yàn)樵?1世紀(jì)要用無形的東西做買賣。從18世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)革命開始，商業(yè)活動(dòng)的主要對(duì)象都是那些有形的東西。不管是電視機(jī)、隨身聽，還有汽車等都是有形的東西。可是現(xiàn)在正在興起的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)等新型商業(yè)活動(dòng)的對(duì)象都已經(jīng)是無形的東西了。因此，這種能夠想象，能夠認(rèn)清無形的東西的能力就變得極為重要了。雖然這種能力因人而異，個(gè)體之間的差別很大，但只要通過訓(xùn)練大家還是能夠到達(dá)一定水準(zhǔn)的。第五是網(wǎng)絡(luò)空間環(huán)境的團(tuán)隊(duì)合作能力。21世紀(jì)的工作團(tuán)隊(duì)和以往的工作團(tuán)隊(duì)，特別是日本的工作團(tuán)隊(duì)，有著根本性的區(qū)別。喊口號(hào)、提建議是日本工作團(tuán)隊(duì)的合作模式。所以我們常?？吹饺毡镜墓ぷ鲌F(tuán)隊(duì)中會(huì)有人喊出削減成本的口號(hào)。另外，如果有人加班，那么自己也跟著加班?？墒?1世紀(jì)的工作不會(huì)是在國(guó)內(nèi)封閉環(huán)境下完成的，而是必須要和諸多外國(guó)人結(jié)成團(tuán)隊(duì)伙伴一起來完成。例如，和在美國(guó)硅谷的技術(shù)人員、印度的技師，以及在歐洲的經(jīng)營(yíng)管理者一起合作。也就是說必須要和在地理方面、時(shí)間方面、言語方面、文化方面有差異的人們一起完成工作。只有具備了新型溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力的人，才能使得“網(wǎng)絡(luò)空間團(tuán)隊(duì)”的成員充滿活力，才能把工作順利完成。然而，日本人在這方面確實(shí)是極不擅長(zhǎng)的。在日本，團(tuán)隊(duì)成員之間如果出了問題，大家就會(huì)圍坐在一起，相互交流和溝通自己想說的東西，然后大家來到小酒館里，圍坐在一起喝一杯就沒有事情了。然而在21世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)空間里，類似這樣的溝通方法是根本行不通的。所以只有具備了新型溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力的人，才能使得“網(wǎng)絡(luò)空間團(tuán)隊(duì)”的成員充滿活力，才能把工作順利完成。要學(xué)會(huì)和印度人、美國(guó)人一起工作21世紀(jì)的網(wǎng)絡(luò)工作，超越了國(guó)境和人種第六就是能在網(wǎng)絡(luò)空間引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力。日本的企業(yè)也開始呈現(xiàn)出一些新的變化。有些企業(yè)在變革了運(yùn)營(yíng)模式后，把設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)放在日本，而在印度完成圖紙，然后在新加坡購(gòu)買零部件，最后在中國(guó)組裝完成并直接銷往美國(guó)?！癒EYENCE”、“ADVANTEST”、“MEGA Chips”等就是如此。在這些公司里面，為了有效地管理和運(yùn)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目，就會(huì)把很多相互沒有見過的人組合在一起工作。而這樣的工作內(nèi)容，如果不具備網(wǎng)絡(luò)空間的領(lǐng)導(dǎo)能力是根本不可能完成的。而且這種“網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力”也和傳統(tǒng)的日本式領(lǐng)導(dǎo)能力有著本質(zhì)的不同。傳統(tǒng)的日本式的經(jīng)營(yíng)管理者，只要安然地坐在高高在上的位子上就可以了。但是在網(wǎng)絡(luò)空間里面，沒有什么高高在上的位子。必要的是邏輯能力和理想目標(biāo)。如果不能用這兩個(gè)因素引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，團(tuán)隊(duì)的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作就不會(huì)有任何的效果。所以團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要能夠明確地指出人們想象不出來的目標(biāo)，用最具邏輯性的解釋讓大家接受，并且舉出恰當(dāng)?shù)睦右龑?dǎo)人們前進(jìn)。你具有網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力嗎？超越學(xué)歷、風(fēng)貌、年齡、性別的新型領(lǐng)導(dǎo)能言善辯之人基本上有兩種類型，一種人是只要一出現(xiàn)就會(huì)有大多數(shù)的追隨者；另外一種人是只要一出現(xiàn)就會(huì)破壞整體的和睦氣氛。我在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)營(yíng)“平成維新論壇”已經(jīng)有5年多時(shí)間了。在眾多的參與者中，有幾個(gè)人是第一種的典型，并且也都發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。他們能夠在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)揮他們強(qiáng)勢(shì)的邏輯分析能力，使礙原本處于平行線上的議論和爭(zhēng)吵能夠保持冷靜。也就是說，他們是類似于“網(wǎng)絡(luò)上的織田信長(zhǎng)”一樣的人物。我和他們親自見過面，發(fā)現(xiàn)包括個(gè)人的風(fēng)采在內(nèi)，他們的確與傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的感覺截然不同。也正是因?yàn)橛羞M(jìn)取心，他們才能在網(wǎng)絡(luò)空間上磨煉自己的新技能。他們當(dāng)中有一個(gè)人曾明確地對(duì)我說：“我之所以在網(wǎng)絡(luò)論壇上努力發(fā)揮說服力，就是想重新塑造出一個(gè)和現(xiàn)實(shí)生活中的自己全然不一樣的人?！币簿褪钦f，在網(wǎng)絡(luò)空間上他有意識(shí)地引導(dǎo)自己，希望能夠轉(zhuǎn)型成為另外的一個(gè)人。這種具有驅(qū)使邏輯能力的人，恐怕在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中也是一個(gè)極為愛講道理的人，也肯定會(huì)和周圍的人或環(huán)境發(fā)生沖突。而在網(wǎng)絡(luò)空間上是絕對(duì)不能害怕與人講道理的，這是因?yàn)槿绻约和笸艘徊?，就必定?huì)讓對(duì)方找到喘息的空隙，或者為對(duì)方提供反擊的空間。這就是以網(wǎng)絡(luò)為中心的21世紀(jì)社會(huì)中需要的一個(gè)嶄新能力。另一方面，那種在網(wǎng)絡(luò)空間把團(tuán)隊(duì)關(guān)系搞僵的典型就比較麻煩了。作為版主，我每晚都會(huì)出現(xiàn)在“平成維新論壇”上。所以這個(gè)論壇的運(yùn)營(yíng)還算是比較平穩(wěn)。一般來講，網(wǎng)絡(luò)空間上面的論壇經(jīng)常因?yàn)橛衅茐暮湍罋夥盏娜顺霈F(xiàn)而受到影響。這是因?yàn)檫@種典型的人在討論中常常會(huì)胡亂講出一些非常識(shí)性的內(nèi)容。一旦大家對(duì)其發(fā)言表現(xiàn)出不滿的態(tài)度后，這種人就會(huì)不知所措。

編輯推薦

《知性力2:充電!要成為銳利的商務(wù)人士》：無國(guó)界世界第一人、全球經(jīng)營(yíng)管理大師大前研一職場(chǎng)勵(lì)志扛鼎之作。暢銷書《知性力:變革時(shí)代上班族的核心競(jìng)爭(zhēng)力》續(xù)篇。世界著名出版商小學(xué)館授予中文簡(jiǎn)體出版權(quán)。高踞日本亞馬遜年度暢銷書排行榜。由華爾街金融危機(jī)引發(fā)的企業(yè)裁員風(fēng)潮正席卷全球。作為上班族的你，怎樣才能獨(dú)善其身？如何在動(dòng)蕩的時(shí)代從容應(yīng)對(duì)？一切盡在《知性力2:充電!要成為銳利的商務(wù)人士》！所有的人都需要充電很多人讀了我的前一部著作《知性力:變革時(shí)代上班族的核心競(jìng)爭(zhēng)力》后碰到我。會(huì)對(duì)我說：“大前先生，我讀了您的書之后茅塞頓開?！钡馐敲┤D開并不會(huì)有什么改變?，F(xiàn)在已經(jīng)到了一個(gè)沒有國(guó)境的新世界。這是一個(gè)虛擬網(wǎng)絡(luò)空間和現(xiàn)實(shí)空間相互重疊的世界。要想在這個(gè)新世界有所發(fā)展，所有20歲～50歲的“白領(lǐng)”們都需要進(jìn)行充電。要成為銳利的商務(wù)人士在今后的時(shí)代。上班族該如何把握自己的人生并且生存下去呢?回答很簡(jiǎn)單。那就是要成為“銳利的人士”。要成為能掌握多種領(lǐng)域技能的人。而且至少要有一種技能在那個(gè)領(lǐng)域是頂尖的。上班族必須掌握的三種“利器”“計(jì)算機(jī)”、“外語”、“財(cái)務(wù)”是上班族必須掌握的三種利器。這些利器雖然功用各不相同，但不論是在企業(yè)上班的時(shí)候，還是在退休以后，都會(huì)發(fā)揮作用。人們要用“終身學(xué)習(xí)”的心情挑戰(zhàn)自己的人生。大前的SAP方式幫助你充電很多人經(jīng)常說：“大前先生說的內(nèi)容我都明白。但是我實(shí)在是很忙。所以根本找不到時(shí)間啊?！笨墒?，時(shí)間這種東西，只要你愿意，是絕對(duì)能擠得出的。經(jīng)常說“沒有時(shí)間”的人，就應(yīng)該把自己的人生重新放回到起始點(diǎn)。解決問題的必要工具無論是在解決企業(yè)面臨的問題。還是在考慮創(chuàng)業(yè)或者跳槽的時(shí)候。邏輯性思考都是必不可少的工具。如果想要真正地傳授邏輯性思考的內(nèi)容，可能要寫好幾本《知性力2:充電!要成為銳利的商務(wù)人士》才可以。《知性力2:充電!要成為銳利的商務(wù)人士》只是給大家提供一個(gè)入口，先讓大家了解其中的精華。

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