好老板必知的13種財務陷阱

前言

　　財務管理是企業(yè)運營的指示器和推動劑。一方面，財務管理狀況是一個企業(yè)綜合狀況最根本的體現(xiàn)，資金運轉是否平穩(wěn)、財務杠桿是否合理都是一個企業(yè)運轉是否良好的關鍵指標；另一方面，積極有效的財務管理不僅可以規(guī)避財務風險，保證企業(yè)的健康發(fā)展，同時還可以為企業(yè)覓得更為廣闊的發(fā)展空間?！　±习遄鳛槠髽I(yè)主要的所有者和決策者，老板的個人素養(yǎng)以及處事方法都極大程度上決定著企業(yè)的前途命運。回顧改革開放三十多年以來，國內成功的企業(yè)屈指可數(shù)，而更多公司企業(yè)是其興也勃，其亡也忽，曾經多少閃光燈聚焦的企業(yè)。在輝煌一時后卻急速走向失敗。究竟怎樣才能做一名好老板，帶領企業(yè)尋找機遇，迎接挑戰(zhàn)，健康發(fā)展呢？成功的老板一定是一個懂財務、重視財務的企業(yè)領袖。一個合格的老板會主動關注企業(yè)財務狀況，并從繁瑣的財務會計數(shù)據中診斷企業(yè)運營狀況，積極預防或及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務陷阱，糾正可能危害企業(yè)的錯誤活動，保證企業(yè)資金鏈的連續(xù)性，維持企業(yè)血液的穩(wěn)定流通?！　‘斎?。不能說每一個老板都必須成為財務專家，把大部分精力投入到日常的財務工作中去。但是。正如打蛇只需打七寸，一個明智的老板應當關注一些最可能影響企業(yè)全局的方面。本書就是旨在為老板點出企業(yè)財務管理中的“七寸”問題。

內容概要

　　成功的老板一定是一個懂財務、重視財務的企業(yè)領袖，但是，再成功的老板也不可能成為企業(yè)的財務專家，事無巨細地一一操辦企業(yè)財務，真正明智的老板只會關注一些最可能影響企業(yè)全局的財務問題。本書通過對十三種核心財務陷阱的分析，幫助老板關注這些陷阱的成因和影響，從而結合企業(yè)實際，準確地透析企業(yè)財務現(xiàn)狀，有的放矢地把握企業(yè)財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，有效地規(guī)避財務風險，保障企業(yè)的平穩(wěn)運營。

作者簡介

詹瞻，中央財經大學會計學碩士。從事公司財務會計、企業(yè)內控相關領域的研究，長期關注國內企業(yè)財務管理發(fā)展，多次進行專項調研，深度剖析，積累了豐富的財會知識和實踐經驗。多篇論文刊登于國內財會期刊，并數(shù)次參與高等院校經濟管理類教材編寫。

書籍目錄

第一種陷阱 不備金剛鉆，強攬瓷器活——老板不懂財務，公司治理混亂　第一節(jié) “張媽媽”的困惑　第二節(jié) 老板必修課——財務管理　第三節(jié) 財務管理很重要　第四節(jié) 構建自已的財務堡壘第二種陷阱 只手想遮天，步亂方寸間　第二老板定位——找準自己的角色　第四節(jié) 理性管財，任人唯賢第三種陷阱 根基不牢，地動山搖——財務控制失效，公司前途縹緲　第一節(jié) KY神話的破滅　第二節(jié) 財務控制，這體系很重要　第三節(jié) 如何建立，為您支招第四種陷阱 涇渭混一體，哪得清如許——一會計聯(lián)手出納，老板怎能不怕　第一節(jié) 無奈的判決　第二節(jié) 揭開會計的面紗　第三節(jié) 區(qū)分會計和出納第五種陷阱 掩目去捉雀，安能得勝歸——預算無用論，禍害幾多人　第一節(jié) ZY的預算管理三步走　第二節(jié) 走近預算　第三節(jié) 一個新的理念——全面預算管理　第四節(jié) 如何有效實施預算管理第六種陷阱 花自飄零，錢自流——成本不加控，金山也耗空　第一節(jié) 石油巨頭的成功秘笈　第二節(jié) 成本需要控制　第三節(jié) 成本如何控制第七種陷阱 資金流不動，財務現(xiàn)“黑洞”——存貨積如山，企業(yè)何以堪　第一節(jié) 存貨——手機業(yè)之痛　第二節(jié) 倉庫里的那些事兒　第三節(jié) 認識一個廣義的存貨管理　第四節(jié) 邁向零庫存第八種陷阱 有錢也不交，死了都要逃——不懂合理避稅，硬要以身試法　第一節(jié) 稽查風云　第二節(jié) 有一種陷阱 叫逃稅　第三節(jié) 最優(yōu)選擇——稅收籌劃第九種陷阱 脈絡不暢通，企業(yè)難從容——無視現(xiàn)金流，危機隨處有　第一節(jié) 致命的最后一擊　第二節(jié) 企業(yè)的血液——現(xiàn)金流　第三節(jié) 誰是第一　第四節(jié) 優(yōu)化現(xiàn)金流量，打通企業(yè)筋脈第十種陷阱 蟻穴可潰堤，一票見成敗——票務混亂，財務難堪　第一節(jié) “一票”否決　第二節(jié) 發(fā)票，發(fā)票!　第三節(jié) 發(fā)票管理　第四節(jié) 管好發(fā)票，嚴把“三關”第十一種陷阱 意在瞞天過海，孰料欲蓋彌彰——會計信一電失真，企業(yè)難逃其責　第一節(jié) 真真假假　第二節(jié) 會計信息失真　第三節(jié) 會計信息失真的成因及危害　第四節(jié) 提高會計信息質量的對策第十二種陷阱 成也蕭何，敗也蕭何——軟件選用不當，財務越幫越忙　第一節(jié) “越幫越忙”的窘境　第二節(jié) 財務管理信息化　第三節(jié) 財務軟件綜述　第四節(jié) 財務軟件——只選對的第十三種陷阱 攻城千座易，長袖起舞難——盲目并購，危機四伏　第一節(jié) 大字的崩塌　第二節(jié) 企業(yè)擴張之路——并購　第三節(jié) 并購中的財務陷阱

章節(jié)摘錄

　　第一節(jié)“張媽媽”的困惑　　一、凈菜社的興衰　　“張媽媽”曾經是某市服裝廠一名女工，20××年下崗。面對挫折，她自強不息，帶領4個人，借款5萬元，創(chuàng)辦了“張媽媽”凈菜社，開辟了該市服務行業(yè)的一個新行當。作為普通女工的她，文化程度不高，又沒有管理經驗，只能從簡單的行業(yè)做起?！　?0××年××月××日，“張媽媽”凈菜青年服務社正式開張。第一批顧客就是家門口的幾家鄰居，每家每月收10元服務費，凈菜社的口號是“以媽媽的精神為客戶服務”。開張后不久，該市媒體競相報道了她創(chuàng)業(yè)的經過，并親切地稱其為“張媽媽”。當年底，她被評為“市杰出青年”，當時的張媽媽頓時被包圍在鮮花和閃光燈中間。作為下崗再就業(yè)的典范，張媽媽在會議纏身、應酬不斷的情況下，還在社會方方面面的支持下，迅速將凈菜社的規(guī)模做大。凈菜社起家的時候資金有限，設備簡陋，但在不到一年的時間內，她就得到各種社會扶植資金近百萬元，前來洽談合作的機構也絡繹不絕。一時間，連“張媽媽”也覺得，除不失時機地做大“蛋糕”外，凈菜社幾乎沒有別的選擇。首先是機構迅速膨脹，員工從4人增加到六七十人，再進一步發(fā)展到100多人，張媽媽還成立了董事會自任董事長，并在凈菜社建立了財務、統(tǒng)計、生產部、辦公室、運貨、倉庫、采購等部門，僅辦公室就有5名成員。其實，凈菜社的當時經營狀況并不理想，自開業(yè)以來，從未曾贏利。最好的月份，每月營業(yè)額可達20萬元，一般月份平均不過10萬余元，100余名員工依靠這點收入維持其困難是可想而知的，更何況張媽媽需要出席大會小會、交流演講，僅車馬費每年又要花去20多萬元。這樣算起來，最少的月份也要虧損4000元。開業(yè)4年來，已經負債100多萬元。在這種情況下，許多員工不斷流失，2008年凈菜社的員工又從100余人銳減到4人。當年8月，張媽媽的凈菜社因欠房屋租金，被迫關門，昔日熙熙攘攘的張媽媽凈菜社.已是人去樓空，門縫里夾著一張電話費催賬單和幾份信件，透過門縫往里瞧，屋里只有一輛自行車和幾個菜盆。據周圍的鄰居講，自從凈菜社關門后，張媽媽閉門不出，一直沒有再來過?！　∪缃瘛皬垕寢寖舨松纭币呀涁搨劾?，關門大吉。撇開企業(yè)發(fā)展過程中一些說不清道不明的產權投資問題，張媽媽在會計上可是犯了大錯誤。一家會計師事務所主動提出為“張媽媽凈菜社”進行財務核賬，張媽媽搬出來的財務票據非常詳細規(guī)范，但紛繁復雜，找不出幾個有用的數(shù)據。更嚴重的是，收支計算缺少財務概念，成本劃分不清。例如她并不真正清楚，什么需要扣除？什么才是利潤？事實上，“張媽媽凈菜社”沒有將工人的工資支出算作成本，沒有將場地租金打進成本，造成虛盈實虧，做得越大虧得越多，作為企業(yè)經營者的張媽媽自己還不明白。在理財管財上也有問題，在“張媽媽凈菜社”困難時期，企業(yè)也還可以翻身。但張媽媽不知道錢拿來后怎么進行資金運作，使它保值、增值。本來她應該有個專業(yè)人士作顧問，彌補自己在理財知識上的不足的，但她沒有想到。　　二、經驗與教訓　　財務是一個企業(yè)極其重要的部分，它能夠幫助企業(yè)家用量化的角度來看待企業(yè)經營，讓決策制定更為科學有效。在21世紀經濟飛速發(fā)展的時代，財務管理在企業(yè)各部門中的地位和作用越來越重要，是企業(yè)各部門之間處理財務關系的一項重要工作。不懂財務管理的企業(yè)領導者很難把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，無法識別企業(yè)發(fā)展過程中的機遇與威脅，更不能依靠冷靜的觀察與分析，為企業(yè)牽帆導航，不懂財務的管理者不可能成為一位真正成功的管理者。一、財務管理定義財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。二、財務管理的內容財務管理的內容主要包括籌資管理、投資管理、營運資金管理及利潤分配管理?！　?.籌資管理　　籌資管理是指企業(yè)根據其生產經營、對外投資和調整資本結構的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運用籌資方式，經濟有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財務行為。籌資的方式主要有籌措股權資金和籌措債務資金?；I資管理的目的為滿足公司資金需求，降低資金成本，減少相關風險。　　2.投資管理　　投資涉及財產或資源的投放，在未來得到回報收益。在金融和經濟領域，投資有不同的活動種類。相較投機，投資涉及的時間較長，趨向于在未來獲得比較持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流收益累積。在財務方面，投資意味著買證券或其他金融資產。投資管理的目的在于通過投資前期分析和后期管理，控制投資風險，增加企業(yè)投資收益?！　?.營運資金管理營運資金管理是對企業(yè)流動資產及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分。據調查，公司財務經理有60％的時間都用于營運資金管

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    好老板必知的13種財務陷阱 PDF格式下載

---