輕舞飛揚(yáng)的大象

內(nèi)容概要

本書旨在引導(dǎo)你如何做一個職場的有心人，如何在崗位上充分發(fā)揮自己的作用，如何把握好同事之間的關(guān)系并提高自身的影響力，如何提高工作效率以及獲得晉升機(jī)會。希望你可以在墨香中獲得溫暖而愉快的閱讀體驗，并迅速成為企業(yè)不可或缺的員工。

書籍目錄

第一章 小象總要成長為大象，在適合的階段做合適的事情　“大象”“小象”關(guān)系論　要和領(lǐng)導(dǎo)保持一致　站在領(lǐng)導(dǎo)的立場想問題，站在自己的立場做事　莫把生命浪費(fèi)在虛度的光陰里　“亮”出你的優(yōu)勢　辛苦又不討好，你該怎么辦　如何減去身邊的小人　選好目標(biāo)，燃燒你的職場激情　主動尋找，積極進(jìn)取才能贏得賞識　變中求勝，突破創(chuàng)新方能更進(jìn)一步　初涉職場，做暗中努力的“水鴨子”　以退為進(jìn)，另辟蹊徑也許收益頗豐第二章 當(dāng)你還是小象時，要做珍上聰明的小象　“私交”也需要　能力是你最根本的資本　自我管理，讓老板省心　“媚”不能俗　用忠誠換取領(lǐng)導(dǎo)的信任　不為失職找借口　得罪大象是有成本的　別人對你越壞，你要對他越好　認(rèn)為自己最聰明，是最笨的想法　你可以不聰明，但不可以不用心　如何“管理”你的領(lǐng)導(dǎo)　N種策略教你提出晉升要求　尋找屬于你的職場貴人第三章 把握好同事之間的關(guān)系，明智的小象有妙招　“和諧”是第一要務(wù)　“爭寵”沒必要　Windows般的“兼容”　“陽謀”的藝術(shù)　生活上的互惠　注意，禁地勿入！　“注意隱蔽”　AA制更和諧　讓自己有缺點　團(tuán)隊任務(wù)，明確分工　把自己嵌進(jìn)團(tuán)隊里　“絕交”的幼稚　不冷不熱就讓他變熱　擔(dān)當(dāng)會讓你更有魅力　打造自己的品牌第四章 當(dāng)你升級為領(lǐng)導(dǎo)時，做一個智慧的大象　“一象當(dāng)先”跟我沖　榜樣的魅力　現(xiàn)代版“下江南”　“蔭蔽”不是包容　水不端平，會弄濕自己　讓“真心”的效果成為動力　過錯自己擔(dān)，功勞下屬享　把自己的經(jīng)驗分給下屬　下屬互相牽制，有時可利于工作　在領(lǐng)導(dǎo)面前，你還是下屬　外來之象好念經(jīng)　乾坤大挪移，“土著象”變身“外來象”　在競爭中合作共贏　讓溝通平衡你和新同事的關(guān)系　學(xué)會把外來小象變?yōu)榕笥训谖逭?土著象VS外來象，職場之中顯身手　外來小象是對手，不是敵人　你有老大的氣魄嗎？　學(xué)習(xí)能力讓你口氣硬起來　處處尋找更好的機(jī)會　行動是聰明點子的試金石第六章 凡事用心，做群體中最有魅力的象　把責(zé)任放在心上，不做“出軌象”　咬定目標(biāo)不放松　珍惜現(xiàn)在，今日事今日畢　找到職業(yè)錨，明確自己是只什么象　未雨綢繆，不當(dāng)“溫水中的蛙”　做一只善于學(xué)習(xí)的象　好鋼用在刀刃上，好勁用在點上　做一只有頭腦的像，有智慧才有力量

章節(jié)摘錄

　　第一章　小象總要成長為大象，在適合的階段做合適的事情　　“大象”“小象"關(guān)系論　　職場中，領(lǐng)導(dǎo)和下屬是普遍存在的一種關(guān)系，我們姑且把這種關(guān)系比喻為“大象”和“小象”。這種關(guān)系是工作的聯(lián)系，也是利益的結(jié)合，因而領(lǐng)導(dǎo)與下屬雙方都會加以足夠的重視?！　︻I(lǐng)導(dǎo)來說，能否調(diào)動團(tuán)隊的積極性，關(guān)鍵在于處理好自己與下屬之間的關(guān)系；對下屬來說，能否獲得自己在該團(tuán)隊中的最大利益，關(guān)鍵在于處理好自己與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系?！　∪绻杨I(lǐng)導(dǎo)比作一頭大象，那么他手下的員工就是一群小象，而他們的團(tuán)隊就是大象帶著一群小象，向著目標(biāo)前行。然而，這種關(guān)系只能從一定程度上成立，因為領(lǐng)導(dǎo)和下屬又不單純是一種“大象”和“小象”的關(guān)系，同時他們還是一種“秤不離砣”的紐帶關(guān)系。　　下屬是沒有戰(zhàn)略方向的一群“小象”，離開了大象的領(lǐng)導(dǎo)和保護(hù)，小象就成為獅子、老虎的美食。所以，領(lǐng)導(dǎo)做什么事情不必事必躬親，他（她）考慮的應(yīng)該是全局；下屬看中領(lǐng)導(dǎo)的不單單是他的領(lǐng)導(dǎo)才能，更看重的是他的權(quán)威。在下屬眼里，領(lǐng)導(dǎo)是一個指揮力很強(qiáng)但又“身體虛弱”的人。其實，離開了下屬，領(lǐng)導(dǎo)就變成了光桿司令；離開了下屬，領(lǐng)導(dǎo)也生活得沒有意義?！　　?/pre>




編輯推薦
　　上司的青睞緣何而來，同事的信任怎樣建立，升遷的學(xué)問盡收眼底，和諧的管理指日可待。　　適合三類人閱讀：渴望迅速在崗位上脫穎而出的菜鳥　　積極勤奮但缺乏有效方法的職場碰壁者　　簡潔而藝術(shù)地處理上下級關(guān)系的好員工





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