員工管理手冊
出版時間：2004-8 出版社：民主與建設出版社 作者：申望 頁數(shù)：545
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內(nèi)容概要
管理員工，不是讓員工消極地，被動地適應企業(yè)的發(fā)展，而是要根據(jù)每個員工的能力，特點和水平，把他們放到最適合他們的崗位上，給他們提供施展才華的平臺以及必要的發(fā)展條件，而不是人為地限制他們的發(fā)展?，F(xiàn)代的員工管理藝術應是積極的、動態(tài)的，而不是消極的、靜態(tài)的管理。隨著社會的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展，員工管理的含義和它所涉及的內(nèi)容也在不斷地發(fā)生變化。無論什么類型企業(yè)的管理者，掌握它無疑會使你的管理卓有成效。 對您來說，不論您是一位閱歷豐富的管理人員，還是正準備步人這個行列；也不論您是主持一項工作還是管理一個部門，甚至管理整個公司，這本《員工管理手冊》都是一本易讀、易懂、實用性強、易于操作的工作手冊，熟讀并掌握它，您將受益無窮。 本書列舉了大量詳實的案例并通過精辟通俗的分析，從各個方面論述了員工管理的原則、方法以及各種技巧。閱讀本書你會掌握挑選員工及對員工進行培訓的技巧，發(fā)現(xiàn)要想管理好自己的員工，你需要運用最佳的溝通技巧與員工溝通，走進員工的內(nèi)心世界，與他們進行心與心的交流，引起他們的共鳴，幫助他們確定自己的發(fā)展計劃，并激勵他們創(chuàng)造業(yè)績。
書籍目錄
第一章 管理員工的基本原則 第二章 如何挑選員工 第三章 怎樣對員工進行培訓 第四章 怎樣與員工溝通 第五章 如何命令員工 第六章 怎樣激勵員工 第七章 怎樣表彰員工 第八章 如何批評員工 第九章 怎樣對員工進行考核 第十章 如何評價員工的工作 第十一章 如何授權給員工 第十二章 支付員工薪酬的技巧 第十三章 如何關心員工 第十四章 如何處理員工的不滿 第十五章 如何應對員工跳槽 第十六章 怎樣解雇員工 第十七章 如何解決員工間的沖突 第十八章 如何管理各類型員工 第十九章 怎樣進行團隊管理
媒體關注與評論
書評管理員工，不是讓員工消極地，被動地適應企業(yè)的發(fā)展，而是要根據(jù)每個員工的能力，特點和水平，把他們放到最適合他們的崗位上，給他們提供施展才華的平臺以及必要的發(fā)展條件，而不是人為地限制他們的發(fā)展?，F(xiàn)代的員工管理藝術應是積極的、動態(tài)的，而不是消極的、靜態(tài)的管理。隨著社會的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展，員工管理的含義和它所涉及的內(nèi)容也在不斷地發(fā)生變化。無論什么類型企業(yè)的管理者，掌握它無疑會使你的管理卓有成效。 對您來說，不論您是一位閱歷豐富的管理人員，還是正準備步人這個行列；也不論您是主持一項工作還是管理一個部門，甚至管理整個公司，這本《員工管理手冊》都是一本易讀、易懂、實用性強、易于操作的工作手冊，熟讀并掌握它，您將受益無窮。
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管理員工，不是讓員工消極地，被動地適應企業(yè)的發(fā)展，而是要根據(jù)每個員工的能力，特點和水平，把他們放到最適合他們的崗位上，給他們提供施展才華的平臺以及必要的發(fā)展條件，而不是人為地限制他們的發(fā)展?，F(xiàn)代的員工管理藝術應是積極的、動態(tài)的，而不是消極的、靜態(tài)的管理。隨著社會的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展，員工管理的含義和它所涉及的內(nèi)容也在不斷地發(fā)生變化。無論什么類型企業(yè)的管理者，掌握它無疑會使你的管理卓有成效。 對您來說，不論您是一位閱歷豐富的管理人員，還是正準備步人這個行列；也不論您是主持一項工作還是管理一個部門，甚至管理整個公司，這本《員工管理手冊》都是一本易讀、易懂、實用性強、易于操作的工作手冊，熟讀并掌握它，您將受益無窮。
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