戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

用簡單輕松的語言循序漸進(jìn)地討論戰(zhàn)略制定過程——戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略實(shí)施——三個(gè)步驟，為管理者有效地制定戰(zhàn)略提供最新的概念、最行之有效的工具和最有價(jià)值的觀點(diǎn)。書中針對企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過程輔以來自真實(shí)企業(yè)的成功與不成功的實(shí)例，為管理者提供了實(shí)用的信息。    制定長期戰(zhàn)略目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)建立行動(dòng)計(jì)劃    在每一次的戰(zhàn)略決策中都考慮客戶需求    適應(yīng)新的機(jī)會(huì)，評估和調(diào)整戰(zhàn)略……

作者簡介

羅杰·法米薩諾
    威斯康星州立大學(xué)麥迪遜商學(xué)院教授和領(lǐng)域藝術(shù)與企業(yè)應(yīng)用研究中心主任；
    他曾是威斯康辛州聯(lián)服公司的執(zhí)行副總裁兼首席運(yùn)營官。
    目前他在正大共同保險(xiǎn)公司、賀瑞斯曼基金管理機(jī)構(gòu)等企業(yè)組織中擔(dān)任董事；
    他還為多家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)提

書籍目錄

前言第1章 何為企業(yè)戰(zhàn)略  企業(yè)的博弈　企業(yè)的生命力　戰(zhàn)略的基本概念　戰(zhàn)略制定概述　戰(zhàn)略的實(shí)施與評價(jià)　管理者提示第２章　戰(zhàn)略管理過程　戰(zhàn)略的誕生　當(dāng)前績效分析　企業(yè)外部環(huán)境分析　產(chǎn)業(yè)分析　企業(yè)內(nèi)部條件分析　我們現(xiàn)在在哪里　制定戰(zhàn)略　管理者提示第４章　客戶分析　客戶分析的基本問題　客戶分析的步驟　我們與客戶是誰？誰在購買我們的競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)？　客戶為什么購買我們的產(chǎn)品或服務(wù)？為什么有人會(huì)從我們的競爭對手那里購買產(chǎn)品或服務(wù)？　我們能否在不犧牲自己的客戶的條件下，滿足我們競爭對手的客戶需求？　管理者提示第５章　企業(yè)內(nèi)部條件分析　內(nèi)部審計(jì)　WEOT分析　管理者提示第６章　戰(zhàn)略選擇　一般競爭戰(zhàn)略　戰(zhàn)略定位　戰(zhàn)略執(zhí)行　戰(zhàn)略的類型　管理者提示第７章　戰(zhàn)略思維：優(yōu)化資產(chǎn)利用率　優(yōu)化資產(chǎn)利用率　資產(chǎn)類型　管理者提示第８章　戰(zhàn)略思維：核心業(yè)務(wù)分析　關(guān)于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的研究　……第９章　戰(zhàn)略思維：10種成功競爭戰(zhàn)略第10章  戰(zhàn)略決策的實(shí)施參考文獻(xiàn)譯者后記

圖書封面

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無

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