戰(zhàn)略決策論

內(nèi)容概要

本書在對(duì)現(xiàn)代戰(zhàn)略概念給予界定的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略決策的基元、結(jié)構(gòu)、程序、選擇、思維品質(zhì)、方法、執(zhí)行諸方面對(duì)戰(zhàn)略決策過程進(jìn)行了解構(gòu)分析，構(gòu)建了一個(gè)較為全面的共性戰(zhàn)略決策體系，為社會(huì)各領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策提供了共同規(guī)律和基礎(chǔ)理論。同時(shí)還總結(jié)了一些常用的戰(zhàn)略決策方法，以便為讀者在實(shí)際工作中制定出好的戰(zhàn)略方案提供參考。
本書可作為戰(zhàn)略決策的實(shí)際工作者、研究者和咨詢工作者的參考書，也可作為高等院校管理科學(xué)專業(yè)及相關(guān)專業(yè)學(xué)生的參考書。

書籍目錄

第1章　戰(zhàn)略決策與管理
 1.1　管理戰(zhàn)略化是組織發(fā)展的第一需要
 1.2　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略決策
 1.3　戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)與基本要求
 1.4　戰(zhàn)略決策與組織運(yùn)作
 1.5　戰(zhàn)略決策的價(jià)值取向
第2章　戰(zhàn)略決策的基元
 1.1　組織共識(shí)
 2.2　思想模式
 2.3　戰(zhàn)略決策因子
第3章　戰(zhàn)略決策的結(jié)構(gòu)
 3.1　組織品格
 3.2　環(huán)境因素
 3.3　運(yùn)作方程
 3.4　實(shí)力分析
 3.5　主導(dǎo)聯(lián)盟素質(zhì)
第4章　戰(zhàn)略決策的程序
 4.1　戰(zhàn)略決策的結(jié)構(gòu)流程
 4.2　戰(zhàn)略決策的系統(tǒng)分析
 4.3　戰(zhàn)略決策的信息解析
 4.4　戰(zhàn)略決策的問題狀況
 4.5　戰(zhàn)略決策的目標(biāo)設(shè)計(jì)
第5章　戰(zhàn)略決策的選擇
 5.1　戰(zhàn)略方(預(yù))案與組織戰(zhàn)略
 5.2　戰(zhàn)略方案的生成
 5.3　戰(zhàn)略方案優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)
 5.4　戰(zhàn)略方案的整合
第6章　戰(zhàn)略決策的思維品質(zhì)
 6.1 戰(zhàn)略決策是透析事物本質(zhì)的特殊思維能力
　……
第7章　戰(zhàn)略決策的方法
第8章　戰(zhàn)略決策的執(zhí)行
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)性問題主要表現(xiàn)在以下方面?！　。?）競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化。經(jīng)濟(jì)全球化加快了組織運(yùn)作的國(guó)際化進(jìn)程，使組織面臨的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成為一種國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)無論是外向國(guó)際化（國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化）還是內(nèi)向國(guó)際化（國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化），競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)市場(chǎng)和資源一經(jīng)占有一定的位置后，便會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生很大的威脅和風(fēng)險(xiǎn)，很難再在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上與其對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。　　（2）政治和法律問題。政治局勢(shì)是最不穩(wěn)定和不確定性的風(fēng)險(xiǎn)來源。如社會(huì)不安全、暴力沖突和恐怖主義等，都會(huì)帶來嚴(yán)重的威脅，其結(jié)果常常導(dǎo)致組織損失資產(chǎn)及現(xiàn)在與未來的利益。出于保護(hù)主義，本國(guó)政府會(huì)出臺(tái)一些限制性政策，也會(huì)制約或限制組織的一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或提高經(jīng)營(yíng)成本。政府干預(yù)將會(huì)使組織在該國(guó)市場(chǎng)上與該國(guó)本土組織相比處于劣勢(shì)地位。同時(shí)，若所在國(guó)家或地區(qū)的法律不健全，缺乏立法或司法的支持，那么組織就會(huì)面臨許多法律方面的問題及帶來的風(fēng)險(xiǎn)。　?。?）管理風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的組織在國(guó)外市場(chǎng)會(huì)遇到不可避免的管理差異，即不確定性增大，可控程度降低，進(jìn)而帶來挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。其中文化差異對(duì)管理造成的挑戰(zhàn)最為強(qiáng)烈，因?yàn)榧词故欠浅Ｃ黠@的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，也存在著某種程度的本地化適應(yīng)性。　?。?）顧客趨向的多元化和國(guó)際化。顧客是市場(chǎng)的主體或主導(dǎo)者，顧客的變化影響和制約著運(yùn)作，會(huì)帶來巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。組織運(yùn)作的國(guó)際化就是市場(chǎng)國(guó)際化或通向世界市場(chǎng)，因而直接面對(duì)的顧客由一個(gè)國(guó)家的變?yōu)槎鄠€(gè)國(guó)家的，出現(xiàn)了顧客的多元化和國(guó)際化。這會(huì)給組織帶來意想不到的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。　　B.國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)　　影響組織運(yùn)作的國(guó)內(nèi)環(huán)境因素也很多、很廣，有政治、經(jīng)濟(jì)、科技、資源、文化、市場(chǎng)等，這些因素都會(huì)對(duì)組織運(yùn)作產(chǎn)生直接或間接的、暫時(shí)或深遠(yuǎn)的影響。這些影響對(duì)組織發(fā)展可能帶來是有利的機(jī)遇，也可能是帶來不利的威脅和風(fēng)險(xiǎn)。無論何種情境，組織都必須審時(shí)度勢(shì)，洞察環(huán)境，主動(dòng)把握變化形勢(shì)。進(jìn)行戰(zhàn)略決策以積極應(yīng)對(duì)。因此，組織進(jìn)行戰(zhàn)略決策，離不開對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境的研究。對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)主要從以下幾方面進(jìn)行分析?！　。?）政治與法律因素。政治、政府、法律因素與組織的運(yùn)營(yíng)有著多視角、多層次的關(guān)聯(lián)，依賴程度不斷提高，都會(huì)形成重要的機(jī)會(huì)與威脅。組織必須考慮政治、法律因素變化對(duì)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施的影響。特別是高度依賴政府合同或外貼的組織，政治預(yù)測(cè)是外部因素分析中最重要的部分。如國(guó)家和政府的路線、方針、政策和法律法規(guī)的變化，以及參加大型重要的國(guó)際性活動(dòng)和加入WTO的承諾，都可以顯著地影響組織運(yùn)作活動(dòng)?！　　?/pre>








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