倉儲物料管控

前言

　　中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）后，跨國公司紛紛在中國建立了生產(chǎn)基地，“Made in China”已為世界人民所熟悉，中國已成為世界工廠。長期以來，憑借積極地融入全球制造業(yè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和采購網(wǎng)絡(luò)，努力成為世界的重要制造基地，中國的制造業(yè)獲得了長足的發(fā)展，整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域空前地繁榮起來?！　∪欢S著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，區(qū)域性的競爭已經(jīng)發(fā)展成為全球性的競爭。尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，中國制造業(yè)危機(jī)四伏，像珠江三角洲地區(qū)企業(yè)外遷、倒閉現(xiàn)象已屢見不鮮。不過從另一個(gè)側(cè)面來看，這或許是件好事情，企業(yè)外遷、倒閉現(xiàn)象背后的深層次原因，是“三來一補(bǔ)”的勞動(dòng)密集型企業(yè)正在喪失比較優(yōu)勢，它將迫使企業(yè)淘汰和轉(zhuǎn)移落后產(chǎn)能，尋求更多的技術(shù)變革。同時(shí)，勞動(dòng)政策的調(diào)整“剝奪”了這些勞動(dòng)密集型企業(yè)的低成本優(yōu)勢，但這種“剝奪”是一種正義的進(jìn)步，也是一種公平的回歸。因?yàn)椋偸且揽繉と藢?shí)行低工資的“血汗工廠”模式，不可能提高競爭力，反而會帶來長遠(yuǎn)的社會危害。而新政策調(diào)整給企業(yè)成本的增加帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來了新的機(jī)遇，因此，珠江三角洲地區(qū)的企業(yè)外遷、倒閉是優(yōu)勝劣汰、地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的必然現(xiàn)象?！　」I(yè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定層次后，必然要經(jīng)歷一個(gè)升級的過程。產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移可使企業(yè)在更廣闊的范圍內(nèi)有效配置資源、開拓市場，加工環(huán)節(jié)會有選擇地遷移到成本相對較低或靠近終端市場的地區(qū)，達(dá)到企業(yè)做大做強(qiáng)的目的，獲得更強(qiáng)的市場競爭力。從結(jié)果上看，發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不僅沒有削弱企業(yè)的競爭力，反而促使該產(chǎn)業(yè)向更高的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移，有效地增強(qiáng)了核心競爭力。

內(nèi)容概要

來自珠三角、長三角的工廠一線管理人員和企業(yè)顧問老師聯(lián)合打造的一套實(shí)操性和指導(dǎo)性極強(qiáng)的“工廠精細(xì)化警理”系列叢書：    特點(diǎn)1：叢書從工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管控、優(yōu)良品質(zhì)管控、倉儲物料管控、供應(yīng)商管控、業(yè)務(wù)客戶管控等關(guān)鍵的五個(gè)方面，全面闡述了工廠管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的核心工作。    特點(diǎn)2：叢書通過大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動(dòng)、直觀地介紹了工廠管理活動(dòng)的實(shí)施辦法、操作技巧和操作步驟，針對工廠管理活動(dòng)問題，提出了一些實(shí)際的解決方案便于讀者在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高。    特點(diǎn)3：叢書是制造企業(yè)生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、倉庫主管、采購主管、業(yè)務(wù)主管及制造企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化管理和提高自身及下屬操作能力的參照范本，也是新人職大中專學(xué)生，工廠內(nèi)部提升的管理人員和儲備干部的自修教材。

作者簡介

涂高發(fā)，深圳友聯(lián)管理咨詢公司總經(jīng)理、中國管理研究院研究員及華南區(qū)支作總監(jiān)、國家注冊咨詢師、現(xiàn)場管理改善專家，善長于各類國際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品認(rèn)證的輔導(dǎo)；精通現(xiàn)場及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。有多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，從事咨詢行業(yè)近十年，先后輔導(dǎo)已通過各類管理體系的企業(yè)近二百余家。主講過的各類課程超過三百多次。并多次特邀為500強(qiáng)企業(yè)和集團(tuán)公司進(jìn)行度身訂造提供各種培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)員近萬人次．深得企業(yè)及學(xué)員的贊許，是位典型的實(shí)戰(zhàn)和務(wù)實(shí)的咨詢師。

書籍目錄

第1章 倉儲物料管控概述  1.1 物料管理的關(guān)鍵    1.1.1 物料管理的重心    1.1.2 物料管理的目標(biāo)    1.1.3 物料的管理循環(huán)    1.1.4 物料管理的重要環(huán)節(jié)  1.2 倉儲管理的規(guī)劃    1.2.1 倉儲管理的內(nèi)容    1.2.2 倉庫的設(shè)置    1.2.3 倉庫的貨位規(guī)劃    1.2.4 配備各種倉儲設(shè)備    1.2.5 選定倉庫負(fù)責(zé)人    1.2.6 倉庫管理的策劃    【范例】原材料倉庫管理規(guī)定    1.2.7 建立倉庫管理系統(tǒng)  1.3 物料計(jì)算機(jī)化管理    1.3.1 物料編碼    【范例】物料編碼管理辦法    1.3.2 BOM產(chǎn)品用料明細(xì)表    1.3.3 MRP物料管理系統(tǒng)第2章 物料異動(dòng)的管理第3章 物料儲存管理第4章 生產(chǎn)物料使用控制第5章 物料庫存控制參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　公司內(nèi)部各個(gè)部門不一定直接與倉庫管理系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系，但是在工作中常常會聯(lián)系到倉庫業(yè)務(wù)。因此，下述工作也是倉庫管理系統(tǒng)中的重要內(nèi)容：　　①采購?fù)枰谙掠唵蔚臅r(shí)候認(rèn)真做好信息匯集、數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)核對、收貨到位和反復(fù)盤點(diǎn)，保證倉庫管理系統(tǒng)功能正常發(fā)揮，達(dá)到有效的庫存管理和控制，減少額外的采購，同時(shí)保證庫存量滿足客戶訂貨或生產(chǎn)計(jì)劃的需要。　?、阡N售的好壞不僅直接影響到客戶的滿意度，而且還會影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，因此，倉庫管理系統(tǒng)必須與公司銷售部門緊密聯(lián)系，并且從一開始就要全程做好信息共享，尤其要注意客戶信息的匯總。　?、坌畔⑾到y(tǒng)必須正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有信息系統(tǒng)強(qiáng)有力的支持，各個(gè)部門，乃至每一個(gè)管理員之間的內(nèi)部聯(lián)系頓時(shí)變得遲鈍，倉庫管理系統(tǒng)甚至整個(gè)公司管理系統(tǒng)將會陷入癱瘓，信息系統(tǒng)是發(fā)揮交叉功能梯隊(duì)作用的關(guān)鍵。　?。?）核實(shí)供應(yīng)商。　進(jìn)貨渠道，尤其是負(fù)責(zé)供貨的廠家是造成產(chǎn)品質(zhì)量差、數(shù)量不足或者加工問題成堆的根源，因此在核實(shí)供應(yīng)商的時(shí)候，不要糾纏于產(chǎn)品的價(jià)格而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量等關(guān)鍵問題，特別要注意廠家的信譽(yù)，信譽(yù)是貨真價(jià)實(shí)的決定性因素，良好的信譽(yù)就是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。倉庫必須有一整套核實(shí)負(fù)責(zé)供貨廠家的規(guī)劃和管理措施，甚至可以采取“貨比三家”的傳統(tǒng)方法辨別廠家的真?zhèn)?。　?。?）大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)?！　}庫管理中應(yīng)用最普遍的技術(shù)是條形碼等自動(dòng)識別技術(shù)，不論貨物流向哪里，條形碼都可以自動(dòng)地記錄下貨物的流動(dòng)狀況。　　條形碼解決方案可實(shí)現(xiàn)對倉庫中的每一種貨物、每一個(gè)庫位作出書面報(bào)告，可定期對庫區(qū)進(jìn)行周期性盤存，并在最大限度地減少手工錄入的基礎(chǔ)上，確保將差錯(cuò)率降至零，且高速采集大量數(shù)據(jù)。倉管人員用手持式條形碼終端對貨位進(jìn)行掃描，掃入貨位號后，對其上的貨物相應(yīng)的物品編號進(jìn)行掃描，從而實(shí)現(xiàn)對倉庫中貨物的清點(diǎn)。然后，將條形碼終端采集到的數(shù)據(jù)通過通信端口傳給計(jì)算機(jī)。系統(tǒng)中如果配置條形碼打印機(jī)，可打印各種標(biāo)簽，如貨位、貨架用的標(biāo)簽；物品標(biāo)示用的標(biāo)簽，并標(biāo)明批號、數(shù)量。

圖書封面

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