提高效益就這么簡單

前言

　　企業(yè)發(fā)展難的根本原因，就是一直沒有走上效益發(fā)展之路；而沒有走上效益發(fā)展之路的根本原因，就是企業(yè)效益指標(biāo)沒有被真正揭示出來?！短岣咝б婢瓦@么簡單——企業(yè)增效實(shí)操新法》一書問世，從質(zhì)、量、度三者相統(tǒng)一的角度，全面、系統(tǒng)地揭示了企業(yè)效益的概念和操作方法?！　∑髽I(yè)效益指標(biāo)的誕生，不僅指明了企業(yè)前進(jìn)的方向，確定了企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展總目標(biāo)，更重要的是它徹底理順了國家、員工和投資者之間的物質(zhì)利益分配關(guān)系，從根本上掃清了企業(yè)前進(jìn)中的障礙，真正實(shí)現(xiàn)了三者利益大融合。三者利益大融合，開創(chuàng)了人人關(guān)心企業(yè)效益、事事聯(lián)系企業(yè)效益、時(shí)時(shí)想著企業(yè)效益、處處維護(hù)企業(yè)效益的新局面，使得企業(yè)效益獲取與提高變得輕松穩(wěn)健、眾望所歸。企業(yè)效益操作方法的誕生，從效益計(jì)劃制訂開始，一直到效益分配為止，本書詳細(xì)介紹了企業(yè)效益的獲取與提高的程序、方法和步驟，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)效益運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制如何建立與企業(yè)人財(cái)物和供產(chǎn)銷怎樣進(jìn)行效益布局。機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)效益，效益布局出效益，使得企業(yè)效益獲取與提高變得有條有序、形象具體、簡單明了，并且是自動(dòng)生成，不需要人為干涉。效益生成后，能夠讓大家看得見、摸得著、得的到?！　∑髽I(yè)效益操作方法的誕生，標(biāo)志著企業(yè)從此走上一條全新的發(fā)展道路，企業(yè)發(fā)展將會(huì)立于不敗之地！

內(nèi)容概要

企業(yè)效益就是從質(zhì)、量、度相統(tǒng)一的角度，全面、系統(tǒng)地展示企業(yè)投入與企業(yè)產(chǎn)出的對比關(guān)系。這種對比關(guān)系，是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)利益的全面聯(lián)系與高度概括，從而成為企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的總目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)總目標(biāo)，企業(yè)必須建立一套與之相適應(yīng)的運(yùn)行與發(fā)展機(jī)制。機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)，就能給企業(yè)帶來效益。企業(yè)效益不斷產(chǎn)生，企業(yè)就能不斷地向前發(fā)展。為此，本書以標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)(長宏公司)為主體，采用圖解和實(shí)務(wù)操作相結(jié)合的方式，闡明了什么是企業(yè)效益，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，如何制訂企業(yè)效益計(jì)劃；企業(yè)效益核算與分配機(jī)制的建立；供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售和管理四大效益如何獲取與提高；最后是企業(yè)效益如何在國家、員工和投資者之間進(jìn)行有機(jī)分配。企業(yè)效益分配完畢，繼續(xù)產(chǎn)生新效益，如此循環(huán)往復(fù)，不斷促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，企業(yè)危機(jī)也從此消失。消除企業(yè)危機(jī)，企業(yè)運(yùn)行暢通無阻，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一帆風(fēng)順!    本書是在金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下著成的。它可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)由“勞累型”經(jīng)營向“輕松型”效益經(jīng)營轉(zhuǎn)變；由“復(fù)雜型”管理向“簡單型”效益管理轉(zhuǎn)變；促進(jìn)企業(yè)盡快擺脫危機(jī)干擾，早日走上“穩(wěn)健型”效益發(fā)展之路!

作者簡介

　　李連玉，河北省平泉縣人，1981年畢業(yè)于承德財(cái)經(jīng)學(xué)校。1989年參加全國首屆會(huì)計(jì)大賽，獲省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)，1992獲國家會(huì)計(jì)師職稱。1994年調(diào)入廣州供職，歷任大型企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)。1996年與妻子趙偉共同創(chuàng)辦會(huì)計(jì)實(shí)操學(xué)校（廣州花都藍(lán)天會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校），用自行研制的真賬實(shí)操教材，培養(yǎng)出大批優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，并著有《會(huì)計(jì)真賬實(shí)操教程（上下冊）》一書，由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版，行銷全國。在金融危機(jī)形勢下，針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展難的問題，經(jīng)過全面分析研究，找到了其發(fā)展難的真正原因——企業(yè)發(fā)展目標(biāo)嚴(yán)重背離效益要求。為此，著成《提高效益就這么簡單——企業(yè)增效實(shí)操新法》一書，全面揭示企業(yè)提高效益概念，廣泛傳播企業(yè)增效實(shí)操新法，破解企業(yè)發(fā)展難題，以此引導(dǎo)企業(yè)自覺走上效益發(fā)展之路，早日擺脫企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困擾。

書籍目錄

第一章　什么是企業(yè)效益  圖一、企業(yè)效益構(gòu)成圖解  一、企業(yè)效益量的一面  二、企業(yè)效益度的一面  三、企業(yè)效益質(zhì)的一面及分類  四、企業(yè)效益是企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的總目標(biāo)  五、企業(yè)效益指標(biāo)誕生，會(huì)計(jì)核算制度要作相應(yīng)調(diào)整  六、企業(yè)效益指標(biāo)誕生對企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展產(chǎn)生的影響第二章　企業(yè)效益操作主體假設(shè)  圖二、企業(yè)效益操作主體圖解  一、企業(yè)注冊情況   二、機(jī)構(gòu)、人員、崗位  三、企業(yè)組織架構(gòu)圖  四、產(chǎn)品及材料  五、業(yè)務(wù)往來單位第三章　企業(yè)效益計(jì)劃制訂  圖三、企業(yè)效益計(jì)劃制訂圖解  一、產(chǎn)品銷售計(jì)劃制訂  二、產(chǎn)量及產(chǎn)值計(jì)劃制訂  三、產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃制訂  四、材料采購計(jì)劃制訂  五、貨款結(jié)算計(jì)劃制訂  六、產(chǎn)品銷售成本計(jì)劃制訂  七、費(fèi)用計(jì)劃制訂  八、效益利潤計(jì)劃制訂  九、資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃制訂  十、企業(yè)效益計(jì)劃制訂第四章　企業(yè)效益核算與分配機(jī)制建立  圖四、企業(yè)效益核算與分配機(jī)制建立圖解  一、企業(yè)效益核算總體要求  二、企業(yè)效益核算空間范圍確定  三、企業(yè)效益核算時(shí)間范圍確定  四、企業(yè)效益核算指標(biāo)分解  五、企業(yè)效益核算指標(biāo)考核  六、企業(yè)效益總量分配  七、新年度企業(yè)效益計(jì)劃制訂第五章　供應(yīng)效益核算與分配機(jī)制建立  圖五(一)、供應(yīng)效益產(chǎn)生圖解  一、供應(yīng)部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生  二、登記原材料明細(xì)賬  三、編制原材料收發(fā)存報(bào)表  四、計(jì)算采購人員效益工資  圖五(二)、供應(yīng)部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生圖解  圖五(三)、采購成本差異及收發(fā)率計(jì)算圖解  圖五(四)、采購人員效益工資計(jì)算圖解第六章　生產(chǎn)效益核算與分配機(jī)制建立　圖六(一)、生產(chǎn)效益產(chǎn)生圖解　一、材料成本法的誕生　二、生產(chǎn)部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生　三、登記產(chǎn)品及成本明細(xì)賬　四、編制產(chǎn)成品收發(fā)存報(bào)表　……第七章　銷售效益核算與分配機(jī)制建立第八章　管理效益核算與分配機(jī)制建立及企業(yè)效益產(chǎn)生第九章　企業(yè)效益分配與員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)第十章　企業(yè)效益與企業(yè)危機(jī)

章節(jié)摘錄

　　2.什么是材料成本法？與制造成本法相比它有哪些優(yōu)點(diǎn)　　所謂材料成本法，就是產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出過程中，只計(jì)算材料消耗而不考慮生產(chǎn)人工和制造費(fèi)用，某一產(chǎn)品在制造過程中所消耗的材料多少，就是其材料成本。那么，生產(chǎn)人工和制造費(fèi)用消耗怎么辦呢？按照降低成本、節(jié)約費(fèi)用和權(quán)責(zé)發(fā)生制要求，人工消耗應(yīng)在企業(yè)損益當(dāng)中扣除，而制造費(fèi)用應(yīng)列入期間費(fèi)用，在當(dāng)期收人中直接扣減。這就是材料成本法的基本原理，與制造成本法相比，它有以下幾個(gè)方面優(yōu)點(diǎn)：　?。?）簡單、可操性強(qiáng)，容易推廣應(yīng)用。　　推行材料成本法，其成本核算內(nèi)容僅包括了材料消耗，不包括生產(chǎn)人工和制造費(fèi)用。所以，成本核算只有材料消耗一個(gè)項(xiàng)目，非常簡單。在成本核算賬目上，只需按照成本計(jì)算對象要求開戶，不需設(shè)置成本核算項(xiàng)目。記賬時(shí)可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接記賬，對共用材料可作適當(dāng)分?jǐn)?。如果期末出現(xiàn)在產(chǎn)品，可用約當(dāng)產(chǎn)量法或其他方法，將在產(chǎn)品和產(chǎn)成品材料成本直接分離出來即可。所以，材料成本法簡單、可操性強(qiáng)，容易推廣應(yīng)用?！　。?）有利于降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本?！　⊥菩胁牧铣杀痉?，生產(chǎn)人工及制造費(fèi)用就從成本核算項(xiàng)目當(dāng)中轉(zhuǎn)移了出去。而降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本就是節(jié)約材料消耗，同時(shí)這項(xiàng)工作又是由生產(chǎn)人員來具體完成的。如果將降低成本同生產(chǎn)人員經(jīng)濟(jì)收入聯(lián)系起來，在不斷提高其經(jīng)濟(jì)收人的前提下，降低產(chǎn)品成本已成為現(xiàn)實(shí)，而且還很容易降下來。節(jié)約材料消耗，不但降低成品生產(chǎn)成本，當(dāng)產(chǎn)品售出后還為企業(yè)增加了利潤，同時(shí)，也充實(shí)擴(kuò)大了生產(chǎn)人員以至全體員工的經(jīng)濟(jì)收入，符合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與發(fā)展規(guī)律。所以，推行材料成本法，有利于降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，以至節(jié)約期間費(fèi)用和擴(kuò)大收入?！　。?）符合權(quán)責(zé)發(fā)生制要求，真正達(dá)到了當(dāng)期收入與費(fèi)用配比。　　權(quán)責(zé)發(fā)生制的根本要求，是以權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生與轉(zhuǎn)移作為收入和費(fèi)用確認(rèn)的標(biāo)志。推行材料成本法，生產(chǎn)人員的工資已經(jīng)由企業(yè)的損益來承擔(dān)，而制造費(fèi)用被列到期間費(fèi)用當(dāng)中，在當(dāng)期收入里直接扣除，這已經(jīng)符合了權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求。而沒有售出的產(chǎn)品，雖然它們的價(jià)值沒有得到補(bǔ)償，但其產(chǎn)品的成本僅指材料消耗部分，這也符合權(quán)責(zé)發(fā)生制要求。不管產(chǎn)品是否售出，在會(huì)計(jì)核算上都符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原理。所以，推行材料成本法，完全符合權(quán)責(zé)發(fā)生制要求，真正達(dá)到了當(dāng)期收入費(fèi)用配比?！　〈送?，材料成本法還有許多優(yōu)點(diǎn)，在此不作過多的介紹。

編輯推薦

　　《提高效益就這么簡單：企業(yè)增效實(shí)操新法》企業(yè)效益核算與分配機(jī)制建立，供應(yīng)效益核算與分配機(jī)制建立，生產(chǎn)效益核算與分配機(jī)制建立，銷售效益核算與分配機(jī)制建立，管理效益核算與分配機(jī)制建立。輕松經(jīng)營之法，簡單管理之道，穩(wěn)健發(fā)展之路。

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