生產(chǎn)現(xiàn)場管控

前言

　　中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）后，跨國公司紛紛在中國建立了生產(chǎn)基地，“Made in China”已為世界人民所熟悉，中國已成為世界工廠。長期以來，憑借積極地融入全球制造業(yè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和采購網(wǎng)絡(luò)，努力成為世界的重要制造基地，中國的制造業(yè)獲得了長足的發(fā)展，整個工業(yè)領(lǐng)域空前地繁榮起來?！　∪欢S著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，區(qū)域性的競爭已經(jīng)發(fā)展成為全球性的競爭。尤其是經(jīng)濟危機對實體經(jīng)濟的沖擊，中國制造業(yè)危機四伏，像珠江三角洲地區(qū)企業(yè)外遷、倒閉現(xiàn)象已屢見不鮮。不過從另一個側(cè)面來看，這或許是件好事情，企業(yè)外遷、倒閉現(xiàn)象背后的深層次原因，是“三來一補”的勞動密集型企業(yè)正在喪失比較優(yōu)勢，它將迫使企業(yè)淘汰和轉(zhuǎn)移落后產(chǎn)能，尋求更多的技術(shù)變革。同時，勞動政策的調(diào)整“剝奪”了這些勞動密集型企業(yè)的低成本優(yōu)勢，但這種“剝奪”是一種正義的進步，也是一種公平的回歸。因為，總是依靠對工人實行低工資的“血汗工廠”模式，不可能提高競爭力，反而會帶來長遠的社會危害。而新政策調(diào)整給企業(yè)成本的增加帶來挑戰(zhàn)的同時，也帶來了新的機遇，因此，珠江三角洲地區(qū)的企業(yè)外遷、倒閉是優(yōu)勝劣汰、地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的必然現(xiàn)象?！　」I(yè)發(fā)達國家和地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗表明，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定層次后，必然要經(jīng)歷一個升級的過程。產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移可使企業(yè)在更廣闊的范圍內(nèi)有效配置資源、開拓市場，加工環(huán)節(jié)會有選擇地遷移到成本相對較低或靠近終端市場的地區(qū)，達到企業(yè)做大做強的目的，獲得更強的市場競爭力。從結(jié)果上看，發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不僅沒有削弱企業(yè)的競爭力，反而促使該產(chǎn)業(yè)向更高的價值鏈轉(zhuǎn)移，有效地增強了核心競爭力。

內(nèi)容概要

來自珠三角、長三角的工廠一線管理人員和企業(yè)顧問老師聯(lián)合打造的一套實操性和指導(dǎo)性極強的“工廠精細化管理”系列叢書：　　特點1：叢書從工廠生產(chǎn)現(xiàn)場管控、優(yōu)良品質(zhì)管控、倉儲物料管控、供應(yīng)商管控、業(yè)務(wù)客戶管控等關(guān)鍵的五個方面，全面闡述了工廠管理活動的各個環(huán)節(jié)的核心工作?！　√攸c2：叢書通過大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動、直觀地介紹了工廠管理活動的實施辦法、操作技巧和操作步驟，.針對工廠管理活動問題，提出了一些實際的解決方案便于讀者在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高?！　√攸c3：叢書是制造企業(yè)生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、倉庫主管、采購主管、業(yè)務(wù)主管及制造企業(yè)相關(guān)管理人員進行科學、規(guī)范化管理和提高自身及下屬操作能力的參照范本，也是新人職大中專學生，工廠內(nèi)部提升的管理人員和儲備干部的自修教材。

作者簡介

涂高發(fā)，深圳友聯(lián)管理咨詢公司總經(jīng)理、中國管理研究院研究員及華南區(qū)運作總監(jiān)、國家注冊咨詢師、現(xiàn)場管理改善專家，善長于各類國際認證標準和產(chǎn)品認證的輔導(dǎo)；精通現(xiàn)場及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。有多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，從事咨詢行業(yè)近十年，先后輔導(dǎo)已通過各類管理體系的企業(yè)近二百余家，主講過的各類課程超過三百多次，并多次特邀為500強,企業(yè)和集團公司進行度身訂造提供各種培訓(xùn)，培訓(xùn)學員近萬人次，深得企業(yè)及學員的贊許，是位典型的實戰(zhàn)和務(wù)實的咨詢師。

書籍目錄

第1章　生產(chǎn)現(xiàn)場與現(xiàn)場管控　1.1　生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述　　1.1.1　什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理　　1.1.2　生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容　　1.1.3　生產(chǎn)現(xiàn)場管理的五大觀念　　1.1.4　生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本法則　1.2　生產(chǎn)現(xiàn)場管控的基礎(chǔ)　　1.2.1　做好5S管理　　1.2.2　創(chuàng)建愉悅的工作環(huán)境　　1.2.3　制定車問現(xiàn)場管理規(guī)則　　　【范例】生產(chǎn)部車間現(xiàn)場管理制度　　1.2.4　作業(yè)標準化　　1.2.5　實施目視管理　　1.2.6　實施看板管理第2章　生產(chǎn)現(xiàn)場人員管控　2.1　生產(chǎn)現(xiàn)場人員配備　　2.1.1　生產(chǎn)現(xiàn)場人員配備三大要求　　2.1.2　生產(chǎn)現(xiàn)場人員配備應(yīng)考慮的因素　　2.1.3　生產(chǎn)現(xiàn)場人員編制　　2.1.4　生產(chǎn)現(xiàn)場人員定崗管理　　2.1.5　生產(chǎn)現(xiàn)場員工技能管理　　2.1.6　生產(chǎn)現(xiàn)場人員后備管理　　2.1.7　補員管理與員工輪崗　2.2　生產(chǎn)現(xiàn)場人員培訓(xùn)　　2.2.1　新員工培訓(xùn)　　　【范例】生產(chǎn)部師徒制度　　2.2.2　在職員工培訓(xùn)　　2.2.3　進行崗位輪換　　2.2.4　多能工的培養(yǎng)　2.3　生產(chǎn)現(xiàn)場人員日常管理　　2.3.1　員工出勤管理　　2.3.2　生產(chǎn)現(xiàn)場夜班安排與管理　　2.3.3　員工工作紀律管理　　2.3.4　生產(chǎn)現(xiàn)場員工日常績效考核　　　【范例】員工日?？冃Э己酥贫取?.4　營造生產(chǎn)現(xiàn)場良好人際氛圍　　2.4.1　人際氛圍對工作狀況的影響　　2.4.2　不健康氛圍的表現(xiàn)　　2.4.3　創(chuàng)造良好人際氛圍的方式第3章　生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備工裝管控　3.1　生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管控　　3.1.1　生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備對生產(chǎn)的影響　　3.1.2　設(shè)備管理的正確思想　　3.1.3　盤點生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備　　3.1.4　現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備使用的管理　　3.1.5　生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng)　　……第4章　生產(chǎn)現(xiàn)場物料管控第5章　生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管控第6章　生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)控制細節(jié)參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1.目視管理的優(yōu)點　　（1）迅速傳遞信息。在現(xiàn)代化機器生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)系統(tǒng)高速運轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準。如果與每個操作者有關(guān)的信息都要由管理者直接傳達，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場，將要配備多少管理者，而目視管理為解決這個問題找到了簡捷之路。目視管理依據(jù)人們的生理特性，充分利用儀器、電視、信號燈、標志牌、符號、顏色等方式發(fā)出視覺信號，鮮明準確刺激神經(jīng)末梢，快速傳遞信息等，無需管理者現(xiàn)場指揮即可有效地組織生產(chǎn)?！　∧彻S有好幾臺發(fā)電機。當機房的幾臺發(fā)電機開啟后需要每半小時對每臺發(fā)電機的各種運行參數(shù)進行巡視記錄，每一次的作業(yè)時間約需10分鐘。這項工作比較繁瑣，責任人員往往會漏檢某臺發(fā)電機或漏檢某些部位。后來，員工對發(fā)電機房實施了目視管理。在發(fā)電機上醒目地標示出需要確認的各個點的位置。同時，對所有需要記錄的儀表涂上顏色確定指針正常范圍，記錄時只需要確認儀表的指針是否在顏色所示的范圍內(nèi)，而不需要記錄具體數(shù)據(jù)。另外，他們還設(shè)置了點檢通道，作業(yè)時只需沿著點檢通道走一遍便可完成對所有發(fā)電機運行參數(shù)的確認。通過這些措施，每次確認的作業(yè)變得很簡單，且作業(yè)時間下降為只需2分鐘。　?。?）實現(xiàn)預(yù)防管理?！　☆A(yù)防管理是未來管理的必然趨勢，為使預(yù)防管理能在生產(chǎn)現(xiàn)場中徹底實現(xiàn)，必須徹底實施生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理，形成用眼睛馬上能發(fā)現(xiàn)異常，并能迅速擬訂對策。即使平時不太了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況的總經(jīng)理、經(jīng)理等，只要走到現(xiàn)場，看到各種清晰醒目的標志，也會對生產(chǎn)現(xiàn)場的大體情況有所了解。　　現(xiàn)場作業(yè)人員只要稍用眼睛看一下管理的工具之后，就能立刻清楚物流的狀態(tài)。因此，每一個作業(yè)人員都清楚目前的工作量約有多少、下一步應(yīng)該做什么工作，能做到自主控制，并采取適當?shù)男袆诱{(diào)整目前的工作量，實現(xiàn)預(yù)防管理?！　∫虼耍ㄟ^目視管理的實施，如果作業(yè)人員未按區(qū)域線的規(guī)定放置物品，班長或組長立刻會發(fā)現(xiàn)，當場就可對作業(yè)人員加以指正。

編輯推薦

　　《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》大量的管理方法、流程、制度、圖表、工具，生動、直觀地介紹了工廠管理活動的實施辦法、操作技巧和操作步驟，針對工廠管理活動問題，提出了一些實際的解決方案，以便于讀者在輕松閱讀中得到啟發(fā)和提高，并將所學知識運用到實際工作中。本叢書以完整的結(jié)構(gòu)和清晰的脈絡(luò)，給讀者呈現(xiàn)一套工廠管控的有效方法，有很強的實際操作性和指導(dǎo)性?！渡a(chǎn)現(xiàn)場管控》是叢書之一《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》，是品質(zhì)管理人員以及新人職的大中專學生進行科學、規(guī)范化管理和提高自身及下屬操作能力的參照范本。

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