日本零售業(yè)的創(chuàng)新和動(dòng)態(tài)

前言

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。而在世界高新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命曰新月異的機(jī)遇面前。我國(guó)不少行業(yè)和企業(yè)在核心技術(shù)上還受制于人，凸顯出我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足的現(xiàn)狀，這不僅大大降低了我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而且將嚴(yán)重影響我國(guó)企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！　榇?，胡錦濤總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)：”提高自主創(chuàng)新能力是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”；”在實(shí)踐中走出一條具有中國(guó)特色科技創(chuàng)新的新路子”。溫家寶總理也明確指出：“自主創(chuàng)新是支撐一個(gè)國(guó)家崛起的筋骨”。實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，就是牢固樹(shù)立“以我為主”的思想，以掌握核心技術(shù)、發(fā)展壯大知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備為宗旨，正確處理引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和自主創(chuàng)新的關(guān)系，把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上的消化吸收再創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效整合創(chuàng)新資源，全面提高自主創(chuàng)新能力?！　≈袊?guó)企業(yè)欲獲得高水平的創(chuàng)新能力，必須進(jìn)一步重視并提升自主技術(shù)創(chuàng)新能力。以持續(xù)變革、整合思考、非線性為主要特征的創(chuàng)新管理，將成為中國(guó)企業(yè)家的“第六項(xiàng)修煉”。

內(nèi)容概要

本書(shū)回顧和研究了日本零售業(yè)50年的創(chuàng)新變遷史。從20世紀(jì)50年代至20世紀(jì)90年代，日本零售企業(yè)顯示了獨(dú)特的創(chuàng)新實(shí)力與創(chuàng)新歷程，呈現(xiàn)出三個(gè)顯著的發(fā)展階：從引進(jìn)新技術(shù)開(kāi)始，到發(fā)展一大批零售業(yè)態(tài)，再到20世紀(jì)90年代日本零售業(yè)業(yè)態(tài)越來(lái)越多地得到完善體系的支持與補(bǔ)充，從而鞏固了零售商在制造商與消費(fèi)者之間的價(jià)值鏈中的地位。

作者簡(jiǎn)介

　　亨德里克·邁耶·奧勒博士，1965年出生于德國(guó)奧斯納布呂克市，現(xiàn)為新加坡國(guó)立大學(xué)日本研究系副教授。主要研究領(lǐng)域?yàn)椋籂I(yíng)銷(xiāo)、零售及人力資源管理。

書(shū)籍目錄

總序譯者序致謝第一部分 引言　第一章 零售業(yè)的創(chuàng)新和動(dòng)態(tài)　　日本零售業(yè)半個(gè)世紀(jì)的創(chuàng)新和動(dòng)態(tài)　　零售創(chuàng)新和動(dòng)態(tài)的研究方法　　本書(shū)結(jié)構(gòu)和資料來(lái)源　　日本名字翻譯的注意點(diǎn)第二部分 從技術(shù)到業(yè)態(tài)（20世紀(jì)50年代到80年代）　第二章 新技術(shù)和綜合超級(jí)商店的出現(xiàn)（20世紀(jì)50年代和60年代）　　并非從零開(kāi)始：百貨商店和其他的早期創(chuàng)新　　從新技術(shù)到一種主導(dǎo)業(yè)態(tài)　　采用新零售技術(shù)是企業(yè)家的使命　　消費(fèi)者響應(yīng)市場(chǎng)的形成　　采購(gòu)市場(chǎng)的；中突和和諧　　增長(zhǎng)時(shí)期的零售競(jìng)爭(zhēng)　第三章 零售政策：大型商店的法律　　lzumiya在京都　　Daiei在熊本　　大店法　　大店法的政治經(jīng)濟(jì)分析　　大店法的執(zhí)行和機(jī)能　第四章 零售業(yè)態(tài)的多樣化　　綜合經(jīng)銷(xiāo)商：成長(zhǎng)，多樣化和否定　　食品超級(jí)商店：最終成為一種合適的業(yè)態(tài)　　折扣店和家居建材商店：發(fā)展新的選址　　便利店：從一種不確定的狀況開(kāi)始，后來(lái)成為日本零　　售業(yè)的旗艦業(yè)態(tài)第三部分 系統(tǒng)的發(fā)展（20世紀(jì)90年代）　第五章 20世紀(jì)90年代：一個(gè)完全不同的環(huán)境　　經(jīng)濟(jì)停滯期的消費(fèi)者行為　　管制撤銷(xiāo)和自由化　第六章 管制解除環(huán)境下，零售業(yè)態(tài)的變革：案例研究　　零售業(yè)態(tài)的發(fā)展　　東京郊區(qū)的零售發(fā)展　　20世紀(jì)90年代的零售發(fā)展——選址和業(yè)態(tài)　　20世紀(jì)90年代的變化　　競(jìng)爭(zhēng)　　選址　　店面設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售觀念　　商店發(fā)展的案例　　Wellsave　　Rogers　　Food Plus／Seiyu　　Mycal　第七章 日本零售業(yè)的新進(jìn)入者　　20世紀(jì)90年代零售成功的案例　　Shimamura　　Yamada Denki　　Daiso Sangyo——百元店（100 Yen Plaza）　　MatstJmotokiyosfli　　Ryohin Keikaku　　Toy 'R' Us　　成功因素和不同的企業(yè)環(huán)境　第八章 量販?zhǔn)戒N(xiāo)售部門(mén)的失敗和重組　　帝國(guó)的崩潰　　量販?zhǔn)戒N(xiāo)售的重整　　識(shí)別變革需求　第九章 建立供應(yīng)鏈　　日本分銷(xiāo)渠道變化和穩(wěn)定模式　　制造商和批發(fā)商的策略變化　　零售商的策略變化　第十章 便利商店和電子商務(wù)組織　　便利商店的電子商務(wù)計(jì)劃實(shí)例　　7 drearn. com　　at-tawson.com　　Famima. com（Far Tamiy Mart）　　am／pm　　太好了以至于無(wú)法抗拒：電子商務(wù)的驅(qū)動(dòng)因素　　電子商務(wù)的各種方式和目標(biāo)　　第四部分總結(jié)　第十一章 日本半個(gè)世紀(jì)的零售業(yè)變遷史附錄　附錄1 日本零售業(yè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)對(duì)照表　附錄2 日本地名對(duì)照表　附錄3 日本企業(yè)名稱(chēng)對(duì)照表　附錄4 幾點(diǎn)說(shuō)明

章節(jié)摘錄

　　問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)之后，公司重新解釋過(guò)去幾年的銷(xiāo)售結(jié)果是異常的，而銷(xiāo)售額下降了35％，顧客下降了27％卻是回歸正常。最初，成功為低價(jià)出售羊毛服裝創(chuàng)造了一個(gè)全新的市場(chǎng)。就如已指出的，在購(gòu)物者中，穿這些產(chǎn)品不僅是一種實(shí)用的購(gòu)物和穿著方式，而是它本身就是一種時(shí)尚的表現(xiàn)。公司并沒(méi)有完全意識(shí)到這一發(fā)展，并且希望顧客年復(fù)一年的接納它們的產(chǎn)品。然而，2002年公司在年輕消費(fèi)者中已經(jīng)過(guò)時(shí)，同時(shí)許多對(duì)公司保持忠誠(chéng)的年長(zhǎng)的消費(fèi)者不愿替換一年前才購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，而僅僅是繼續(xù)在商店中購(gòu)買(mǎi)更小件的商品。這給公司留下要溢出倉(cāng)庫(kù)大量被訂購(gòu)的存貨。在已經(jīng)訂貨的情況下，公司并沒(méi)有想要取消與中國(guó)制造商的合同，因?yàn)槠湎Ｍ^續(xù)與它們密切合作。為了應(yīng)對(duì)這一情況，公司加強(qiáng)其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。盡管投資者和媒體從最初就開(kāi)始高度的稱(chēng)贊其體系的尖端，公司的總裁承認(rèn)已經(jīng)達(dá)到了他的目標(biāo)，即成為僅是自有商標(biāo)服飾交易就達(dá)到30％到40％程度的全面專(zhuān)業(yè)零售商（002年1月15日）?！　￡P(guān)注休閑服飾使得的情況變得更復(fù)雜了，這一領(lǐng)域是綜合超級(jí)商店的原始核心領(lǐng)域，因此綜合超級(jí)商店的經(jīng)營(yíng)者是不會(huì)沒(méi)有反抗就自愿放棄的。他們用自己的品牌搶占市場(chǎng)，并且是基本參照的概念放貨上架。

編輯推薦

　　回顧和研究日本零售業(yè)50年的創(chuàng)新變遷史，分析日本零售業(yè)新進(jìn)入者的成功案例，極具創(chuàng)新理論研究?jī)r(jià)值的樣板。　　日本零售業(yè)創(chuàng)新的獨(dú)特性包括五個(gè)方面：　?。?）外國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入的非關(guān)稅壁壘；　?。?）日本社會(huì)保障系統(tǒng)的附屬和給大量員工提供工作的勞動(dòng)力市場(chǎng)；　?。?）高度服務(wù)導(dǎo)向而忽視成本和效率；　?。?）新的零售技術(shù)和零售業(yè)態(tài)被持續(xù)引入；　?。?）開(kāi)展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，以適應(yīng)日本消費(fèi)者持續(xù)衰退的消費(fèi)環(huán)境。

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