企業(yè)自主創(chuàng)新案例

前言

　　自主創(chuàng)新是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)。加快構(gòu)建以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，是建立國家創(chuàng)新體系的重要支柱和關(guān)鍵在應(yīng)對金融危機中，黨中央、國務(wù)院特別強調(diào)，通過科技創(chuàng)新應(yīng)對當前困難、支撐長遠發(fā)展。　　按照國家創(chuàng)新工作部署，在省委省政府領(lǐng)導(dǎo)下，江蘇積極組織實施技術(shù)創(chuàng)新工程，堅持面向企業(yè)推進科技創(chuàng)新，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集，著力增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。全省財政科技資金80％以上直接投向企業(yè)，科技創(chuàng)新平臺80％以上建在企業(yè)，高層次人才80％以上引進到企業(yè)。全社會研發(fā)投入占GDP比重達2％，其中80％以上由企業(yè)投入。尤其是應(yīng)對金融危機以來，科技大顯身手，企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)揮積極作用，全省涌現(xiàn)出了一大批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌并具一定創(chuàng)新實力的企業(yè)。它們依靠創(chuàng)新加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過創(chuàng)新適應(yīng)快速變化的市場需求，在金融危機中經(jīng)受住了嚴峻考驗，表現(xiàn)出較強的抗風險性和市場競爭能力?！　”緯园咐男问?，從企業(yè)創(chuàng)新的資金投入、資源配置、組織管理、人才支撐、產(chǎn)品開發(fā)、市場導(dǎo)向、文化建設(shè)等方面，對企業(yè)不同類型的創(chuàng)新實踐有代表性地做了總結(jié)和分析，從中試圖展示江蘇各領(lǐng)域典型企業(yè)依靠創(chuàng)新在市場競爭中發(fā)展壯大的輝煌歷程，概括當前形勢下企業(yè)自主創(chuàng)新的一些規(guī)律和模式，凝練具有中國特色江蘇特點的企業(yè)創(chuàng)新理念和路徑，彰顯各地良好的創(chuàng)新環(huán)境和濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍?！　”緯ㄟ^介紹江蘇企業(yè)自主創(chuàng)新的實踐做法，一方面，使我們進一步理清思路，探索今后企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑；另一方面，借此與全國各地進行交流，以期堅持不懈地推進知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，共同構(gòu)建完善的國家創(chuàng)新體系。希望該書能為廣大企業(yè)提供源于實踐的創(chuàng)新思想和管理經(jīng)驗，幫助更多企業(yè)和企業(yè)家們在創(chuàng)新道路上成功前行。同時，也為企業(yè)創(chuàng)新管理的教育培訓(xùn)提供有益的實踐素材。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)自主創(chuàng)新案例》一書重點分析了企業(yè)自主創(chuàng)新的不同發(fā)展模式，多層次、多角度地展示了江蘇企業(yè)自主創(chuàng)新的顯著成效，深入剖析了典型企業(yè)自主創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的做法和經(jīng)驗。該書的出版不僅為全國企業(yè)的創(chuàng)新實踐提供了借鑒樣本，引導(dǎo)企業(yè)不斷增強創(chuàng)新能力，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)和自有品牌，進一步提升產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，而且對豐富已有的創(chuàng)新理論、規(guī)劃今后的科技工作都具有十分重要的指導(dǎo)意義，也為廣大科技工作者研究企業(yè)自主創(chuàng)新提供了有益參考。

書籍目錄

第一章 創(chuàng)新的資金投入綜述云海金屬：科技項目助力企業(yè)融資發(fā)展康尼機電：政府資金支持成就“中國軌道交通第一門”萬達鍋爐：減免稅優(yōu)惠政策激勵企業(yè)創(chuàng)新熔盛重工：多方位融資打造世界級造船航母天合光能：借助資本之力實現(xiàn)快速發(fā)展康輝醫(yī)療：風險投資推動企業(yè)加快發(fā)展先聲藥業(yè)：戰(zhàn)略融資做大做強藥品市場道及天軟件：知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款解企業(yè)發(fā)展之難大全集團：合資合作提升創(chuàng)新能力第二章 創(chuàng)新的資源配置綜述亨通集團：多層次開發(fā)體系推進技術(shù)創(chuàng)新華鈦化學：多方合作共建研發(fā)機構(gòu)中圣高科：面向市場整合創(chuàng)新資源常牽中心：多方位配置創(chuàng)新資源實現(xiàn)跨越發(fā)展中丹集團：依托高校資源實現(xiàn)技術(shù)升級東大能源：校企聯(lián)盟確保企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新丹陽合金：產(chǎn)學研聯(lián)合攻關(guān)突破國外技術(shù)封鎖萬力機械：建立技術(shù)聯(lián)盟聚集創(chuàng)新要素中復(fù)連眾：購買外國公司實現(xiàn)創(chuàng)新跨越第三章 創(chuàng)新的組織管理綜述常發(fā)集團：思想創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新華光鍋爐：依靠戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)突破紅太陽集團：管理創(chuàng)新確立競爭優(yōu)勢萊斯公司：用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略支撐企業(yè)創(chuàng)新雙登集團：制度創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供保障南纖公司：精益管理追求卓越遠東電纜：人力資源管理塑造電纜巨擘華潤微電子：國企合并重組實現(xiàn)雙贏發(fā)展聯(lián)創(chuàng)科技：企業(yè)股權(quán)改革激發(fā)創(chuàng)新活力第四章 創(chuàng)新的人才支撐綜述尚德太陽能：一個高端人才帶動一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展紫芯集成電路：政府人才計劃成就海歸人才創(chuàng)業(yè)興榮高科：海歸英才的創(chuàng)業(yè)之路南瑞繼保：院士創(chuàng)業(yè)中的人才創(chuàng)新江蘇建科院：從技術(shù)專家到企業(yè)家億晶光電：引進人才團隊提升創(chuàng)新能力東飛馬佐里：打造優(yōu)秀創(chuàng)新團隊精科公司：本土化人才戰(zhàn)略沙鋼集團：以人為本創(chuàng)造人才發(fā)展新機制第五章 創(chuàng)新的產(chǎn)品開發(fā)綜述中遠川崎：從引進技術(shù)到自主設(shè)計制造戚墅堰所：走開放式自主創(chuàng)新之路徐工重型：走高端產(chǎn)品自主研發(fā)路線永中科技：應(yīng)用新技術(shù)打入高端產(chǎn)品市場南瑞集團：依靠原始創(chuàng)新確立競爭優(yōu)勢揚子江藥業(yè)：明確創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建研發(fā)體系常林股份：高位嫁接引進技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品提檔升級華晨華通：以信息技術(shù)提升創(chuàng)新能力寶勝集團：企業(yè)技術(shù)標準化塑造核心競爭力上上電纜：注重特色產(chǎn)品開發(fā)專心打造上上精品恒瑞醫(yī)藥：持之以恒專注特色新藥產(chǎn)品創(chuàng)制蘇中藥業(yè)：中藥產(chǎn)品振興民族產(chǎn)業(yè)恒力集團：立足高端產(chǎn)品打造世界級產(chǎn)業(yè)基地聯(lián)環(huán)藥業(yè)：深度開發(fā)產(chǎn)品不斷創(chuàng)造利潤安邦電化：把優(yōu)勢產(chǎn)品做精做強科林環(huán)保：技術(shù)協(xié)作實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新神馬電力：圍繞行業(yè)難題實施產(chǎn)品創(chuàng)新第六章 創(chuàng)新的市場導(dǎo)向綜述鷹游紡機：立足市場需求的產(chǎn)品創(chuàng)新南傳集團：緊跟產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新高端產(chǎn)品揚農(nóng)化工：節(jié)能減排促企業(yè)可持續(xù)發(fā)展聚隆科技：瞄準政策求發(fā)展企業(yè)社會兩收益飛船公司：以市場需要為導(dǎo)向的企業(yè)創(chuàng)新江山制藥：市場差異化戰(zhàn)略引領(lǐng)營銷創(chuàng)新克勝集團：運用組合營銷戰(zhàn)略贏得市場金石機械：拓展國際市場營銷一流產(chǎn)品一汽錫柴：產(chǎn)品升級換代搶占市場陽光集團：市場創(chuàng)新的階段性演進第七章 創(chuàng)新的文化建設(shè)綜述金鈦軟件：打造產(chǎn)品化軟件品牌波司登公司：品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展之路雨潤集團：自主品牌建設(shè)鑄就民族食品巨擘好孩子集團：自主品牌國際化的榜樣紅豆集團：文化建設(shè)推動品牌建設(shè)豪森藥業(yè)：學習型企業(yè)建設(shè)奠定創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)雙良集團：以誠為本塑造優(yōu)秀企業(yè)文化法爾勝：以人為本的企業(yè)創(chuàng)新文化正大天晴：系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設(shè)中核蘇閥：高質(zhì)量標準造就“免驗品牌第八章 創(chuàng)新的其他類型綜述中材科技：整合創(chuàng)新資源探索院所轉(zhuǎn)制新模式江蘇交科院：“變軌”中的觀念變遷夢蘭集團：從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型太湖鍋爐：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到高新技術(shù)企業(yè)的成長海四達電源：產(chǎn)品創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　打基礎(chǔ)：引“空降兵”，啟動“管理層革命”　　引進管理人才是康輝公司吸引海外風險投資的第一步。2005年底，公司改造以后大膽引進職業(yè)經(jīng)理人“空降兵”——海歸領(lǐng)軍型人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。　　2005年，第一個被引進的楊利波擁有美國MBA學位，被認命為康輝公司的CEO前，曾在強生公司擔任4年的部門經(jīng)理，在醫(yī)療器械領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗。他的主要責任是開拓OEM業(yè)務(wù)與海外市場。2006年引進的王志敏為主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，之前任職日本小松常州工程機械公司制造部部長。兩個“海歸”進來后，覺得企業(yè)“很不正?！?，家族式管理的痕跡在這家民營企業(yè)里隨處可見，甚至基本的組織結(jié)構(gòu)也沒有。公司股東有大量親戚朋友在公司任職，他們在管理中遇到很大阻力，“原來那種個體戶經(jīng)營管理的模式與跨國公司經(jīng)營管理模式產(chǎn)生了激烈碰撞?！眲倱蜟EO的楊利波在所有權(quán)和管理權(quán)的關(guān)系上與股東層觀念發(fā)生沖突。在蔣誼康的支持下，楊利波大幅度實施“管理層革命”。王志敏也堅持要按照自己的質(zhì)量管理模式實施，現(xiàn)在即使跨國公司也不得不佩服康輝的產(chǎn)品質(zhì)量管理已經(jīng)和國際接軌。

圖書封面

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