嘉華杯第2屆房地產(chǎn)策劃大賽方案精選

內(nèi)容概要

房地產(chǎn)策劃大賽是借鑒天津商學(xué)院舉辦比賽的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我校建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)特色、學(xué)生特點(diǎn)以及當(dāng)前形勢(shì)，采用校際合作、校企合作的方式，由我院學(xué)生會(huì)承辦的一項(xiàng)大學(xué)生課外科技競(jìng)賽活動(dòng)。比賽內(nèi)容涉及房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃中的市場(chǎng)調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資分析、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、經(jīng)營(yíng)策劃等方面，目的在于學(xué)以致用，為學(xué)生提供理論與實(shí)踐相結(jié)合的機(jī)會(huì)，為跨專(zhuān)業(yè)交流與合作提供契機(jī)，為拓展思維、增強(qiáng)技能和提升團(tuán)隊(duì)精神提供舞臺(tái)，為學(xué)生展示才華、用人單位選賢提供平臺(tái)。    大賽于2008年舉辦第一屆，今年是第二屆。本屆大賽堅(jiān)持上一屆比賽好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，并在一些方面進(jìn)行了完善，主要表現(xiàn)在：一是對(duì)比賽賽制進(jìn)行了簡(jiǎn)化，由三個(gè)環(huán)節(jié)減為兩個(gè)環(huán)節(jié)，這樣更有利于參賽人員集中精力進(jìn)行項(xiàng)目研究，提高作品質(zhì)量；二是學(xué)生參與意識(shí)顯著提高，校內(nèi)學(xué)生報(bào)名由上一屆的8組增加到本屆的24組；三是增加了校際交流，北京交通大學(xué)選派出優(yōu)秀作品參加本屆比賽，校際影響進(jìn)一步擴(kuò)大；四是校企合作進(jìn)一步增強(qiáng)，嘉華四季公司全程參與大賽策劃；五是比賽層級(jí)提高，主辦單位由經(jīng)管學(xué)院?jiǎn)为?dú)主辦擴(kuò)展到由經(jīng)管學(xué)院、學(xué)工辦、教務(wù)處、校團(tuán)委等單位聯(lián)合主辦，比賽由院級(jí)比賽發(fā)展到校級(jí)比賽。    本屆大賽的舉辦正值經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和就業(yè)形勢(shì)波動(dòng)期，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展在暫時(shí)的困難中正在尋求新的飛躍。在這樣的大形勢(shì)下，以實(shí)地項(xiàng)目為基礎(chǔ)，模擬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃方案的課外科技競(jìng)賽，不僅促進(jìn)了校企合作，也豐富了大學(xué)生第二課堂，對(duì)培養(yǎng)適合房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要的應(yīng)用型人才做出了有益的探索，在人才培養(yǎng)和促進(jìn)就業(yè)上有著比較重要的意義。    正是由于這些原因，本屆比賽自籌備之際就受到了廣泛關(guān)注，得到了來(lái)自學(xué)校各部門(mén)和社會(huì)相關(guān)單位的支持。在這里要感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部住房保障司領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)市委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大賽的關(guān)注，感謝教務(wù)處、學(xué)工辦、團(tuán)委對(duì)大賽的支持和幫助，感謝兩校指導(dǎo)老師對(duì)學(xué)生的認(rèn)真指導(dǎo)和各位評(píng)委的認(rèn)真評(píng)審，感謝參賽學(xué)生和大賽組織者的辛勤投入。

書(shū)籍目錄

項(xiàng)目介紹方案一　“悅·棟”項(xiàng)目策劃書(shū)　第1章　撥云見(jiàn)日看樓市（房地產(chǎn)市場(chǎng)分析）　第2章　他山之石可以攻玉（市場(chǎng)調(diào)研）    2.1　區(qū)域市場(chǎng)分析    2.2　周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析    2.3　SWOT分析    2.4　本案自身資源整合    2.5　可嫁接資源　第3章　這是一個(gè)概念時(shí)代（項(xiàng)目主題定位）    3.1　產(chǎn)品項(xiàng)目定位    3.2　策劃思路    3.3　目標(biāo)人群定位  第4章　產(chǎn)品是創(chuàng)造傳奇故事的唯一途徑（產(chǎn)品策略）    4.1　規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)    4.2　總體規(guī)劃　第5章　撥動(dòng)價(jià)格這根敏感的神經(jīng)（定價(jià)原則）    5.1　定價(jià)原則    5.2　價(jià)格策略定位　第6章　美麗的新娘需要完美的嫁衣（營(yíng)銷(xiāo)策略）    6.1  推廣要點(diǎn)    6.2　價(jià)值理念——樂(lè)活六步曲    6.3　營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)對(duì)策略    6.4　推廣媒體方案二　“天灝綠城”項(xiàng)目策劃書(shū)　第1章　項(xiàng)目分析    1.1　項(xiàng)目SWOT分析    1.2　項(xiàng)目市場(chǎng)定位    1.3　客戶群定位    1.4　主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　第2章　項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案    2.1　規(guī)劃突出特色    2.2　規(guī)劃原因　第3章　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)    3.1　太陽(yáng)能技術(shù)    3.2　自然通風(fēng)    3.3　地下水源熱泵與冰蓄冷系統(tǒng)（商用）    3.4　商鋪屋頂花園    3.5  中水、雨水回收利用    3.6　再生資源的利用    3.7　透水磚    3.8　大型健身娛樂(lè)場(chǎng)所　第4章　項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)    4.1　項(xiàng)目投資預(yù)算內(nèi)容    4.2　土地費(fèi)用估算    4.3　前期工程費(fèi)    4.4　房屋開(kāi)發(fā)費(fèi)    4.5　管理費(fèi)    4.6　財(cái)務(wù)費(fèi)    4.7　銷(xiāo)售費(fèi)用    4.8　開(kāi)發(fā)期稅費(fèi)    4.9　其他費(fèi)    4.10　不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)    4.11　總估算費(fèi)用　第5章　項(xiàng)目定價(jià)及營(yíng)銷(xiāo)推廣    5.1　定價(jià)    5.2　營(yíng)銷(xiāo)推廣    5.3　宣傳推廣注意事項(xiàng)    5.4　宣傳運(yùn)行    5.5　費(fèi)用控制方案三　“夢(mèng)里天南"項(xiàng)目策劃書(shū)　第1章　總述　第2章　SWOT分析    2.1　SWOT分析要點(diǎn)    2.2　傳統(tǒng)SWOT分析    2.3　動(dòng)態(tài)SWOT分析    2A　劣勢(shì)與威脅應(yīng)對(duì)　第3章　項(xiàng)目市場(chǎng)定位與創(chuàng)新    3.1　市場(chǎng)定位綜述    3.2　類(lèi)比樓盤(pán)調(diào)研    3 3　市場(chǎng)定位三維分析    3.4　本案定位要素    3.5　價(jià)格定位    3.6　客群定位　第4章　項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案    4.1　整體規(guī)劃設(shè)計(jì)思路    4.2　項(xiàng)目整體規(guī)劃建議    4.3　實(shí)際設(shè)計(jì)　第5章　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃    5.1　開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作    5.2　開(kāi)工后續(xù)工作　第6章　項(xiàng)目投資測(cè)算    6.1　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)    6.2　開(kāi)發(fā)建設(shè)成本估算　第7章　營(yíng)銷(xiāo)方案與推廣計(jì)劃設(shè)計(jì)    7.1　項(xiàng)目形象定位    7.2　項(xiàng)目案名LOG0建議    7.3　銷(xiāo)售推廣策略    7.4　宣傳推廣策略    7.5　銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)推廣階段劃分    7.6　推廣活動(dòng)設(shè)計(jì)    7.7　媒介計(jì)劃    7.8　推廣費(fèi)用預(yù)算方案四“京夢(mèng)苑”項(xiàng)目策劃書(shū)　第1章　項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析    1.1　周邊環(huán)境分析    1.2　區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷　第2章　宏觀分析及SWOT分析　第3章　項(xiàng)目定位及規(guī)劃　第4章　項(xiàng)目投資策劃與效益分析　第5章　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方法五　“華匯觀瀾”項(xiàng)目策劃書(shū)　第1章　北京房地產(chǎn)市場(chǎng)分析　第2章　項(xiàng)目所在地區(qū)域分析　第3章　項(xiàng)目定位　第4章　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃　第5章　財(cái)務(wù)計(jì)劃　第6章　營(yíng)銷(xiāo)方案與推廣計(jì)劃方法六　“漫華馨苑”項(xiàng)目策劃書(shū)　第1章　區(qū)域分析　第2章　項(xiàng)目分析　第3章　市場(chǎng)定位　第4章　項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案　第5章　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃　第6章　項(xiàng)目投資估算　第7章　項(xiàng)目定價(jià)策略與營(yíng)銷(xiāo)方案與推廣計(jì)劃設(shè)計(jì)方法七　“世界尋夢(mèng)園”項(xiàng)目策劃書(shū)　第1章　策劃篇　第2章　項(xiàng)目前期篇　第3章　項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施篇　第4章　項(xiàng)目投融資篇　第5章　項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案方法八　“華蕩·西廂情緣”項(xiàng)目策劃書(shū)　第1章　北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析　　第2章　區(qū)域分析　第3章　項(xiàng)目分析　第4章　項(xiàng)目定位與可行性分析　第5章　項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案　第6章　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃　第7章　投資測(cè)算　第8章　項(xiàng)目定價(jià)與營(yíng)銷(xiāo)推廣

章節(jié)摘錄

　　第3章　這是一個(gè)概念時(shí)代（項(xiàng)目主題定位）　　3.1　產(chǎn)品項(xiàng)目定位　　項(xiàng)目名稱(chēng)：“悅·棟”　　項(xiàng)目主題：樂(lè)活，不亦樂(lè)乎　　推廣主題：我i-LOHAS，你i不i？　　樂(lè)活你的生活　　樂(lè)居其所　　產(chǎn)品定位：　　“樂(lè)活”代表健康的生活方式和積極的生活態(tài)度，它低調(diào)卻深刻地影響著人們的生活。樂(lè)活族有事業(yè)，但不放棄生活；有金錢(qián)，但不被金錢(qián)統(tǒng)治；追求品味生活，但不附庸風(fēng)雅和裝腔作勢(shì)；品味生活的同時(shí)，讓生活變得更簡(jiǎn)潔、更綠色、更快樂(lè)。而我們的樓盤(pán)旨在為樂(lè)活族們提供這樣一個(gè)空間，做到：　　鏡——樂(lè)活族生活的一面鏡子　　勁——天然氧吧融入自然的高爾夫球場(chǎng)為生命注入活力　　凈——潔凈純粹的居住環(huán)境　　近——距離城市中心近與自然親近　　靜——靜在其中寧?kù)o致遠(yuǎn)　　敬——細(xì)致入微的管理和諧互動(dòng)的鄰里　　3.2　策劃思路　　關(guān)于“悅·棟”　　悅，同樂(lè)，即表現(xiàn)一種樂(lè)觀向上的心態(tài)?！　‖F(xiàn)在，生態(tài)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的名詞，而是標(biāo)志著一種狀態(tài)，遵循自然規(guī)律，從環(huán)保和節(jié)約的角度出發(fā)，追求既自我又與他人關(guān)聯(lián)的和諧生存，這就是樂(lè)活?！　OHAS（樂(lè)活）：Lifestyle of Healthy and Sustainability的縮寫(xiě)，專(zhuān)指健康和可持續(xù)性的生活方式?！皹?lè)活”的理念簡(jiǎn)而言之就是：關(guān)愛(ài)自己，關(guān)愛(ài)地球，做好事，有活力，愛(ài)并快樂(lè)著。與一度被宣揚(yáng)得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的小資、SOH0或BOB0不同，“樂(lè)活”以其健康的生活方式及積極的生活態(tài)度，低調(diào)卻深刻地影響著人們的生活?！皹?lè)活族”這群人是樂(lè)觀、包容的，他們通過(guò)消費(fèi)、透過(guò)生活，支持環(huán)保、做好事，自我感覺(jué)好；他們身心健康，充滿活力。我們的樓盤(pán)就是本著樂(lè)活的思想，為樂(lè)活族打造一個(gè)屬于他們的優(yōu)質(zhì)居所。

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