從核心創(chuàng)新

前言

　　我和我的一些年輕同事們于1995年建立了一家新的公司——策士咨詢公司。我們的目標不僅僅是單純地成立一家咨詢公司——成立公司只是我們達到目標的一種手段——而且是為了驗證我們的假設：通過堅持不懈的努力，大型的官僚行政組織在進行顛覆性創(chuàng)新時也可以變得和它們紀律嚴明的執(zhí)行一樣有效。我和我的搭檔們并不天真，我們知道有可能需要花費數(shù)十年甚至更長的時間去開發(fā)物料、工具、指標、流程和計算機系統(tǒng)，創(chuàng)新的DNA才能被我們的客戶嵌入到他們的管理體系和組織文化當中去。我們知道需要找到一個合作的公司，這家公司必須要有冒險的意愿

內(nèi)容概要

企業(yè)競爭環(huán)境不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新管理方式卻日益折舊；創(chuàng)新話題雖然層出不窮，但多數(shù)概念已讓企業(yè)感到厭煩。只有“創(chuàng)新管理”自身不斷創(chuàng)新，才能為那些既需要創(chuàng)新框架和原則，也需要創(chuàng)新模式和方法的企業(yè)提供真正全面而確實的創(chuàng)新咨詢。本書是作者與著名管理大師加里。哈默共同創(chuàng)建的策士咨詢公司三年多來對數(shù)十家著名企業(yè)創(chuàng)新管理研究的重大成果之一，不但以確鑿的案例論證了創(chuàng)新的必要性、創(chuàng)新的先決條件、創(chuàng)新的模式和框架、創(chuàng)新必然帶來的回報、創(chuàng)新必須規(guī)避的風險、創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)化的條件以及如何測度創(chuàng)新績效等整體框架性概念，而且尤其強調(diào)創(chuàng)新要像穿衣吃飯一樣成為公司每個成員的日常必須，創(chuàng)新意識必須植入公司發(fā)展的DNA之中。在作者看來，創(chuàng)新并非外部添加的新東西，創(chuàng)新的沖動和意念存在于每個人的潛意識之中，關鍵是公司和企業(yè)領導如何激發(fā)，如何讓創(chuàng)新呈現(xiàn)。在創(chuàng)新之途上，只要公司每個成員都對自己再狠一點，創(chuàng)新就會源源不斷。其間，特別強調(diào)了公司領導的作用，公司領導遍撒培養(yǎng)基，創(chuàng)新之花才會光榮綻放。

作者簡介

彼得·斯卡辛斯基，國際戰(zhàn)略和創(chuàng)新公司“策士”（www．strategos．corn）的CEO和創(chuàng)建人，25年多來，他一直跟各行各業(yè)的主管們攜手一起，幫助他們確立方向，應對新的發(fā)展機遇，并且植入和培育創(chuàng)新能力。在客戶們做出重要的戰(zhàn)略行動時，他總是激情洋溢，幫助他們激發(fā)和鼓動他們的組織。他的作品曾經(jīng)發(fā)表在《首席執(zhí)行官》、《管理評論》、《彼得·德魯克基金會》、《圣荷西信使報》和《華爾街日報》上。

書籍目錄

前言第一部分 把語言轉(zhuǎn)換成為實踐  第一章 創(chuàng)新的挑戰(zhàn)      讓創(chuàng)新成為事實      新的創(chuàng)新領導者      當創(chuàng)新是口號而不是核心能力      系統(tǒng)化地理解創(chuàng)新      從核心創(chuàng)新    第二章 創(chuàng)造創(chuàng)新的先決條件      創(chuàng)造時空頻寬      把多元化思想最大化      聯(lián)系和交流      創(chuàng)新所需要做的就是這些嗎？    創(chuàng)新挑戰(zhàn)和領導者的責任    第三章 建立新型戰(zhàn)略洞察力的基礎    創(chuàng)新的4種視角      挑戰(zhàn)傳統(tǒng)      利用突變      利用能力和資產(chǎn)      了解未表達的需求      組織發(fā)現(xiàn)過程      利用集體智慧      選擇和利用“洞察力”      創(chuàng)新挑戰(zhàn)和領導者的責任  第二部分 擴大和提升企業(yè)的創(chuàng)新途徑  第四章 創(chuàng)造一個新機遇的激流      包含盡可能多的思想      播撒足夠多的種子      拓寬創(chuàng)新途徑的前端      增加創(chuàng)意的組合      圍繞特定的主題進行設想      創(chuàng)新挑戰(zhàn)和領導者的責任    第五章 商業(yè)模式創(chuàng)新      什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？    兩個明顯不同的目標     整體思考     提出新的問題      ……第三部分 評估和排列新的成長機會  第六章 在正確的時間問正確的問題  第七章 建立創(chuàng)新架構第四部分 創(chuàng)新回報最大化  第八章 資源管理與獲取  第九章 創(chuàng)新投資引導與風險管理第五部分 驅(qū)動創(chuàng)新到核心  第十章 動態(tài)性地平衡供應和需求  第十一章 建立系統(tǒng)創(chuàng)新能力  第十二章 創(chuàng)新可持續(xù)化致謝

章節(jié)摘錄

　　第一部分 把語言轉(zhuǎn)換成為實踐　　第一章 創(chuàng)新的挑戰(zhàn)　　新的創(chuàng)新領導者　　一些公司——像蘋果、谷歌或者戈爾公司——看上去好像天生就擅長創(chuàng)新。但是如果你的公司不在這些公司之列呢？如果你的公司擅長的是紀律嚴明的執(zhí)行而不是能產(chǎn)生財富的創(chuàng)新，你該怎么辦？如果是這樣的話，你只能從創(chuàng)新的“常規(guī)方面”學習。除此之外，你還需要學習一些公司如何從創(chuàng)新的滯后者變成創(chuàng)新的領導者的經(jīng)驗?！　∥覀儊砜磧煞N不同的成功創(chuàng)新模式。一家是惠而浦，家用電器的全球領導者；另一家是墨西哥的西邁克斯公司，建筑材料（例如黏合劑、摻水可用水

編輯推薦

　　不跟自己的管理方式，唱反調(diào)的領導，注定不會成為，位子穩(wěn)定的領導。光知道圓滿完成，指令的員工，注定永遠只是一個追隨者?！　?chuàng)新動力、沒有最狠，只有更狠。　　一書網(wǎng)盡所有創(chuàng)新話題。滿足所有最苛刻的創(chuàng)新需求?！　?chuàng)新的沖動存在在于公司每個員工的頭腦之中，“我要創(chuàng)新”必須深深植入公司的DNA之中。

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