不景氣不氣餒

內(nèi)容概要

商業(yè)世界沒有安全的孤島，逆境和危機(jī)無(wú)所不在，并且常常在以為最安全的時(shí)刻給企業(yè)致命一擊。如何面對(duì)變幻莫測(cè)的逆境和挑戰(zhàn)，化逆境為契機(jī)，這種對(duì)生存智慧的思考是企業(yè)生死攸關(guān)的大事?！　”緯钊肫饰隽?0位中外知名企業(yè)家各自在艱難時(shí)刻，依靠頑強(qiáng)不屈的意志和執(zhí)著的信念，憑借對(duì)對(duì)黑暗中光亮的希冀，力挽狂瀾，成功跨越逆境，化逆境為轉(zhuǎn)機(jī)，在商界縱橫捭闔，叱咤風(fēng)云。他們是商界公認(rèn)的風(fēng)云人物，正是他們?cè)诓痪皻鈺r(shí)的不氣餒和不放棄成就了后來(lái)的輝煌。通過學(xué)習(xí)他們的生存智慧，為企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)提供積極的借鑒。

作者簡(jiǎn)介

吳曉波，1968年出生，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系。財(cái)經(jīng)作家，上海交通大學(xué)EMBA課程教授，“藍(lán)獅子”財(cái)經(jīng)圖書出版人，哈佛大學(xué)訪問學(xué)者，現(xiàn)任職于東方早報(bào)社。常年從事公司研究，2009年被《南方人物周刊》評(píng)為年度“中國(guó)青年領(lǐng)袖”。
    主要出版著作有：《大敗局》（2001年），《穿越玉米地》（2002年），《非常營(yíng)銷》（2003年），《被夸大的使命》（2004年），《大敗局II》（2007年），《激蕩三十年——中國(guó)企業(yè)1978—2008》（2007年、2008年），《跌蕩一百年——中國(guó)企業(yè)1870～1977》（上卷）（2009年）等；其中《大敗局》被評(píng)為“影響中國(guó)商業(yè)界的二十本書”之一，《激蕩三十年》被評(píng)為“2007年度中國(guó)最佳商業(yè)圖書”、“2007和訊華文財(cái)經(jīng)圖書大獎(jiǎng)”及“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”獎(jiǎng)。

書籍目錄

導(dǎo)言：尋找黑暗中的微光第一部分：靜悄悄的黎明——危機(jī)與創(chuàng)業(yè)的故事 　王永慶：瘦鵝在危機(jī)里成長(zhǎng) 　李嘉誠(chéng)：在激進(jìn)的年代穩(wěn)中求進(jìn) 　馬云：倒立者看困境 　魯冠球：自己的夢(mèng)自己圓 　玫琳凱：做一只有信仰的大黃蜂 　喬布斯：當(dāng)生活猛拍你一下時(shí)，請(qǐng)不要失去信心 　柳井正：一勝九敗的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 第二部分：“?！迸c“機(jī)”的邊緣——危機(jī)里的百年貪婪 　安迪·格魯夫：在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上抉擇未來(lái) 　杰克·韋爾奇：危機(jī)里的百年圖謀 　沃倫·巴菲特：尋找危機(jī)里的大象比爾·蓋茨：除了自己，沒人能讓你倒下 　郭臺(tái)銘：危機(jī)下太陽(yáng)有可能從西邊升起　俞敏洪：絕望中尋找希望 第三部分：光在黑夜里閃亮——危機(jī)中收獲信心 　和田一夫：廢墟上的崛起 　松下幸之助：在困境中舞蹈 　霍華德·舒爾茨：危機(jī)中，學(xué)會(huì)對(duì)付未知的一面　施振榮：處理內(nèi)部危機(jī)比應(yīng)對(duì)外界危機(jī)更重要　王石：在登高中尋找信心的所在　柳傳志：沒有退路，只有拼命前進(jìn)　丁磊：抓一把沙子在手里

章節(jié)摘錄

　　王永慶：瘦鵝在危機(jī)中生長(zhǎng)　　王永慶被譽(yù)為“臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神”，在他富有傳奇色彩的一生中，至少經(jīng)歷過4次巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，分別為20世紀(jì)40年代的第二次世界大戰(zhàn)、20世紀(jì)70年代的兩次石油危機(jī)，以及1997年席卷亞洲的金融風(fēng)暴。經(jīng)歷了一次次狂風(fēng)驟雨，王永慶和他的臺(tái)塑集團(tuán)不但沒有倒下，反而日漸崛起，最終王永慶成為臺(tái)灣首富，其中奧秘令所有人好奇?！　⊥跤缿c1916年1月出生于臺(tái)灣省臺(tái)北市，原籍福建省安溪縣，他出生那年臺(tái)灣正處于被日本占領(lǐng)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)蕭條。王永慶的父親王長(zhǎng)庚以種茶為生，王永慶15歲小學(xué)畢業(yè)時(shí)，便輟學(xué)到茶園當(dāng)雜工。此后，王永慶又到小米店做學(xué)徒，由此積累了不少商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如差異化競(jìng)爭(zhēng)、從顧客出發(fā)等經(jīng)營(yíng)策略。當(dāng)學(xué)徒后的第二年，王永慶借來(lái)200元錢，開始自己創(chuàng)業(yè)，之后又辦過磚瓦廠、木材廠，但都是在遵循日本經(jīng)濟(jì)管理方法的情況下負(fù)重前行的。后來(lái)大家總把王永慶形容為從“一粒米起家”的臺(tái)灣富豪?！　?954年，王永慶籌資創(chuàng)辦了臺(tái)塑公司，1957年建成并投產(chǎn)。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，物資匱乏，生產(chǎn)材料基本靠進(jìn)口，但王永慶憑借著自己獨(dú)特的管理理念，以及不斷戰(zhàn)勝危機(jī)與挑戰(zhàn)的勇氣和毅力，帶領(lǐng)著“臺(tái)塑集團(tuán)”發(fā)展成臺(tái)灣企業(yè)的“王中之王”。僅在1984年，臺(tái)塑集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額就達(dá)30億美元，占臺(tái)灣地區(qū)國(guó)民生產(chǎn)總值的5.5％，與臺(tái)塑集團(tuán)有著存亡與共關(guān)系的下游加工廠已超過1 500家。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，王永慶始終穩(wěn)坐臺(tái)灣富豪的首席寶座，臺(tái)塑集團(tuán)則在世界化學(xué)工業(yè)界位居“50強(qiáng)”之列，是臺(tái)灣唯一進(jìn)入“世界企業(yè)50強(qiáng)”的企業(yè)?！　?008年10月15日，王永慶以92歲的高齡在美國(guó)新澤西州逝世，而他去美國(guó)正是為了查看新經(jīng)濟(jì)危機(jī)下臺(tái)塑美國(guó)公司的生產(chǎn)線?！　∈甍Z與經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的機(jī)遇　　“瘦鵝胃口奇佳，消化能力又強(qiáng)，雖然瘦弱卻有很強(qiáng)的生命力，也有很大的發(fā)展?jié)摿?。只要有東西吃，它就立刻能肥壯起來(lái)。”——王永慶　　[進(jìn)階閱讀]之危機(jī)背景　　1941年，日本的侵略戰(zhàn)爭(zhēng)正在亞洲大地上殘忍地進(jìn)行，已被日本統(tǒng)治了47年的臺(tái)灣更是被譽(yù)為“理想的殖民地”。日本為了強(qiáng)化統(tǒng)治，實(shí)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)管制，人為地制造了臺(tái)灣民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。王永慶后來(lái)回憶道：“為了保證戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，日本實(shí)行配給制度，糧食的供應(yīng)采取‘共精共販’的方式，即把稻米集中在一兩家碾米廠加工。嘉義原有12家規(guī)模不一的碾米廠，在新制度下僅留下兩家，其余一律關(guān)門。”王永慶當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)的碾米廠，比日本人經(jīng)營(yíng)的工廠效益高很多，但卻在被關(guān)閉的陣營(yíng)中?！　≡谶@樣危急的時(shí)刻，王永慶自然無(wú)法與法令對(duì)抗，但他卻在一個(gè)很小的事例中明白了影響其一生的道理。　　當(dāng)時(shí)人民生活疾苦，農(nóng)村里家家戶戶都養(yǎng)殖雞鴨鵝補(bǔ)貼家用，但配給制下的糧食供應(yīng)嚴(yán)重不足，雞鴨自然更加吃不飽，只能讓它們到野外吃草。一般說來(lái)，一只鵝養(yǎng)到4個(gè)月就會(huì)有5～6斤重，可當(dāng)時(shí)的4個(gè)月下來(lái)，每只鵝都只有兩斤重，瘦得皮包骨頭。那時(shí)，王永慶到鄉(xiāng)下看到這些骨瘦如柴、價(jià)值偏低的鵝群，心中想著：如果他能找到飼料的話，養(yǎng)鵝的問題就能解決了。與此同時(shí)他觀察到：當(dāng)時(shí)農(nóng)村收割了高麗菜之后，都把菜根和粗葉丟在菜園里，于是他便雇人撿回那些菜根和粗葉，再向“共精共販”的碾米機(jī)構(gòu)購(gòu)買碎米和稻谷，混合起來(lái)制作成鵝的飼料。　　王永慶買回很多瘦鵝，用他特制的飼料喂養(yǎng)，兩斤重的瘦鵝一遇到食物就猛吃，直撐到脖子為止，稍微消化些又開始猛吃。如此，經(jīng)過王永慶兩個(gè)月的喂養(yǎng)，瘦鵝就能長(zhǎng)到7～8斤，非常肥大?！　∵@一事件令王永慶信心十足，他在后來(lái)的多個(gè)場(chǎng)合說：“瘦鵝餓不死，我們就一定會(huì)有發(fā)展。我們中國(guó)人天生有強(qiáng)韌的潛在能耐，瘦鵝瘦，不是鵝的問題，而是養(yǎng)鵝的人不懂飼養(yǎng)，一旦有東西吃，瘦鵝便能迅速肥壯。”　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，很多企業(yè)都如瘦鵝一般，營(yíng)養(yǎng)不良、價(jià)值被低估，但這些都只是暫時(shí)的表面現(xiàn)象，一旦經(jīng)濟(jì)回暖，企業(yè)便又會(huì)迅速?gòu)?qiáng)盛。而在大家普遍低迷的時(shí)刻，最好能乘機(jī)收購(gòu)回一些“瘦鵝”，加以合理地“喂養(yǎng)”，這是打著手電筒都找不到的機(jī)遇，危險(xiǎn)與機(jī)遇僅僅隔了這么一層窗戶紙?！　∪藷o(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂　　“經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，每家公司都有盈余，但如果這樣就自我滿足的話，是很可怕很危險(xiǎn)的。古人說，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。只怕不知警惕，不怕艱難，只怕沒有計(jì)劃，不怕起步慢。”——王永慶　　[進(jìn)階閱讀]之危機(jī)背景　　1970年，臺(tái)灣依靠美國(guó)的援助，工業(yè)迅速崛起，“亞洲四小龍”成為世界研究課題的對(duì)象。臺(tái)塑集團(tuán)作為工業(yè)企業(yè)的代表，發(fā)展神速：營(yíng)業(yè)額和效益節(jié)節(jié)攀升，人員規(guī)模不斷擴(kuò)大。即便如此，王永慶也看到了很多的問題?！　≡谝淮蝺?nèi)部的干部培訓(xùn)會(huì)上，王永慶先是問了在座的員工一個(gè)問題：“大家都知道我們公司現(xiàn)在績(jī)效不錯(cuò)，各個(gè)事業(yè)部都有盈余，那么大家覺得危機(jī)在哪里？”其實(shí)那是一次表彰會(huì)，所有的干部都交上了好看的財(cái)務(wù)報(bào)表，但王永慶卻給所有人澆了一盆冷水。接著自己的提問，王永慶回答道：“那就是我們不知道我們贏利的數(shù)字是否合理。”緊接著，他表達(dá)了自己的核心觀點(diǎn)：“經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，各事業(yè)部都有盈余，如果我們認(rèn)為這樣就可以自我滿足的話，是很可怕、很危險(xiǎn)的。為什么呢？古人說，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。只怕不知警惕，不怕艱難，只怕沒有計(jì)劃，不怕起步慢。”　　王永慶的這番觀點(diǎn)，只是他諸多講話中很平常的一次表達(dá)，但卻有著非常深遠(yuǎn)的意義，臺(tái)塑集團(tuán)之所以能抵御各種危機(jī)，事先防御是始終繞不開的重要原因。一個(gè)關(guān)于扁鵲的故事能很好地解釋這個(gè)道理：有人夸扁鵲醫(yī)術(shù)高明，有起死回生之術(shù)，是當(dāng)時(shí)醫(yī)術(shù)最高明的醫(yī)生。但扁鵲卻回復(fù)說，他有兩個(gè)大哥，名聲沒他大，醫(yī)術(shù)卻比他更高明，因?yàn)樗亩缒茉谌松蟛∏氨憬o出建議從而避免疾病產(chǎn)生，而大哥更能在平時(shí)就給出預(yù)防措施，由此使人健康延年?！　⊥跤缿c無(wú)疑也深諳此道，他舉過一個(gè)切身的例子來(lái)說明未雨綢繆的重要性，1954年他在臺(tái)灣新東創(chuàng)立了臺(tái)塑集團(tuán)的分公司，生產(chǎn)PVC家庭用品，是當(dāng)時(shí)臺(tái)灣第一家PVC企業(yè)。但到70年代中期，從事PVC制品的工廠已將近50家。王永慶說：“臺(tái)灣20年發(fā)展，企業(yè)興亡此起彼伏。有些大企業(yè)，一般是公認(rèn)的最健全、最有希望的企業(yè)，結(jié)果卻倒閉了，有些企業(yè)天時(shí)地利，一帆風(fēng)順，但由于企業(yè)必然會(huì)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)，有錢賺，開設(shè)的廠就多。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就會(huì)變成，天時(shí)地利不足時(shí)，必須依靠管理妥善、計(jì)劃周詳才能生存，否則好景就不會(huì)長(zhǎng)，結(jié)局也可以想象。”　　也就是在那次培訓(xùn)會(huì)上，王永慶道出了他日思夜憂的兩個(gè)問題：　　第一是企業(yè)發(fā)展的最終出路一定在永恒追求物美價(jià)廉。在企業(yè)發(fā)展過程中，競(jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)愈加激烈，唯一的出路就是不斷追求產(chǎn)品的物美價(jià)廉，而且要有計(jì)劃、有步驟地達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。王永慶說，要制造一種產(chǎn)品必須分析各項(xiàng)開支，計(jì)算成本能否降低，以及應(yīng)該得到多少利潤(rùn)才是合理的。同時(shí)要分析未來(lái)市場(chǎng)的可能變化。展望企業(yè)的前途，就要有所謂中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃，對(duì)于未來(lái)可能的變化都必須事前計(jì)劃，準(zhǔn)備周詳，方能搶占先機(jī)，立于不敗之地，進(jìn)而制勝。　　第二是員工薪資一定要隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而提高。在20世紀(jì)60年代，臺(tái)灣工業(yè)初興，工人工資維持在低水平狀況，這與目前中國(guó)內(nèi)地的狀況異常相似。臺(tái)灣到20世紀(jì)70年代時(shí)，平均工資亦只有日本的1/3、香港的40％，低勞動(dòng)力成本為臺(tái)灣制造的興起奠定了基礎(chǔ)，也帶來(lái)了一時(shí)的繁榮。但王永慶在這時(shí)已然看到了未來(lái)的變局。他對(duì)員工們講道：“工業(yè)日漸發(fā)達(dá)，生活水準(zhǔn)日漸提高，人力的供應(yīng)一定會(huì)逐漸缺乏，工資的提高是最自然的方向，作為一名企業(yè)家必須有這個(gè)認(rèn)識(shí)，并且應(yīng)該提早準(zhǔn)備，否則一旦唯一的有利條件也失去以后，企業(yè)還未培育實(shí)力，基礎(chǔ)仍未穩(wěn)固的話，生存的危機(jī)便會(huì)降臨。”　　王永慶時(shí)常提醒同仁，雖然公司目前有利潤(rùn)，但一定要經(jīng)常自問：如果他們的工資提升到與日本、香港一樣的水平時(shí)，是否依然還有利潤(rùn)。他也始終追求利潤(rùn)的合理性，認(rèn)為“可怕的是既不知道是否合理，也不去了解改善，又自認(rèn)滿意，那樣注定無(wú)藥可救”?！　∥覀兌贾辣３衷瓲罹褪峭瞬?，卻不知道在競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，進(jìn)步慢也是退步。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　樂觀者在災(zāi)禍中看到機(jī)會(huì)；悲觀者在機(jī)會(huì)中看到災(zāi)禍?！　?mdash;—李嘉誠(chéng)　　關(guān)鍵在于，要敢于面對(duì)失??！我從來(lái)不敢說自己是一個(gè)成功者。如果一定要說成功，應(yīng)該說我是成功地克服了許多困難。　　——馬云　　你陷入人為困境時(shí)，不要抱怨，你要悄悄地振作起來(lái)，重新奮起。在這個(gè)世界上，沒有人能使你倒下，只要你自己的信念還站立著。　　——比爾·蓋茨　　企業(yè)什么時(shí)候會(huì)發(fā)生危機(jī)是難以預(yù)料的。在我的想法里，企業(yè)發(fā)生危機(jī)是正常的事，沒有危機(jī)才是異常，因此就必須有隨時(shí)應(yīng)付危機(jī)的準(zhǔn)備?！　?mdash;—施振榮　　當(dāng)生活風(fēng)平浪靜時(shí)，面帶微笑和滿懷熱忱都是很容易做到的，因?yàn)樵诶硐霠顟B(tài)下，任何人都能表現(xiàn)出快樂：但真正的考驗(yàn)總是在你遇到重大個(gè)人問題時(shí)，仍能面帶笑容?！　?mdash;—玫琳凱·艾施　　無(wú)論遇到什么樣的困難，都要相信一切都會(huì)好起來(lái)的。要用積極、樂觀的態(tài)度一切向前看，并且要懂得感恩。當(dāng)現(xiàn)實(shí)來(lái)臨時(shí)，所有人都只能接受，而在坦然以對(duì)后，“過去”才會(huì)真正成為過去?！　?mdash;—和田一夫

編輯推薦

　　在黑暗中看到希望的閃光，在危險(xiǎn)中看到成功的希望?！　】傆幸环N力量，讓企業(yè)在暴風(fēng)雨中挺立，在悅讀中傾聽卓越企業(yè)家超越逆境時(shí)的心靈獨(dú)自。

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