產(chǎn)業(yè)鏈陰謀

前言

毫無疑問，中國經(jīng)濟正上演著一出產(chǎn)業(yè)鏈悲劇。在這出悲劇里，憑借產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢盤剝中國企業(yè)的國際金融巨鱷們笑逐顏開，得意洋洋；而中國的經(jīng)濟、中國的企業(yè)、中國的百姓卻在哭泣！  這樣的悲劇必須終結(jié)！在中國經(jīng)濟的危急存亡之秋，東方出版社于北京奧運會之后出版了我的《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》系列圖書。  我在系列圖書中詳細講述了這樣一出悲劇是如何發(fā)生的，并且說明了我們怎樣才能為產(chǎn)業(yè)鏈悲劇畫上休止符。本書為系列書的第1冊，包括五個案例：中國制造業(yè)的出路——IS（Integrated SupplyChain，整合供應(yīng)鏈）與IPD（Integrated Product Develop-merit。整合生產(chǎn)研發(fā)）、太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)、代工業(yè)。這五個案例所涉及的研究對象都是以研發(fā)和制造為主的行業(yè)，而“6+1”的高效整合是基礎(chǔ)。從男一個角度來看，這些行業(yè)中的企業(yè)面對的終端客戶主要是企業(yè)客戶和專業(yè)客戶。本冊涉及的五個案例詳述如下：案例一：中國制造業(yè)的出路——ISC與IPD本案例直面“中國制造”當(dāng)前的問題與挑戰(zhàn)，明確指出了怎樣才能讓制造行業(yè)擺脫當(dāng)前困境，創(chuàng)造卓越競爭力。更為重要的是，這里系統(tǒng)介紹了ISC和IPD，以及如何通過這兩大工具剖析產(chǎn)業(yè)鏈。本質(zhì)上，只有具備了強大的Isc的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中不斷優(yōu)化成本，提高市場反應(yīng)速度，優(yōu)化產(chǎn)品利潤率，提升企業(yè)產(chǎn)品線；只有具備了強大的IPD的企業(yè)，才能開發(fā)出最符合市場需求的產(chǎn)品，以源源不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新確保企業(yè)基業(yè)長青，在競爭中立于不敗之地。  案例二：太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)  無獨有偶，我們發(fā)現(xiàn)在太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)，成功的企業(yè)在研究開發(fā)、設(shè)計生產(chǎn)、加工、制造、裝嵌、推廣銷售乃至并購策略等各個方面莫不踐行Isc和IPD的準(zhǔn)則，以高度整合的產(chǎn)業(yè)鏈將太陽能產(chǎn)品融入生活。研究發(fā)現(xiàn)，要把太陽能發(fā)電融入我們的生活之中，企業(yè)必須強化IPD能力，具體表現(xiàn)為提升太陽能電池技術(shù)，使得太陽能電池的發(fā)電成本能夠與傳統(tǒng)的石化能源互相競爭。為了強化IPD能力，在太陽能發(fā)電領(lǐng)域全球第一的夏普公司著重自身技術(shù)的發(fā)展，第二位的Q-Cells則集中資源進行并購以獲得新技術(shù)，而全球第四的尚德則通過改進太陽能電池的設(shè)計去提升電池的太陽能轉(zhuǎn)化效率。為了強化ISC能力，企業(yè)通過各種方式確保原材料（硅材）的供應(yīng)能夠源源不斷，然后還要設(shè)法增加太陽能電池產(chǎn)能。  案例三：軟件產(chǎn)業(yè)  環(huán)視世界的整個軟件產(chǎn)業(yè)，我們亦發(fā)現(xiàn)這一行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)也是運用IPD和ISC來運作企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級。研究發(fā)現(xiàn)，下游軟件開發(fā)商需要轉(zhuǎn)型，同時擁有本土化、行業(yè)化及專門化知識，掌握商業(yè)智慧，并將其融入軟件產(chǎn)品及服務(wù)之中，方能體現(xiàn)行業(yè)本質(zhì)，成為專業(yè)的解決方案提供者。另外，供應(yīng)商亦需與中游業(yè)者合作，互相推介客戶，以便擴大客戶隊伍。至于中游業(yè)務(wù)方面，雖然技術(shù)門檻較高，但因回報高，競爭者也很多。要想成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)，就必須掌握軟件產(chǎn)業(yè)鏈中的核心技術(shù)，提供全套服務(wù)，之后便可繼續(xù)收購其他同類業(yè)務(wù)，既減少了競爭對手，又增加了客源。我們當(dāng)然希望國內(nèi)軟件業(yè)能在世界軟件業(yè)中扮演重要角色。為此，我們認為金蝶及用友應(yīng)向這樣的目標(biāo)努力：金蝶開中游，用友占下游。

內(nèi)容概要

毫無疑問，中國經(jīng)濟正上演著一出產(chǎn)業(yè)鏈悲劇。在這出悲劇里，憑借產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢盤剝中國企業(yè)的外商們笑逐顏開，得意洋洋；中國的經(jīng)濟、中國的企業(yè)、中國的百姓卻在哭泣！這樣的悲劇必須終結(jié)！在中國經(jīng)濟的危急存亡之秋，東方出版社于奧運會之后出版了我的《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》系列圖書。我在系列圖書中詳細講述了這樣一出悲劇是如何發(fā)生的并且說明了我們怎樣才能為產(chǎn)業(yè)鏈悲劇畫上休止符。本系列圖書分成Ⅰ、Ⅱ兩冊。本書為第Ⅱ冊，收錄了五個案例，所涉及的行業(yè)是食品行業(yè)、飲料行業(yè)、日化行業(yè)、保健品行業(yè)、漁業(yè)。它們雖然也包括制造環(huán)節(jié)，但營銷顯然更為重要。
從另一個角度來看，在本冊圖書中，企業(yè)所面對的終端客戶主要是大眾消費者。事實上，我想強調(diào)的一點是，本冊案例中所涉及的行業(yè)不僅需要具備第1冊中的“6+1”高效整合，還必須注重我以前出版的“本質(zhì)”書系所強調(diào)的行業(yè)本質(zhì)。

作者簡介

郎威平，美國沃頓商學(xué)院博士。曾任沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)和芝加哥大學(xué)教授?，F(xiàn)任香港中文大學(xué)教授。被公認為公司治理方面的頂級學(xué)者。中文著作有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標(biāo)本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國式MB0》、《本質(zhì)I——破解時尚產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍之道》、《本質(zhì)II——破解娛樂傳媒產(chǎn)業(yè)以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質(zhì)III：本質(zhì)論VS藍海戰(zhàn)略》、《你想到的都是錯的——本質(zhì)IV：你的想法要符合行業(yè)的本質(zhì)》、《朗咸平說：公司的秘密》、《郎咸平說：熱點的背后》、《郎咸平說：金融超限戰(zhàn)》、《郎咸平說：誰在謀殺中國經(jīng)濟》、《郎咸平說：誰在拯救中國經(jīng)濟》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》——從國際產(chǎn)業(yè)鏈分工看中國企業(yè)的悲劇》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀II——產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路》、《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀III——新帝國主義并購中國企業(yè)的真相》、  《郎咸平說：新帝國主義在中國》、《財經(jīng)郎眼01：我們的痛苦和希望》等等。  音像作品有《郎咸平說.一秘密：公司的常識》、《郎咸平說——熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎咸平說——人間萬象：一切都是經(jīng)濟學(xué)》等等。

書籍目錄

前言  為產(chǎn)業(yè)鏈悲劇畫上休止符
第一章  識破產(chǎn)業(yè)鏈陰謀
  第一節(jié) 悲情
    一、中國是制造業(yè)大國嗎
    二、產(chǎn)業(yè)鏈的“非常6+1”
    三、從產(chǎn)業(yè)鏈分工看大學(xué)生就業(yè)困難
    四、產(chǎn)業(yè)鏈定位悲劇
  第二節(jié) 陰謀
    一、產(chǎn)業(yè)鏈陰謀與二元經(jīng)濟的成形
    二、二元經(jīng)濟和金融戰(zhàn)引發(fā)的通貨膨脹
    三、產(chǎn)業(yè)鏈陰謀與兩只禿鷲的金融戰(zhàn)爭
    四、法治化游戲規(guī)則的缺乏助長了金融戰(zhàn)爭
    五、產(chǎn)業(yè)鏈陰謀與中國企業(yè)的危機
  第三節(jié) 曙光
    一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路一產(chǎn)業(yè)鏈高效整合
    二、政府產(chǎn)業(yè)政策的思維轉(zhuǎn)換
  第四節(jié)結(jié)語
第二章  中國制造業(yè)的出路——ISC與IPD
  第一節(jié) ISC與IPD
  第二節(jié) “中國制造”當(dāng)前的困境
  第三節(jié) ISC與IPD的案例分析
    一、匯源果汁
    二、比亞迪電池
    三、豐田汽車
    四、玖龍紙業(yè)
  第四節(jié) “中國制造”的出路在何方
第三章  太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)
  第一節(jié) 行業(yè)概況
    一、太陽能發(fā)電的優(yōu)勢
    二、太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)的歷史及現(xiàn)狀
    三、太陽能發(fā)電技術(shù)
  第二節(jié) 行業(yè)本質(zhì)
    一、整合生產(chǎn)開發(fā)(IPD)
    二、整合供應(yīng)鏈(ISC)
  第三節(jié) 領(lǐng)先企業(yè)案例
    一、日本夏普
    二、中國尚德電力
    三、德國Q—ceus
  第四節(jié) 結(jié)論
  附錄3—1硅的級別
  附錄3—2太陽能電池的種類
第四章  探討軟件業(yè)的本質(zhì)
  第一節(jié) 軟件產(chǎn)業(yè)概要
    一、軟件的定義
    二、全球軟件業(yè)概要
    三、中國軟件市場現(xiàn)狀
    四、軟件產(chǎn)業(yè)鏈探討
  第二節(jié) 軟件產(chǎn)業(yè)的中游本質(zhì)探討
    一、抓住行業(yè)本質(zhì)，獲取兩大優(yōu)勢
    二、軟件產(chǎn)業(yè)的中游技術(shù)
    三、案例分析
  第三節(jié) 軟件業(yè)下游行業(yè)本質(zhì)探討
    一、下游軟件業(yè)的策略
    二、下游軟件業(yè)的本質(zhì)
    三、下游軟件行業(yè)本質(zhì)的闡述
    四、案例分析：SAP
  第四節(jié) 中國企業(yè)軟件市場
    一、案例分析：用友軟件
    二、案例分析：金蝶軟件
  第五節(jié) 展望中國未來的軟件業(yè)
第五章  中國汽車制造業(yè)
  第一節(jié) 汽車制造業(yè)概述
  第二節(jié) 零配件的穩(wěn)定性
    一、輸在起跑線上：本土零件的穩(wěn)定性差距
    二、高端與低端零配件的穩(wěn)定性差距
    三、案例：鈴木雨燕的變“心”
    四、小結(jié)
  第三節(jié) 高效建模
    一、高效的虛擬制造
    二、虛擬制造與傳統(tǒng)模式間的差距
    三、無法跨越的虛擬世界
    四、小結(jié)
  第四節(jié) 精細制造
    一、2mm工程
    二、從汽車召回案例看精益制造的差距
    三、小結(jié)
  第五節(jié) 品質(zhì)跟蹤
    一、汽車制造的智能身份證——RFID
    二、RFID在整車裝配中的應(yīng)用
    三、RFID在出入倉庫和銷售網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用
    四、真正的閉環(huán)，我們的差距
    五、小結(jié)
  第六節(jié) 總結(jié)和升華
    一、世界車系格局的變化
    二、自主品牌汽車安全性現(xiàn)狀
    三、案例：從“碰撞門”看本質(zhì)
    四、自主品牌的出路
  附錄5—1 主要跨國零配件巨頭和其核心產(chǎn)品
  附錄5—2 自主品牌研發(fā)模式及優(yōu)勢、劣勢分析表
  附錄5—3 RFID的組成部分和工作原理
    一、RFID的組成
    二、RFID技術(shù)的基本工作原理
  附錄5—4  中國新車評價規(guī)程(C—NCAP)介紹
  附錄5—5  中國汽車自主品牌名錄
第六章  探索代工行業(yè)的方向
  第一節(jié) 代工行業(yè)的現(xiàn)狀
    一、代工行業(yè)陷入困境
    二、代工行業(yè)的優(yōu)等生：鴻海
  第二節(jié) 鴻海戰(zhàn)略
    一、速度之矛
    二、堅固的盾
  第三節(jié) 宏暮：失敗的嘗試
    一、OEM業(yè)務(wù)的興衰
    二、艱難拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈
    三、代工制造業(yè)務(wù)黯然離場
  第四節(jié) 廣達：虛弱的王者
    一、廣達的成功與衰落
    二、廣明的衰敗
    三、廣輝的衰敗
  第五節(jié) 代工企業(yè)如何獲得持久的競爭優(yōu)勢

章節(jié)摘錄

插圖：有效的ISC管理的最后一個環(huán)節(jié)便是增加銷售。傳統(tǒng)上太陽能發(fā)電企業(yè)會加強對模塊供貨商、系統(tǒng)供貨商、分銷商及建筑承辦商的溝通，以了解市場的需要及增加銷售的渠道。但我們發(fā)現(xiàn)，光是這樣做其實并不夠。由于太陽能發(fā)電這種觀念在生活上并未完全普及，所以在現(xiàn)有的需求當(dāng)中增加銷售只能算是一項被動的策略。企業(yè)要主動增加消費者對太陽能發(fā)電的需求才算是抓住了行業(yè)的本質(zhì)。怎樣才算是增加消費者對太陽能發(fā)電的需求呢？我們知道太陽能在我們生活中并未完全普及，所以企業(yè)的策略應(yīng)該是使消費者知道使用太陽能發(fā)電的益處。通過各國政府的政策及補貼計劃，大企業(yè)進行大型太陽能發(fā)電系統(tǒng)的安裝，舉辦公開講座，擴展太陽能發(fā)電的應(yīng)用范圍，使消費者無論在家中、工作場所或是休閑娛樂場所都能享受太陽能發(fā)電的好處，使太陽能發(fā)電在不知不覺中成為生活的一部分。利用太陽能發(fā)電把能源轉(zhuǎn)送到消費者手上，可以有四個渠道。太陽能電池生產(chǎn)商將太陽能電池供應(yīng)到電池模塊生產(chǎn)商以后，電池模塊生產(chǎn)商將電池焊到一塊玻璃上成為太陽能電池模塊。繼而通過三個渠道為消費者提供電力。第一，將電池模塊提供給系統(tǒng)安裝商，接著他們配上逆變器使發(fā)電生產(chǎn)的直流電轉(zhuǎn)換成交流電，并將太陽能發(fā)電系統(tǒng)安裝在屋頂頂部或住宅、辦公室和公共建筑的外墻，與電網(wǎng)連接，可向電網(wǎng)輸電。換言之，如消費者在自用后仍有多余的電力，可輸入公共電網(wǎng)賣給電力公司。

編輯推薦

《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀1:從國際產(chǎn)業(yè)鏈分工看中國企業(yè)的悲劇(郎咸平案例作品修訂版)》：我們民族產(chǎn)業(yè)正在身陷一場可怕的產(chǎn)業(yè)鏈陰謀。

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