奧運會的財務(wù)風(fēng)險管理

內(nèi)容概要

本書從近50年奧運會財務(wù)狀況的歷史出發(fā)，通過對現(xiàn)代奧運會財務(wù)狀況的比較研究，分析了奧運會財務(wù)狀況中收入和支出產(chǎn)生的原因及對成功舉辦奧運會的影響．并從理論上探討了奧運會財務(wù)運作的理想途徑。在此基礎(chǔ)上，全面分析了北京2008奧運會的財務(wù)運作、可能面臨的風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險管理對策。

書籍目錄

第1章  夏季奧運會財務(wù)運作的歷史沿革　1.1  夏季奧運會財務(wù)狀況的研究現(xiàn)狀　1.2  奧運會財務(wù)狀況概述　1.3  近50年夏季奧運會的財務(wù)狀況第2章  奧運會財務(wù)狀況變化的原因分析　2.1  奧運會規(guī)模的擴大　2.2  奧林匹克知識產(chǎn)權(quán)保護的要義第3章  1964年東京奧運會財務(wù)狀況的研究　3.1  東京奧運會收入的來源及分析　3.2  東京奧運會的支出與分析第4章  日本、韓國和中國舉辦奧運會財務(wù)狀況的比較研究　4.1  亞洲三國奧運會的財務(wù)狀況　4.2  日本、韓國和中國舉辦奧運會收入的分析　4.3  日本、韓國和中國舉辦奧運會支出的分析第5章  近4屆夏季奧運會財務(wù)狀況的研究　5.1  近4屆夏季奧運會收入的研究　5.2  近4屆夏季奧運會支出的研究　5.3  近4屆奧運會財務(wù)狀況的審視　5.4  北京2008奧運會財務(wù)狀況的幾點思考第6章  北京2008奧運會財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險源、風(fēng)險因素與突發(fā)事件　6.1  風(fēng)險與風(fēng)險管理　6.2  北京2008奧運會的財務(wù)風(fēng)險識別　6.3  北京2008奧運會財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)風(fēng)險模型　6.4  北京2008奧運會財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險源　6.5  北京2008奧運會財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險因素　6.6  北京2008奧運會財務(wù)風(fēng)險的突發(fā)事件第7章  北京2008奧運會財務(wù)風(fēng)險的評估　7.1  風(fēng)險評估的指標　7.2  市場風(fēng)險的評估　7.3  間接財務(wù)風(fēng)險的評估　7.4  風(fēng)險評價圖第8章  北京2008奧運會的財務(wù)風(fēng)險管理　8.1  北京2008奧運會風(fēng)險管理的理念與措施　8.2  明確風(fēng)險管理的原則　8.3  風(fēng)險規(guī)避　8.4  損失控制　8.5  風(fēng)險自留　8.6  保險　8.7  套期保值附：本書專用詞匯中英文對照表參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第5章　近4屆夏季奧運會財務(wù)狀況的研究　　5.4　北京2008奧運會財務(wù)狀-29，的幾點思考　　5.4.1　北京奧運會的收入　　首先，截至2007年4月30日，北京奧運會的主要收入可以說已經(jīng)基本確定。這主要是電視轉(zhuǎn)播權(quán)早已經(jīng)出售，國際奧委會第六期全球合作伙伴計劃確定11家企業(yè)，組委會合作伙伴確定11家企業(yè)，這些方面獲得的收入是舉辦奧運會最主要的收入，這些收入已經(jīng)確定。電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售達到18億美元左右，北京奧組委獲得其中的49％，國際奧委會第六期全球合作伙伴計劃（TOPVI），每家企業(yè)將贊助6000萬美元左右，組委會將獲得其中的33％，這是按固定的分配比例進行的，可以說已經(jīng)不具備增加此方面收入的彈性。　　而目前組委會的合作伙伴和贊助商也基本確定，由于時間距離奧運會的舉辦越來越近，獲得新的贊助企業(yè)的機會也不會很大，即便獲得新的贊助商，考慮到時問的關(guān)系，也不會獲得較高的經(jīng)濟收入?！　∑浯危€有一個重要的獲得收入的來源，就是北京奧運會的門票收入。但正像奧運產(chǎn)品一樣，門票的定價出現(xiàn)對于國內(nèi)觀眾價格較高、對于國外觀眾價格較低的情況，例如，開幕式的最低票價僅為200元人民幣，最高票價為5000元人民幣，籃球比賽的門票價格最高也僅為1000元人民幣，如果不在門票銷售的數(shù)量上有所增加的話，應(yīng)該講門票收入的金額也不容樂觀。而且，目前門票銷售的辦法比較復(fù)雜，對于主要場次的門票銷售，此方法尚可，而對于大多數(shù)場次的門票銷售，此方法過于繁瑣，可能會對門票銷售出現(xiàn)負面影響，從而影響到北京奧運會的收入，因此，要適當簡化門票的銷售手續(xù)，增加門票的銷售渠道，并適當提前買票。要通過門票的銷售，培養(yǎng)體育消費群體，為今后中國舉辦其他大型體育賽事打好基礎(chǔ)。

編輯推薦

《奧運會的財務(wù)風(fēng)險管理》由經(jīng)濟科學(xué)出版社出版。

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