美國(guó)是個(gè)大公司

前言

我們應(yīng)該如何理解美國(guó)早上，我開(kāi)著車(chē)去上班，卻發(fā)現(xiàn)車(chē)沒(méi)油了。于是我拐進(jìn)了中國(guó)石油的加油站，卻發(fā)現(xiàn)汽油又漲價(jià)了。想了想，應(yīng)該與美國(guó)的石油期貨價(jià)格前些日子又漲了有關(guān)。在公司門(mén)口停好車(chē)，路過(guò)旁邊的麥當(dāng)勞，我習(xí)慣性地走了進(jìn)去準(zhǔn)備買(mǎi)一份早餐。在等待購(gòu)餐的隊(duì)伍里，我聽(tīng)到旁邊有人感嘆：這個(gè)美國(guó)第一、全球最大的餐飲企業(yè)，每天竟然可以為世界百分之一的人口提供食物。進(jìn)到單位打開(kāi)電腦，我的第一件事總是看下股市開(kāi)盤(pán)的走勢(shì)，然后再想著怎么去指導(dǎo)客戶一天的交易。結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)股市開(kāi)盤(pán)后所有的股票基本都在跌，這都是前一天晚上美國(guó)股市大跌惹的禍。中午帶著些許不爽和同事一起吃飯，同事滿臉神秘，煞有介事地和我說(shuō)，這年頭買(mǎi)股票不如去投資黃金。追問(wèn)原因，原來(lái)是美國(guó)發(fā)生的債務(wù)危機(jī)，正在引發(fā)黃金價(jià)格不斷上漲。下午下班，我身心疲憊地回到小區(qū)，坐上電梯，一抬頭，卻發(fā)現(xiàn)電梯廣告欄換了新的內(nèi)容，上面赫然立著一行醒目的大紅字：“做美國(guó)地主，投資美國(guó)樓市正當(dāng)其時(shí)?！比缓笙旅孀⒚髦苣┰谀成虡I(yè)大樓，特意從美國(guó)趕來(lái)的地產(chǎn)公司老總，會(huì)主持美國(guó)地產(chǎn)投資報(bào)告會(huì)，歡迎大家參加云云。我走進(jìn)家門(mén)，正想和妻子商量是不是要去聽(tīng)下這個(gè)報(bào)告會(huì)，卻發(fā)現(xiàn)正在做飯的妻子一看見(jiàn)我，就開(kāi)始不停地抱怨，說(shuō)今天去買(mǎi)花生油價(jià)格又上漲了十來(lái)塊錢(qián)。我安慰著她，并向她解釋說(shuō)，這主要是美國(guó)通過(guò)低價(jià)傾銷(xiāo)高產(chǎn)的轉(zhuǎn)基因大豆，控制了中國(guó)的大豆產(chǎn)業(yè)鏈，然后利用壟斷優(yōu)勢(shì)再讓大豆價(jià)格上漲，引起了豆油價(jià)格的上漲，并進(jìn)而引發(fā)中國(guó)食用油價(jià)格的整體上揚(yáng)。妻無(wú)奈地說(shuō)，管他什么原因，飯不能不吃，油不能不買(mǎi)。說(shuō)話間，用漲價(jià)油做的飯菜被妻子端上了餐桌。我們和往常一樣打開(kāi)電視，邊吃飯邊看新聞，美國(guó)的某高官來(lái)中國(guó)訪問(wèn)，中國(guó)又承諾要購(gòu)買(mǎi)一大筆美國(guó)國(guó)債。這時(shí)候，電話鈴響了起來(lái)，原來(lái)是老同學(xué)相邀聚會(huì)。我急忙出發(fā)趕到聚會(huì)地點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)每次聚會(huì)非常踴躍從不缺席的胡大偉居然沒(méi)有出現(xiàn)。和大偉走得近的老同學(xué)告訴我，他到美國(guó)做訪問(wèn)學(xué)者去了。等聚會(huì)結(jié)束，我再次回到家中已是夜里10點(diǎn)多鐘，想起已經(jīng)很久沒(méi)有聯(lián)系遠(yuǎn)方的親人，我給遠(yuǎn)方的母親打了一個(gè)電話。在閑聊中，母親用像發(fā)現(xiàn)了新大陸似的語(yǔ)氣和我說(shuō)，樓下的鄰居張加明全家移民去美國(guó)了?！懊绹?guó)！美國(guó)？”我躺在床上，回想著這一天的遭遇，陷入了沉思：在迅速全球化的今天，美國(guó)已經(jīng)越來(lái)越多地影響著我們和我們身邊的人和事。今天我所經(jīng)歷的一切，在千千萬(wàn)萬(wàn)普通中國(guó)人的日常生活中，正在或多或少地發(fā)生著。對(duì)于這樣一個(gè)地理上遠(yuǎn)在天邊、影響近在眼前的國(guó)家，我們應(yīng)該如何去理解它呢？陰謀論者會(huì)認(rèn)為，美國(guó)的影響充斥我們的生活是一個(gè)精心的圈套，一切都是為了對(duì)付中國(guó)，不讓中國(guó)強(qiáng)大；而悲觀論者又會(huì)認(rèn)為日本失去的20年將在中國(guó)重演，中國(guó)式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正處于最危險(xiǎn)的邊緣；帶著意識(shí)形態(tài)眼鏡的黑美派，則會(huì)認(rèn)為資本主義本身就是萬(wàn)惡的，而美國(guó)作為最強(qiáng)大的資本主義國(guó)家，則是萬(wàn)惡之源，他們的行為僅僅是為了沾血而沾血。所有的這些人為了證明自己的觀點(diǎn)，都會(huì)用各種方式對(duì)美國(guó)的行為進(jìn)行解釋：美國(guó)控制石油，是為了操控原材料的價(jià)格，限制世界工廠——中國(guó)的發(fā)展；麥當(dāng)勞為代表的美國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，則是為了輸出美國(guó)文化，對(duì)中國(guó)人進(jìn)行精神腐蝕；美國(guó)股市大跌是為了通過(guò)與美國(guó)聯(lián)動(dòng)極強(qiáng)的香港，進(jìn)而影響港股中的H股遙控中國(guó)股市，達(dá)到操縱中國(guó)經(jīng)濟(jì)的目的；美國(guó)控制黃金，是為了建立美元霸權(quán)，繼續(xù)從中國(guó)掠奪財(cái)富；美國(guó)吸引中國(guó)人去投資美國(guó)地產(chǎn)為代表的美國(guó)資產(chǎn)，是為了將資金從中國(guó)吸引撤離，做空中國(guó)；美國(guó)操控中國(guó)的豆油產(chǎn)業(yè)鏈，是為了以此為依托，一步步控制中國(guó)農(nóng)林牧漁的各大農(nóng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)，進(jìn)而控制最重要的戰(zhàn)略物資——糧食；美國(guó)讓中國(guó)購(gòu)買(mǎi)國(guó)債，則是為了讓中國(guó)安心持有美元資產(chǎn)，在通脹和通縮的循環(huán)轉(zhuǎn)換中消滅中國(guó)巨額的貿(mào)易累積順差；美國(guó)吸引中國(guó)的移民，則是為了吸引掌握了高技術(shù)和大筆資產(chǎn)的中國(guó)精英階層前往美國(guó)，削弱中國(guó)的財(cái)富制造能力，達(dá)到遲緩中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的。經(jīng)過(guò)這么一解釋，從表面上看，美國(guó)做的這一切似乎真的是陰謀、是擴(kuò)張、是掠奪、是搶劫。但事實(shí)的真相是否果真如此？簡(jiǎn)單分析不難發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的一切行為本質(zhì)上都是為了利潤(rùn)。美國(guó)操縱石油價(jià)格，是由于美國(guó)的能源巨頭需要利潤(rùn)；麥當(dāng)勞進(jìn)入中國(guó)，是因?yàn)樗麄兊墓蓶|需要利潤(rùn)；美股下跌和黃金上漲，是由于美國(guó)的金融大亨需要利潤(rùn)；美國(guó)地產(chǎn)在中國(guó)打廣告，是由于美國(guó)的地產(chǎn)商需要利潤(rùn)；食用油價(jià)格上漲，是由于美國(guó)的農(nóng)業(yè)資本家需要利潤(rùn)；美國(guó)讓中國(guó)購(gòu)買(mǎi)美國(guó)國(guó)債，是由于美國(guó)政府需要利潤(rùn)；美國(guó)吸引中國(guó)的訪問(wèn)學(xué)者和移民，是由于美國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)和資本市場(chǎng)需要利潤(rùn)。對(duì)于美國(guó)來(lái)說(shuō)，除了利潤(rùn)，沒(méi)有什么是永恒的。從這個(gè)角度上看，美國(guó)就是典型的商業(yè)組織、精明的實(shí)用主義者、一個(gè)唯利是圖的公司。追求利潤(rùn)是它的天性。不掙錢(qián)的事，它從來(lái)不干。對(duì)于美國(guó)來(lái)說(shuō)，每一次貿(mào)易、外交、戰(zhàn)爭(zhēng)、立法，都是明碼標(biāo)價(jià)的商品，都可以轉(zhuǎn)化為一張張契約。比如，在美國(guó)發(fā)動(dòng)的對(duì)外戰(zhàn)爭(zhēng)中，人員傷亡的撫恤、槍炮的損失、物資的消耗，就是戰(zhàn)爭(zhēng)這件商品的生產(chǎn)成本。在戰(zhàn)爭(zhēng)中掠奪的資源，和對(duì)被侵略國(guó)家的占領(lǐng)而帶來(lái)的市場(chǎng)銷(xiāo)售收益，則是這件商品的收入。收入減成本，就是美國(guó)從國(guó)家行為中獲得的收益。今天的美國(guó)，已經(jīng)成為了一個(gè)巨型跨國(guó)公司。高盛、摩根、花旗、微軟、英特爾、沃爾瑪、通用、美孚這些美國(guó)的超級(jí)企業(yè)，則是美國(guó)這個(gè)龐大公司的股東。股東利益至上是美國(guó)的原則。在股東們的要求下，美國(guó)的觸手伸向了全球。文化、商業(yè)、武器、石油、黃金、宗教，甚至包括道德觀，美國(guó)販賣(mài)的商品無(wú)所不包。作為全球市場(chǎng)事實(shí)上的壟斷者，美國(guó)在1620年奠基的時(shí)候，卻是一個(gè)只有102個(gè)人和一艘船的難民團(tuán)，從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，那艘船也不能歸美國(guó)的先驅(qū)們所有，因?yàn)檫@艘船是租來(lái)的。此時(shí)，美國(guó)的先驅(qū)們，在美洲的所謂事業(yè)，僅僅相當(dāng)于英國(guó)派駐美洲的一個(gè)一無(wú)所有的小小辦事處。這樣的小機(jī)構(gòu)，只是當(dāng)初歐洲列強(qiáng)向全球派出的多如牛毛的殖民開(kāi)拓團(tuán)中毫不起眼的小角色，不要說(shuō)發(fā)展業(yè)務(wù)，連活下去都十分困難，極有可能全體人間蒸發(fā)，泯滅無(wú)名。但正是這樣一個(gè)小難民團(tuán)，在不到400年的時(shí)間里，逐步發(fā)展起來(lái)，完成了全球市場(chǎng)霸權(quán)，最終成為站在世界所有產(chǎn)業(yè)鏈頂峰的超級(jí)跨國(guó)公司。現(xiàn)在的美國(guó)，最想說(shuō)的一句話就是：向外星人宣布地球已被自己占領(lǐng)。我們應(yīng)該如何理解美國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷，并進(jìn)而理解我們所生活的現(xiàn)實(shí)世界？這正是本書(shū)將要進(jìn)行的講述——美國(guó)是個(gè)大公司。

內(nèi)容概要

　　表面看美國(guó)是一個(gè)國(guó)家，實(shí)際上美國(guó)是一個(gè)公司，公司化的運(yùn)作的國(guó)家制度和商業(yè)思維的行動(dòng)模式，才是美國(guó)的本質(zhì)！
高盛、摩根、花旗、微軟、英特爾、沃爾瑪、通用、美孚這些美國(guó)的超級(jí)企業(yè)，則是美國(guó)這個(gè)龐大公司的股東。股東利益至上是美國(guó)的原則。文化、商業(yè)、武器、石油、黃金、宗教，甚至包括道德觀，美國(guó)販賣(mài)的商品無(wú)所不包。
　　美國(guó)號(hào)稱三權(quán)分立的總統(tǒng)、議會(huì)和大法官，則代表了美國(guó)這個(gè)巨大跨國(guó)公司中權(quán)力的三極：CEO、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。三者各司其職，分工明確，卻又相互制衡，深得現(xiàn)代企業(yè)制度之道，共同經(jīng)營(yíng)美國(guó)這個(gè)世界上最龐大的上市公司。
　　美國(guó)是典型的商業(yè)組織，精明的實(shí)用主義者，唯利是圖是它的天性。不掙錢(qián)的事它從來(lái)不干，這就更別提那些賠本賺吆喝的事情了。美國(guó)的每一次行為——貿(mào)易、外交、戰(zhàn)爭(zhēng)、立法，都可以轉(zhuǎn)化為一張張契約。而美元就是它捆綁各國(guó)，通往世界統(tǒng)治寶座、稱霸全球的最強(qiáng)力商品。而它的軍隊(duì)則是強(qiáng)大的保安部門(mén)，一旦經(jīng)濟(jì)賬目有虧損苗頭的時(shí)候，美國(guó)就會(huì)利用暴力進(jìn)行市場(chǎng)拓展，擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額。
所以，美國(guó)的本質(zhì)是個(gè)大公司！

作者簡(jiǎn)介

　　閔緯國(guó)：工商管理碩士。進(jìn)過(guò)機(jī)關(guān)、做過(guò)工程，當(dāng)過(guò)廠長(zhǎng)，管過(guò)公司，笑稱自己是政府管理、項(xiàng)目管理、工廠管理和公司管理都做過(guò)的人。
　　現(xiàn)任資深證券分析師、投資顧問(wèn)、理財(cái)培訓(xùn)師。暢銷(xiāo)書(shū)《當(dāng)通脹來(lái)了》《股市的邏輯》作者。精通股票、基金、債券、期貨、黃金、匯率等多種證券理財(cái)產(chǎn)品。CCTV證券資訊頻道《財(cái)智匯》特約理財(cái)嘉賓，《大眾理財(cái)顧問(wèn)》、《卓越理財(cái)》、天涯理財(cái)、MSN理財(cái)、和訊理財(cái)?shù)榷嗉邑?cái)經(jīng)媒體特約撰稿人。

書(shū)籍目錄

前言我們應(yīng)該如何理解美國(guó)
第一章一艘難民船賺得了一個(gè)國(guó)家
一次改變?nèi)虻穆眯?br />缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)必定導(dǎo)致被淘汰
我們?cè)谶@里成立了
美國(guó)1783年投研報(bào)告：內(nèi)外交困未見(jiàn)緩解，繼續(xù)維持防御
第二章　搶地盤(pán)、販人口、賣(mài)毒品——美國(guó)的“野蠻生長(zhǎng)”
首任CEO的重要講話
靠地產(chǎn)生意發(fā)家的美國(guó)
有必要對(duì)舊公司老員工進(jìn)行清退
只干活不要錢(qián)的員工才是最好的員工
一本萬(wàn)利的毒品生意
美國(guó)1848年投研報(bào)告：區(qū)域地產(chǎn)龍頭，未來(lái)成長(zhǎng)可期
第三章　完善股份制改造——先把內(nèi)部的事情解決了我們?cè)偃シQ霸世界
兩種經(jīng)營(yíng)思路的較量，向南走還是向北走
幾個(gè)小弟要獨(dú)立
第二偉大CEO的并購(gòu)戰(zhàn)爭(zhēng)
統(tǒng)一思想，向徹底的公司轉(zhuǎn)型
美國(guó)1860年投研報(bào)告：制度變革步履艱難，等待資產(chǎn)重組方案
第四章這是我的市場(chǎng)規(guī)則——由我來(lái)決定利益的分配
規(guī)則就是由你來(lái)決定利益的分配
能干掉一切對(duì)手才是最偉大的CEO
收買(mǎi)
、警告、恐嚇、威脅、敲打、勒索和打擊：任何手段都是有用的
美國(guó)1898年投研報(bào)告：外延擴(kuò)張顯活力，內(nèi)生增長(zhǎng)現(xiàn)良機(jī)
第五章要有個(gè)規(guī)章制度的樣子
說(shuō)了不算的CEO
最大的權(quán)力歸屬于董事會(huì)
很牛很牛的監(jiān)事會(huì)
美國(guó)1914年投研報(bào)告：全球避險(xiǎn)情緒高漲 大幅調(diào)整概率加大
第六章勝利者決定世界新秩序
原來(lái)我也有機(jī)會(huì)做老大
三個(gè)商盟、三個(gè)老大
財(cái)富過(guò)分集中引發(fā)世界大戰(zhàn)
第二次全球市場(chǎng)掠奪稱霸戰(zhàn)
我們需要一個(gè)更好的名義來(lái)瓜分世界
美國(guó)1945年投研報(bào)告：抄底歐洲，全球產(chǎn)業(yè)鏈粗具雛形
第七章這個(gè)世界只需要一個(gè)老大
還有兩個(gè)老大
兩次不成功的市場(chǎng)進(jìn)攻
一場(chǎng)廣告策略上的終極PK
蘇聯(lián)公司的破產(chǎn)
誰(shuí)給的錢(qián)多誰(shuí)的股份就最大
美國(guó)1969年投研報(bào)告：產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，尋找新價(jià)值
第八章在全球上市——邁向美元時(shí)代
危機(jī)下的市場(chǎng)戰(zhàn)略
全球廣告營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
擁有了石油就擁有了全球商品的定價(jià)權(quán)
控制糧食就控制了人類
掌握黃金就掌握了貨幣：美國(guó)只需要印鈔票
新時(shí)代的進(jìn)出口貿(mào)易
美國(guó)1991年投研報(bào)告：擴(kuò)張速度符合預(yù)期品牌優(yōu)勢(shì)凸顯
第九章聽(tīng)格林斯潘講故事：國(guó)家食物鏈
美國(guó)是吃肉的
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例一：《廣場(chǎng)協(xié)議》下日本的呻吟
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例二：亞洲金融危機(jī)后飽受摧殘的“四小龍”
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例三：中國(guó)人的“血汗”工廠
美國(guó)在給誰(shuí)機(jī)會(huì)：國(guó)家食物鏈
國(guó)家食物鏈頂端的終極啟示
后記這個(gè)世界的生長(zhǎng)規(guī)則
附錄美國(guó)最賺錢(qián)的10筆大生意

章節(jié)摘錄

首任CEO的重要講話美國(guó)實(shí)現(xiàn)公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自負(fù)盈虧后，形勢(shì)是比較嚴(yán)峻的，要什么沒(méi)什么！要地？不大！只占據(jù)大西洋沿岸地區(qū)的13個(gè)州，面積80萬(wàn)平方公里，相當(dāng)于現(xiàn)在美國(guó)領(lǐng)土面積的十二分之一，和當(dāng)時(shí)那些殖民地遍布各大洲的歐洲老牌跨國(guó)公司英國(guó)、法國(guó)等相比，更是不堪一提。要人？不多！大約300萬(wàn)，只有現(xiàn)在美國(guó)人口數(shù)量的1%。在一個(gè)國(guó)家的發(fā)展中，人無(wú)疑是財(cái)富。大量的基礎(chǔ)性工作是需要人去完成的，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)，哪一項(xiàng)缺少得了人呢？一個(gè)員工短缺的公司是注定難以生存的。此外，一個(gè)公司要想壯大需要什么呢？當(dāng)然是人才。如果人口太少，雖然并不一定意味著人才少，但如果人口夠多的話，可供挑選的余地?zé)o疑會(huì)大一些，涌現(xiàn)出來(lái)的人才也就會(huì)更多一些。要錢(qián)？非但沒(méi)有，而且還嚴(yán)重資不抵債！由于打了8年的獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)，美國(guó)花了很多錢(qián)，欠了一身的債。如果想通過(guò)加稅來(lái)還債也是不行的。第一，國(guó)家剛剛從戰(zhàn)亂中恢復(fù)過(guò)來(lái)，首先需要的恰恰是減稅以發(fā)展生產(chǎn)，而不是做出相反的舉動(dòng)去加稅；第二，美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)的起源正是由于英國(guó)苛捐雜稅太多。如果美國(guó)的高層重提加稅，勢(shì)必會(huì)被自己的人民所拋棄，被推翻。所以，現(xiàn)在的美國(guó)，充其量只是一個(gè)什么都沒(méi)有的皮包公司。不要說(shuō)稱霸世界了，連稱霸美洲都很難辦到。創(chuàng)業(yè)之初，地小、人少、錢(qián)寡的美國(guó)，怎么才能把公司做大呢？在美國(guó)正式成立當(dāng)年的公司年會(huì)上，為了鼓舞士氣，同時(shí)也是為了提出解決方案，美國(guó)的首任CEO華盛頓又準(zhǔn)備發(fā)表重要講話。“我有一個(gè)夢(mèng)想！”CEO做了一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白。眾人都瞪大了眼睛看著他?！澳蔷褪菍⒚绹?guó)的商品鋪貨全球，讓我們公司的LOGO——美國(guó)國(guó)旗在世界的每一塊土地上都高高飄揚(yáng)！”說(shuō)這句話的時(shí)候，CEO眼里滿含夢(mèng)幻般的迷霧。而眾人眼里則全是亮晶晶的星星?！暗牵旅嫖乙f(shuō)但是，”CEO揮了一下手，接著說(shuō)，“但是，現(xiàn)在的我們，達(dá)到那種狀況的可能性是零?！北娊曰璧梗@CEO說(shuō)話還真能大喘氣。“不過(guò)，我有一個(gè)三步走的計(jì)劃?！盋EO拿出了一份稿子。于是，眾人又豎起了耳朵?！暗谝徊?，我們要壟斷北美市場(chǎng)；第二步，我們要壟斷美洲市場(chǎng)；第三步，我們要壟斷世界市場(chǎng)?！庇腥诵÷暤貑?wèn)：“這個(gè)三步走好是好，但是我們沒(méi)地、沒(méi)人、沒(méi)錢(qián)，具體該怎么做呢？”“這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得好！”CEO回答道，“沒(méi)地，我們可以去搶，僅僅就北美來(lái)看，這一塊市場(chǎng)就很大，它的面積有2400萬(wàn)平方公里，而我們現(xiàn)在只有80萬(wàn)平方公里。你們看地圖，我們處在北美大陸東側(cè)靠海的位置，北、西、南三個(gè)方向，它們的主人都比較弱，我們都可以去搶過(guò)來(lái)。當(dāng)然，我最看好的還是向西，這里的市場(chǎng)空間最大！”“沒(méi)人，怎么辦？我們可以開(kāi)出優(yōu)厚的條件，讓歐洲人移民來(lái)這里。而對(duì)于只知道干粗重活的奴隸，我們可以從非洲進(jìn)口。當(dāng)然，這項(xiàng)生意可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)，由于會(huì)遭到黑人的反抗，我們的生命有可能遭到威脅。但沒(méi)關(guān)系，這項(xiàng)人口進(jìn)出口的工作，其實(shí)不用我們親自去干，英國(guó)、法國(guó)這些海軍強(qiáng)大的公司，他們更樂(lè)意去做。而我們所需要做的僅僅只是付錢(qián)。不必為買(mǎi)奴隸的成本感到懊悔，錢(qián)是掙不完的。我們和英國(guó)公司、法國(guó)公司，雖然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是在這項(xiàng)生意上是可以合作的。我們和他們可以合理分工，只做自己最擅長(zhǎng)的事情。沒(méi)有永恒的敵人，只有永恒的利益。奴隸買(mǎi)到手之后，我們掙到的錢(qián)會(huì)比我們付出的成本多得多，這符合我們的利益?！盋EO對(duì)人口增長(zhǎng)的方法也提出了獨(dú)到見(jiàn)解。停頓一下，喘了口氣，CEO接著說(shuō)：“沒(méi)錢(qián)，就更好辦了。毒品是一項(xiàng)一本萬(wàn)利的生意，利潤(rùn)驚人，太平洋西岸的中國(guó)人，對(duì)這種嗜好品有特殊的喜愛(ài)，市場(chǎng)需求很旺。英國(guó)公司在那里的毒品生意做得很大，我們可以插一腳?！薄皳尩?、販人、賣(mài)毒，”有人把CEO說(shuō)話的要點(diǎn)總結(jié)了出來(lái)，然后仿佛非常吃驚似的說(shuō)道，“這不就是黑幫行徑嗎？和強(qiáng)盜有什么區(qū)別？這可是違法的！”“什么是法？符合我們利益的事情就是法。其實(shí)這樣的事情不是僅僅我們?cè)诟?，英?guó)、法國(guó)、荷蘭、西班牙這些歐洲公司，曾經(jīng)都很弱小，短短時(shí)間之內(nèi)生意越做越大，現(xiàn)在居然變成了龐大的跨國(guó)公司。他們?cè)趺窗l(fā)展起來(lái)的？干的不也就是這些事情嗎？”CEO露出了不屑的表情，然后振振有詞地說(shuō)道，“其實(shí)，這些資源，在它們現(xiàn)有主人的手中，利用率很低，很多都被白白浪費(fèi)掉了。我們拿來(lái)，是為了讓這些資源得到更加合理的運(yùn)用。”于是，眾人眼里又亮起了星星?！艾F(xiàn)在，下面我要說(shuō)現(xiàn)在，”CEO緩緩地用目光掃視所有人，停了一會(huì)兒接著說(shuō)，“現(xiàn)在的我們，要做第一步，那就是搶地。有了土地，就有了一個(gè)我們賴以生存的基礎(chǔ)：土地可以長(zhǎng)出莊稼，可以探測(cè)出各種礦產(chǎn)資源進(jìn)行開(kāi)采，可以發(fā)展農(nóng)業(yè)、商業(yè)和工業(yè)?！比缓笏^續(xù)指著地圖說(shuō)，“正如你們剛才看到的，北美東海岸的狹長(zhǎng)地帶就是我們，而周?chē)俏覀冃枰@得的市場(chǎng)！當(dāng)然，這些市場(chǎng)要全部吃下來(lái)，還是有一定難度的。我們至少已有了四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：英國(guó)、法國(guó)、西班牙和美國(guó)西南方有可能成為獨(dú)立美洲國(guó)家的墨西哥?！笨紤]到大家的文化水平參差不齊，CEO形象地作了一個(gè)比喻說(shuō)：“你們可以把美洲想象成一大塊肥肉，而且是我們志在必得的肥肉。但是飯要一口一口地吃，肉也要一口一口地咬！吃得太快，會(huì)被噎著，即使不被噎著，也容易消化不良。針對(duì)這塊肉的不同部位，我們可以采用四種不同的吃法，白拿白吃、先買(mǎi)再吃、先吃再買(mǎi)和強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)吃?！边@時(shí)，又有人提問(wèn)了：“這么大片的市場(chǎng)，您這一屆CEO任期內(nèi)，可能無(wú)法完全獲得吧？在您卸任后，我們?cè)撛趺崔k呢？”CEO微笑著說(shuō)：“靠我一個(gè)人、一屆CEO任期，當(dāng)然是無(wú)法達(dá)到的。但沒(méi)關(guān)系，我還有你們，我親愛(ài)的兄弟姐妹們！我相信你們中存在比我更有才能的人，在我卸任之后，你們每四年進(jìn)行一次選舉，選出你們認(rèn)可的CEO，帶著大家往前走。如果我們這一代完不成，還可以由我們的兒輩、孫輩……去完成，他們一定能把我們的市場(chǎng)拓展事業(yè)進(jìn)行到底?！薄敖酉聛?lái)，我們的階段性目標(biāo)是，”CEO掃視了一眼大家，說(shuō)，“獨(dú)霸美洲！”于是，嘩的一聲，眾人鼓起掌來(lái)。美國(guó)首任CEO所確立的獨(dú)霸美洲計(jì)劃，被后人總結(jié)為孤立主義，影響了此后美國(guó)120年的發(fā)展戰(zhàn)略。

后記

一個(gè)公司初創(chuàng)的時(shí)候，都會(huì)面臨類似的事情：沒(méi)錢(qián)、沒(méi)地、沒(méi)人、沒(méi)資源。在這種幾乎一無(wú)所有的情況下，一個(gè)公司如何強(qiáng)大，逐步發(fā)展為壟斷全球市場(chǎng)的終極力量，美國(guó)無(wú)疑已成為了樣板。    在公司草創(chuàng)的初期，理想可以盡量遠(yuǎn)大、文化可以盡量深邃，但初期的目標(biāo)卻一定要明確，那就是活下去。如果生存的問(wèn)題都無(wú)法解決，那么所有的豪言壯語(yǔ)就會(huì)統(tǒng)統(tǒng)變成毫無(wú)意義的空中樓閣。從1620年102個(gè)人和一艘船來(lái)到美洲那一刻起，直到1776年，對(duì)于美國(guó)的先驅(qū)們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)活下去的過(guò)程，并沒(méi)有太多投機(jī)取巧的地方。事實(shí)上，能活下來(lái)本身就是不容易的，當(dāng)?shù)乇就恋挠〉诎踩斯镜牡挚埂⒏?jìng)爭(zhēng)對(duì)手法國(guó)的阻撓、母公司英國(guó)的壓榨，都是影響美國(guó)存活時(shí)間和存活質(zhì)量的重要因素。正是在這樣艱苦的生存之戰(zhàn)中，美國(guó)奠基了。    經(jīng)歷了初期的原始積累，隨后就是一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的過(guò)程。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)過(guò)程是必需的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是快吃慢、大吃小，如果不能快速地長(zhǎng)大，那么一個(gè)公司就會(huì)泯滅無(wú)名。從1776年《獨(dú)立宣言》發(fā)布到1848年美墨戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，美國(guó)經(jīng)歷了快速的成長(zhǎng)。在這樣一個(gè)過(guò)程中，美國(guó)運(yùn)用了很多市場(chǎng)規(guī)則之外的手段，殺人、賣(mài)毒品、搶地盤(pán)、販人，無(wú)所不用其極。事實(shí)上，很多大公司之所以能夠成長(zhǎng)壯大起來(lái)，在快速成長(zhǎng)期都會(huì)用到一些非規(guī)則的手段。雖然，這種帶“血”的擴(kuò)張并不值得提倡，也不可能成為公司發(fā)展的常規(guī)方式。但是，那些非市場(chǎng)的手段，卻是在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段的允許范圍之內(nèi)。合適的時(shí)候做合適的事，本身就是一種生存法則。    公司的逐漸長(zhǎng)大，隨之而來(lái)的就是公司管理架構(gòu)的改進(jìn)。這有點(diǎn)像蠶蛻皮，身體已經(jīng)長(zhǎng)大了，但是卻還受到原有皮囊的束縛。從1776年建立到1 803年，美國(guó)完善了自己的組織架構(gòu)，建立了總統(tǒng)、議會(huì)和大法官三權(quán)分立的組織架構(gòu)。這種架構(gòu)類似于現(xiàn)代企業(yè)制度中cEo、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三權(quán)分立的管理體系。絕對(duì)的權(quán)力產(chǎn)生絕對(duì)的腐敗。人無(wú)完人，一個(gè)人是不可能說(shuō)自己不好的。就公司來(lái)說(shuō)，集權(quán)式的結(jié)構(gòu)在發(fā)展初期可能是有利的，但隨著公司越來(lái)越大，把大權(quán)集中于少數(shù)個(gè)人，實(shí)際上是非常危險(xiǎn)的，不僅僅容易產(chǎn)生腐敗，而且還容易產(chǎn)生自己無(wú)法發(fā)現(xiàn)的漏洞。    在公司的發(fā)展逐步走向正軌、利潤(rùn)源源不斷增加的時(shí)候，公司往往會(huì)面臨一個(gè)選擇：是繼續(xù)延用原有的經(jīng)營(yíng)模式得過(guò)且過(guò)，還是主動(dòng)尋求變革進(jìn)行創(chuàng)新以便讓自己變得更大更強(qiáng)。1848—1865年，美國(guó)正是面臨著這樣一種困擾。此時(shí)，生存已不再成為問(wèn)題，而美國(guó)的高速成長(zhǎng)期也暫時(shí)告一段落，美國(guó)內(nèi)部出現(xiàn)了兩種聲音。    一種聲音是希望繼續(xù)延續(xù)過(guò)去那種燒殺搶掠為主的市場(chǎng)掠奪式經(jīng)營(yíng)模式。這種模式可以使公司變大，但不太可能使公司變強(qiáng)。    另一種聲音是要求采用大規(guī)模生產(chǎn)、符合現(xiàn)代市場(chǎng)制度的經(jīng)營(yíng)模式。這種模式可以使公司變強(qiáng)，但又不能讓少數(shù)既得利益者比如南方的奴隸主滿意。    選擇是痛苦的，意味著放棄和取舍。陣痛之后，很多公司可能會(huì)就此分裂，高層分道揚(yáng)鑣，在市場(chǎng)爭(zhēng)霸的舞臺(tái)上就此停滯不前甚至分崩離析。但還有一些公司卻會(huì)變得更優(yōu)秀。而美國(guó)正屬于后者，雖然南方的奴隸主們選擇了獨(dú)立，但美國(guó)最終還是歸于統(tǒng)一。解決了經(jīng)營(yíng)思路的選擇問(wèn)題之后，美國(guó)在走向強(qiáng)大的道路上繼續(xù)前進(jìn)。    一個(gè)縣、一個(gè)市、一個(gè)省乃至一個(gè)國(guó)家的區(qū)域市場(chǎng)容量是有限的，如果已經(jīng)在區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行了深耕并且成為了區(qū)域龍頭，那么公司又該如何繼續(xù)成長(zhǎng)呢?從1865年美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)到1898年美西戰(zhàn)爭(zhēng)，美國(guó)給出了答案——跨區(qū)域發(fā)展。在此期間，美國(guó)發(fā)生了三件標(biāo)志性的重大收購(gòu)事件：1867年購(gòu)入阿拉斯加，1891年策劃夏威夷獨(dú)立，1898年發(fā)動(dòng)美西戰(zhàn)爭(zhēng)將古巴、關(guān)島、波多黎各和菲律賓納入了自己的勢(shì)力范圍。這三件事說(shuō)明美國(guó)的跨區(qū)域發(fā)展并非是盲目進(jìn)行的，而是一個(gè)漸進(jìn)式的由近到遠(yuǎn)、由熟悉到不熟悉的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程。從距離上看，夏威夷與美國(guó)本土的距離，比阿拉斯加要遠(yuǎn)一些，而關(guān)島、菲律賓又要更遠(yuǎn)一些，這是一個(gè)由近及遠(yuǎn)的過(guò)程；從地域上看，阿拉斯加與美國(guó)本土同屬美洲大陸，夏威夷與美國(guó)本土隔海相望，且人種與美國(guó)本土主流人種有很大不同，而關(guān)島、菲律賓與美國(guó)本土不僅隔海相望，而且還不是一個(gè)大洲，當(dāng)然人種就更不相同。就這樣，在恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略下，美國(guó)成為了地跨美洲、亞洲的跨國(guó)公司。

編輯推薦

《美國(guó)是個(gè)大公司》編輯推薦：沒(méi)錯(cuò)，這才是美國(guó)的本質(zhì)！總統(tǒng)是CEO，國(guó)會(huì)是董事會(huì)，最高法院是監(jiān)事會(huì)，美國(guó)是被大股東（大財(cái)閥）操縱、以上市公司模式運(yùn)作的企業(yè)帝國(guó)。聽(tīng)基辛格講述國(guó)家食物鏈，看美國(guó)最賺錢(qián)的10筆大生意，原來(lái)美國(guó)應(yīng)該這樣讀，讓你笑著看懂世界格局！史上最爆笑的國(guó)際視野！從難民團(tuán)到世界唯一超級(jí)強(qiáng)國(guó)，從又窮又黑又挫到又高又富又強(qiáng)，看美國(guó)如何完成國(guó)家食物鏈的終極進(jìn)化。不懂美國(guó)，就看不懂世界！不懂政治，也能讀懂美國(guó)！英國(guó)是個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，日本是高新產(chǎn)業(yè)公司，美國(guó)是家上市公司，美國(guó)建立世界霸權(quán)的歷史，就是一個(gè)最本質(zhì)、最貪婪、最經(jīng)典的公司發(fā)展范本。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    美國(guó)是個(gè)大公司 PDF格式下載

---