管理的缺失

內(nèi)容概要

　　為了讓自己的企業(yè)變得更有效率，管理者通常都會對財務(wù)指標保持著極大的關(guān)注，其實，除此之外，還有一些與企業(yè)效率聯(lián)系更為緊密的因素：企業(yè)員工的狀況。
　　雖然大多數(shù)人都對工作很滿意，不過已經(jīng)有越來越多的人覺得他們的工作條件難以忍受。本書提出了一套用來根治這些“管理缺失”的簡要策略。對每一類管理缺失都給出了明確的定義，并且還提供了自我診斷問題清單和對應(yīng)的十個簡單行動步驟。

作者簡介

　　吉恩-皮爾里·布魯恩（Jean-Pierre Brun）
　　法國巴黎斯蒂繆拉斯公司執(zhí)行董事，加拿大魁北克拉瓦爾大學(xué)管理學(xué)教授。他曾是英國蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院的訪問學(xué)者，曾以其卓越的研究成果獲得過拉瓦爾大學(xué)的荷米斯獎，還曾獲得過加拿大職場福利先驅(qū)獎?wù)?。布魯恩在學(xué)術(shù)期刊和貿(mào)易期刊上發(fā)表過大量的專業(yè)文章。除此之外，他還是一名職業(yè)健康安全和職業(yè)心理健康管理方面的科學(xué)顧問，經(jīng)常受邀進行演講和從事相關(guān)的管理咨詢活動。
　　卡里·庫珀 (Cary Cooper)
　　英國蘭開斯特大學(xué)教授，其研究領(lǐng)域為組織心理與健康。他是《組織行為期刊》的創(chuàng)始編輯、《壓力與健康》的編輯、英國顧問與心理療法協(xié)會的主席，而且還是英國國家政府學(xué)院的智庫成員。他曾獲得過多所大學(xué)的榮譽學(xué)位，是皇家醫(yī)師學(xué)院的榮譽成員。庫珀同時還獲得過英帝國勛章，并應(yīng)邀參加了英國女王的2001年生日晚宴。
　　李向軍
　　中央財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)碩士，財政部財政科學(xué)研究所師從項懷誠部長，獲經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。參加或主持國家自然科學(xué)基金、發(fā)改委、亞洲開發(fā)銀行、國家開發(fā)銀行、中國建設(shè)銀行、中國國際電視總公司、央視國際、中國建銀投資公司等各類課題20多項，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文30多篇，編著或者參編著作3部，參與中國建設(shè)銀行西氣東輸財務(wù)顧問項目、中國投資公司、德安集團公司BOT項目、帛豐服飾公司等多個企業(yè)管理咨詢項目?，F(xiàn)為中央財經(jīng)大學(xué)副研究員。

書籍目錄

第一章 發(fā)現(xiàn)管理中的缺失
　1.1 什么是缺失
　1.2 什么樣的企業(yè)才算健康的企業(yè)
　1.3 你所在企業(yè)的現(xiàn)狀如何
　1.4 10今簡單的行動步驟
　本章要點
第二章 給予員工認可：一個簡單的舉動
　2.1 給予認可的方法
　2.2 給予認可：一個強有力的工具
　2.3 你所在企業(yè)的現(xiàn)狀如何
　2.4 10個簡單的行動步驟
　本章要點
第三章　給予員工支持
　3.1 什么是社會支持
第四章　建立相互尊重的企業(yè)文化
第五章　調(diào)和工作和生活的沖突
第六章　控制員工的工作量
第七章　鼓勵、支持員工自治和參與決策
第八章　明確每個人的角色
第九章　化語言為行動
譯后記

圖書封面

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