金箍之神

前言

無論是老領導，或是老同事見面，都少不了問長問短、問家問己。每當問起我是如何健身的，我就會說這要問我的“三個保健大夫”。我的“三個保健大夫”，說來并不特別。他們一個叫“運動”，運動以健體；一個叫“樂觀”，樂觀以健心；一個叫“讀書”，讀書以健腦?？梢詿o愧地說，自1985年走上領導崗位以來的這20多年里，對這“三個保健大夫”，我始終是尊之有加、敬之有加，不敢有任何半點的懈怠之處。但說起來卻簡單的不能再簡單。譬如，運動，年輕的時候主要是跑步。后來，隨著年齡的增大，便改為了走步、散步。走步、散步并不是隨便走走，左右看看，而是每天早上6點起來準時上跑步機，快走30多分鐘，行程3000多米，渾身出個透汗，然后沖個澡，上班去。這種感覺是：一天不覺得累，而且有精神。

內容概要

　　《金箍之神：創(chuàng)新三題》收錄在這套叢書中的文章，或下基層調研時的講話，都是來自生活，是一種對生活的體會、心得與心境，而不是學者的學術成果。管理者與學者畢竟是有區(qū)別的。盡管我在行文中也常常喜歡展開想象的翅膀，讓思想去穿云破霧，放飛一把；也常常喜歡若狂、若忘、若游戲之狀、若萬物之源似的追求語言的精美、語言的魅力、語言的魔力，頗有點“語不驚人死不休”的文人氣質，但我更喜歡實際、更喜歡“原態(tài)”、更喜歡樸素、更喜歡辯證，往往在下基層工作時會更多地關注生產經營的數(shù)字、工作推進的新措、碰到的難點疑點，往往會在注意到一個問題時顧及到問題的另一面，在肯定已取得成績時，不忘提出工作的新要求，而且力求使這種工作新要求有思想性、針對性，能給人以啟發(fā)性、可操作性。這一切，都是我的工作性質所定，是我的崗位職責所要，是我的工作經歷所養(yǎng)：關注現(xiàn)實，投入其中，冷靜審思，建設性探索，助水平提高，促事業(yè)發(fā)展?！　∩罡形騺碜陨?，而生活總是歡蹦亂跳的。因而，生活的感悟也是多姿多彩的。這多姿多彩的生活感悟生于不同的時段、不同的地點、不同的環(huán)境，因而也有不同的表現(xiàn)形式。

作者簡介

張保振，1951年出生在河南新鄭一個農民家庭。1976年河南大學畢業(yè)后在新鄭卷煙廠工作，先后在生產車間、科室任干事、副科長、主任，1985年任廠黨委書記；1988年任河南省煙草專賣局副局長，1994年任河南省煙草專賣局（公司）局長（總經理）；2001年任國家煙草專賣局副局長至今。從1974年開始在省級以上報刊發(fā)表文章，其中有上百篇文章在《人民日報》、《求是》雜志等主流媒體發(fā)表。出版著作：　　《謀略求實集》/河南人民出版社，1995年7月　　《政治經濟散論》/河南人民出版社，1996年l2月　　《做人如鐘》/中國經濟出版社，2005年1月　　《抬頭低頭》/中國經濟出版社，2007年9月

書籍目錄

序創(chuàng)新三題上篇 什么是創(chuàng)新創(chuàng)新是“神”創(chuàng)新就是創(chuàng)異創(chuàng)新就是創(chuàng)“一” 創(chuàng)新就是“與眾不同”創(chuàng)新就是創(chuàng)品牌創(chuàng)新就是不易創(chuàng)新就是創(chuàng)“亮”創(chuàng)新就是征服難點創(chuàng)新就是創(chuàng)“頭”創(chuàng)新就是創(chuàng)“特"創(chuàng)新就是創(chuàng)“領”創(chuàng)新就是創(chuàng)“孤”創(chuàng)新就是反常規(guī)創(chuàng)新就是領跑創(chuàng)新就是想象創(chuàng)新是創(chuàng)創(chuàng)新也是創(chuàng)造創(chuàng)新也是集成中篇 創(chuàng)什么新創(chuàng)新要創(chuàng)出“命根子”創(chuàng)新要創(chuàng)出“擴大器”創(chuàng)新要創(chuàng)出“金箍棒”創(chuàng)新要創(chuàng)出“點睛”之新創(chuàng)新要創(chuàng)出“利市三倍”之新創(chuàng)新要創(chuàng)出“鉆石型”品牌創(chuàng)新要創(chuàng)出“閃光”品牌創(chuàng)新要創(chuàng)出“爆炸式”品牌創(chuàng)新要創(chuàng)出“標志性”品牌創(chuàng)新要創(chuàng)出“對口味型”品牌創(chuàng)新要創(chuàng)出“拳頭”品牌創(chuàng)新要創(chuàng)出“共振”產品創(chuàng)新要創(chuàng)出“皇帝的女兒”創(chuàng)新要創(chuàng)出“神”創(chuàng)新要創(chuàng)出“簡”創(chuàng)新要創(chuàng)出“這一個”創(chuàng)新要追求經典創(chuàng)新要創(chuàng)出“消費的動力”創(chuàng)新要創(chuàng)出“特殊的”消費群體創(chuàng)新要創(chuàng)出貨幣這個“持續(xù)的動力”創(chuàng)新要創(chuàng)出特殊需求創(chuàng)新要創(chuàng)出便利創(chuàng)新要創(chuàng)出聯(lián)想下篇 怎么去創(chuàng)新創(chuàng)新要從增強憂患意識開始創(chuàng)新要從解決問題開始創(chuàng)新要從更新觀念開始創(chuàng)新要敢于提出新觀念 創(chuàng)新靠“需” 創(chuàng)新靠“求”創(chuàng)新靠“想”創(chuàng)新靠“象”創(chuàng)新靠“勤”創(chuàng)新靠“樂”創(chuàng)新靠不言敗創(chuàng)新靠一種精神創(chuàng)新靠一種品質 創(chuàng)新靠一種追求創(chuàng)新要敢想象創(chuàng)新要盯真景創(chuàng)新要專一創(chuàng)新要不驕創(chuàng)新要“三不”創(chuàng)新要信任創(chuàng)新要有“市場觀”創(chuàng)新靠積靠累創(chuàng)新靠漸靠習創(chuàng)新靠“天”靠“地”創(chuàng)新靠力、專、標創(chuàng)新靠“顯微鏡”創(chuàng)新要樂于“犧牲”自我利益創(chuàng)新要善抓商機創(chuàng)新要善合作創(chuàng)新需“沉酣”創(chuàng)新要把握趨勢創(chuàng)新要把握標準創(chuàng)新要把握節(jié)奏創(chuàng)新要把握方法創(chuàng)新要有彈性工作機制創(chuàng)新要交流創(chuàng)新要淡化“官本位”帶著社會責任去創(chuàng)新跋

章節(jié)摘錄

上篇什么是創(chuàng)新創(chuàng)新是“神”創(chuàng)新是什么？對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新是富含氧氣的新鮮血液，是企業(yè)前進的不竭動力，是企業(yè)克難制勝的法寶，也可以說是企業(yè)擺脫困境和危機、持續(xù)進步和發(fā)展的“金鑰匙”。如果用更簡潔的語言來表述，創(chuàng)新是“神”，而市場是“根”，文化是“魂”，管理是“本”。企業(yè)有了創(chuàng)新這個“神”，則神靈活現(xiàn)，神氣十足，充滿活力，充滿希望。（節(jié)選自在地市煙草專賣局領導干部培訓班上的專題報告。原載《東方煙草報》，2007年7月10日）創(chuàng)新就是創(chuàng)異創(chuàng)新是什么？從一定意義上說，創(chuàng)新就是創(chuàng)異。譬如，香煙，常見的大都是用火點燃后才能吸食，但有一家公司卻生產了一種口嚼的香煙，這就叫創(chuàng)新。再如，手機，過去大都是用來打電話或接聽電話的，忽有一天，一家公司生產了一種既可打電話，又可照相，還可發(fā)短信、上網、可視的新款手機，這同樣也叫創(chuàng)新。還如，家用洗碗、洗菜盆，過去常因不小心讓雜物流入下水道堵塞而手忙腳亂，但有一家公司在洗碗、洗菜盆的下水道上裝置了一種小型電動垃圾處理器，從而使這個問題迎刃而解，毫無疑問，這也叫創(chuàng)新。創(chuàng)新的邏輯就是這樣，異而生新，新而喚異，異新相伴，共生共長。換句話說，無異難成新，立異方標新。創(chuàng)新就是創(chuàng)異。創(chuàng)新就是創(chuàng)異，這首先是由“新”的性質所決定的。新者，初次出現(xiàn)之謂也。這就如同唐朝詩人王維所描繪的那樣：“渭城朝雨浥輕塵，客舍青青柳色新?！边@柳色之“新”即新鮮之意，與“舊”是相對的。而新鮮的、初次出現(xiàn)的，一定是有異于舊有的，區(qū)別于常規(guī)的。古人早就講過：“異，猶他也?！豹q他，則是屬于“別一個”，而非“這一個”。創(chuàng)不出“別一個”之異，就很難登上“這一個”新之“異彩奇文相隱映，轉側看花花不定”的誘人車廂。創(chuàng)新就是創(chuàng)異，還是由“創(chuàng)”之內涵所要求的。創(chuàng)也者，始造之謂也。始造，就不是古董的復制，舊有的再造，而是一個充滿希望與活力的“新生兒”的誕生，是一個既熟悉，又陌生的異產品或異服務的問世。唯有如此，才叫首創(chuàng)。很明顯，只拘泥于既有的結論，停留于舊有的產品或服務，一門心思在常規(guī)和傳統(tǒng)內摸爬滾打，不愿也不敢越舊池一步，這不叫創(chuàng)，而叫守。在守的過程中也許能“造”出一些什么東西來，但這絕不是什么“創(chuàng)”，而是“造”，或日“再造”。毫無疑問，真正稱得上“創(chuàng)”的，只能是異而不同的產品或服務。否則，就難以進入“創(chuàng)”這個無限風光之飛天行列的。創(chuàng)新就是創(chuàng)異，更是生活實踐所開列的題目?？此破降瓱o奇的現(xiàn)實生活，永遠都蘊藏著一道道嚴肅而嚴峻的考題，測驗著每一個人的眼力、聽力、智力、毅力與責任心和進取心。這就是：變動不居的現(xiàn)實生活總是要求活躍在商流、物流、資金流中的產品或服務變得更簡便、更管用、更漂亮、更具誘惑力。而這“四個更”，就要求產品或服務更顯示出與眾不同的個性。這種個性也叫獨特性。獨特性就是差異性。只有差異，方顯獨特。沒有差異，便成一馬平川無看頭。要做到有差異性，就必須有創(chuàng)新性。沒有創(chuàng)新性，差異性就只能是耳邊的風、眼前的虹，動聽好看而抓不著。創(chuàng)新就是創(chuàng)異，但創(chuàng)異絕非獵奇，更不是不切實際，幻想什么“重樓翠阜出霜曉，異事驚倒百歲翁”。（蘇軾：《海市》）對一些老字號的產品或服務，根據(jù)現(xiàn)實人們的審美需求和功能需要注入一些新的元素，使其適當“變臉”，為今人更喜愛、更受用，也叫創(chuàng)新、創(chuàng)異。早在三千多年前的《詩經》中就有“新廟奕奕”的說法，為什么？古人說得好：“修舊日新?！币簿褪钦f，舊體中能誕生新生命，舊有中能派生新品牌，這就如同美國人把大家司空見慣的薯條、可樂、漢堡包組合成一起，形成一個新快餐——麥當勞一樣，這同樣可以叫創(chuàng)異、叫創(chuàng)新。要創(chuàng)新創(chuàng)異不易。沒有堅定的信念，缺乏明確的目標以及敏銳的洞察力、豐富的想象力和淵博的科學知識，要立異創(chuàng)新，其勝算的幾率可以說是微乎其微的。無數(shù)的事實都告訴我們，創(chuàng)新創(chuàng)異的橄欖枝，從來都是伸向那些具有開放性、開拓性、靈活性、獨特性、有效性和非常規(guī)性的智者勇者。因為，這些人，總是有著“登山則情滿于山，觀海則意溢于海”的樂觀生活觀，對現(xiàn)實生活不僅擁抱著、享受著，而且期待著、改變著，從而使自己創(chuàng)新創(chuàng)異不止，永葆生活之樹常青。創(chuàng)新就是創(chuàng)“一”創(chuàng)新就是創(chuàng)“一”。這個“一”，不僅為數(shù)字之始，是數(shù)序上的第一，使人有“聞一以知十”之感；而且是純一不雜，是質上的第一，使人有“故水一則人心正”之慨；更重要的是具有普遍性、本質性的意義，使人能深刻領悟到“一也者，萬物之本也，無敵之道也”的魅力與影響力。這個“一”，是獨一無二，無可替代；這個“一”，具有第一等的競爭力、第一等的創(chuàng)造力、第一等的擴張力；這個“一”，不僅價值連城，而且具有撼世、警世、感世的效應。這個“一”，發(fā)展到最高層次是文化。文化的終極積淀成為經典，科技的最終成果成為標準經典，如星空中的明月，為同行同仁照明；標準，掌握著國際話語權，為同行同類產品定調子、設框子。這樣的創(chuàng)“一”，自然有著橫刀立馬、舍我其誰的第一競爭力。（節(jié)選自《企業(yè)如何爭第一》。原載《光明日報》，2006年4月3日）創(chuàng)新就是“與眾不同”創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是“與眾不同”。什么叫與眾不同？簡言之，就是如平地飛來峰，似叢綠一點紅，有一種特殊、特別，別樣、別致的感覺，讓人能眼神起雷、眼球放大，繼而拉著眼球走，留住眼生根。創(chuàng)新是“與眾不同”，就要精心設計、細微制造、造勢營銷，更為重要的是有技術支撐?？梢钥隙?，一個技術含量低的產品在市場飽和、競爭激烈的情勢下，是很難做到與眾不同、引神牽魂，以至刮起一個什么“風”、掀起一個什么“熱”的。畢竟，科技是產品的核心，文化是產品的靈魂。要做到與眾不同，就不能不關注科技與文化這兩個翅膀。否則，不僅飛不高，還難以飛起來，甚至連走都力不從心。應該承認，一個企業(yè)要獲得技術，特別是要獲得具有知識產權的發(fā)明技術、核心技術并非一件易事。沒有大量的資金投入、不懈的攻關試驗、不離不棄的孜孜追求，幾乎是不可能的。還應該承認，獲得與掌握技術的專利是一回事，使用與發(fā)揮技術的效能則是另一回事。有的企業(yè)雖說申請的專利不少，但使用的少。技術專利一旦作為一種“擺設”、“宣傳品”，同樣是難以收到應有效果的。畢竟，技術專利不是現(xiàn)實產品。對消費者來說，他不可能直接享用技術專利，而是通過現(xiàn)實產品這一個載體來享用的。所以，發(fā)明技術專利是重要的，但更重要的是，在產品中使用這些技術專利，通過這些技術專利給產品帶來視覺的沖擊力、效果的特別力，即獨特的價值享受、獨特的收益回報。同時，也需要承認，在市場經濟條件下，技術也是一種商品，是可以而且能夠交易的。這就給企業(yè)提供了一個方便之路、快捷之道：用購買技術專利的方式快速更新自己的產品，迅即占領意中的市場。也就是說，可以把買來的技術專利盡快地同本企業(yè)的技術工藝結合在一起，從而生產出滿足消費者需求的創(chuàng)新性產品。（節(jié)選自《“與眾不同”靠技術》。原載《東方煙草報》，2004年12月2日）創(chuàng)新就是創(chuàng)品牌創(chuàng)新就是創(chuàng)品牌。品牌才是企業(yè)走向市場的“通行證”。市場認識企業(yè)就是從認識品牌開始的。企業(yè)無品牌，市場就沒有企業(yè)的生存之地。品牌還是企業(yè)發(fā)展的“內燃機”。企業(yè)的利潤是從品牌經營中得來的。企業(yè)無品牌，企業(yè)發(fā)展就失去了自我“造血”的功能。要創(chuàng)品牌，須明品牌。什么是品牌？簡言之，就是“品質加牌子”。也就是說，品牌是優(yōu)質的產品和服務與優(yōu)美的商標和標識的一體化。優(yōu)質的產品和服務是一種市場概念。只有得到市場的認可才算數(shù)、才有效。正所謂金杯銀杯不如用戶的“口碑”。優(yōu)美的商標和標識是一種法律概念。只有得到法律認可、注冊公示以后才管用、才能為。由此看來，要創(chuàng)品牌，就必須要樹立市場第一、法律至上的意識。市場第一，就是要按經濟規(guī)律辦事，講究供求關系、講究性能價格比、講究用市場來配置資源等。

編輯推薦

《金箍之神:創(chuàng)新三題》由中國經濟出版社出版。

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