眾包

用戶評論 (總計(jì)27條)

•   這本書告訴我們：眾包就是社會生產(chǎn)，而且在工業(yè)化以前，眾包就是普遍現(xiàn)象，工業(yè)化的興起，所得眾包被忽略，而技術(shù)的進(jìn)步，特別是互聯(lián)網(wǎng)的成熟，忽略眾包的企業(yè)將難于有未來。眾包的規(guī)律不是新出現(xiàn)的，用戶創(chuàng)造內(nèi)容，史特金定律，這些早已存在。作者從歷史娓娓而談，也分析了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用眾包的典型事例，總結(jié)了眾包的十大法則，對于了解眾包、應(yīng)用眾包非常有幫助。眾包的基礎(chǔ)核心：多樣性打敗超人能力。這是比較難于理解的一個點(diǎn)。了解獲取收益的規(guī)律，就能較好地理解此點(diǎn)，獲取收益無外乎五種情況：比較優(yōu)勢、占位好、規(guī)模大、逼入墻角、助人受益，專注于比較優(yōu)勢，就是現(xiàn)實(shí)中的打工，研究如何占位其實(shí)就是投資，講究規(guī)模就是抗風(fēng)險能力強(qiáng)，以及后面兩種情況是經(jīng)營的任務(wù)，而逼入墻角、助人受益不去人為營造，在現(xiàn)實(shí)中這樣的機(jī)會也是會隨時隨地發(fā)生，只不過由少部分人去刻意捕獲，則需要超人能力，多樣性則保證了幾乎不花代價就能抓一切這樣出現(xiàn)的機(jī)會，而超人能力固然還可以比常人能更好地營造出這樣的機(jī)會，畢竟關(guān)注范圍有限。眾包的十大法則，如果類比于蓋房子，則是教人如何裝修，如果不知如何構(gòu)建地基，則就算會裝修也是沒有機(jī)會。眾包的地基，就是要顛覆掉大家熟悉的6+1產(chǎn)業(yè)鏈模式。產(chǎn)品制造是6+1產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)，比如說就以東莞和溫州所生產(chǎn)的...芭比娃娃為例。芭比娃娃，在中國這邊的出廠價格是1美元，那在美國，零售價是9.99美元，10美元吧，那么10美元減掉1美元，9美元差價怎么創(chuàng)造出來了，那就很有意思了，是透過產(chǎn)品設(shè)計(jì)，原料采購，倉儲運(yùn)輸，訂單處理，批發(fā)經(jīng)營，以及終端零售，這樣6大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出來的。那么這就是一個叫6＋1的產(chǎn)業(yè)鏈，美國掌控6，中國掌控1，這就是國際分工，我們創(chuàng)造出1美元的產(chǎn)值，那么我們就同時替美國創(chuàng)造出9美元的產(chǎn)值，因此我們越制造，美國越富裕，這就是產(chǎn)業(yè)鏈的分工，因此以產(chǎn)業(yè)鏈的價值而言的話，真正拿到大頭的是美國，而我們只是九分之一，而且我們還負(fù)擔(dān)了沉重的代價，比如環(huán)境，資源，勞動的問題，這就是目前的現(xiàn)狀。站在理性的角度，6+1的模式是以生產(chǎn)為中心的，由于資本的天性，在現(xiàn)實(shí)中不斷創(chuàng)造將消費(fèi)者逼到墻角取得壟斷利潤的機(jī)會，表現(xiàn)好時則是扮演助消費(fèi)者受益分享技術(shù)進(jìn)步的收益，一旦技術(shù)的進(jìn)步進(jìn)入一個高原期，則往往由于逼入墻角過甚，從信譽(yù)的喪失開始，從而引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，此次金融風(fēng)暴的實(shí)質(zhì)亦是如此，而現(xiàn)有技術(shù)水平已到了徹底拋棄6+1模式的時代。另外從國與國競爭的角度，按照6+1的模式，發(fā)達(dá)國家已經(jīng)布局完成，關(guān)鍵的定價權(quán)已掌控在手中，在同樣的模式下，后發(fā)國家想要奪回定價權(quán)則難如登天，局部改革的結(jié)果反而會加強(qiáng)發(fā)達(dá)國家的掌控力量，只不過以前的6主要在國門外，而折騰的結(jié)果則會是徹底的淪陷。本質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈模式應(yīng)是：原材料、半成品供應(yīng)、生產(chǎn)制造、物流配送、運(yùn)化、消費(fèi)這樣的5+1模式，5是圍繞消費(fèi)這個1而展開的。6+1的產(chǎn)業(yè)鏈模式是以生產(chǎn)為中心，站在協(xié)作的角度劃分的。運(yùn)化環(huán)節(jié)的主體：產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和訂單處理，消費(fèi)者也可以自自然然參與進(jìn)來，符合眾包的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，是眾包得以實(shí)行的地基，因資本而引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的可能性降到極低。而且因減少或弱化了批發(fā)經(jīng)營和終端零售環(huán)節(jié)，就能大大降低產(chǎn)品成本。眾包的流行，意味著產(chǎn)業(yè)鏈模式要從6+1到5+1，這是建立一個新系統(tǒng)，不是要和舊系統(tǒng)比較，而是要讓舊系統(tǒng)消失。目前我們所處的時代，尤如應(yīng)用手壓泵取水的時代，未來的眾包時代，則是喝著自來水的時代，喝著自來水長大的小孩并不知道怎么使用手壓泵，在我們正在進(jìn)入的這個新世界里，很多我們熟悉的東西將步手壓泵的后塵。事實(shí)上，現(xiàn)在十幾歲的青少年一代已成為了數(shù)字原住民，已是喝著自來水長大的小孩，眾包不會因?yàn)橛幸恍?shù)字移民的不理解甚至排斥就不會到來。本書作為介紹眾包的啟蒙讀物，一定要好好去閱讀。 閱讀更多 ›
•   “眾包”相對于“外包”而言，顧名思義，就是讓大眾來做事情。這個概念很新穎，但這種做法卻早就已經(jīng)有了。比如維基百科，比如威客?！伴L尾理論”當(dāng)年出來的時候讓人感覺耳目一新，本書雖然沒有達(dá)到那樣的地位，但依舊給人的感覺很有意思。如何調(diào)動起你的消費(fèi)者來做事，消費(fèi)者設(shè)計(jì)出來的東西比任何一個專業(yè)設(shè)計(jì)師做出來的產(chǎn)品更好。所以有些游戲制造商開放游戲源代碼，讓參與游戲的消費(fèi)者一起來參與設(shè)計(jì)。一段時間之后，這款新游戲是獲得所有游戲玩家的好評。BY，作者很帥~~~
•   世界沒有兩個完全一樣的樹葉,因此,世界需要個體的多樣性.我們已經(jīng)從匱乏經(jīng)濟(jì)來到了豐饒經(jīng)濟(jì),我們的生活也已經(jīng)跨越到互聯(lián)網(wǎng)時代.網(wǎng)絡(luò)碾平了教育的不平等\區(qū)域的局限,虛擬與現(xiàn)實(shí) 時空的跨越與融合，生產(chǎn)方式的民主化，營銷的民主化，大眾對于自有平等的追求能夠在互聯(lián)網(wǎng)時代更加的展現(xiàn)，專業(yè)與業(yè)余的差別正在被抹平?！拔乙业臉印薄白鲎约合矚g的事”，看來是對數(shù)字原住民的一種內(nèi)心個性化張揚(yáng)。大眾空余的時間花在網(wǎng)上，在互聯(lián)網(wǎng)的平臺上，在良好的協(xié)同機(jī)制下，在非營利的追求中，業(yè)余大眾能夠做很多事情。linux、IBM與寶潔創(chuàng)新中心等等。
•   剛買了一本，看后覺得還不錯，全新的理念，對企業(yè)的經(jīng)營管理很有幫助的
•   很喜歡這個概念。這個時代的進(jìn)步在于我們其實(shí)不是在索取信息，而是在利用一個又一個的平臺，讓我們可以自己不斷豐富自己，原來我們是站在自己的肩膀上，大眾的智慧是無窮盡的！
•   商業(yè)暢銷書里可以買來一看的書，對概念的解讀除了商業(yè)角度還有社會角度。對我來說需要看的是商業(yè)角度，所以不太夠細(xì)。
•   眾人拾柴火焰高~在網(wǎng)絡(luò)這個相對民主開放的平臺上，收集全世界的智慧，會創(chuàng)造難以想象的成果。 這提供了一個新的商業(yè)思路，利用網(wǎng)絡(luò)將生產(chǎn)效率最大化，自己只要不斷優(yōu)化自己的核心優(yōu)勢，其它部分交給他人就ok了。 但關(guān)于怎樣吸引人們到你的社區(qū)，和怎樣挑選有用的內(nèi)容則沒有具體說明，也說明不了。書上都是國外的例子，我們可能有點(diǎn)陌生，但也會有所啟發(fā)。 如果想多了解網(wǎng)絡(luò)對于商業(yè)的效應(yīng)，可以看看《輕公司》，這里面是國內(nèi)的例子，并且比較深入具體的講到現(xiàn)在企業(yè)怎樣利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作。
•   對眾包的實(shí)質(zhì)有了全面的了解，對工作很有幫助。
•   買了《長尾理論》《免費(fèi)》看完之后，這本就沒有看完，沒有什么新的東西，全書好像就那么幾個例子而已···
•   互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個社會，這個社會里有各種不同的思想，眾包就是其中很重要的思想之一。明白一些理論的模型對你的互聯(lián)網(wǎng)生涯有極大的參考作用。
•   講述了眾包的觀點(diǎn)，并舉了許多實(shí)例。個人認(rèn)為眾包是一種趨勢，呵呵。這本書會對你很有啟發(fā)。
•   還在學(xué)校的時候買的，那時翻了翻看不下去，覺得有點(diǎn)硬而且有點(diǎn)果時，雖然那時才是在國內(nèi)剛剛出版發(fā)行，但是該模式早已應(yīng)用得氾濫了。內(nèi)容說真，沒宣傳的好。個人覺得它是名不副實(shí)
•   《長尾理論》、《免費(fèi)》、《眾包》、《google將帶來什么》這些互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)典的書，我一本不落。知道美國強(qiáng)大在哪嗎，看這些書是哪國人寫的，就明白了。
•   如題，內(nèi)容和快遞都不錯，就是有點(diǎn)貴
•   送貨速度快,服務(wù)也不錯,就是書的封面有磨損
•   這是一本很有價值和深度的書，值得仔細(xì)閱讀??！強(qiáng)烈推薦
•   特價買的…還可以吧！
•   適合對商業(yè)模式感興趣的人閱讀
•   書不錯的的，值得一讀吧
•   使用店慶的優(yōu)惠券買的非常不錯
•   性價比不錯，內(nèi)容也可以
•   比死對頭**， **便宜
•   　　中信出版社很會做宣傳，出的書往往是暢銷書。
  　　可能很多書在一定的時期，高登暢銷書榜，但往往一段時間后便煙消云散。
  　　所以中信出版社的書裝幀不錯，很能奪人眼球，但看過就算，沒什么會讓人覺得特別值得收藏的感覺。
  　　《眾包》——個人覺得可以看一下，書中的東西可以起點(diǎn)科普的作用，猶如一些暢銷文學(xué)書。
  　　但作者也確實(shí)對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下新的商業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行了一定的有益總結(jié)和展望，
  　　相對而言，整本書有翻譯上的瑕疵和理論的不完善，但還是可以有一讀。
  　　促進(jìn)思考在當(dāng)前的新人際溝通環(huán)境下，如何制造來訪者的興趣，有效提升用戶黏性，及充分利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程真正能帶給我們的便利性和資源的最大化利用。
  　　
  　　但特別煩書上登載大量所謂名人的推薦，難道讀者都是白癡？不知道用自己的眼睛去查閱幫助自己成長的書籍，而非要所謂的名人推薦？
  　　對有些人有用的書，不代表對其他人也有用。
  　　隨著閱讀數(shù)量的增加，發(fā)現(xiàn)往往推薦的描述越熱烈，這本書就越爛。
  　　
  　　非常不喜歡出版社設(shè)置“導(dǎo)讀”頁，至少對我個人而言，有自己的閱讀習(xí)慣和對內(nèi)容的理解。
  　　不希望在未閱讀前，就有人為你做劇透。
  　　很無聊的做法。
•   　　眾包，和長尾、大眾、UGC、web2.0 本質(zhì)是一樣的，沒有互聯(lián)網(wǎng)及沒有這些模式。
  　　
  　　第十章總結(jié)比較有用，前面九章就是各種舉例子。
  　　1、選擇正確的模式
  　　1）集體智慧/大眾智慧 （比如點(diǎn)子匯，百度知道算不算？）
  　　2) 大眾創(chuàng)造。（這個太多了，就是web2.0的ugc模式嘛）
  　　3）大眾投票（digg.com google.com）
  　　4）大眾集資（文中舉了民間小額貸款銀行和 kiva.org，在中國這是行不通的）
  　　2、選擇合適的大眾。（這個不用說，并不是所有的用戶都能幫到你，你還是要選擇一些專業(yè)領(lǐng)域的用戶，比如topcoder.com 只有程序猿才可以）
  　　3、提供恰當(dāng)?shù)募?群眾的眼睛是雪亮的，網(wǎng)友也不是傻子，憑什么白給你干活啊)
  　　4、別急著炒人（指的是自己公司里的人，并不是說有了眾包了，就不需要員工了）
  　　5、大眾的沉默或者仁慈的獨(dú)裁者原則(光有眾還不行，還要有高瞻遠(yuǎn)矚的leader，比如linux的創(chuàng)始linus)
  　　6、保持簡單，將工作分解（不是大家賴，是大家比較忙）
  　　7、牢記史特金定律(90%的事情是垃圾，真正的人才永遠(yuǎn)都是稀缺品)
  　　8、牢記10%，對抗史特金定律（剩下的10%幫我們?nèi)未嬲?，幫我們找到精華）
  　　9、社區(qū)永遠(yuǎn)的是對的
  　　10、不要想我們能從大眾取得什么，要想我們能為大眾帶來什么
  　　
  　　以上應(yīng)該是干貨。
  　　
•   　　有兩個網(wǎng)站，全面使用一遍這兩個網(wǎng)站就可以不用看前面80%的內(nèi)容了，一個是Threadless.com，一個是iStockphoto.com。個人覺得玩網(wǎng)站比看書好玩很多，建議上上這兩個網(wǎng)站就可以了。
  　　
  　　這本書的最后總結(jié)了眾包的十個法則，個人覺得看一下這部分就可以了，整理如下：
  　　1 選擇正確的眾包方式（智慧/創(chuàng)造/投票/集資）
  　　2 選擇合適的大眾（精心組織一下語言，準(zhǔn)確說明你的意圖，并找到合適的媒體來發(fā)布這個消息）
  　　3 提供適當(dāng)?shù)募?br /> 　　4 即使是眾包，你也可能需要“全職助手"
  　　5 ”在我所知道的運(yùn)用集體智慧的每一個實(shí)例中，都有一些善意的人，他們指導(dǎo)和鼓舞著群眾。這些人把注意力放在集體上，在某些應(yīng)用中，他們也糾正了一些人云亦云的錯誤。"
  　　6 保持簡單，分解工作，保證任務(wù)的本質(zhì)夠單純
  　　7 任何事90%都是垃圾
  　　8 眾包有糾正“大眾在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布眾多低質(zhì)量的東西的傾向”的能力
  　　9 社區(qū)總是對的
  　　10 不要問大眾能夠?yàn)槟阕鍪裁矗瑔枂栕约耗転榇蟊娮鍪裁?。?dāng)某個人或者某個公司給了大眾他們想要的東西，眾包的工作才能完成得更好。
•   牢記史特金定律(90%的事情是垃圾，真正的人才永遠(yuǎn)都是稀缺品)
  人才絕對是人群中的極少數(shù)的
•   今天看了前4章，舉了很多例子，感覺有點(diǎn)不知所云。明天繼續(xù)往下看。

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