5萬元創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)手冊

前言

職場人士、上班一族中，至少有百分之八十的人腦海中都曾經(jīng)閃現(xiàn)過創(chuàng)業(yè)的火花。是啊，每當親眼看著自己苦口婆心爭取來的客戶卻要納入老板的客戶名錄，自己絞盡腦汁做出的業(yè)績卻完全不能夠掌控和分配，自己加班加點做出來的工作項目款卻被老板拿了最大頭……上班族們漸漸發(fā)現(xiàn)：這個辛苦奮斗多年的工作崗位，原來從始至終也只會是一份職業(yè)，而不是自己的事業(yè)。職場經(jīng)歷超過5年的上班族更會普遍感悟到這樣一個真理：上班是種被動的職業(yè)方式，看似可以安穩(wěn)地每月拿工資，實則前途與錢途都在老板的掌控中。

作者簡介

桑郁，社會學博士，心理學碩士，北京博士德管理顧問有限公司培訓師，中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃(YBC)專家委員，北京大學工商管理總裁班特聘教授，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，國家人事部中國國際人才網(wǎng)顧問，《我為創(chuàng)業(yè)狂》特邀評委，《證券日報》策劃顧問，《競爭力工程》特邀專家。

書籍目錄

第一章 你是否具備了創(chuàng)業(yè)的資本和素質(zhì)第一節(jié) 最適合創(chuàng)業(yè)的性格特征測試 你的性格是否適合創(chuàng)業(yè)？第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者需要具備的基本條件測試 你是否做好了創(chuàng)業(yè)的準備？第二章 初創(chuàng)業(yè)要遵循的三個基本原則第一節(jié) 關注個性需求的長尾原則第二節(jié) 瞄準未知市場空間的藍海原則第三節(jié) 懶人創(chuàng)業(yè)的跟風原則附：創(chuàng)業(yè)的六字真言——|穩(wěn)|準|狠|短|平|快|第三章 成功創(chuàng)業(yè)的四種模式第一節(jié) 輕資產(chǎn)運營的耐克模式第二節(jié) 全力滿足客戶需求的戴爾直接模式第三節(jié) 三流合一的淘寶模式第四節(jié) 特許經(jīng)營的連鎖模式第四章 創(chuàng)業(yè)選擇的四種方法第一節(jié) 價值鏈選擇法第二節(jié) 4P選擇法第三節(jié) 動機選擇法第四節(jié) 克隆模式選擇法第五章 實施創(chuàng)業(yè)的五步曲第一步：了解自己第二步：選好創(chuàng)業(yè)模式你就成功了一半第三步：開闊眼界，尋找機會第四步：揚長避短，簡單制勝第五步：做強做大，企業(yè)上市第六章 5萬元15天的創(chuàng)業(yè)項目地圖第一節(jié) 開一家健康概念素食店第二節(jié) 開一家胖人服裝服飾店第三節(jié) 開一家網(wǎng)上“啊呀呀”第四節(jié) 開一家“美食中介”第五節(jié) 開一家特價書店第六節(jié) 開一家汽車陪練公司第七節(jié) 開一家網(wǎng)上化妝品店第八節(jié) 開一家傳統(tǒng)“百工坊”第九節(jié) 開一家農(nóng)業(yè)特種養(yǎng)殖場第十節(jié) 開一家家政服務公司

章節(jié)摘錄

（1）不識天時要懂得趨勢，尤其是未來的趨勢，這是創(chuàng)業(yè)的法寶。在某些領域里，成功的途徑需要你認準了想做的事情并堅持到底，不管遇到多大的挫折，而創(chuàng)業(yè)則另當別論。對趨勢的判定和市場的調(diào)研是創(chuàng)業(yè)的必修課，創(chuàng)業(yè)更像是從事科學研究，你更應該遵循自然規(guī)律而不是主觀臆斷。（2）未得地利一個在肯德基當高級經(jīng)理的朋友說，肯德基在中國成功的因素，有三個：“選址、選址，還是選址?！眲?chuàng)業(yè)的選址同樣是非常重要的。并不是所有的地方都適合創(chuàng)業(yè)。為什么某些城市會成為初創(chuàng)公司的聚集地呢？因為那里聚集了大批的專業(yè)人士，那里的專業(yè)水準較高；人們對你所做的東西更容易產(chǎn)生共鳴；你能更容易找到你想要雇用的人；周邊工業(yè)也較發(fā)達；你有更多的機會碰上跟你在一個領域的人。（3）朋友寡助如果了解你的朋友都不支持你，想想你的項目的可行性，即使朋友不投入也應該支持，單一創(chuàng)始人有什么問題呢？最起碼，這反映了一種信心的缺乏。隱含的信息是，創(chuàng)始人無法說服他的任何一個朋友跟他一起打天下。這很值得玩味：別忘了，你的朋友是最了解你的人。（4）客戶面窄大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)團隊都容易犯一個共同的錯誤：為了避免競爭而刻意選取那些很狹隘、很冷僻的領域。

媒體關注與評論

做自己喜歡和善于做的事，上帝也會助你走向成功?！　　葼枴どw茨

編輯推薦

《5萬元創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)手冊》：擁有十幾年的企業(yè)高層管理、企業(yè)管理咨詢及培訓經(jīng)驗，曾在國內(nèi)多家媒體發(fā)表有關創(chuàng)業(yè)管理的文章。先后領導并參與了眾多創(chuàng)業(yè)、改制、上市、戰(zhàn)略和組織調(diào)整等管理咨詢項目。在“創(chuàng)業(yè)文化全國巡講”活動中，講授《創(chuàng)業(yè)文化與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與公司成長》、《營銷執(zhí)行力》等課程。曾在多家公司講授《績效考核與組織架構(gòu)設計》、《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的七個習慣》等課程。曾為多家世界500強和中國500強企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務。

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