經(jīng)營變革

內(nèi)容概要

這是一本組織變革之經(jīng)理人手冊，教您經(jīng)營變革。全書采用短小精悍的手冊形式為你呈現(xiàn)，全書主要包括了做變革推手、不要棄權(quán)、態(tài)度積極、指令清晰明確、聚焦近期目標、明確輕重緩急、定崗定責、許諾變革推銷變革、曝光變革阻力、升高標桿、激勵到極致、鼓勵風險承擔倡導首創(chuàng)精神、不要事必躬親等內(nèi)容。

作者簡介

作者：（美國）普賴斯·普里切特（Price Pritchett） （美國）榮·龐德（Ron Pound） 譯者：陳慧 注釋 解說詞：王翔

書籍目錄

現(xiàn)狀……做變革推手不要棄權(quán)態(tài)度積極指令清晰明確聚焦近期目標明確輕重緩急定崗定責許諾變革推銷變革曝光變革阻力升高標桿激勵到極致鼓勵風險承擔倡導首創(chuàng)精神不要事必躬親營造支持的環(huán)境密切監(jiān)督變化重振士氣提供新的工作要領(lǐng)發(fā)放“心理獎金”加強溝通搜羅壞消息維護品質(zhì)與服務重聘舊人關(guān)注“我”的問題做個管理的治療師降低工作壓力支持上司學會領(lǐng)導經(jīng)營變革之經(jīng)理人班組織變革之普通員工班

章節(jié)摘錄

經(jīng)理和主管們往往在重大的組織變革面前變得謹小慎微、猶豫不決。他們對自己的責權(quán)范圍和決策自主權(quán)越來越不確定。他們主動放棄自己的管理權(quán)責，然后呆呆地看著上司，看他是否會把權(quán)力再授給自己。這種邊看邊等"的態(tài)度會降低你的工作效率。不要無所事事地呆等許可，要擺出積極的姿態(tài)。如果坐等上司如水晶般清晰、明確的指令，告訴你什么可做、什么不可做的話，你所管轄的這個部門就成了公司的負累。要自我授權(quán)。只要對自己的本職工作更自信、更負責，就會獲得來自上司及下屬的更多認可。保住職位的金玉良言是："進攻是最好的防御。"作為經(jīng)理或主管，你的態(tài)度決定了團隊的氣氛。偏巧態(tài)度是少數(shù)幾件你能完全掌控的事物之一。如果你樂觀向上、積極進取，那么，你就會以積極的方式影響下屬的態(tài)度和士氣。他們會表現(xiàn)得更好。這樣，你的管理工作就會更加輕松。

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