組織變革之員工手冊(cè)

內(nèi)容概要

今天，當(dāng)你想起中國(guó)時(shí)，腦海中會(huì)閃現(xiàn)出什么呢？　　如火如荼的巨變——分布在9596960平方千米土地上的13億人民正將這個(gè)大國(guó)重塑為一個(gè)舉世矚目的國(guó)度。　　這里所發(fā)生的變化，其速度、其規(guī)模、其翻天覆地的巨大進(jìn)步，無不令世界矚目。這個(gè)星球上人數(shù)最多的民族正在進(jìn)行迅猛的轉(zhuǎn)型。世人皆知：中國(guó)，正將自己定位于面向21世紀(jì)?！　∧隳?？　　你能與周圍世界的變化協(xié)調(diào)同步嗎？　　你是愿做一個(gè)適應(yīng)未來、擁抱未來的人，還是抗拒變革、拼命守舊的人呢？　　本書幫助你應(yīng)對(duì)即將發(fā)生的諸多變化和個(gè)人轉(zhuǎn)變。全球數(shù)百萬人曾通過學(xué)習(xí)本書來舒緩壓力，讓自己更富彈性，從而能在不確定的時(shí)期更有效地工作?！　∽裾毡緯闹笇?dǎo)，你就能將自己定位于面向世界的未來。　　孔子曰：“智者動(dòng)?！薄　　　∑召囁?#8226;普里切特博士　　于達(dá)拉斯　　2010年1月18日

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國(guó)）普賴斯·普里切特（Price Pritchett） （美國(guó)）榮·龐德（Ron Pound） 譯者：陳慧 注釋 解說詞：王翔

書籍目錄

不穩(wěn)定時(shí)代的生存法則克服變革阻力驅(qū)散疑云一切都會(huì)過去變革將持續(xù)下去對(duì)其不滿，能管用！控制情緒，掌控局面這可是我職業(yè)生涯的一件壞事進(jìn)步通常以“麻煩”的面貌出現(xiàn)我照老方法干就行如果組織在變，你多半也要變所有的問題都證明變革對(duì)組織有害問題是變革過程的副產(chǎn)品高管知道卻不告訴我們只要條件許可，高管坦誠(chéng)而開放管理層不關(guān)心我們高管要作艱難的抉擇且無法保證人人滿意我不在可作為的位子上你要么是解決方案，要么是問題高層一廂情愿地認(rèn)為變革會(huì)管用若想繼續(xù)工作，這就是你的計(jì)劃他們不知道自己在干什么高管知道在干什么，只是不能保證不出問題和錯(cuò)誤變革其實(shí)沒必要現(xiàn)在必須讓變革起作用克制你的態(tài)度擔(dān)負(fù)變革的某些責(zé)任慎選對(duì)手對(duì)管理層的錯(cuò)誤要寬容保持幽默感別讓優(yōu)點(diǎn)成為缺點(diǎn)掌握壓力管理技術(shù)支持高管重構(gòu)過去，不如開創(chuàng)未來組織變革之普通員工班

章節(jié)摘錄

有些人死抱著過去不放，因循守舊，故步自封，希冀這樣就可以逃避那個(gè)駭人聽聞的所謂變革。還有人說：“大家都不喜歡現(xiàn)在這個(gè)樣子，企業(yè)不曾這么差過！”變革往往意味著要犧牲、放棄許多東西。而個(gè)人犧牲越多，你就越不情愿變革。人們守舊的另一個(gè)原因是為了維持穩(wěn)定性和可控性。他們之所以抵觸變革，并不是因?yàn)橄矚g過去，而是因?yàn)榭謶治磥怼Ｈ绻麄円驗(yàn)槟：泻筒淮_定感而心神不寧，當(dāng)然就會(huì)躑躅不前。人們?cè)讲幌矚g不可預(yù)知性，就越會(huì)守著現(xiàn)狀不放。第三類人抗拒變革是出于報(bào)復(fù)心態(tài)。他們玩“懲罰組織”的游戲以報(bào)復(fù)令人討厭的變革。在此，不妨聊聊這種乏味而老套的報(bào)復(fù)。這些人的可笑之處在于，他們不惜以傷害自己為代價(jià)而找組織算賬。最后的一類變革阻撓者是一批好心人，他們看到自己的集體快出問題了，就鼓起勇氣去努力制止。他們對(duì)抗變革是由于：（工）他們以組織利益為重；（2）他們有足夠的膽量表明立場(chǎng)。但坦白地說，這類人常常好心干壞事。他們想拯救組織，結(jié)果是搬起石頭砸自己的腳。當(dāng)一個(gè)組織著手變革——主動(dòng)發(fā)起——時(shí)，當(dāng)然有充分的理由。你幾乎總是能為正在發(fā)生的事情找到充足的理由。譬如：——有什么外部事件逼我們變革嗎？

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