現(xiàn)代企劃

內(nèi)容概要

　　本書將現(xiàn)代企劃原理、案例、技術(shù)高度融合，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供了成熟的決策思維模型，也為培養(yǎng)大學(xué)生良好的商業(yè)思維習(xí)慣奠定了基礎(chǔ)。
　　本書擁有完整而靈活的學(xué)習(xí)體系，在學(xué)習(xí)過程中可將不同章節(jié)進(jìn)行組合，以便滿足不同層次、領(lǐng)域的教學(xué)和閱讀需要。為有效協(xié)助老師教學(xué)，幫助學(xué)生學(xué)以致用，本書還特別配有電子沙盤和實(shí)習(xí)基地。課后練習(xí)及總復(fù)習(xí)答案與提示可在www.wbsa.com.cn下載?！?/pre>


作者簡(jiǎn)介
　　史憲文，世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)（WBSA）輪值主席，國際思索引擎首席科學(xué)家。出版過12部學(xué)術(shù)專著，擔(dān)任浙江大學(xué)等多所高校客座教授，主持策劃過多項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，是“綠價(jià)比”概念的創(chuàng)始人。


書籍目錄
第一章 世界策劃思想發(fā)展簡(jiǎn)史
　第一節(jié) 道法自然
　第二節(jié) 孫子兵法
　第三節(jié) 三十六計(jì)
　第四節(jié) 三國演義
　第五節(jié) 運(yùn)籌帷幄
　第六節(jié) 知識(shí)力量
　第七節(jié) 命令自然
　第八節(jié) 法人為人
　第九節(jié) 戰(zhàn)略管理
　第十節(jié) 萬維網(wǎng)絡(luò)
　第十一節(jié) 回首策劃
　第十二節(jié) 策劃未來
　總復(fù)習(xí)題
第二章 現(xiàn)代商務(wù)策劃思維模型
　第一節(jié) 提出課題
　第二節(jié) 悟出道理
　第三節(jié) 針對(duì)對(duì)象
　第四節(jié) 適應(yīng)環(huán)境
　第五節(jié) 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
　第六節(jié) 堅(jiān)持原則
　第七節(jié) 創(chuàng)新方法
　第八節(jié) 展開步驟
　第九節(jié) 預(yù)計(jì)時(shí)間
　第十節(jié) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
　第十一節(jié) OK模型
　第十二節(jié) OK模型與經(jīng)典思維工具
　總復(fù)習(xí)題
第三章 商務(wù)策劃創(chuàng)新通法
　第一節(jié) 移植法
　第二節(jié) 分解法
　第三節(jié) 組合法
　第四節(jié) 重點(diǎn)法
　第五節(jié) 實(shí)證法
　第六節(jié) 伏筆法
　第七節(jié) 背景轉(zhuǎn)換法
　第八節(jié) 捆綁連接法
　第九節(jié) 逆向法
　第十節(jié) 回避法
　第十一節(jié) 創(chuàng)新通法記憶
　第十二節(jié) 創(chuàng)新通法運(yùn)用要領(lǐng)
　總復(fù)習(xí)題
第四章 腦圖整理再造應(yīng)用
　第一節(jié) 刷牙腦圖與習(xí)慣反思
　第二節(jié) 陳子昂賣字腦圖與學(xué)習(xí)方式
　第三節(jié) 龍永圖“入世”腦圖與形勢(shì)分析
　第四節(jié) 藝龍上市腦圖與嫁接創(chuàng)意
　第五節(jié) 里恩航空腦圖與思維共振
　第六節(jié) Schmidt谷歌轉(zhuǎn)型腦圖與暗合技術(shù)
　第七節(jié) 《大英百科全書》投資腦圖與機(jī)會(huì)識(shí)別
　第八節(jié) 張瑞敏海爾SBU管理腦圖與經(jīng)驗(yàn)提升
　第九節(jié) 清水河旅游區(qū)開發(fā)腦圖與策劃報(bào)告寫作
　第十節(jié) 大連帝國屏蔽電泵重組腦圖與職業(yè)技術(shù)認(rèn)證
　第十一節(jié) 一站式解決方案
　第十二節(jié) 策劃初級(jí)修煉
　總復(fù)習(xí)題
第五章 項(xiàng)目策劃原理
　第一節(jié) 項(xiàng)目策劃
　第二節(jié) 項(xiàng)目創(chuàng)意
　第三節(jié) 項(xiàng)目分析
　第四節(jié) 項(xiàng)目定位
　第五節(jié) 項(xiàng)目規(guī)劃
　第六節(jié) 項(xiàng)目投資
　第七節(jié) 項(xiàng)目包裝
　第八節(jié) 項(xiàng)目管理
　第九節(jié) 項(xiàng)目推廣
　第十節(jié) 項(xiàng)目升級(jí)
　第十一節(jié) 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓
　第十二節(jié) 策劃中級(jí)修煉
　總復(fù)習(xí)題
第六章 企業(yè)策劃原理
　第一節(jié) 企業(yè)全程策劃
　第二節(jié) 企業(yè)全程策劃創(chuàng)新專法
　第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略策劃
　第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新專法
　第五節(jié) 企業(yè)生態(tài)策劃
　第六節(jié) 企業(yè)生態(tài)策劃創(chuàng)新專法
　第七節(jié) 企業(yè)融資策劃
　第八節(jié) 企業(yè)融資策劃創(chuàng)新專法
　第九節(jié) 企業(yè)管理策劃
　第十節(jié) 企業(yè)管理策劃創(chuàng)新專法
　第十一節(jié) 企業(yè)營銷策劃
　第十二節(jié) 企業(yè)營銷策劃創(chuàng)新專法
　總復(fù)習(xí)題
第七章 企劃工作綱要
　第一節(jié) 企劃工作
　第二節(jié) 企劃流程
　第三節(jié) 企劃計(jì)劃
　第四節(jié) 企劃組織
　第五節(jié) 企劃技術(shù)
　第六節(jié) 企劃技能
　第七節(jié) 企劃環(huán)境
　第八節(jié) 企劃溝通
　第九節(jié) 企劃職業(yè)
　第十節(jié) 企劃誤區(qū)
　第十一節(jié) 企劃發(fā)展
　第十二節(jié) 策劃高級(jí)修煉
　總復(fù)習(xí)題
參考文獻(xiàn)


章節(jié)摘錄
　　三、產(chǎn)業(yè)內(nèi)容跟進(jìn)法　　所謂“產(chǎn)業(yè)內(nèi)容跟進(jìn)法”，就是通過觀察同行的經(jīng)營狀況來積累自身經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的思維方法。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)容上，企業(yè)家創(chuàng)新方向更傾向于跟進(jìn)別人，在對(duì)新的業(yè)務(wù)內(nèi)容選擇時(shí)往往要問“是否有別人在從事這個(gè)業(yè)務(wù)”？他們希望有…個(gè)小商人正在從事這個(gè)新行當(dāng)，自己可以觀察先行者的行動(dòng)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，希望他們先啟動(dòng)市場(chǎng)，自己在后面跟進(jìn)，一旦看準(zhǔn)后，再去努力趕超，也就是業(yè)界流傳的“別人填海我造房”?！　∫粋€(gè)微軟從硅谷崛起，殊不知，在微軟的腳下己倒掉了多少IT同行。1992年，東北第一個(gè)桑拿浴在大連落成，開業(yè)首日，最先涌入的是一批投資商，不久他們就成了第二家、第三家桑拿浴的老板?！　⊥顿Y領(lǐng)域有總結(jié)：第一最先進(jìn)，第二最安全。杰克，韋爾奇既看中“數(shù)…”，也看中“數(shù)二”，通用旗下所有的產(chǎn)業(yè)都能達(dá)到“數(shù)二”，那么，多元化經(jīng)營的通用集團(tuán)整體上就可“數(shù)一”，且產(chǎn)業(yè)更為安全。　　為什么“第二最安全”呢？這種說法只是理念而已，并不是說第二位的企業(yè)就是最安全的?！　∷拇_切含義是：能夠有機(jī)會(huì)總結(jié)與運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)最容易獲得安全的發(fā)展機(jī)會(huì)?！　　白钤绲耐鶆龠^最好的”，這是在強(qiáng)調(diào)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)容跟進(jìn)法的主張是“最先獲得先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的往往就是最先進(jìn)的”。這是否意味著微軟成為第一以后，就不安全了，就不先進(jìn)了呢？微軟成為第一以后，獲得經(jīng)驗(yàn)的方式只能是自我探索，自我探索的風(fēng)險(xiǎn)要比跟進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)大得多，從發(fā)展的眼光看，跟進(jìn)微軟的最安全。跟進(jìn)雖然不能成為先進(jìn)，但隨時(shí)有超越第一成為先進(jìn)的可能。　　有些大型企業(yè)集團(tuán)在涉足新領(lǐng)域的時(shí)候，會(huì)采取觀望的態(tài)度，等待其他企業(yè)先行，不冒先進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)，例如，洗碗機(jī)市場(chǎng)就有多家廠商作了進(jìn)入準(zhǔn)備，但誰都不先進(jìn)入，等待第一者鋪墊市場(chǎng)，以便借他方實(shí)踐，積累自己的經(jīng)驗(yàn)。　　跟進(jìn)的最終目的還是要超越。要想超越，就要以更快的速度發(fā)展，企業(yè)如何提高發(fā)展速度呢？這方面常用的方法是產(chǎn)業(yè)形式升級(jí)法?！　∷?、產(chǎn)業(yè)形式升級(jí)法　　所謂“產(chǎn)業(yè)形式升級(jí)法”，是指通過經(jīng)營形式的提升，不斷提高經(jīng)營地位的思維方法?？偨Y(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展史不難得出這樣的結(jié)論：產(chǎn)品經(jīng)營遲早要向品牌經(jīng)營“投降”，品牌經(jīng)營遲早要向資本經(jīng)營“投降”。這里所用的“投降”并不是在渲染競(jìng)爭(zhēng)雙方的敵意，而是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)形式之間的生態(tài)關(guān)系?！　∫约儍羲疄槔?，即使水質(zhì)特別好，做成瓶裝水，也只能在水源周邊地區(qū)出售。大規(guī)模生產(chǎn)純凈水，市場(chǎng)范圍很大，遠(yuǎn)離水源地的消費(fèi)者只能相信品牌。所以，好水需要好牌，貼上“娃哈哈”的牌子就能進(jìn)入全國大市場(chǎng)。品牌經(jīng)營的娃哈哈一定會(huì)比水井旁的水坊更容易做大。而法國達(dá)能遠(yuǎn)在娃哈哈尚未形成大品牌效應(yīng)之前就已經(jīng)握有娃哈哈產(chǎn)業(yè)的控股權(quán)，資本經(jīng)營的達(dá)能比品牌經(jīng)營的娃哈哈更容易做大。所以，哇哈哈品牌發(fā)展商不得不與法國達(dá)能力爭(zhēng)控股權(quán)?！　漠a(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營，再到資本經(jīng)營，這是企業(yè)產(chǎn)業(yè)形式升級(jí)的基本規(guī)律。親力親為的產(chǎn)品經(jīng)營階段，不僅收獲了原始積累，還收獲了產(chǎn)品的市場(chǎng)威信，而產(chǎn)品的威信由品牌代表著，如果后進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)者無法突破這種品牌保護(hù)層，企業(yè)就可以用品牌去“俘虜”更多的同類產(chǎn)品廠家；品牌經(jīng)營范圍只限于一個(gè)品牌的覆蓋范圍，而資本經(jīng)營可以同時(shí)讓多個(gè)品牌貢獻(xiàn)利潤。　　所以，企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營階段就要為品牌經(jīng)營奠定基礎(chǔ)，也許始終不能從產(chǎn)品經(jīng)營中脫穎而出，沒有機(jī)會(huì)上升到品牌經(jīng)營階段，但為了這個(gè)夢(mèng)想，也要準(zhǔn)備溫床。一些企業(yè)埋頭搞產(chǎn)品經(jīng)營，某一天抬頭望去，已經(jīng)傲視群雄，其他產(chǎn)品經(jīng)營者甘拜下風(fēng)，自愿加盟，品牌經(jīng)營的硬條件已經(jīng)成熟，可此時(shí)卻發(fā)現(xiàn)自己使用的產(chǎn)品標(biāo)志已經(jīng)被別人商標(biāo)注冊(cè)，最合適的網(wǎng)站域名已歸屬他人，悔不該當(dāng)初沒有重視?！　∫恍﹥?yōu)秀的品牌經(jīng)營企業(yè)效益雖好，但股權(quán)不明晰，無法達(dá)到股份上市的要求，重新調(diào)整股權(quán)，卻引發(fā)出本來不應(yīng)是麻煩的矛盾，喪失了及時(shí)上市、升入資本經(jīng)營層次的機(jī)會(huì)?！　∩厦嬷v述了產(chǎn)業(yè)內(nèi)容跟進(jìn)法和產(chǎn)業(yè)形式升級(jí)法，產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容與形式之間還可以轉(zhuǎn)換，即形式內(nèi)容轉(zhuǎn)換法?！　　?/pre>








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