中國流

前言

　　20世紀(jì)80年代以來，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的全球化浪潮，促進(jìn)了跨國公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行投資、貿(mào)易的運(yùn)作，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。與此同時(shí)，中國制造業(yè)憑借勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，積極承接發(fā)達(dá)國家制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，逐步融入國際分工體系，改變了中國和其他發(fā)展中國家過去僅作為初級(jí)產(chǎn)品和原材料提供者的地位，逐步成為全球產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)組成部分，在促進(jìn)全球貿(mào)易、投資的同時(shí)，為拉動(dòng)本國國民經(jīng)濟(jì)增長和擴(kuò)大就業(yè)發(fā)揮了重要作用?！　≡谖磥硐喈?dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，具有的較高素質(zhì)的勞動(dòng)力資源和相對(duì)完善的基礎(chǔ)設(shè)施，仍是我們發(fā)展制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)所在；此外，由于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化道路尚未完成，解決就業(yè)問題還是我們最重要的政策目標(biāo)之一。因此，我們還需要繼續(xù)大力發(fā)展在目前最有競(jìng)爭能力的制造業(yè)，這不僅關(guān)系到發(fā)揮我們的國際競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，而且有助于解決民生和社會(huì)穩(wěn)定等根本問題?！　⊥瑫r(shí)，我們也必須認(rèn)識(shí)到制造業(yè)發(fā)展中存在的問題。由于中國還處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，科研技術(shù)底子薄，制造業(yè)在很多領(lǐng)域還處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，如一些加工貿(mào)易產(chǎn)品的企業(yè)，只能拿到5％～10％的加工費(fèi)；制造業(yè)的發(fā)展也面臨著高能耗帶來的能源和資源“瓶頸”，以及環(huán)境污染等問題。這就要求我們?cè)诎l(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、大力促進(jìn)擴(kuò)大內(nèi)需的前提下，實(shí)施國際化戰(zhàn)略，使中國的制造業(yè)通過參與全球競(jìng)爭，逐步從產(chǎn)業(yè)鏈的低端走向高端，特別是大力培育一批能夠整合全球資源的龍頭企業(yè)。

內(nèi)容概要

　　《中國流：改變中外企業(yè)博弈的格局》講述了：20世紀(jì)60年代，中國圍棋選手首創(chuàng)一種新型布局方法，由于在對(duì)弈中利于搶占實(shí)地、獲得先機(jī)而聞名國際棋壇，遂被命名為“中國流”。 在中國與西方企業(yè)激烈博弈的今天，處于劣勢(shì)的中國企業(yè)要想突破困局，必須形成并購上的“中國流”，通過并購的方式獲得發(fā)展制造業(yè)所需的技術(shù)、品牌和渠道，讓中國的要素資源能夠在全球產(chǎn)業(yè)鏈上合理分布，中國的企業(yè)得以在未來的產(chǎn)業(yè)鏈博弈中占據(jù)主動(dòng)。2008年以來全球金融危機(jī)的爆發(fā)，為試圖出海并購的中國企業(yè)提供了一個(gè)“百年一遇”的機(jī)會(huì)，歐美不少實(shí)體企業(yè)由于資金鏈斷裂而陷入困境，大大降低了中國企業(yè)的并購門檻和收購價(jià)格，由“各路軍團(tuán)”組成的中國“遠(yuǎn)征隊(duì)”開始乘風(fēng)起航，海外并購的“中國流”正在展開。

作者簡介

　　熊焰，北京產(chǎn)權(quán)交易所董事長，北京股權(quán)投資基金協(xié)會(huì)副會(huì)長、秘書長，全國工商聯(lián)并購公會(huì)第三屆輪值主席，中國產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)創(chuàng)新聯(lián)盟常務(wù)理事，亞杰商會(huì)常務(wù)理事，百人會(huì)常務(wù)理事；清華大學(xué)、中央黨校、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職教授。

書籍目錄

引子：吉利出擊第一章 博弈產(chǎn)業(yè)鏈一、世界工廠的“冠冕”二、“工廠”還是“車間”三、微笑的產(chǎn)業(yè)鏈四、產(chǎn)業(yè)鏈的博弈附：蘋果公司iPod的產(chǎn)業(yè)鏈透析第二章 陷落困局一、一個(gè)中國玩具廠商的無奈選擇二、中國制造：立國之本三、“立國之本”的困局第三章 博弈的本錢一、中國不能承受之重二、“家底”剩多少三、取之有盡的“人口紅利”四、博弈的“本錢”五、拉美化噩夢(mèng)第四章 變局之探一、歷史的變局二、開放路上的得與失三、合資變獨(dú)資的隱憂四、市場(chǎng)換技術(shù)之殤五、變局下的出路附：從合資到獨(dú)資的寶潔公司第五章 突圍之路一、奔向大海的溪流二、困境中的“鷹”三、突圍之路四、不可阻擋的潮流附：中國化工的海外并購之道第六章 百年一遇的機(jī)會(huì)一、“金融核彈”的引爆二、“墻街”與“主街”三、貪婪與恐懼四、百年一遇的機(jī)會(huì)五、時(shí)間之窗附：金融危機(jī)下的電子產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移第七章 “遠(yuǎn)征隊(duì)”一、偉大的“遠(yuǎn)征”二、實(shí)力強(qiáng)大的“國企軍團(tuán)”三、最能戰(zhàn)斗的“民企軍團(tuán)”四、屢打硬仗的“混編軍團(tuán)”附：“民企軍團(tuán)”的杰出代表第八章 超一流同盟一、晉商與PE二、“遠(yuǎn)征者”的“同盟軍”三、PE是怎樣練成的四、PE在中國第九章 “中國流”布局一、以弱勝強(qiáng)的布局二、“實(shí)地”與“大場(chǎng)”三、“眼位”的選擇四、“選點(diǎn)”的原則五、三種“并購定式”附：萬向的“縱向并購”第十章 陷阱一、最好與最壞的時(shí)期二、征途上的陷阱三、避開陷阱的訣竅第十一章 大局帷幄一、他山之石二、政策配套附錄1：對(duì)話任建新附錄2：海外并購經(jīng)典案例參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 博弈產(chǎn)業(yè)鏈　　一、世界工廠的“冠冕”　　1.歐美企業(yè)的“保姆”　　有人曾經(jīng)講過這樣一個(gè)故事?！　」适碌闹魅斯抢锏囊粦粲绣X人，雇傭了一個(gè)進(jìn)城務(wù)工的打工妹做保姆。保姆不但每天要為雇主做各種家務(wù)：做飯、洗衣、縫補(bǔ)等等，還要精心照顧雇主的孩子。打工妹為此可以得到10美元的工資，她感到十分滿足。但打工妹卻不清楚：雇主由于雇傭了她，就從那些辛苦而又不得不做的家務(wù)活中解脫出來，到外面去從事一些輕松體面、收入?yún)s10倍于保姆角色的工作。城里的其他有錢人家也紛紛效仿，雇傭一些打工者為自己做家務(wù)，他們自己則解脫出來，去從事收入更高、干起來也更輕松的工作，財(cái)大氣粗的大戶人家甚至?xí)瑫r(shí)雇傭很多個(gè)保姆，而那些打工者，也以能成為這些人家的保姆為榮。　　這個(gè)看起來簡單的故事，其實(shí)是一則寓言：那個(gè)有錢的雇主，影射美國著名企業(yè)“耐克”，而那個(gè)“打工妹”，則是一家為耐克公司代工的中國工廠。打工妹所精心照料的“孩子”，意指一個(gè)眾所周知的金娃娃——“耐克”運(yùn)動(dòng)品牌。而其他的所謂有錢“大戶”，是包括寶潔、可口可樂、摩托羅拉、惠普等在內(nèi)的眾多著名的跨國企業(yè)，它們所雇傭的“打工者”，與耐克的“保姆”一樣都是成千上萬的中國代工工廠。　　這個(gè)故事的寓意是：耐克公司每賣出一雙耐克鞋，價(jià)格都在100美元以上，而它為此支付給中國代工企業(yè)的報(bào)酬卻只有10美元。作為世人眼中的“世界工廠”，中國成千上萬的企業(yè)實(shí)際上不過是在為歐美企業(yè)做著“保姆式”的服務(wù)工作，既無技術(shù)含量，收益也極其微薄。　　故事盡管很簡單，卻很有趣，因?yàn)樗锩骐[含著一個(gè)深刻的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，就是國際分工理論中著名的“比較優(yōu)勢(shì)”理論。它解釋了像耐克一樣的跨國企業(yè)，之所以要來中國尋找代工企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的原因?！　∧莻€(gè)雇主為什么要雇傭打工妹做保姆？——是她的家務(wù)活做得比打工妹差？還是她對(duì)自己的孩子照料的不如打工妹細(xì)心？顯然都不是。雇主可能無論在照看孩子方面，還是在做飯縫補(bǔ)方面，都不比進(jìn)城務(wù)工的打工妹做得差，甚至干得會(huì)比保姆更上心。但她還是會(huì)讓保姆代替自己去做這些家務(wù)，因?yàn)檫@樣對(duì)雇主來說更有利?！　」椭魅绻约喝氖逻@些家務(wù)，顯然就不得不占用她很大的時(shí)間、精力，這就耽誤了她去做其他工作的機(jī)會(huì)，而如果雇主在外面工作的收入很高，她的潛在損失就會(huì)很大。此時(shí)如果雇傭一個(gè)保姆，她就能騰出這些時(shí)間去外面工作，只要工作所得的收入高于支付給保姆的工錢，對(duì)雇主來說就是劃算的?！　∵@就是“比較優(yōu)勢(shì)”理論的內(nèi)涵：保姆與雇主相比，盡管在做家務(wù)活或照看孩子方面的能力并不占優(yōu)勢(shì)，但只要保姆在成本上具有“比較優(yōu)勢(shì)”，雇主依然會(huì)把這些工作交由保姆去做。正是因?yàn)檫@個(gè)道理，進(jìn)城務(wù)工的“打工妹”才會(huì)有被雇傭的機(jī)會(huì)?！　　氨容^優(yōu)勢(shì)”理論是19世紀(jì)英國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi)？李嘉圖提出的，它后來成為國際分工和國際貿(mào)易的理論基礎(chǔ)。　　2.沉重的冠冕　　明白了“比較優(yōu)勢(shì)”理論，再來看歐美企業(yè)到中國尋找代工工廠的原因，就顯得十分清晰了：耐克鞋如果放在美國本土進(jìn)行生產(chǎn)加工，或許它的生產(chǎn)效率和鞋的質(zhì)量等方面會(huì)比中國代工企業(yè)做得更好，但由于中國企業(yè)在鞋的加工制造方面比美國企業(yè)具有成本上的“比較優(yōu)勢(shì)”，因而耐克最終還是會(huì)選擇把生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)放在中國去做?！　∮纱司托纬闪四涂诵膰H分工產(chǎn)業(yè)鏈：由中國企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)；而技術(shù)研發(fā)、廣告宣傳、全球營銷網(wǎng)絡(luò)搭建等產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)工作，仍放在美國本土完成。到中國來的其他跨國企業(yè)，如可口可樂、摩托羅拉、惠普等，也都是基于同樣的原因來中國設(shè)廠或找代工?！　‘?dāng)越來越多的歐美企業(yè)注意到了中國的這種優(yōu)勢(shì)，紛紛到這里搶灘時(shí)，中國的各類制造型企業(yè)就越來越多，生產(chǎn)規(guī)模也越來越大，逐漸地……中國就成為了世人眼中的“世界工廠”。　　但是，中國這個(gè)“世界工廠”的日子卻并不好過。正如前面的寓言所講，無論中國承擔(dān)著多少產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，也無論這些產(chǎn)品賣到了世界多少個(gè)國家，其實(shí)都只是一直在扮演故事中的那個(gè)“保姆”角色而已：打工妹所做的工作，究其實(shí)質(zhì)不過是些沒有多少含金量的“簡單家務(wù)”而已，并沒有和這家的主人學(xué)到足以安身立命的技術(shù)本領(lǐng)；她所精心照料的“孩子”可能的確是一個(gè)金娃娃，但終究只是為別人帶來巨大收益，而她所取得的回報(bào)，連全部收益的零頭都不到?！　【褪沁@樣一份要付很多辛苦，也并無多大收益的“保姆”工作，如今也面臨著越來越大的競(jìng)爭壓力，還有來自“雇主”方面的不斷責(zé)難。隨著國際分工的不斷擴(kuò)大，越來越多的不發(fā)達(dá)國家加入了競(jìng)爭，中國企業(yè)所得的報(bào)酬在競(jìng)相壓價(jià)中越來越少；與此同時(shí)，歐美等國還在不斷指責(zé)中國企業(yè)在以低價(jià)“傾銷”自己的產(chǎn)品，國與國之間的貿(mào)易摩擦不斷擴(kuò)大，中國企業(yè)受到的來自發(fā)達(dá)國家的反傾銷投訴和貿(mào)易報(bào)復(fù)也越來越多。　　清醒地自我審視，就會(huì)發(fā)現(xiàn)中國實(shí)際上只是戴著一頂“世界工廠”的冠冕，做著為全世界“大戶人家”打工的保姆工作而已。而這頂沉重的冠冕，已經(jīng)把走在路上的中國壓彎了腰?！　《ⅰ肮S”還是“車間”　　1.誰是制造業(yè)“霸主”　　在中國之前，曾有三個(gè)國家被先后冠以“世界工廠”的稱號(hào)：英國、美國、日本?！　∽鳛椤肮I(yè)革命”的發(fā)源地，英國是第一個(gè)被稱為“世界工廠”的國家。工業(yè)化之前的英國，如同莎士比亞筆下的田園社會(huì)一樣，也是一個(gè)有著“靜謐的鄉(xiāng)村、憨厚樸實(shí)的鄉(xiāng)民、哞哞歡叫的牛羊”場(chǎng)景的農(nóng)業(yè)國家。18世紀(jì)后半葉發(fā)生的工業(yè)革命使英國率先邁入工業(yè)化行列，成為世界上的第一個(gè)工業(yè)化國家。依靠發(fā)達(dá)的工業(yè)實(shí)力，英國迅速對(duì)外擴(kuò)張，于是就有了歷史上的“日不落帝國”——從加拿大到阿根廷，從恒河到剛果河，19世紀(jì)的英國幾乎擁有了占地球總面積四分之一大小的殖民地，就如英國當(dāng)時(shí)一首民歌中所唱到的：“太陽一天二十四小時(shí)都在照耀英國的領(lǐng)地。”　　當(dāng)時(shí)的英國幾乎控制了全世界的原材料市場(chǎng)，世界各國都在為英國提供廉價(jià)的工業(yè)原料；而英國制造出的產(chǎn)品，又銷往了全世界。在整個(gè)19世紀(jì)前70年里，占世界人口2%的英國，工業(yè)生產(chǎn)總值占到世界的近1/2。由此，英國成為第一個(gè)被人們冠以“世界工廠”的國家?！　C(jī)遇不會(huì)永遠(yuǎn)偏袒一個(gè)國家。進(jìn)入20世紀(jì)之后，“日不落帝國”頭頂?shù)奶栆查_始向西偏沉，英國的制造業(yè)霸主地位被昂首崛起的美國所代替?！　∶绹谀媳睉?zhàn)爭之后，為便于在廣袤的領(lǐng)土上進(jìn)行產(chǎn)品貿(mào)易，開始大力發(fā)展運(yùn)輸業(yè)。運(yùn)河、鐵路的修建把美國東西部連接起來，使市場(chǎng)分工協(xié)作成為可能，工業(yè)隨之迅速發(fā)展，美國從一個(gè)農(nóng)業(yè)國家逐漸向工業(yè)化國家轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)以后，兩次世界大戰(zhàn)先后爆發(fā)，歐洲各國紛紛向美國購買各類產(chǎn)品，美國則加大工廠機(jī)器的開動(dòng)。到1945年，美國擁有了整個(gè)西方世界工業(yè)產(chǎn)量的60%以及對(duì)外貿(mào)易總額的1/3，美國取代英國成為制造業(yè)新“霸主”，也成為了新一代的“世界工廠”?！　∪毡臼堑谌齻€(gè)被稱為“世界工廠”的國家。二次大戰(zhàn)后，日本在一片廢墟上魔術(shù)般地建立起一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。日本國內(nèi)資源少，就從全世界進(jìn)口原材料；而它在本國內(nèi)生產(chǎn)出的產(chǎn)品，又外銷全世界，一進(jìn)一出中，日本盡得其利，經(jīng)濟(jì)快速成長?！　?jù)統(tǒng)計(jì)，1965—1971年，日本主要制成品的產(chǎn)量增長占全球產(chǎn)量增長的比重為：鋼鐵占54%；造船占54%；汽車占46%；電子機(jī)械中的民用產(chǎn)品占90%。在主要工業(yè)產(chǎn)品中，1980年日本的汽車年產(chǎn)銷量居世界第一位；1982年機(jī)床產(chǎn)銷量居世界第一位，1983年機(jī)械動(dòng)機(jī)產(chǎn)銷量超過美國居世界第一位。日本的半導(dǎo)體工業(yè)尤為發(fā)達(dá)，美國一家報(bào)紙?jiān)晃卉娛鹿I(yè)專家的話說：“如果沒有日本的微型電子產(chǎn)品，美國就不會(huì)去打海灣戰(zhàn)爭?！敝链?，日本被世界推崇為新一代的“世界工廠”?！　〉毡镜臋C(jī)運(yùn)并不如前兩任“霸主”那么好。日本在進(jìn)入80年代中期以后，經(jīng)濟(jì)達(dá)到了輝煌頂點(diǎn)，此后就開始遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困擾，90年代以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直呈現(xiàn)疲態(tài)，停滯不前，對(duì)世界制造業(yè)的影響力開始減弱。此刻世界的目光開始轉(zhuǎn)向東方的另外一個(gè)國家——中國?！　【驮谖鞣绞澜缙毡槌霈F(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展乏力、市場(chǎng)前進(jìn)速度明顯放慢的時(shí)候，中國開始異軍突起，在世界市場(chǎng)中嶄露頭角。進(jìn)入新世紀(jì)以后，中國的GDP迅速增長，各類制造業(yè)的規(guī)模急劇擴(kuò)大：從耐克鞋到芭比娃娃，從紐扣到集裝箱，從打火機(jī)到電視機(jī)，中國在許多吃穿住用等方面的產(chǎn)品生產(chǎn)量已當(dāng)之無愧地居于世界第一位。日本通產(chǎn)省在發(fā)表的“白皮書”中聲稱：中國已成為新的“世界工廠”。這一觀點(diǎn)即被許多媒體引用，大為褒揚(yáng)，以至越傳越廣，最后連中國自己也默認(rèn)了這一稱號(hào)，接受了這頂金光閃閃的“冠冕”?！　〉珜?shí)際上，這只是一個(gè)“美麗的誤會(huì)”而已?！　?.美麗的誤會(huì)　　按照人們傳統(tǒng)上對(duì)“世界工廠”的認(rèn)知，一個(gè)國家一旦成為了新的“世界工廠”，也就意味著它成為了世界上制造業(yè)最為發(fā)達(dá)的國家，成為新一代的工業(yè)霸主。歷史上獲得這一冠冕的，不過僅英、美、日三國而已，連工業(yè)實(shí)力十分強(qiáng)大的德國，也未敢加此殊榮。中國一直在朝著這一方向努力，但以目前的制造業(yè)實(shí)力水平而言，距離這種境界顯然還有很大的差距?！　∪绻麊螐漠a(chǎn)品制造的數(shù)量上看，中國已算得上是世界上制造業(yè)規(guī)模最大的國家之一。有數(shù)據(jù)表明，中國目前制造的各類產(chǎn)品產(chǎn)量，已占到全球產(chǎn)品總量的近30%。但盡管如此，中國卻依然算不上是一個(gè)制造業(yè)強(qiáng)國。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　我們要大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，在促進(jìn)擴(kuò)大內(nèi)需的前提下，實(shí)施國際化戰(zhàn)略，使中國的制造業(yè)通過參與全球競(jìng)爭，逐步從產(chǎn)業(yè)鏈的低端走向高端，特別是大力培育一批能夠整合全球資源的龍頭企業(yè)?！　　堄缊D　　過去“請(qǐng)進(jìn)來”（招商引資），現(xiàn)在“走出去”（參股歐美）；雖非“生死劫”（決勝手段），卻是“中國流”（重新崛起）。中國制造業(yè)能否乘勢(shì)一躍？請(qǐng)看本書。　　——易中天　　這本書也許要流行。因?yàn)樗噲D回答一個(gè)頗為流行的問題，這就是一度有“世界工廠”之稱的中國，其高速增長的經(jīng)濟(jì)模式究竟還能不能持續(xù)？　　——周其仁　　“走出去”是全球化趨勢(shì)的一部分，有遠(yuǎn)見是中國企業(yè)家的使命。這本書揭示了我們要把中國市場(chǎng)與世界的“股權(quán)”相結(jié)合，走出改革開放的新路?！　　锼輰?/pre>


編輯推薦
　　龍永圖、易中天、周其仁、田溯寧聯(lián)袂推薦。　　微笑變苦笑，百年一遇的機(jī)會(huì)，產(chǎn)業(yè)整合而非財(cái)務(wù)抄底，中國遠(yuǎn)征隊(duì)的超一流同盟。如何成為全球產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)者，如何破解中國制造業(yè)打工仔的命運(yùn)，關(guān)乎國運(yùn)的大跨越，改革開放的新階段，破解困局，乘勢(shì)一躍。





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