高質(zhì)量軟件項目管理

內(nèi)容概要

在現(xiàn)代企業(yè)中，軟件項目經(jīng)理及其開發(fā)團(tuán)隊起到關(guān)鍵的作用，他們應(yīng)該具有豐富的管理經(jīng)驗以及全面的軟件開發(fā)、改進(jìn)和維護(hù)的知識。而要成為真正的項目經(jīng)理，并不是一個一蹴而就的過程。項目管理并不等同于使用Microsoft Project這樣的軟件產(chǎn)品的能力。除了畫PERT圖和甘特圖之外，從事項目管理的人員還需要掌握多種能力。本書詳細(xì)闡述了項目管理所需要的34種關(guān)鍵能力。本書的整體框架取自美國奧斯汀德克薩斯大學(xué)軟件質(zhì)量研究所的項目管理認(rèn)證計劃，但并不是該計劃的簡單重復(fù)。書中將作者特有的項目管理經(jīng)驗與幾十位教師的想法綜合在一起，以復(fù)雜的案例研究的形式，給出軟件項目管理中常見問題的解決方案。項目背景反映了飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代軟件開發(fā)不斷增長的共同需求。    本書適合作為從事軟件項目管理的專業(yè)人員和管理人員的參考書，也特別適合高等院校軟件工程專業(yè)本科生及研究生作為專業(yè)教材。

作者簡介

Robert T. Futrell  美國德克薩斯奧斯汀項目管理系統(tǒng)（Project Management Systems in Austin, TX）顧問，在項目管理和軟件質(zhì)量工程方面造詣頗深。曾任德州儀器公司（Texas Instruments）軟件項目經(jīng)理，目前是奧斯汀摩托羅拉公司程序管理及質(zhì)量控制主管。

書籍目錄

第1章  概述	第2章  案例研究第3章  過程概述第4章  選擇軟件開發(fā)生命周期	第5章  領(lǐng)域過程管理	第6章  選擇項目團(tuán)隊第7章  確定軟件項目的目標(biāo)和范圍	第8章  創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)	第9章  確定任務(wù)和活動第10章  評估軟件規(guī)模和重用性第11章  估算持續(xù)時間和成本第12章  分配資源第13章  選擇組織形式第14章  考慮依賴關(guān)系第15章  安排工作進(jìn)度第16章  引出需求第17章  開發(fā)軟件需求規(guī)范第18章  項目風(fēng)險決策第19章  軟件工程概述第20章  可靠性第21章  軟件度量第22章  分析與設(shè)計方法第23章  驗證和確認(rèn)第24章  工具的使用第25章  項目跟蹤和控制第26章  持續(xù)過程改進(jìn)第27章  項目終止第28章  事后績效分析第29章  報告與溝通第30章  軟件質(zhì)量保證第31章  軟件配置管理第32章  軟件中的法律問題第33章  總結(jié)	附錄A  支持機(jī)構(gòu)附錄B  實(shí)際項目	附錄C  制訂業(yè)務(wù)計劃附錄D  了解系統(tǒng)工程附錄E  遠(yuǎn)程項目管理附錄F  項目加工模板附錄G  使用中的聯(lián)合應(yīng)用程序設(shè)計詞匯表	參考文獻(xiàn)

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