人力資源管理

內(nèi)容概要

本書共分九章，第一章導(dǎo)論部分著眼于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的特點(diǎn)，介紹了當(dāng)今較為流行的人力資源管理模型，第二章介紹了工作分析與工作設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容；第三章介紹了人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容，其中主要包括人力資源的供求預(yù)測(cè)和人力資源信息系統(tǒng)等；第四章介紹了招募與甄選的過程與方法等；第五章介紹了績效評(píng)價(jià)的主要問題、評(píng)價(jià)方法、績效反饋與績效改進(jìn)計(jì)劃等；第六章主要介紹了培訓(xùn)與開發(fā)的過程、技術(shù)和方法等；第七章主要介紹了有代表性的職業(yè)生涯發(fā)展理論、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、組織的職業(yè)生涯開發(fā)與管理等問題；第八章主要介紹了薪酬管理的內(nèi)容與目標(biāo)、基本工資制度、激勵(lì)與補(bǔ)償工資及員工的福利管理等；第九章為員工關(guān)系，包括員工關(guān)系的基本問題、集體談判、員工參與、安全與健康等。

書籍目錄

第一章 人力資源管理導(dǎo)論  第一節(jié) 人力資源是企業(yè)最重要的資源  第二節(jié) 人力資源管理是企業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的工具  第三節(jié) 人力資源管理模型  第四節(jié) 人力資源管理的外部環(huán)境第二章 工作分析與工作設(shè)計(jì)  第一節(jié) 工作分析  第二節(jié) 工作設(shè)計(jì)第三章 人力資源規(guī)劃  第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述  第二節(jié) 人力資源需求與供給預(yù)測(cè)  第三節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)第四章 人員招募與甄選  第一節(jié) 人員招募  第二節(jié) 人員甄選第五章 績效評(píng)價(jià)  第一節(jié) 績效評(píng)價(jià)概述  第二節(jié) 績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與績效評(píng)價(jià)者  第三節(jié) 績效評(píng)價(jià)的方法  第四節(jié) 績效反饋與績效改進(jìn)第六章 人員培訓(xùn)與開發(fā)  第一節(jié) 人員培訓(xùn)與開發(fā)的作用  第二節(jié) 人員培訓(xùn)與開發(fā)過程  第三節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)的技術(shù)和方法  第四節(jié) 新員工引導(dǎo)教育第七章 職業(yè)生涯開發(fā)  第一節(jié) 職業(yè)生涯開發(fā)概述   第二節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展理論與自我職業(yè)生涯規(guī)劃  第三節(jié) 組織職業(yè)生涯開發(fā)與管理第八章 薪酬管理  第一節(jié) 薪酬管理概述  第二節(jié) 基本工資制度  第三節(jié) 激勵(lì)工資與補(bǔ)償工資  第四節(jié) 員工福利管理第九章 員工關(guān)系  第一節(jié) 員工關(guān)系概述  第二節(jié) 集體談判  第三節(jié) 員工參與  第四節(jié) 內(nèi)部員工關(guān)系管理  第五節(jié) 員工的安全與健康參考文獻(xiàn)

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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