中國式管理系統(tǒng)實施方法

內(nèi)容概要

本書在總結(jié)歸納中國文化傳統(tǒng)中大易理論和五行理論這兩個古老而神奇的系統(tǒng)思考模式的基礎(chǔ)上，回答了彼得•圣吉在他的《第五項修煉》及其后面的研究中都沒有解答的問題：“何為系統(tǒng)思考”及“如何進行系統(tǒng)思考”。    本書整合大易理論和五行理論這兩個系統(tǒng)思考模式，構(gòu)建了中國式管理系統(tǒng)實施的五行六爻模型，并運用這個模型，對企業(yè)組織構(gòu)成部分相互之間、企業(yè)組織與內(nèi)部環(huán)境活動主體相互之間、與外部環(huán)境活動主體相互之間和企業(yè)組織運行“四流運動”相互之間的關(guān)系，進行了全面的系統(tǒng)思考。在這種系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上，從企業(yè)組織構(gòu)成和運行兩個角度，分析討論了中國式管理系統(tǒng)實施的思路和方法，重點把企業(yè)組織運行管理分為信息流、人流、物流和資金流四流，共計24類活動、78個基本子系統(tǒng)，就管理規(guī)范化的實施進行了全面詳細的分析討論。    本書把中國文化傳統(tǒng)中系統(tǒng)思考的六大規(guī)定性和六大價值觀念，及其管理精要——情、理、法藝術(shù)化實施，結(jié)合由作者歸納的六大管理方式，直接溶入“四流運動”的管理規(guī)范化實施方法和標(biāo)準(zhǔn)中，使中國式管理以規(guī)范化管理的形式，實現(xiàn)了系統(tǒng)化、措施化、標(biāo)準(zhǔn)化。它可以直接作為中國式管理的實施教程、企業(yè)管理規(guī)范化實施的項目建議書和計劃方案，以服務(wù)于企業(yè)，夯實基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競爭力。

作者簡介

舒化魯，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家，北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家；中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家；中華企管理網(wǎng)首席顧問；北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家；中國社會科學(xué)院客座研究員。歷任山東經(jīng)濟學(xué)院管理科學(xué)研究中心主任…… 致力于企業(yè)管理研究和咨詢20余年，并直接為國內(nèi)四十多家大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。

書籍目錄

序言前言第一章 系統(tǒng)思考的理論和方法 第二章 關(guān)于企業(yè)組織構(gòu)成的系統(tǒng)思考　一、企業(yè)組織的構(gòu)成　二、企業(yè)組織各個構(gòu)成部分的內(nèi)在結(jié)構(gòu)分析　三、五行關(guān)系對目標(biāo)體系發(fā)展變化的作用分析 　四、五行關(guān)系對組織架構(gòu)發(fā)展變化的作用分析　五、五行關(guān)系對崗位角色發(fā)展變化的作用分析　六、五行關(guān)系對運行流程發(fā)展變化的作用分析　七、五行關(guān)系對企業(yè)文化發(fā)展變化的作用分析 第三章 關(guān)于企業(yè)組織運行的系統(tǒng)思考　一、企業(yè)組織運行的內(nèi)容分析　二、企業(yè)組織四大子系統(tǒng)的功能作用 　三、企業(yè)組織運行的五行結(jié)構(gòu)分析　四、信息流運動的內(nèi)在六爻結(jié)構(gòu)分析 第四章 信息流運動管理規(guī)范化的系統(tǒng)思考　二、內(nèi)部經(jīng)營信息收集管理基本子系統(tǒng)　五、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計擬訂管理基本子系統(tǒng) 　六、年度目標(biāo)計劃擬訂管理基本子系統(tǒng)　八、經(jīng)營方針決策制定管理基本子系統(tǒng)　十、人事問題決策制定管理基本子系統(tǒng)　十二、溝通鼓動管理基本子系統(tǒng)　十四、監(jiān)察糾偏管理基本子系統(tǒng) 　十五、價值觀念歸納整理管理基本子系統(tǒng) 　十六、理論體系建設(shè)完善管理基本子系統(tǒng)　十七、企業(yè)文化實體層構(gòu)建管理基本子系統(tǒng) 　十八、企業(yè)文化表象層構(gòu)建管理基本子系統(tǒng)第五章 關(guān)于人流運動管理規(guī)范化的系統(tǒng)思考　一、關(guān)于人流運動內(nèi)部活動的系統(tǒng)分析　二、招聘任用管理基本子系統(tǒng)　三、培訓(xùn)開發(fā)管理基本子系統(tǒng)　四、員工發(fā)展管理基本子系統(tǒng)　五、愿景設(shè)計管理基本子系統(tǒng)　七、薪酬福利管理基本子系統(tǒng) 　八、晉級任用管理基本子系統(tǒng)　九、決策參與管理基本子系統(tǒng)　十、情感管理基本子系統(tǒng)　十一、情緒管理基本子系統(tǒng)　十二、計劃協(xié)調(diào)管理基本子系統(tǒng)　十三、獎懲控制管理基本子系統(tǒng)　十四、勞資關(guān)系管理基本子系統(tǒng)　十五、內(nèi)部法律關(guān)系管理基本子系統(tǒng)　十六、工作質(zhì)量管理基本子系統(tǒng)　十七、行政服務(wù)管理基本子系統(tǒng)　十八、工作保障管理基本子系統(tǒng)第六章 關(guān)于物流運動管理規(guī)范化的系統(tǒng)思考第七章 關(guān)于資金流運動管理規(guī)范化的系統(tǒng)思考第八章 關(guān)于企業(yè)組織運行環(huán)境的系統(tǒng)思考第九章 關(guān)于企業(yè)管理規(guī)范化全面實施的系統(tǒng)思考 第十章 關(guān)于企業(yè)在不同發(fā)展階段實施管理規(guī)范化的重點企業(yè)基礎(chǔ)管理自我診斷100題主要參考書目

媒體關(guān)注與評論

　　“到底有沒有中國式管理？一直是大家關(guān)心的課題。依中國人觀點，有沒有其實并不重要，能不能產(chǎn)生功效比較要緊。中國式管理，是指以中國管理哲學(xué)來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。”　　——曾仕強　　“管理實踐經(jīng)歷了點的效率、線的效率、面的效率的研究發(fā)展，在快速發(fā)展變化的今天，已進入對系統(tǒng)效率的提升研究與實戰(zhàn)。中國式管理核心研究以人為本構(gòu)成的組織系統(tǒng)的效率，本書為企業(yè)高層提供了陰陽五行、六爻八卦的系統(tǒng)思考框架，為企業(yè)管理規(guī)范化的具體實施提供了一整套時效性很強的方案。”　　——中華企管網(wǎng)集團　總裁/華夏智業(yè)管理學(xué)院執(zhí)行院長　成天

圖書封面

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