如何推進TPM

內(nèi)容概要

　　《如何推進TPM：亞洲TPM推廣中心指定專用教材》是亞洲TPM推廣中心指定專用教材，結(jié)合大量實戰(zhàn)案例，從實戰(zhàn)的角度闡釋TPM的起源、發(fā)展，以及在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實際應(yīng)用。讓企業(yè)追求極限的生產(chǎn)效率，靈活應(yīng)變快速響應(yīng)客戶需求；養(yǎng)成事前預(yù)防的工作習(xí)慣，持續(xù)改善而非緊急救火；打破部門只能分工的壁壘，塑造真正的團隊精神；建立簡潔高效的管理體系，成為有競爭力的企業(yè)。

書籍目錄

序　言第一章　擁抱變革——企業(yè)勢在必行第一節(jié)　TPM——中國制造新動力一、成為21世紀(jì)的勝利者二、TPM的含義三、TPM的歷史和發(fā)展現(xiàn)狀第二節(jié)　TPM給我們帶來什么一、利潤中心觀二、預(yù)防的理念和思想三、打破部門和分工壁壘，塑造真正的團隊精神四、企業(yè)綜合競爭力的提升第三節(jié)　推行TPM的準(zhǔn)備一、高層領(lǐng)導(dǎo)的心理準(zhǔn)備二、資金準(zhǔn)備和相關(guān)資源配置三、前期具體工作準(zhǔn)備四、TPM成敗的相關(guān)因素第二章　生產(chǎn)的效率化第一節(jié)　生產(chǎn)的效率化一、生產(chǎn)效率化的定義二、生產(chǎn)效率化的方向三、生產(chǎn)效率化的目的第二節(jié)　影響效率化的16大浪費一、16大浪費的含義二、16大浪費的關(guān)系和結(jié)構(gòu)第三節(jié)　生產(chǎn)效率化的推進步驟．第1步：減少7大LOSS第2步：提高設(shè)備綜合效率第3步：提高勞動生產(chǎn)性第4步：推進晝休無人運轉(zhuǎn)第5步：展開各種成本降低活動第6步：夜間無人化的推進第四節(jié)　慢性不良和突發(fā)不良一、慢性不良和突發(fā)不良的定義二、慢性不良和突發(fā)不良的差別三、慢性不良和突發(fā)不良的解決方法四、慢性不良的改善思考方向第三章　TPM的8大支柱第一節(jié)　個別改善一、實施個別改善的意義二、個別改善的實施內(nèi)容三、個別改善的展開步驟第二節(jié)　　自主保全一、實施自主保全的意義二、自主保全的本質(zhì)三、自主保全展開的程序步驟第三節(jié)　專業(yè)保全一、專業(yè)保全的定義二、專業(yè)保全的基本內(nèi)容三、專業(yè)保全的展開步驟第四節(jié)　開發(fā)管理一、開發(fā)管理的定義二、開發(fā)管理的基本內(nèi)容三、開發(fā)管理的程序和步驟第五節(jié)　品質(zhì)保全一、品質(zhì)保全的定義二、品質(zhì)保全的基本內(nèi)容三、品質(zhì)保全展開的步驟第六節(jié)　人才培養(yǎng)一、人才培養(yǎng)(能力提升)的必要性二、人才培養(yǎng)的基本考慮方向三、人才培養(yǎng)的6步驟第七節(jié)　事務(wù)改善一、事務(wù)改善的內(nèi)容二、事務(wù)部門工作的8大LOSS三、事務(wù)改善的推進步驟第八節(jié)　環(huán)境改善一、環(huán)境改善的目的二、環(huán)境改善的基本內(nèi)容三、環(huán)境改善的推進方法第四章　TPM的導(dǎo)入和推進第一節(jié)　最高領(lǐng)導(dǎo)表明推行TPM的決心一、最高領(lǐng)導(dǎo)的含義二、表明決心的方式三、充分考慮難度第二節(jié)　組織與體制一、TPM推進事務(wù)局二、縱向組織——小團隊活動三、橫向組織——專項部門四、工作開展方法第三節(jié)　TPM推行12步驟第四節(jié)　教育、訓(xùn)練一、導(dǎo)人教育、訓(xùn)練的目的二、教育、訓(xùn)練的基本內(nèi)容三、教育、訓(xùn)練機制的創(chuàng)建第五節(jié)　方針目標(biāo)的設(shè)定一、TPM方針的制定二、TPM目標(biāo)的制定三、根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段設(shè)置方針和目標(biāo)第六節(jié)　TPM整體活動的策劃一、TPM整體推進策劃書二、TPM年度推進計劃三、TPM月度計劃第七節(jié)　誓師大會一、誓師大會的作用二、誓師大會的組織安排三、誓師大會會議議程第八節(jié)　樣板示范一、樣板的選定二、樣板區(qū)工作的推動三、組織樣板區(qū)觀摩第九節(jié)　TPM活動成果的測定和評價一、目標(biāo)設(shè)定與成果的關(guān)系二、TPM成果測定的方法第五章　TPM推進手法和技巧第一節(jié)　小團隊活動一、小團隊活動的定義二、小團隊活動在TPM中的作用三、小團隊活動成功的三大條件第二節(jié)　會議一、會議的定義二、會議在TPM中的作用三、會議的管理方法第三節(jié)　5W2H一、5W2H的定義二、5W2H在TPM中的應(yīng)用三、5W2H的運用注意事項第四節(jié)　PM分析一、PM分析的定義二、PM分析在TPM中的作用三、PM分析的運用方法第五節(jié)　看板管理一、看板管理的定義二、TPM看板的基本內(nèi)容三、看板設(shè)計制作的要求四、看板管理的注意事項第六節(jié)　觀摩學(xué)習(xí)一、觀摩學(xué)習(xí)的定義二、觀摩學(xué)習(xí)的作用三、觀摩學(xué)習(xí)的注意事項第七節(jié)　循環(huán)分析法一、循環(huán)分析法的定義二、循環(huán)分析法的作用第八節(jié)　　目視化管理一、目視化管理的定義二、目視化管理在‘FPM中的作用三、目視化管理的運用方法第九節(jié)　發(fā)表活動一、發(fā)表活動的定義二、發(fā)表活動的基本形式三、發(fā)表活動的組織與準(zhǔn)備第十節(jié)　故障不良記錄一、故障不良記錄的類型二、故障不良記錄的作用三、故障不良記錄的展開應(yīng)用第十一節(jié)　定點攝影一、定點攝影的定義二、定點攝影的基本要求三、定點攝影在TPM中的應(yīng)用第十二節(jié)　合理化建議一、合理化建議的定義二、合理化建議的作用三、合理化建議的實施與推廣第六章　TPM與企業(yè)文化第一節(jié)　TPM與企業(yè)文化一、企業(yè)文化的定義二、推行TPM對企業(yè)文化的影響三、TPM對企業(yè)文化的正面作用第二節(jié)　愿景——TPM持續(xù)的動力一、領(lǐng)導(dǎo)重視二、必須發(fā)動全員參與三、營造改善的氛圍四、創(chuàng)造一個允許失敗的氛圍五、要建立多贏機制附錄：TPM常用術(shù)語一覽表參考文獻

章節(jié)摘錄

　　在機會與挑戰(zhàn)并存的21世紀(jì)，每個企業(yè)都面臨著同樣的問題：　　1．生存危機　　據(jù)報道，中國企業(yè)的平均壽命不到3年。1970年名列《財富》雜志“全　　球500強企業(yè)”的公司，到80年代有1／3已銷聲匿跡。組織被侵蝕的過程往　　往難于感覺和意識到，當(dāng)一個組織意識到危機存在之時，可能已無力回天!　　2．市場應(yīng)變能力　　隨著時代的發(fā)展，人們對產(chǎn)品要求越來越高，個性化的產(chǎn)品越來越得到　　市場的青睞，個性化已經(jīng)成為消費主流。也因為如此，為了適應(yīng)市場變化，　　生產(chǎn)條件也隨之多樣化。而生產(chǎn)條件多樣化增加了管理的難度和復(fù)雜性，要　　求改變原本按部就班的生產(chǎn)方式，從經(jīng)營層到基層管理員，都要肩負(fù)靈活對　　應(yīng)市場的重任?！　‘a(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短和品種多樣性產(chǎn)生了供求不確定性，對于市場需求　　變化的判斷變得越來越難，有的產(chǎn)品積壓銷售不出，熱銷的產(chǎn)品卻因產(chǎn)能不　　足而錯失商業(yè)機會?！　?．規(guī)模和組織間矛盾　　企業(yè)從手工作坊發(fā)展到有規(guī)范和制度的階段，卻又發(fā)現(xiàn)規(guī)范和制度造成　　了本位主義和山頭現(xiàn)象。如果不能打破不同機能業(yè)務(wù)部門之間的壁壘，內(nèi)部　　的摩擦、消耗將會趕跑所有客戶，低效率將蠶食企業(yè)的利潤，甚至拖垮企業(yè)　　?！　?．庫存與現(xiàn)金流　　庫存不是利潤。至今為止，絕大多數(shù)企業(yè)使用的財務(wù)管理系統(tǒng)，都把在庫　　積壓的產(chǎn)品作為利潤來計算。這是以產(chǎn)品一定會銷售出去為前提假設(shè)。按現(xiàn)　　在的市場經(jīng)營環(huán)境，生產(chǎn)的產(chǎn)品并不一定能全部銷售出去，這就容易造成現(xiàn)　　金流的崩潰。　　5．勞工短缺導(dǎo)致生產(chǎn)率提升　　日益加劇的勞工短缺問題，迫使企業(yè)不得不考慮勞動生產(chǎn)率的提升。從　　珠三角到長三角，從膠東半島到內(nèi)陸地區(qū)，　“勞工荒”已經(jīng)逼近每一個企　　業(yè)。正因為如此，選擇能夠促進生產(chǎn)率的管理技術(shù)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運　　作已經(jīng)勢在必行?！　?．員工自我提升　　企業(yè)內(nèi)部高度的專業(yè)化分工，致使員工厭倦每日一成不變的工作，卻又　　沒有能力適應(yīng)企業(yè)變革。員工沒有榮譽感，感覺工作很乏味。社會在不斷變　　化的同時，提醒更多的年輕人必須繼續(xù)學(xué)習(xí)才能掌握社會的新信息。因此，　　為了追求與社會同步的愿望，員工通常會選擇離開一成不變的工作環(huán)境而去　　尋找能夠提升自己的地方，這就加劇了員工流動。

編輯推薦

　　在激烈的市場競爭環(huán)境下，什么樣的企業(yè)才能生存并持續(xù)發(fā)展？　　TMP追求極限的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益，推行TPM能夠讓企業(yè)獲得質(zhì)量、成本和速度的優(yōu)勢，達到強化企業(yè)體質(zhì)、提升企業(yè)制造競爭力的目的?！　　度绾瓮七MTPM：亞洲TPM推廣中心指定專用教材》結(jié)合大量的實戰(zhàn)案例，從實戰(zhàn)的角度闡釋TPM的起源，發(fā)展，以及在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實際應(yīng)用，深入淺出，操作性強，是企業(yè)推行TPM的應(yīng)用指南。

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